浅谈互联网创业的现状及成功案例共性

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现在叫互联网创业者大会,这也是本 质上的飞跃。我们不应该继续当草根站长,不应该再以独特的手段向互联网制造更多的只迎合搜索引擎的垃圾。草根站长和互联网创业者的区

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浅谈互联网创业的现状及成功案例共性

作者:darida 字体:[增加 减小] 来源:Harries Blog 时间:06-16 09:50:57 我要评论 依靠Internet发家创业的确需要付出很大的努力,在互联网发展白热化的今天也是如此,从众我们也可以看到一些成功者身上留下的规律,这里我们就来浅谈互联网创业的现状及成功案例共性: ">

你多久没和忙着创业的小伙伴出去愉快玩耍了?

商渠网的老板就是个不错的例子,他是我们大学的研究生,现在做的风生水起呢

更或者,你本身就在创业,然后整天忙于工作,无暇顾及生活。

选择大于努力。特别是全职妈妈需要的是一份稳定的工作,一个长久的平台。以后的生活才有保障。所以选择非常的重要,在这一块你可以网上搜索(泽瑜老师)交流一下,泽瑜老师

不久前篮球明星科比退役,那句“你见过凌晨四点的洛杉矶吗”红极一时。而对创业者们来说,早出晚归,为赶产品熬夜加班早已成为家常便饭。

互联网是未来的趋势,能不能成功关键看自己是否能坚持,建议你找行家问清楚,有句话叫做选 择大于努力,选择不对努力白费,建议百*度搜——【清梦老师】,让专业导@师为你导

除了地点不符之外,他们感受过凌晨一、二、三、四;…各种时间点的城市。尽管忙成这幅样子,但现实就是如此残酷:绝大部分的创业都是在浪费时间,最后只是感动了自己。

资金、资源、人脉充足的话,成功的机率会大大提高。或者找一个合适的孵化器,借助他们的资源和扶持政策你的创业成功性也会加大。 听说马上办公孵化器有各种孵化器,应

和时间赛跑的创业者

人人都在互联网创业,你也一定可以的。互联网上有一个非常火的(泽瑜老师)他之前也是教师,斩断所有的后路转型做互联网的,而且现在做的非常成功。你可以借鉴成功人士的方

过去都说:千万不要和做媒体的人约饭,他们总有上百种有关稿子的问题来放你鸽子。那么现在,压根就不要主动去约创业的人,他们有着各种看上去忙到死都做不完的事。

互联网创业要找到适合自己的方法,可以找这方面专业的老师咨询,清梦老师在这个领域就非常的优秀,百@度清梦老师,或许可以帮助你

“一天24小时根本不够用,忙的时候就是做事情,吃饭、睡觉、上厕所都在想事情。”已经不是一位创业者有过相同的感受。

看你怎么赌了?我现在做的还不错。找对一个项目,坚持做,一个月还是能赚两三万的。

一个典型创业者的日常:半梦半醒从床上挣扎起来;9点睡眼惺忪到达办公室;边吃早饭边打开电脑开始“工作”;整个白天无止境的会议、见客、谈方案、聊合作……终于等到吃过晚饭的点,才真的可以好好静下心来做一点事。

但凡做企业的,不管是创业的还是在互联网冲击下转型升级的传统行业企业家,“互联网 越是以前成功的企业,转型越是艰难,这就是克 莱顿·克里斯坦森讲到的“创新者的窘境

这样的结果就是无止境的加班、熬夜,然后第二天早上再次“行尸走肉”。

用户思维、简约思维、极致思维、迭代思维、流量思维、社会化思维、大数据思维、平台思维、跨界思维。 马云说,今后所有的企业都得是互联网企业,互联网思维可以改造中

在互联网科技高速发展的今天,创业者不仅要跑起来,而且要跑得比行业中的人更快才有机会。然而真实的创业,远比大多数人想的都要难。你以为自己在前进的道路上奔跑着,可每天真正能让你跑起来的时间也不过就那一两小时。

互联网,几近轻资产,某些行业投入相对于传统行业来讲是挺低的,且线上的用户越来越多,有用户的地方,就有市场,有钱赚。

创业确实不易,你还没用创业改变世界,就已被现实压迫着整天疲于应付。

很简单的,无论做什么只要适合自己,并且要有一定的专业知识才好做。有发展前景的行业一定要符合国家发展的趋势才好做。最近和金维·老·师交流的不错,毕竟我也不是很

忙死的创业

也许你很难相信,但真的会有创业公司是因为忙死的。

这个“忙”,说的就是CEO。尽管“勤奋与坚持”是一个创业者的必备素质之一,同时也是投资人非常看重的一点,可物极必反:

曾经想约一个CEO聊聊,由于行程非常满,加上常有一些临时安排,所以约了不下四次才终于找到时间面对面谈。

坐下来,擦着满头大汗第一句就说:“不好意思,最近真的忙疯了。”细问之下,一方面要大量接触投资人找融资,另一方面产品进程需要提速,希望尽快做出一个“让人惊艳”的版本。

当他在说那些美好愿景时,我忍不住转头一看,狭小的办公环境里,其余公司成员完全看不出一点紧张感,甚至还有翘着二郎腿浏览网页的。

一个多月后,“项目不做了,越干越没劲,人心都散了。”

如此创业,忙的估计也只是CEO自己吧。

我们缺少了真正榫卯式的创业者,同样也缺少了能将每一根木材用于最契合位置的工匠式CEO.

媒体人吴伯凡曾在2016北京「链」大会上分享了他所遇见的真实创业场景,并且着重表示要“警惕创业公司里的那些混蛋”。其中,最危险的混蛋角色,就是CEO自己。

一个事无巨细,凡事亲力亲为的CEO,手下只会养成两类人——说一点做一点的工作机器和完全的旁观主义者。

一群优秀者忙出不及格

一群优秀的人聚在一起,共同做一件有意义的事情。无论是投资人,还是创业者,都会觉得:只要做,就行了!

于是乎,大家站在各自不同的工作角度没日没夜的做着,忙到天昏地暗。结果呢?不及格。

把每一项工作放单独看,好像都还挺不错的,可总体来看,反而各种不足。就好比在公司这块田里种上一株株农作物,每一株都在想着怎么快快长高,却忘了只要风一来,没有整体支持就都折了,根本等不到丰收。

曾经的半导体业内一霸,之后“创造”了整个硅谷的仙童半导体公司就是这样的存在。拥有“天才8叛逆”的仙童半导体几乎掌握了那个时代最有力的人才资源,却成了乔布斯形容的那样——像个成熟了的蒲公英,你一吹它,这种创业精神的种子就随风四处飘扬了。

协同成了最致命的问题,本该事半功倍的结局,反而让大家陷入无谓的忙碌中。所谓一群人的狂欢,成了创业中最悲伤的事情。

创业从来都不是一场演给投资人和自己的独角戏,那些朋友圈深夜无人的街景图,真正想点赞的估计也只有你自己。

不要再说:“我明明这么努力,可就是不知道为什么还摸不到成功的大门。”其实是你的忙碌,从来都不在正确的道路上。

互联网创业 80%的成功有迹可循

提到国内互联网企业的成功,就像马云所说的:“每家企业的成功方式都不同。”百度崛起于搜索、腾讯称霸于社交、阿里号令于电商、小米缘起于粉丝、乐视得益于生态……每个互联网企业都有着不同的基因,他们的成功与企业自身天然的基因有着密切的关联,这也是创业者难以模仿学习到的。但是我们认真思考研究过后会发现,互联网企业在成功上80%都是有迹可循。

一、创始人独特的个性

提到国内这些成功互联网公司的创始人,马云、雷军、周鸿t、刘强东、王兴……我们会发现他们都有着非常独特的个性,而正是这种个性让其形成了独特的个人魅力。在创始人的个人魅力影响下,企业也聚集了更多的人才。他们相信跟着公司的创始人,能够有很好的未来。

尽管每家互联网公司的创始人都有着自己独特的个性,但是他们身上却都有着惊人类似的品质,敏锐的商业洞察力、明势、执着但不固执、执行力、胆量等,除了这些主要的品质之外,很多成功企业创始人还具备非常强的学习能力、自我反省能力等。

二、坚持产品为本

互联网创业,是一个以用户为中心的创业,产品体验的好坏直接影响到用户的去留。很多创业者之所以失败,就是没有从用户的角度出发,产品的用户体验度非常差。纵观国内这些成功的互联网公司,他们都非常重视互联网产品的用户体验。很显然,要打造好的产品用户体验,自然就离不开技术的支持。

一个好的产品体验,离不开两个技术因素,一个是团队内部的技术实力和产品设计能力,另一个则是要善于借助外部公司的技术实力。对于团队内部技术实力的打造,这个关键在于技术团队的建设,但是对于外部公司的技术实力,这就需要选择一些专业技术实力雄厚的公司。拿目前国内诸如BAT、小米、滴滴、饿了么、京东、美团、360、微信、陌陌、钉钉、糯米等公司应用产品的通讯功能来说,他们就选择了容联的通讯服务。

容联的通讯服务是把专业的通讯能力打包成API接口,让web、桌面及移动应用可以方便地嵌入通话、会议、呼叫中心、短信/智能呼叫、移动IM五大功能。从而让这些互联网产品轻松实现了网络通话、IM、语音验证码、语音通知、语音对讲、语音会议、视频通话、视频会议、呼叫中心、营销外呼、智能IVR等20多种专业通讯能力。目前,在国内超过80%的互联网企业都在使用容联的通讯服务。容联所提供的云通讯服务,正在成为互联网企业的新标配,这样既提升了企业效率,也节约了成本,最为重要的是提升了产品的用户体验。

三、找到适合自己的商业模式

提到商业模式,可能每家公司的商业模式都会有所不同。其实纵观国内大多数的互联网公司,他们在最开始都是没有找到适合自己的商业模式,比如当年腾讯QQ后来才摸索到了游戏,百度搜索也是之后才有了竞价排名广告,阿里巴巴是通过诚信担保金衍生出了支付宝现金流。从这些大公司的成功案例来看,好的商业模式都是不断摸索出来,如果他们一开始就拥有非常好的商业模式,反倒很容易就会被一些实力更雄厚的对手模仿,最终可能导致失败。

并不是所有好的商业模式对于每家互联网公司都非常适合,如果真是这样的话,那么所有模仿者都能轻松实现成功了。提到商业模式的模仿,中国的互联网公司一向都喜欢模仿美国,但是一味地照搬往往都会失败,因为中国与美国的互联网环境有差异,而且不同公司之间也会有很大的差异。

互联网商业模式非常多,一家成功的互联网公司,必须要找到适合企业自身的商业模式。而适合企业自身的商业模式,往往都是一些非常简单明了的模式,并非那些复杂多变的商业模式。商业模式越简单清晰,越容易得到市场和投资人的认可。

四、出奇的营销策略

一个好的产品,如果缺乏一个行之有效的营销策略作为支撑,很难最终走向市场。当然,也许有的企业会说,我们公司没有做过任何品牌宣传,完全是凭借着产品的口碑,一步一步做起来的,但是又有几家公司的CEO敢拍着胸脯说自己的产品从来没有做过任何宣传?不可否认,成功有偶然因素存在,但是成功需要更多的必然因素。

小米凭借着粉丝营销的模式,很快成为了互联网公司新贵。虽说苹果才是粉丝营销的卓越者,但是小米在国内市场成功地开创了潘糠鬯坑⒃诙淌奔淠谘杆籴绕稹K婧竽7滦∶鬃龇鬯坑模聪视腥缧∶壮晒Γ炊庵址鬯坑隼米龀袅恕R桓鲈俸玫挠呗裕绻巳硕加茫突岜涞闷降奁妫泊锊坏接男Ч

至于乐视,今天生态的成功离不开乐视的娱乐范营销。与很多公司拉某位明星代言不同,乐视则是直接通过拉娱乐明星入股乐视生态产业,成功地借明星效应将乐视生态迅速放大,乐视的市值也开始一路飙升。要想获得巨大的成功,出奇的营销策略是不可缺少的。

五、一个好汉三个帮

前面我们提到了成功的互联网公司离不开他们创始人独特的个性,除了最核心的创始人之外,这些公司创业之初的创始人团队也至关重要,正所谓一个好汉三个帮,从阿里的十八罗汉到腾讯的五虎上将、百度七剑客、小米七位联合创始人等,我们都可以看到一家成功的互联网公司离不开创始团队的支持。

取天下在于得人才,尤其是骨干人才。一家成功互联网企业的创始人不可能什么都会,什么都能做,每个不同的工作范畴需要交给不同专业的人来做,这就需要搭建一个团队班子。很多创业者,失败的最根本原因就是由于一开始的创始团队没有找好,这导致团队后期的工作出现这样那样的问题,

而对于一家公司的团队来说,最重要的就是团队的凝聚力和向心力。团队中所有人的心都往一个方向,力往一处使,才能把事情做好、做成功。

尽管每家互联网公司的成功又有很多不同之处,但刘旷个人认为,创始人个人魅力、团队凝聚力、高用户体验的产品、适合自己的商业模式、出奇的营销策略是这些互联网成功企业所具备的五大主要共同要素,互联网创业缺乏其中一项,最终都很难走向成功。

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浅析互联网创业:运营与技术哪个更重要?

现状分析:技术已经显得廉价提起互联网创业,可能我们最先想到的是网站运营,其次是前几年开始兴起的移动互联网。我们先来分析下网站运营,对于站长来说,市面上已经有很多成熟的建站程序,因此我们在搭建网站的时候无需一个一个代码地将整个网站写出来,只需要将现有的程序进行修改即可成为我们的网站。即便现有的程序不能满足我们的要求,那么我们可以花费一些代价寻找开发者为我们的网站进行二次开发,而一般来说二次开发的价格并不会太高,从几百元到几千块不等。因此,对于从事站长职业的创业者来说,更重要的地方是网站的运营,因为网站的开发和建设成本并不高,甚至可以忽略不计。只有将运营工作者做好,站长才能够通过网站赚到更多的利润。我们且先来看看运营方面的工作,运营方面的工作包括网站策划,推广以及网站用户管理三个环节,其中推广环节尤为重要,这直接考验到我们手里的资源是否强大,推广能力是否扎实,而推广工作的好坏,直接决定着我们网站的访问量。而对于移动互联网创业者来说,由于该行业出现的时间并不太久,因此行业发展得也并不太成熟,要从该行业中捞得一杯羹,你就必须至少拥有某些技能,其一,拥有很扎实的开发功底,从事产品开发,以用于自己运营或者接外包单子,其二,拥有很强的运营和推广能力,与拥有开发能力的人合作或者直接将产品外包出去,自己来运营产品,其三,拥有很强大的资金支持,可以去投资一些项目。虽然移动互联网中技术这一环节相比PC互联网中更重要,但是综合目前的情况来看,技术仍然不是最吃香的部分,甚至慢慢变得廉价。总体来说,在中国特殊的互联网行业环境下,技术虽然做产品的根本,但是随着行业的发展,技术已经显得越来越廉价,甚至出现了没有钱买不到的技术的局面,相比之下,运营比技术更重要,但两者都是创业过程中不可获取的。运营之道:如何让技术发挥得淋漓尽致有了技术,就可以做出各种各样的产品,而很关键的一点是如何让我们的技术用到最需要的地方,用得恰当,避免做无用工,这就是我们的运营之道。我们知道产品的成功离不开用户,而要让用户更青睐于我们的产品,就必须找准用户的兴奋点。举一个例子,一个专注于体育类的社区网站,其面向的用户必然是体育迷,而我们就必须从他们的兴趣点出发,做出各种他们感兴趣的内容和应用,一般来说喜欢体育的用户势必也会对体坛中的风云人物较为了解,而他们崇拜的人也是这些风云人物,因此我们可以做出一个测试的应用,通过回答各种问题来得出最终的结论,将用户比作某个体坛风云人物,这就是他们的兴奋点所在。技术虽然已经很廉价,但是在运营过程中技术发挥着至关重要的作用,而如何使技术正确地用到最需要用的地方就是我们的运营之道,其核心是抓住用户的兴趣点,在网站中添加他们感兴趣的内容或者应用,类似的例子还有很多,我们可以根据我们的实际情况来制定具体的实行方案。写在最后在互联网创业过程中,技术和运营是两个不可或缺的要素,虽然技术已经变得越来越廉价,但这无非是一件好事,因为对于创业者来说可以以极低的代价获得技术支持,然后将更多的精力和时间放在运营上,通过运营的过程正确使用技术,才能够将我们的产品做得更好。

我想改变现状,现在要怎么样抓住互联网创业成功??

这的却是未来的趋势,很多人都想抓住她,但关键是要问对人做对事,金维老师对这个很内行,希望能帮上你

大众创业万众创新,在移动互联网时代,普通人的创业成功案例有哪些??了

这有很多方面的,就如楼上所说,随便查查不在少数。关键在于有发现的眼光,坚持。电脑已经走进了千家万户,手机几乎人人拥有。引荐一位老师给你 ,她是一个网商实战派教练。她帮助了很多来自全国各地的伙伴,你网 上 搜——雨雁老师。她在这个 领 域比较精通 ,相信对你有一定帮助,祝你生活愉快

互联网创业惨淡现状 看完你还想创业吗?

  根据问卷网调研显示,目前依然有61.14%的人渴望创业,也就是说,两个人里,就有一人有创业的念头。在*的号召下,今年的创业氛围尤为浓烈。但是万众创业后,到底是一种怎样的情况?

  餐饮o2o

  餐饮外卖高频次,强需求的特性,吸引了无数创业者跳入坑中。之前外卖江湖经历了一段血雨腥风,目前江山已定,呈现了三足鼎立之势。饿了么、美团外卖、百度外卖稳坐三把交椅。而其他的如口碑外卖(原淘点点)、订餐小秘书,外卖超人,我要买卖,到家美食会等小众势力在这场纷争中虽然都各占了一点土地。但被三大巨头吞噬,也不过是时间的问题。

  但是虽然局势非常明显,依然每天在地铁口都可以看到许多心不死外卖APP在散发着传单,透着一股不见黄河不落泪的决心。

  P2P

  P2P作为民间借贷的变相品种,以高利息,高收益*了一大批投资客。民间借贷由来已久,存在即合理。所以P2P的市场有,但是一大批涌现出来的P2P平台,形成了中原逐鹿,互相厮杀的局面。为了抢夺资源,一些P2P平台不惜出高利息,最高者至30%年息。这样激烈的竞争,最后也导致了许多问题。

  有数据显示,截至今年7月底,我国P2P网贷平台累计数量达到了3031家,出现跑路、提现困难的问题平台达到895家,约占30%。仅*年后出现停业、清盘、无法正常提现、失联关门和卷款而逃的P2P平台有497家。更有不诚信的P2P平台一个月更名两次,其背后面临着高额的兑付压力。其中“姑苏财富”平台,以年息30%为诱饵,发布虚假标的招揽投资,后因无法支付本金及利息,造成200余名实际投资人损失达1200余万元。

  看完此数据,你是否还有入行的心?

  作为高危行业,现在P2P行业内良莠不齐,混战到最后,也只能剩者为王。若没有钱,建议还是别蹚浑水。

  上门O2O

  自从雕爷的河狸家打开了上门O2O的局势后,*年就涌现出了一批上门O2O的软件。上门洗衣,上门洗车,上*,上门推拿,上门烧菜,上门美妆,能上门的,都上门了。不能上门的也上门了。

  为了和上门搭上边,许多公司甚至不顾市场,创建了伪需求。比如原本就属于弱需求的按摩,推拿就算靠烧钱补贴用户,订单量也无比惨淡。而近期,上门洗车服务平台“车8”在上线仅4个月的时间后就正式宣布停止服务。这并不是单一案例,其实云洗车、嗒嗒洗车等平台都最终以倒闭告终。

  上门虽然大热,但并不是所有上门都是合理。不要为了创业而不顾市场需求及定律。

  当然,除了以上总结的三大热门的创业类别,还有五花八门的创业项目,比如各类的旅游O2O,各类电商平台,在线教育平台等等。但是不论哪一类创业项目,都避免扎堆死亡的命运。

  看完上面的现状,你还想创业吗?

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