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王兴的进化

来源:ADMIN5  责任编辑:小易  时间:2018/2/17 16:25:10

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  来源:接招(itakethat)

  作者:方浩

  9 月 27 日中午开始,关于美团点评新一轮 30 亿美金融资的消息开始刷遍朋友圈。当晚,王兴在母校清华大学进行了一场演讲,他没有谈及融资的事情,主办方也没问。

  1997 年的那个秋天,当来自福建龙岩的青年王兴走进清华校园的时候,他的师兄张朝阳正拿着美国天使投资人给的 17 万美元筹备搜狐。 20 年后,师兄早已成为大佬,师弟的公司估值近 300 亿美元。

  演讲前,清华大学校长邱勇对王兴说,终于见面了,已经入学 20 周年了,有什么需要母校支持的吗?这是下半年以来,王兴第二次公开露面,上一次是回家乡参加「金砖会议」,并做了主旨演讲。当王兴还是高中生的时候,他的另一位师兄已经在福建撸起袖子开始干了。 20 年后,他们都在北京打拼了。这是一个属于清华校友的秋天。

  这次演讲,王兴没谈怎么赚钱、怎么融资、怎么做成超级独角兽,总之速效成功学一字没提。就像这几天媒体报道的那样,外界把王兴的演讲核心归结为三句话:别不太把自己当回事、别太把自己当回事、别太把别人当回事。表面上看,这是一位成功校友在向学弟学妹们兜售鸡汤,但如果联系着王兴的创业经历及其时代背景,可以说每句话后面都是一片洪水滔天。

  壹

  别不太把自己当回事。王兴跟台下的学弟学妹们说,你们是来自全国各地的学霸,从小学到高中,都是第一,但来到清华发现,第一只能有一个。所以就要有人失去王位,还有人不得不做学渣——在清华里做学渣。有点坐在宝马车里哭的意思。

  上天入地之后,自暴自弃是最有可能的。但王兴没有。开学第一天做自我介绍,他上来就义正言辞地说:天下兴亡,匹夫有责。惊出其他学霸们一身冷汗。后来混创业协会、舞蹈协会等社团,无论是在电线杆子上贴创业大赛小广告,还是在舞蹈团跳舞,王兴一直兴致勃勃,充分把自己当回事。尽管他的成绩全班倒数第五、他的下铺兼后来的创业搭档王慧文倒数第三。

  2003 年王兴回国创业,第一个找的就是正在中科院读研的王慧文。后者本科毕业时的成绩不足以留校保研,又不能出国。王兴说咱俩创业吧。这位电子工程系的下铺问,你会编程吗?王兴说咱们可以学。后来做美团时,王兴让助理做一件事,问他,你会吗?助理说,不会,但我可以学。这个故事王兴在很多场合讲过,但很少有人能理解,他是在讲助理,还是讲自己?

  从 2003 年到 2005 年,这对清华「学渣」组合搞了十几个网站,用「不温不火「形容都过分。但没有这两年的试错,也就没有后来的校内网。段子里,青年恩格斯问青年马克思:这事能成吗?马克思说:我特么也不知道,先撸起袖子干了再说。

  那两年是Copy to China开花结果的第一春: 2004 年,靠模仿 ICQ起家的腾讯上市了; 2005 年,靠模仿谷歌起家的百度上市了;此时,模仿C2C鼻祖eBay的淘宝已经把偶像逼到墙角。

  如果一上来就认怂,就没有日后的BAT,也就没有Copy to China的风光无限,今天都觉得Copy to China模式很Low,但那是中国互联网进化的唯一路径,没有十月革命的一声炮响,哪有 1949 的新中国?

  对于年少的王兴而言,先迈左脚还是先迈右脚无关美感,重要的是迈出去。迈出去还有可能拿到门票,迈不出去连喝西北风的机会都没有。已经是倒数垫底了,还能坏到哪里去。

  贰

  别不太把自己当回事,说白了就是要有「屌丝精神「。BAT三大掌门出身都不赖,但创业都是从一张白纸开始,经历了从 0 到 1 的煎熬。没有屌丝精神,这个过程走不完。什么是屌丝精神呢?就是经打耐X。王兴被之所以称为打不死的小强,就是跌倒了爬起来的速度要比别人快。用时间换空间,遇到风口的机会当然要比别人多。重启对于他来说就是一次简单的人生操作,富二代出身,但不娇气。

  屌丝精神的反面是太把自己当回事。往好听里说这叫专注,说得难听点叫傲娇。红杉第一次打电话过来,王兴不知道红杉是干什么的,他只在美国听说过Sequoia Capital。这叫两耳不闻窗外事。

  Facebook比校内网上线早一年,扎克伯格也比王兴更早去见红杉。小扎敢穿着拖鞋去,就没想拿红杉的钱。王兴打车去见沈南鹏,临时在车上写一张BP,不是不想拿红杉的钱,而是他的全部心思都在校内网上了,所以最后会把纸落在出租车上。小扎和王兴都没拿成红杉的钱,但性质不一样。中国不是美国,僧多肉少,你没准备好拿钱,别人就抢走了。太把自己当回事的结果,往往就是别人不把你当回事。

  我之前在《王兴式宿命》一文中提到,过去十年,中国互联网创业其实就三个超级大风口:社交、电商和O2O。电商在阿里之外,冒出个京东;O2O风口一起,BAT干脆隐身了;只有社交干来干去还是一家独大。

  社交风口的起点是Web2.0,当时创业者也好,巨头也罢,都在一个起跑线上,但到最后,王兴遇到了陈一舟,程炳皓遇到了新浪微博,新浪微博遇到了微信。机会最终还是巨头的。

  为什么?因为巨头那几年没把自己当回事,创业者搞个什么项目,巨头立马不知羞耻地跟进,腾讯全民公敌的口碑就是那时形成的。庞升东一度想干掉QQ,没想到 51 死的比开心网还快;王兴想通过饭否实现王者归来,他遇到的对手不再是陈一舟。当太把自己当回事的创业者遇上不太把自己当回事的巨头,结局也就注定了。

  叁

  千团大战最激烈的时候,我当时想做一个社交的选题,就联系美团的PR朋友看能否和采访一下兴哥,毕竟他趟过很多坑,全身都是伤疤。没想到王兴一口答应了,和我聊了两个多小时,关于团购一字没提。最后我也没出稿。

  后来美团从千团大战中活下来了。王兴焦虑吗?我觉得只要人心是肉长的,谁也不能够免俗。当年友商疯狂挖人,长三角团队不稳。王兴自己订票只带手机和钱包打飞的就过去了。晚上安抚玩上海团队,又连夜跑到南京。动之以情、晓之以理,还是没用,上海团队还是被人家连锅端。

  之前做社交,纯线上,自己做好产品能决定90%的成功。但O2O不一样,需要线下线上都强,甚至线下要强于线上。你不仅要跟自己比,还要跟别人比。「当时的压力很大,连轴转,对于未来就是未知。「王兴说。

  一家团购行业最初排名五、六的公司,看着前面的友商一家家倒下,成为行业第一,是别人做错了,还是王兴做对了?当时有人喊出半年内赴美IPO的口号,融资快、砸钱猛,太把自己当回事。经历过几次失败的王兴,开始学会不把别人当回事,按照自己的节奏走。太把自己当回事的友商遇上不把别人当回事的友商,结局有了新的剧本。

  从团购到外卖到酒店到影票再到出行,王兴一直沿着O2O这条赛道走,这可能是唯一一条巨头曾参与过但很快就失败的赛道,最后只能躲在后面。为什么?因为O2O不是Copy to China,没有前车之鉴。团购也好,出行也罢,走来走去走出了一条中国特色的O2O之路。巨头想玩,但玩不转,高朋倒下了,口碑也没做起来,都是因为太把自己当回事。

  演讲结束,有人让王兴推荐一本书,他提到了《富兰克林自传》。「富兰克林是个很有趣的人,大家知道他放风筝去了解闪电的原理,他也是美国的开国元勋,也是个非常成功的商人,在媒体行业利用科技创新,他掌握印刷机的技术,所以又办了报纸。「王兴说。

  如果把富兰克林看成一家公司,它一定是多元化的。那么,是富兰克林成就了自己的多元化,还是多元化成就了富兰克林?

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