禅道项目管理软件 v12.0.1 开源版 源码下载

来源:脚本之家  责任编辑:小易  

我没看过,但是别什么都扯到战狼可好?妈的,中国人拍个电影就是各种扯到历史,说不真实,意淫。有人从历史角度评价这部电影,你们这群牧羊犬又转移话题说到电影拍摄的角度了。我真是日尼玛了。钱是我们的,想看就看。

源码大小:5.03MB 源码语言:简体中文 源码类型:国产软件 源码授权:免费软件 更新时间:2020-02-14 源码类别:整站系统 源码官网: 网友评分:源码评分 应用平台:PHP/Mysql

禅道是第一款国产的开源项目管理软件。它集产品管理、项目管理、质量管理、文档管理、组织管理和事务管理于一体,是一款专业的研发项目管理软件,完整地覆盖了项目管理的核心流程。注重实效的管理思想,合理的软件架构,简洁高效的操作,优雅的代码实现,灵活的扩展机制,强大而易用的api调用机制,多语言支持,多风格支持,搜索功能,统计功能——这一切,您通过禅道,都可以拥有!禅道在手,项目无忧!

禅道的功能列表:

我国是一个重视教育的国家,因此,校舍越修越气派,设备越来越高级,孩子们的营养餐丰富多样,贫困生有读书补助,教室宽大明亮,可教师的工资还是照旧。    师享互联2015年看到新闻宣传调整教师工资,涨幅如何大,但扣取养老保险和职业年金,数据显示涨了220元。这点钱再把其他的几金考虑进去,最后净增资是100多元。教龄津贴的标准已经沿用了整整20多年,每月3元、5元、7元、10元的标准。  要知道,当初设立教龄津贴是鼓励老师终身从教。1984年的月教龄津贴,相当于教师月工资的十分之一,一定程度改善了教师的生活。如今的教龄津贴相当于工资总额的三百分之一都没有。可见,这种体现政府尊师重教的工资项目有多么令

1. 产品管理:包括产品、需求、计划、发布、路线图等功能。

有价值,简单、易写、有内涵,所以一定要收藏下去,能值几万块。其实,我不明白中国人说我爱你,谐音应该是521啊,为啥变成520了呢。靠,就在我刚才前一个问题的时候,我想明白了,南方人有个发音叫“侬”,就是指你的意思。我爱侬,原来是这么来的啊,南方人比北方人浪漫,先发明的吗?呵呵。

2. 项目管理:包括项目、任务、团队、build、燃尽图等功能。

君子兰怎样施肥?一:施底肥也称作基肥。底肥的主要作用是为植株的发育创造条件,满足自身对养分需要。君子兰的底肥在在换盆时施用,每2年一次。常用的基肥有:动物粪便、绿肥、堆肥、豆饼肥等。方法:在种植前将底肥与土壤混合。二:追肥追肥在植株生长期间进行。常用肥料有:饼肥、骨粉、鱼粉等。随着植株生长年龄的增长,叶片长大,自身所需养分增多,适时追肥利于植株的生长。方法:施肥时将盆土扒开2~3厘米,将肥施入,注意不要过于靠近根系,以免伤根。通常每月一次,在生长期可适当缩减时间20天一次。三:追施液肥液肥其实也不需要购买专业肥料,直接将动植物腐熟的粪便浸泡,取其清液兑水20~40倍不等,根据小苗的大小而定。在

3. 质量管理:包括bug、测试用例、测试任务、测试结果等功能。

4. 文档管理:包括产品文档库、项目文档库、自定义文档库等功能。

5. 事务管理:包括todo管理,我的任务、我的Bug、我的需求、我的项目等个人事务管理功能。

6. 组织管理:包括部门、用户、分组、权限等功能。

7. 统计功能:丰富的统计表。

8. 搜索功能:强大的搜索,帮助您找到相应的数据。

9. 灵活的扩展机制,几乎可以对禅道的任何地方进行扩展。

10. 强大的api机制,方便与其他系统集成。

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有没有比“禅道”更好用的项目管理工具

项目管理:jira
文档管理:confluence / Walden 瓦尔登
代码托管:gitlab
上线部署:Walle 瓦力 - web自动部署系统

互联网项目如何做项目监控

一、制度目的
为规范项目研发、加强项目管理,保证信息系统符合业务一致性、内控合规性、系统稳定性、系统安全性,使我公司新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行,公司根据企业实际情况和研发产品的特点,特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于产品技术人员及其关联公司的产品开发与项目管理全过程。附件涵盖《产品需求申请表》模板,《产品设计PRD文档》模板,《产品测试文档》模板。
三、制度说明
1.本制度中软件开发指新产品系统开发和现有产品系统升级改造。
2.本制度中软件开发遵循项目管理和软件工程的基本原则。项目管理涉及立项管理、项目计划和监控、配置管理、合作开发管理和结项管理。软件工程涉及需求管理、系统设计、系统实现、系统测试、验收测试、试运行、系统验收、系统上线和数据转换。
3.各软件开发项目组应严格遵循本制度所附流程和模版,若需调整需经过相关评审。
四、主要角色及职责
角色名称
主要职责
备注
技术总监
1.指导和监督相关岗位按照《技术中心项目管理制度》进行日常系统的维护,包括系统备份、权限管理等
2.依据管理层在产品研发方面的策略,不断的对产品进行版本升级,满足公司及市场日益变化的业务需要
3.解决产品发生的突发事件,比如服务器崩溃等
项目经理
制定项目计划,跟踪项目整体进度,确保项目目标的实现,带领项目团队准时、优质地完成全部工作。
负责产品的开发流程,系统升级,数据审计和信息安全管理。
产品经理
进行用户需求调研和使用行为分析,利用数据资源挖掘用户的消费习惯和需求,提升产品竞争力,对用户体验负责,提升用户粘度;协同研发部门进行产品设计、产品研发。
开发工程师
负责产品的研发工作,高质量的完成技术经理分配的开发任务
UI工程师
负责产品的界面设计,广告设计工作
需求分析师
负责产品的升级需求的业务需求分析
测试工程师
负责制定产品质量管理流程、质量控制等工作
四、开发管理过程
(一)需求管理
依据公司业务开展及软件产品应用现状所提出的需求,均须遵循本制度内容执行。
1.需求分类:
(1)根据其紧急程度,分为紧急类需求和非紧急类需求;
(2)根据其实施优先级,分为紧急、高、中、低级四个级别;
2.审批流程
(1)需求申请人提交《产品需求申请单》(详见附件1)至业务归管部门进行业务评审,评审通过后,报至产品技术中心。
(2)产品技术中心根据产品需求进行分析,形成评审报告进行内部评审,评审通过后列入部门工作计划,并提交至公司中高决策层。评审报告内容主要包括预计工作量和成本、风险、可行性分析等(详见附件2:《产品需求文档(PRD)模板》)。
(二)立项管理
经评审确认后的产品需求由产品技术中心提交公司中高决策层,讨论通过后立项。
(三)项目计划与监控
对于产品需求,软件开发采用项目形式管理,项目经理负责整个项目的计划、组织、协调和控制。
技术总监配合项目经理、产品经理与项目干系人进行有效沟通,在项目目标、项目计划和工作方法上达成一致。
(四)系统设计
1.在系统设计阶段中,邀请用户或者业务一线人员充分参与,确保系统设计能满足系统需求。
2.项目组结合需求规格说明书或者系统原型,进行数据库设计和功能设计,并形成《DB设计书》。项目组组织相关人员对核心功能的相关设计进行评审,出具《评审报告》,评审人员应对评审意见签字确认。
3.项目组进行详细设计,出具《单元测试案例》。《详细设计说明书》中,需要定义系统输入输出说明和接口设计说明。
4.详细设计评审和DB设计评审均以《业务需求规格说明书》为依据,确保系统设计满足全部需求。
5.对已确认的系统设计进行修改,需项目经理及技术组负责人及测试负责人审批。
(五)系统实现
1.系统实现包括程序编码、单元测试和集成测试。
2.在系统实现时保证开发、测试和生产环境独立,为各环境建立访问权限控制机制,并明确项目成员的职责分工。对生产环境、测试环境与开发环境在物理或逻辑方面应该做到隔离。
3.项目组进行单元测试和集成测试,出具《单元测试报告》、《集成测试报告》和《系统测试用例》,测试人员签字确认测试结果(详见附件3:《×××系统_测试报告》、附件4:《×××系统_测试用例》)。
4.项目组完成《用户操作手册》(参照附件5),凡涉及应用系统的变更,应对手册及时更新。
(六)系统测试及验收测试
1.项目测试组依据项目整体计划制定项目测试计划。
2.产品技术中心确保开发、测试、验收、上线运营环境独立,为各环境建立访问权限控制机制。
3.搭建验收环境供内部测试,网络运营中心在验收测试环境进行验收测试,并在《验收测试报告》签字确认。
4.业务部门邀请合作伙伴参与测试,确保与系统控制活动相关的功能得到充分的测试,确保系统生成的与编制财务报告相关的报表的正确性。
5.验收测试通过后,进一步完善《用户操作手册》。
(七)系统试运行
1.网络运营中心根据项目规模及影响决定试运行策略。
2.研发事业部组织制定《试运行计划》并提交网络运营中心审批。
3.研发事业部进行相关系统部署工作,准备培训资料,对相关用户和信息技术人员进行培训。
4.试运行达到《试运行计划》规定的终止条件时,项目组编写《试运行报告》。此报告应由项目组和试运行单位审批确认,并提交系统主要使用部门负责人审批。
(八)系统验收
1.研发事业部及业务归管部门组织验收小组,从业务需求和功能需求及技术需求进行系统评估验收。
2.验收小组依据验收情况整理形成《产品验收报告》提交信息系统研发事业部及业务归管部门审阅。
(九)系统上线
1.系统上线应遵循稳妥、可控、安全的原则。
2.研发事业部提交系统上线发布申请。
3.研发事业部在系统发布前检查经测试人员、相关业务归管部门负责人审批确认的《系统发布申请》、相关《测试报告》是否齐全,并提交公司决策层审批确认。
(十)数据转换
1.研发事业部配合数据转换/初始化各相关部门,根据网络运营中心和研发事业部负责人签字确认的《数据迁移计划》/《数据初始化计划》进行数据转换/初始化操作。
2.研发事业部将数据转换/初始化结果记录在《数据迁移结果报告》/《数据初始化结果报告》中,由网络运营中心负责人审阅并签字确认。
(十一)结项管理
系统结项后,将系统交由运维团队进行维护支持工作。
(十二)配置管理
1.产品技术中心统一使用SVN进行版本控制。
2.软件开发过程中各项目管理文档和工作成果均作为配置项进行管理,其中包括:需求文档、设计文档、代码、测试用例、测试数据、数据转换记录以及项目相关文档。
五、开发模式
我公司采用混用开发模式,以传统瀑布式开发模式加入敏捷开发特点,多讨论、多沟通,减少冗杂,做到项目的科学管理,完成产品的快速迭代升级。
(一)前期准备、评审阶段
此阶段主要内容为需求分析,制定相应的解决方案,并对方案进行分析。
1.需求分析:专业业务需求人员需明确产品需求,分析其版本功能、业务背景、需解决问题、用户操作场景等主要信息。
2.解决方案:包括系统功能、技术方案等,内容格式可自由扩展,但需明确满足产品需求的方式、方法。
3.方案评审:须经业务专家级人员及业务经验丰富的人员参与评审,做出关键评审意见,在此基础上进一步充实解决方案,形成项目列表。同时完成针对每个开发功能, 拆解为详细的开发步骤, 估算出工作量。
(二)项目实施阶段
本阶段重点内容为确立产品最终需求,使团队成员更加清晰了解产品需求、开发、测试等多个环节,合理安排工作任务,做到科学规范,合理裁剪,快速敏捷。项目实施所涉及的过程管理,参照本制度中开发管理过程等内容。
工作任务安排如下图:
XXX阶段任务安排
(三)迭代开发阶段
本阶段实施过程中,需遵循科学的开发管理过程,并根据实际情况进行相应的调整。
1.跨越版本升级过程中的小版本迭代升级,为短周期迭代,周期半个月,一个月,两个月不等。快速迭代过程中,技术团队应时刻重视团队合作,每个迭代过程必须遵循科学的开发管理过程,根据实际的情况进行裁剪。
2.迭代开发周期结束后,需提交可验证的交付物,团队成员针对此迭代阶段进行评审、总结,在下一个迭代过程发扬优势,规避劣势。
3.迭代开发交付的成果为经过测试团队严格测试、需求分析人员认可、满足本次迭代需求的有价值的成果。
4.迭代过程监控:涵盖晨会、夕会、周会、站立会,时间为10-20分钟。团队成员需做如下总结:昨天的成果、今天的计划、遇到的问题。
项目可视化方式包含:任务燃烧图, BUG趋势图, 明细任务显示图等。
(四)集成测试阶段
本阶段按《测试计划》(详见附件5:《xx系统_测试计划_模板》)
进行兼容性测试、功能测试、性能测试,确保产品整体稳定性,可靠性;制定BUG趋势图,测试工程师需对出现的BUG进行跟踪管理,可采用禅道项目管理软件等。
(五)产品上线
产品开发经过以上过程,完成内部评审后,方可上线。
产品开发过程管理

辅助团队软件开发的工具

我就只说开源免费的啊。【配置管理软件】(即你说的版本控制软件,VSS早已过时了),现在比较流行的是SVN和GIT。主要用来做源代码管理和文档管理。【项目管理软件】:redmine、dotproject、禅道。用来做日程安排,任务分配,进度追踪等。【测试用例管理工具】:testlink、禅道。用于设计和管理测试用例,记录测试结果等。【缺陷管理工具】:Mantis、Bugzilla、redmine、禅道。记录测试的缺陷,缺陷跟踪,缺陷工作流设定等功能。从项目管理和质量管理方面来讲主要就上面这些了。其它的工具是软件开发过程各单一阶段所用,如IDE、项目构建工具、数据库建模、SQL开发、流程图工具、UML建模、XUNIT单元测试工具、代码检查工具、压力测试、自动化测试等等太多了,不一一列出了。

禅道一键安装是不是没有lampp

禅道2.2是一款开源的项目管理软件,它集需求、任务、缺陷、用例管理于一体,支持敏捷... 1.2 使用源代码安装 如果windows环境下面已经有了apache...源代码包下载 windows一键安装包 的安装特别简单,下一个安装包... 下好源代码后,切换到压缩包的文件路径下,使用unzip ZenTaoPMS.1.2.stable解压,将zen...

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