EDA365成为电子企业解决用人难题与电子工程师成长的首选平台_其它_业界资讯

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一、企业对重要人才存在的问题1、企业的发展过程中没有注重培养人才。企业规模大了,钱赚得多了,很多老板以为只要有人就可以了,不需要培训,也不注重人员的培训和培养,到了一定规模,觉得很累,需要人才了,发现没有合适的人可以用。2、没有有意识的进行人才储备。很多的老板以为增加人员,就是增加成本,不愿意储备人才,等到主要岗位上的人一旦离开,便乱了阵脚,都是没有储备人才的结果。3、本来就是人才没有当成人才。有些完美型性格的老板始终都认为自己的员工不优秀,有些骨干离开后却干得很好,很受重用,这很值得老板们深思。如果老板对人要求太高了,永远找不到自己理想的人才。因为这个世界上就没有理想的人,只能将就着用,多看优点。二、改变对人才的认识1、什么样的人才是值得重用的人才能够对企业的现在和未来做出贡献的人,才是有用的人才。这是以结果为导向的人才观。不论一个人对企业多么忠诚,如果对企业的贡献小或没有贡献,也不能重用。2、所有的有能力的人都有不足或问题所有的人才都有缺点,都有脾气,往往能力越强的人,个性越强。这就需要老板们看人要多看优点,多看贡献,包容缺点和毛病。用人,关键是用好那些有缺点和毛病的人。3、人才的种类(1)技术型:这类人性格内向,喜欢独立思考,做事谨慎细致。他们出于自身的个性与爱好考虑,往往并不愿意从事管理工作,而是愿意在自己所处的专业技术领域发展。(2)管理型:考虑问题比较理智,善于从宏观角度考虑问题。这类人有强烈的愿望去做管理。管理型人才的能力包括三方面:一是分析能力:在信息不充分或情况不确定时,判断、分析、解决问题的能力;二是人际能力:影响、监督、领导、应对与控制各级人员的能力;三是情绪控制力:有能力在面对危急事件时,不沮丧、不气馁,并且有能力承担重大责任,而不被其压垮。(3)创造型:这类人思维活跃、点子丰富。他们需要建立完全属于自己的东西,或是以自己名字命名的产品或工艺,或是自己的公司,他们认为只有实实在在的事物才能体现自己的才干。(4)销售型:这类人具有强烈的企图心和成功的欲望,有激情、又闯进,有不怕拒绝的恒心。(5)安全型:有些人最关心的是职业的长期稳定性与安全性。他们为了安定的工作、可观的收入、优越的福利与养老制度等付出努力。(6)复合型:这类人懂得很多,性格比较温和,考虑问题比较全面,在公司的多个部门工作过,而且做得都很好。这种人做到中层以上,如果很努力的话,就容易培养成总经理。三、如何应对人才匮乏。1、加强培训随着e69da5e6ba907a686964616f31333361326261企业的发展,人员的增加,对人员的素质要求必然会更高,这时候就要加强员工的培训,尤其是中层干部的培训,从培训过程中发现人才。培训的形式有很多种:一是内部教师或外聘老师进行当面授课。内部培训师可以自己备课,也可以到外部参加培训班后回来培训没参加的人。内部培训师要经常的学习。二是编写教材自学。企业的各部门自行编写培训教材,分发给员工,员工自行学习。三是看讲课的视频。可以买一些培训视频,组织集体或单独观看,看完写作业。四是模拟演练。针对销售人员的培训,可以先学习理论和方法,然后组织人员做角色扮演,逐一进行模拟演练,以加深技能的掌握。要反复的训练,训练娴熟后再到市场上销售。五是师傅带徒弟。对操作技术性比较强的岗位,需要每个学员配备相应的师傅,一对一进行培训,手把手的教,掌握的会顾更快。培训过后一定要考试,没有考试,就不会有好的效果,而且培训前就要告诉学员考试。考试的方式有闭卷考试、模拟考试、和面试三种。具体的一系列操作可以找人力资源公司帮您解决,如华恒智信人力资源顾问有限公司。2、外部引进有些人才很难近期培养出来,就需要到社会上招聘。可以通过网络招聘、广告招聘、朋友介绍、猎头招聘。对于高级管理人员,想了很多办法都找不到,可以采用猎头招聘。猎头招聘的费用一般为年薪的25—35%之间。支付给猎头公司的费用和应聘人员的交通和住宿费用一般由企业承担。3、人才储备除了外聘,企业应重视培养储备管理人才。通过会经过严格审慎的招聘程序,甄选出最具潜力的人才,并加以严格培训,充实储备干部成为专业经理人所需要的一切能力和技能。1、建立储备人才库企业要为每个储备人员建立详细的个人发展档案,以便清晰、直观地掌握储备人员情况,并随时对储备人员做出补充或调整。档案内容除涵盖性别、年龄、学历等基本要素外,还应包括本人性格特点、职业特长与不足,员工希望的发展方向、可能适合的岗位及为达到该岗位要求而需要的历练时间等等。一般情况下,员工要在本职工作岗位上任职两年以后,才能考虑晋升或调岗。2、量身定做培训计划企业可以根据储备人员的素质能力特征、绩效差距、拟聘岗位特点将储备人员进行分类,先制定出通用性、一般性的提升培训计划,如管理人员沟通能力、组织协调能力、执行能力的培训;营销人员销售技巧、谈判技巧的培训等。在条件许可的情况下,可以考虑辅以轮岗、助理、外送培训、工作丰富化、工作扩大化等方案,使储备人员所需具备各项技能得以快速的提升。3、考核评估,动态优化在培养过程中企业要加强对储备人员的考核评估,如储备人员普遍提升效果不理想,则应及时召集相关人员修改调整培训方案;如个别人员提升效果不明显,则应加强对个别人员的针对性培训,对经过考核评估后发现确实因自身条件限制而不能有较大提高的,则应及时调整出局,以优化储备人员的整体素质。相信企业通过以上方法的实施,人才匮乏的现象会逐步得到解决www.zgxue.com防采集请勿采集本网。

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  目前,可在EDA365线上承接项目包括:硬件产品类项目外包,包括硬件、软件方案设计及评审、原理图、源代码、结构散热仿真设计、PCB设计、仿真及PCB制造、元器件代购、各种产品测试调试过程中的疑难杂症等。

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  一位多次在EDA365进行项目外包的电子企业负责人表示,“EDA365上的设计师资源在整个市场中是比较优质的,一个是平台背书,另外平台设计师团队的水平选择范围较广,且大多能力较强。在我们项目高峰期时,很快就可以从平台找到合适的设计师,协助我们迅速交付产品。”

  对电子企业来说,能迅速找到优质设计师资源,不但可以有效帮助企业降低人力成本,也可以迅速完成产品迭代,抢占市场先机。在EDA365网站中兼职的设计师们本身就已经在各行各业的产品设计中摸爬滚打很多年,更熟悉电子企业的产品。还有一部分世界500强企业的设计师与硬件专家入驻,使得产品的设计质量更能得到保证。

  而对于设计师来说,EDA365给他们提供了另一条工作渠道,对全职设计师而言,在帮助产业发展的同时,也提升了自己的专业水平,还可以获得可观的额外收入。对兼职设计师而言,可以脱离传统坐班模式,不再受时间地域等条件限制,既保证了收入,又拥有了更多自由。

  为了保障了客户的利益,同时督促设计师保质保量的完成项目工作。线上设计师平台也类似于广义的交易平台,在收到客户款项后并不会直接发放给设计师,而是在项目完成后一个月内,若客户未反馈质量问题,才由平台放款给设计师。

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  如果项目完成后,后续客户发现质量问题,管理人员会把相关情况反馈给兼职设计师,若双方对于问题产生原因没有达成共识,存在分歧,网站平台将作为第三方,秉持公平、公正、客观的立场,对项目进行评审,并进行仲裁。若确认为设计师原因导致质量问题,根据问题情况组织双方协商赔偿金额(赔付上限为全部设计费),且EDA365 会代表设计师对客户进行先行赔付,后与设计师另行结算。

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