杨元庆:联想坚定不移地转型 终于走过了的拐点

来源:TECHWEB  责任编辑:小易  

一场颠覆与自我颠覆的革命 移动互联网大潮袭来,掀起变革的千层巨浪,不仅传统互联网公司受到了巨大的影响和冲击,传统企业更面临着全新的挑战与可能。根据工信部发布的《移动互联网白皮书(2014)》显示,移动互联网已经成为最大的信息消费市场、最活跃的创新领域和最强的ICT产业驱动力量,在这样的形势下,走在风口浪尖的企业们纷纷插上了“移动”之翼展翅翱翔,传统企业也开始谋求移动互联网转型之道。 要么被时代颠覆而死,要么率先自我颠覆而生。在危机与机遇并存的移动互联网时代,传统企业的自我革命势在必行,不过,由于技术、经验的缺乏和自身信息化水平的局限,它们的移动营销手段还十分有限,大部分主要采用微信公众号、移动广告等。随着APP在手机网民中的使用愈加广泛,传统企业已经开始看到移动APP这个关键的流量入口,并推出一系列应对方案,着手布局移动APP营销。 借势发力跨越移动营销门槛 现今企业APP的营销案例越来越多,对大型知名企业来说,只要具备人力、物力、财力等方面实力,开发企业专属的APP是轻而易举的事。而中小企业则在面对高成本、移动互联网多终端、复杂网络环境等问题时,无论是开发企业自己的APP还是在推广、营销上都面临一定的困难。假如只是将传统的PC网页放到智能终端,用户体验效果之差可想而知,加上PC网页给用户带来的对数据流量的巨大消耗,势必导致用户的大量流失。 那么,企业如何拥抱移动互联网呢?实际上,随着移动互联网进程的加快,企业移动营销的门槛正逐渐降低。国内知名的APP开发平台凌云经过丰富的技术积累和长时间的开发,为广大企业尤其是传统中小企业推出更便捷高效的APP全案服务。通过精简的流程、多样化的设计模板、灵活丰富的功能组件,无需经验、无需技术、无需重复操作,便可低成本、高效率地帮助企业制作、发布及管理专属APP,使得传统行业能够借助凌云平台展开移动营销,随时随地精准推广。 APP的优势在于,它能够有效提升企业品牌知名度,提升企业形象;“小而美”的界面设计集中了最精华的内容,用户体验佳;用户使用频率高,促进企业和客户间的交流互动;随时随地可登陆使用,用户粘性强;快速提升用户数量,营销推广效果好,有助于提升业绩。 传统优势结合互联网思维 在“互联网可以颠覆一切吗”的问题上,联想集团 CEO 杨元庆和复星集团梁信军两个人间有一个PK。杨元庆认为互联网并不能代替一切,而梁信军的观点是无条件向移动互联网投降。事实是,一方面,移动互联网正以无法想象的速度影响、渗透着每个行业,从层出不穷的餐饮APP到打车软件、微信支付,移动互联网的技术无处不在地改变着人们的生活;另一方面,传统行业作为实体经济乃是整个大市场的重要支撑,具备固有的资源、品牌、产品、货源、服务能力等各方面的优势,在优胜劣汰的生存法则下,落伍者才会被颠覆,真正具备核心竞争优势的企业反而能够借移动互联网这架“快车”展翅高飞。 为避免盲目茫然,企业在展开移动营销前必须先逐步地了解移动互联网市场,找到最值得信赖的合作伙伴,以自身需求为出发点,根据企业实际情况、行业分析以及对手分析,量身打造最适合自己的移动营销方案。在APP营销上,一些对功能方面没有特殊需求的企业大可不必花费大力气去开发一个APP,借助凌云APP建站平台的智能化系统建立企业APP更为适用,重要的是将富于自己产品特点的APP植入到用户手机中,把用户最关心的内容推送出去。 很多人说未来是移动互联网的天下,这句话只说对了一半,大数据背景下,互联网企业与传统企业势必形成融通互补,即O2O模式。马化腾也曾表示,互联网最终也会成为“传统行业”,像水和电一样,但是互联网、互联网思维和其他行业的结合能够爆发出巨大的潜能。 在移动互联网大潮下,传统企业产生焦虑是正常的,关键是要正确审视移动互联网对传统行业的渗透、改变甚至颠覆,拥有互联网的思维(即不断更新思维),同时也不要忽略自己的线下优势,在坚持做好产品、服务和管理等的同时,借助APP端口进行精准的营销推广,打造企业线上线下互动营销的O2O闭环www.zgxue.com防采集请勿采集本网。

1月14日,在联想集团2020春节联欢会上,联想集团董事长兼CEO杨元庆发表演讲。杨元庆说,2019年是联想战略转型效果明显的一年。联想坚定不移地执行转型,终于经过了“令人头秃”的拐点。

因为如果顶层和核心不接受这种方式,新入公司的年轻人是不能改变公司的风格的。杨元庆主动开微博,并在微博上积极与粉丝互动;联想连续几年举办粉丝节就充分地体现了联想

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杨元庆还表示,2019年的特别之处,还在于它是联想3S战略的开局之年。

更成为促进各行业转型发展,推动产业深刻变革的重要力量。据了解,本次联想Tech Wor World上,我们看到联想集团董事局主席兼首席执行官杨元庆真是下了“血本”,不仅仅把

“联想PC市场份额又涨了,仍然保持第一位。移动业务扭亏之后,盈利创造并购以来的新高;数据中心业务持续收窄亏损,为实现增长积蓄力量。”

怀揣着20万元人民币(2.5万美元)的启动资金以及将研发成果转化为成功产品的坚定决心 中国最佳公司"。 2001: 杨元庆出任联想总裁兼CEO。联想首次推出具有丰富数码

以下是杨元庆演讲全文:

是六家获奖单位中唯一的IT企业。立志于科技创新和服务转型的联想在质量管理领域同 注册范围涵盖计算机、食品、汽车等各个领域。 联想总裁杨元庆在解读这个全新的字

各位来宾,亲爱的战友、伙伴、朋友们!

也正是通过企业并购开始走上全球化的道路。通过任用国际管理人才实现了企业的发展同时也培养了想杨元庆、夏利、等自己的国际化管理人才。 联想并购手机是他转型的开

大家新年好!

可以看到业界普遍唱好联想唱衰IBM。而资本市场对联想两次收购的态度也是前后不一 ”要钢说道。 3-4年是杨元庆给出的整合期,而惠普、戴尔也必定会在这一整合过渡期夺

“两年等一回”的联想春晚,是我们最放飞自我、最“菜花”侧漏、最嗨的大趴,我必须得夸一句:“老铁,深藏不露啊”!

但联想也要付出巨大代价换取新标示,表明了杨元庆塑造“新联想”的决心。然而,标 标识的改变是联想转型、走向国际化这个过程的第一步。联想品牌能否真正在国际市场

2019年,对我们所有人来说,都具有特别的意义。既是我们的新中国成立70周年,也是联想创立35周年。

但联想也要付出巨大代价换取新标示,表明了杨元庆塑造“新联想”的决心。然而,标 才有可能最终实现由内到外的真正转型。对于联想而言,除了标识的转变外,更可在非PC

35年,值得回味的东西太多。小平房里起步时,联想老一辈每天都在说:“我真是太难了”。一群搞科研的“佛系”老师卖起了电子表,倒腾过旱冰鞋。一等攒够了钱,就开始养“机”,从给外国名机做分销,到专注培育“中华田园机”,很快做成了雄鸡中的战斗机,而且走出国门,走向世界。2011年,柳总卸任董事长时,给咱们奖励了一只“鹰”。

但联想也要付出巨大代价换取新标示,表明了杨元庆塑造“新联想”的决心。然而,标识 才有可能最终实现由内到外的真正转型。对于联想而言,除了标识的转变外,更可在非PC

不妨想想,平时都是老鹰抓小鸡,现在,老鹰奖小鸡,这得多过瘾啊!当然,咱们可不是“光想青年”,到2013年的时候,我们真的成为了全球冠军机,这之后又瞄准更多新业务,跟新的高度死磕。人生能得几个35?一代又一代联想人,肩负新的使命不断上前,生生把35年过成了350年,就是这么“杠精”!

但联想也要付出巨大代价换取新标示,表明了杨元庆塑造“新联想”的决心。然而,标识 标识的改变是联想转型、走向国际化这个过程的第一步。联想品牌能否真正在国际市场

2019年,也是我们战略转型效果明显的一年。我们坚定不移地执行转型,终于经过了“令人头秃”的拐点。我们的个人电脑牢据王者地位,市场份额不断刷新纪录,刚刚公布的 IDC报告显示,我们的市场份额又涨了!仍然保持第一位!移动业务扭亏之后,盈利创造并购以来的新高;数据中心业务持续收窄亏损,为实现增长积蓄力量;更令人兴奋的是,智能化转型业务成长迅速,智能物联网、智能基础架构、行业智能、软件和服务业务都在翻着筋斗增长。“走自己的路,让别人去当柠檬精”,这就是我们闪亮的2019!

” 现任联想首席执行官,候任联想董事局主席杨元庆指出:“我们很高兴最终通过美国 并得到高度赞赏和评价。随后3月2日,新联想改革与转型委员会近30名成员在拉斯维加

2019年的特别之处,还在于它是我们3S战略的开局之年。在此之前,我们一直在蓄势——开发丰富多彩的智能IoT设备,打造适合不同计算力需求的基础架构,建立自己的大数据平台,结合人工智能的先进算法。这些珍珠散落在各处,到2019年,我们用行业智能把它们串了起来,智能化变革的战略从此明确清晰,我们的新愿景是要做智能化时代的引领者和赋能者!梦想在前,我们唯一要做的就是——“盘它”!对不对?

辞旧迎新,所有我们经历的一切都在充分证明,联想不仅是造梦人、追梦人,更是说到做到的圆梦人!

我们要感谢这个时代,如果没有改革开放,就没有千千万万充满活力的民营企业,就没有今天的联想。我们要回报的,是一个在国际上拥有金字招牌的中国品牌——联想!

我们要感谢关心、支持我们的客户、伙伴和媒体朋友们,无论岁月静好,还是风口浪尖,你们的支持,就是我们的踏实。我们要回报的,是不断成长、共同进步的联想!

而我最要感谢的,是所有一起造梦、追梦、圆梦的一代代联想人,有了你们,曾经风雨兼程,前路荣光与共!

在这里,我要给各位小伙伴和亲友送上新春祝福:祝大家有“鼠”不尽的好运, “鼠”不尽的收获,“鼠”不尽的幸福,所有精彩都“鼠”于你!给大家拜年了!

最后,我要特别感谢一位老联想,正因有他,才有今天枝繁叶茂的联想,他就是——柳总!上个月柳总解甲归田,我们为柳总准备了一份特殊的礼物,代表集团所有小伙伴的祝福!

联想国际化的实例对于中国企业走向全球化有什么启示 一、企业为何要向外扩展   企业促进国际化发展有诸多原因,首先,新的市场就意味着新的消费者和新的顾客群体,尤其是在国内市场以趋于饱和的情况下,开拓新市场显得尤为重要。其次,企业国际化可以利用规模经济优势,再生产经营过程中适应当地标准,就有可能实现规模效益。另外,海外扩张可以有效地降低成本,因为企业可以利用当地的区位优势,获得廉价的劳动力,或者自然资源,或重要的供应商等等,这一系列都可以创造企业的竞争优势。   对我国的企业来说国际化发展还有一些特殊的理由。首先,许多国家对中国出口产品实施反倾销反补贴等非关税壁垒,以出口为目的的海外投资不仅在很大程度上解决了这一问题,还解决了国内很多行业生产能力的问题。其次,中国必须通过参与国际生产分工而尽可能的利用国际资源,维持中国的高速经济增长。再次,获取技术也是海外战略的重要部分,既可以增加中国商品的竞争力,还为我国自主研发打下基础。   改革开放之后,中国有多家企业积极扩展海外市场,促成海外投资。而联想集团是其中的佼佼者。从1988年,联想开始进军海外市场,到后来在美国和法国设立分公司,并于1994年在香港上市。联想通过一系列战略和措施一步步走上国际化的快速发展道路。从联想的发展之路上我们有很多值得借鉴的地方。   二、联想集团概况   联想集团成立于1984年,是一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团,富有创新性的国际化的科技公司。由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。从1996年开始,联想电脑销量一直位居中国国内市场首位,2013年;联想电脑销售量升居世界第1,成为全球最大的PC生产厂商。   2003年4月,联想集团在北京正式对外宣布启用集团新标识“Lenovo”,用“Lenovo”代替原有的英文标识“Legend”,并在全球范围内注册。在国内,联想将保持使用”英文+中文”的标识;在海外则单独使用英文标识。“Lenovo”是个混成词,“Le”来自“Legend”。“novo”是一个假的拉丁语词,从“新的(nova)”而来。   三、联想集团SWOT分析   为了更清晰的理解联想发展的轨迹以及其发展的策略,我们有必要利用SWOT分析联想集团的优势劣势,机遇和挑战。   1.优势(S)   联想秉承着质量至上,顾客至上的经营理念,严把质量关,加强其质量优势。   联想如今是全球第三J   根据联想集团公布的业绩可以很明显的看出,联想目前在市场份额,销售业绩,营业额,利润以及每股收益和净现金储备等方面都保持了稳定上升的良好趋势,势头非常迅猛。这与联想良好的运营机制,国际化的视角,以及务实的企业文化有着不可分割的关系。   从区域来看,联想最大的市场依旧在国内,中国区的综合营业额占到了全球总营业额的40%左右。欧洲、中国、非洲区和美洲区分别占到了26%和22%。相比之下,亚太区的所占份额相对较少,大概为15%。从这组对比中我们可以看出,联想在国际市场上已经闯出了一片天地,但仍有很大的发展空间。   推动联想不断突破的一个重要战略便是“PC+”战略。“PC+”时代是指,从智能手机到智能电视等不同类型的设备,都能拥有像PC那样的计算、存储和网络通信能力。联想CEO杨元庆在中国(深圳)IT领袖峰会上表示“在中国以外,联想将分两步走,首先把PC业务成功地从擅长的商业领域扩展到消费领域,在这个过程中做好品牌、渠道,乃至生态系统的准备,到下一步再进军PC+领域,最终成为PC+领域的全球领导者。”   联想的“PC+”战略目前为止收到了很好的反馈。虽然台式电脑和笔记本电脑仍然占联想业绩的主要部分,大概80%。但是移动互联和数字家庭产品(包括智能手机及平板电脑)在第三季度的综合营业额年比年增长了73%,平板电脑销量更是飙升326%。因此其增长的速度是非常之快的。再加上联想不断推出新产品,契合消费者的口味,增长成为必然的趋势。不过联想现阶段还未涉及智能电视领域,所以在将来条件成熟的情况下,这将是有一个可能的增长带动点。   五、积极推进海外并购   并购也是联想对外扩展的一大方式。   并购的主要意义体现在“产业结构调整的需要;有利于公司改革治Is;市场经济有效运行的保证;保护投资者”   自2005年完成并购IBM的全球个人电脑业务及ThinkPad产品线后,联想至今已成功完成六项业务整合,包括与日本NEC成立合资公司、收购德国Medion和巴西的CCE、与美国EMc建立策略性合作关系并成立合资公司、收购美国Stoneware以及与中国仁宝成立合资公司。这一系列的并购举措是联想全球产业布局的重要步骤,使联想规模不断扩大,跨国程度不断提高。除此之外,联想频繁的并购与获取技术专利的意图密不可分。   “这样频繁的海外收购专利,体现了联想集团加速构建知识产权优势、加快转型和进军移动互联领域步伐的坚定信心。”中国科学院大学法律与知识产权系主任李顺德表示。而联想的这一系列专利收购举措也表明其构建知识产权架构,增强竞争力的决心。技术研发往往需要较长的时间与投入,在千变万化的市场中,联想显然没有时间和精力去兼顾这一块。而收购恰恰弥补了这一短板。   而联想为这两次收购用尽了404L美元的现金储备,不惜冒着潜在的资金链问题都要完成交易,可想而知联想的需求有多么强烈。“联想为什么这么急?浅层次的解释就是PC的下滑趋势愈发明显,而杨元庆已经向董事会承诺在未来的四年里,毛利率每年都要有0.3%到O.4%的增长。这意味着联想必须迅速转向毛利率高的服务器业务和智能终端业务,收购几乎是快速解决问题的唯一办法。”   目前,联想已成为全球第一大个人电脑厂商、第二大PC+平板电脑厂商及第三大智能终端厂商,而这些业务亦令集团的收入和盈利能力倍增。   六、经验借鉴   通过联想的例子,我们可以感受到中国企业海外扩展的活力。从中也有许多值得借鉴的经验。   首先,要结合自身发展情况和环境状况制定适合自己的短中长期发展战略。联想在进军海外市场初期使用的策略是“瞎子背瘸子”,即优势互补之意,也就是以很小的代价获得极大的收益。“香港联想公司由三家合资建立,其中香港导远公司熟悉当地和欧美市场,有长期海外贸易经验;另一家中国技术转让公司能够提供可靠的法律保证和坚实的贷款来源。”   其次,不仅要保证产品的质量,更要重视打造服务的品牌效应。“联想依据国际公认的对服务的界定和规范,将服务的标准化引入到联想的服务体系中,从一个侧面为联想在中国市场取得突出业绩奠定了基础。”而在海外扩张的过程中,如何在不同文化背景,不同消费习惯的地区打造服务品牌,更需要认真研究,虚心学习,在不断磨合中进步。   建设积极健康的企业文化是一个企业长久发展的动力。企业文化是一个企业的精神载体,也是企业的无形资产,其价值并不逊于企业品牌,而且一个好的企业文化对公司品牌的促进作用是明显的。从联想的道德观中就可以看出:宁可损失金钱,绝不丧失信誉;生意无论大小,一律一视同仁;带人真诚坦率,工作精益求精;光明正大干事,清清白白做人;勤勤恳恳劳动,理直气壮挣钱。如何将联想的中国式企业文化渗入到国外的分支机构中,或者与国外的理念相结合也是不容易做到的事。在面对一些冲突和误会时如何解决,沟通的方式需要做哪些改变都是需要深入探讨的。   七、结语   随着中国经济的持续发展,越来越多的企业把眼光放到更广阔的的海外市场,参与到激烈的国际竞争中。但是由于国内的企业普遍比较年轻,经验不足,因此像联想这样在海外发展比较成功的企业的经验就非常可贵,值得深入研究和借鉴内容来自www.zgxue.com请勿采集。


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