网易启动无接触招聘:开放2600个岗位 73人已入职

来源:TECHWEB  责任编辑:小易  

问:我都回答了、实习岗位是自己找的、然后他说入职会提前通知的、然后重重的

【TechWeb】2月13日,近期网易启动无接触招聘,对外开放的2600个岗位均可以在线投递简历、在线面试、在线入职。据悉,年后至今,已有73位新员工通过远程无接触顺利入职网易。

问:约好明天来报到入职,但今天一早, 招聘HR听后,很是郁闷和纠结,offer

此次网易对外开放的2600个岗位覆盖网易游戏、网易有道、网易云音乐、网易严选几大主要业务板块,岗位类型涵盖技术、产品、市场、销售等职能。

通常用人单位说的三天是指三个工作日,你可以回拨电话给人事咨询一下,因为有时也可能会出意外没有通知到你,先去确认一下比较好。

为了保证候选人的身心安全,网易打通线上招聘全链路。候选人不仅可以在线上完成面试,接到offer后也可以在线上签署劳动合同、参加入职培训,甚至在线加入工作团队,开始远程办公。

问:入职3周了,发现公司本部门网上还只有我这个岗位在招聘,怎么回事?我入

此外,网易计划于3月启动春季校招,无接触招聘的方式将继续沿用。

问题说明:我在入职时谈的无责任底薪为每月5000元,工作中也是按这样执行的,但近期

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收到offer但入职当天临时有事需要拖延入职几天,offer还生效吗?

OFFER发出后,可以生效,只是减少印象分,按时去了,对方没跟你签过劳动合同,也可以直接回绝你,所以风险在你身上,你得到OFFER并不是得到了保障,这个劳动法就是这样规定的。1. 我觉得不管这次有没有求职成功,一定要吸取教训,争取给你好的第一印象,所以的咆怨他们都想听的。除非他们找不到人暂时用你,但对你的印象也一样不好。2. 如果想不通,你可以换位思考,你就是公司老板,招聘时遇到这种情况,你会怎么想?肯定心里也不舒服。3. 我觉得你可以抓紧直接去报道,就算公司快下班了,你也去报道,表明你的诚意,给自己,给别人一个交代。4. 很多情况下在出了offer后还推迟入职的候选人,都是想拖时间再看看更好的机会,所以虽然LZ确实是家中有事,但是HR是往别的方向考虑了,认为他们公司不是你的first choice。5. 可能在流程上有些问题,特别是大的公司,这个过程更慢,我目前在一家美企,当时情况跟你有点类似,最终的邮件offer比电话offer晚了很久。至少大家都明白对方的现状,建议打个电话确认。

接了offer没有入职,还可以重新面试入职吗

你这个问题,主要看该公司人事的态度,一般来说求职者没有在约定好的时间入职,也没有说明原因另约时间,很难有机会重新入职的,给人事的印象肯定不会好,当然如果你应聘的岗位那边急缺人,也是有可能会让你过去入职的,你可以主动联系那边的人事,自己编个理由给别人解释一下,看有没有机会再回去入职。

通知入职 不发offer

有辙的。你去上班第一天就要留下证据,比如上班打卡,和同事认识打招呼等等,如果一个月内公司开了你,你可以去当地劳动监察部门投诉他。也可以上仲裁委仲裁他,当然如果去仲裁时你要有证据,比如说打卡了,名片了,工牌了等等,只要能证明你在这个企业工作过的蛛丝马迹就要保留起来。

才入职两天,因公司原因不需要此岗位人员,该如何处理?

我觉得入职2天,说员工不适合不符合录用条件,最好尽量能找出员工不适合的理由,然后把2天的工资结算给对方,同时可以很中肯地给对方一些工作方面的建议,也可以给她推荐下其他的工作机会,一般都还是好解决。

发了offer让明天入职,怎么拒绝

李小姐听后,很是郁闷和纠结,offer都发了,怎么呢?请问:1、OFFER上是否有写明“您已经被本公司正式录取,本公司将与您签订正式劳动合同”类似的关于确定录用的词语,同时也收到了应聘者的确认,说明公司的OFFER构成了民事合同,双方都要遵守和履行的。2、OFFER里面是否有写说明入职后签订多少期限,这个是应聘者可以作为告公司违约的一个证据。其次,了解公司是不是真的不需要这个人。1、公司现在其他项目组主管经理是否有人员异动倾向,是否可以先把这个人招进来储备培养。2、公司是否有马上要接到的项目,如果有,可以考虑聘用这个经理先行做工作准备。解决法如下:第一,和公司协商是否有其他合适的岗位可以让他过去,如果没有,走下一步。第二,和当事人和气沟通,毕竟是公司的问题,尽量和他协商,说明公司的情况,并且和他说明下次有合适的机会马上第一时间通知他。并且李小姐要动用自己的人脉资源向自己的朋友同行推荐他,让他可以很快找到其他工作。第三,如果此人坚决不同意,并且说公司给他造成了损失,要公司赔偿,甚至要上诉公司,而公司的OFFER条款写明了正式录用等,那么公司败诉的机会比较大,建议从个人角度出发,劝应聘者不要上诉(因为应聘者需要花很多时间在上面,不值得)。之前曾经看过有人建议说为了息事宁人,让这样的应聘者先进来公司,然后在试用期找理由辞退他,或者签订的合同时间尽量缩短,让他干几个月就走人,我个人不太同意这样做,因为这个人一旦进了公司,就会拿之前闹的不愉快尽力在公司宣扬,给其他人造成不好的印象,而且试用期是需要有力的证据来证明其不符合公司任职资格要求才能辞退人的,到时又是一件麻烦事,很多公司宁愿一次性赔点钱也不愿意花钱在一个本来不需要的人的身上。当然,公司是希望HR部门一分钱都不要花把这个事情搞定。改善措施如下:HR在解决了这个事情以后绝对不能到此为止,应该马上检查公司已经有的制度流程,以免此事再次发生:2、在应聘者背景调查、体检等OK后再发OFFER。3、详细告知入职职位、工作期限、入职需准备的资料等。4、完善公司的人才储备,解决有项目时就招人,无项目时就炒人的问题。总之,虽然这里提到的是OFFER的问题,但是从中折射出来的公司业务调整灵活性和人才储备问题,才是大问题。

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