向政府申请贷款买物资?周鸿祎:捐助没有申请政府贷款 将来也不打算申请

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  【导读】投资并购超过100家公司,投出金额超过100亿元,这是过去几年腾讯交出的投资并购答卷,其成绩不亚于国内任何一家一线的投资机构。换句话说,腾讯不仅是互联网创业者难以逾越的大山,它还变成了令国内投资界战栗的资本巨鳄。   来源:i黑马网 文/本刊记者 卢旭成   大买家档案—腾讯   投资部门:腾讯产业共赢基金   关键决策人:马化腾(创始人)、彭志坚(共赢基金董事总经理)   与VC/PE关系:非常紧密,投资部门高管均来自跨国公司和一线投行   投资风格:与一般VC无异,对所投企业要求苛刻;一般先投小钱占小股,项目做好后或收或整合   并购效果:卡位效果明显,整合难度较大   意向领域:移动电商细分领域、游戏、O2O等   接近腾讯投资部门的陶伟告诉《创业家》,只要跟腾讯业务相关,腾讯都在看和投,其投资金额和活跃度都远高于百度和阿里巴巴,只不过很多项目没有披露而已。   天使投资人周皑向《创业家》讲过这样一个故事:他看中一个小型游戏开发团队,先期借了一笔过桥贷款给团队度日,正当他把已签好的投资协议书快递出去,钱还没打到账上时,腾讯投资部找到这个团队,霸气地说,准备投数千万元,让他们做出世界一流的精品,前提是把周皑“清出去”。好在该团队念着周皑在他们最困难之际的“滴水之恩”,没有同意。   周皑说,腾讯投资部十分“凶悍”,搞得很多早期投资人都没什么生意可做,不过,“如果腾讯看中我投的项目,我还是愿意卖给它。”说完自嘲地大笑起来。   2008年到2011年间,腾讯投的项目寥寥数家。据《创业家》投研部不完全统计,截至2013年5月,公开披露的腾讯投资并购案例有41家,其中 2011年1月前仅5家。改变来自腾讯董事局主席马化腾在2010年3Q大战中受到的刺激:强大如企鹅帝国,也可能一夜之间被360这种不按常理出牌的挑战者颠覆。于是,2011年1月腾讯产业共赢基金成立,推行开放战略,把可能的颠覆者放到自己视野范围内,或者变成合作伙伴、子公司。该基金初期规模是 50亿元,半年后增至100亿元,前谷歌中国投资并购总监彭志坚担任统帅。   2008年加盟腾讯的彭志坚,在腾讯的头衔是投资并购副总裁和腾讯产业共赢基金董事总经理。彭名校出身—清华大学机械工程专业毕业,拥有北大光华管理学院硕士学位,以及美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院MBA学位。他曾供职于上海证券交易所,做过三星集团全球战略经理。   据圈内人士张飙透露,腾讯产业共赢基金目前有十几个人(比阿里巴巴投资部人少),包括李朝晖、林海峰、陈少晖三位执行董事。李朝晖曾任谷歌中国战略合作部经理,后随彭志坚加盟腾讯。陈少晖也是投行界资深人士,2005年即加盟美国中经合集团,投过爱康国宾等项目,他还在摩根士丹利直投部、高盛投行部、经纬创投中国工作过。它的投资经理大多来自国内一线投行和VC机构,部分投资分析师等基础工作人员则来自校园招聘。   陶伟补充说,阿里巴巴和百度一般只看比较大的案子,而腾讯除了会投或买大公司,更多会投或买比较小的A轮、B轮阶段的公司(A轮之前的基本不看),覆盖范围很广,每个领域都有投资经理专门跟踪。据公开数据,腾讯投资并购案例金额高者达3.3亿美元,低者100万美元。   腾讯投资并购的公司既有华谊兄弟、财新传媒这样的文化传媒公司,为腾讯门户、腾讯视频等业务提供原创内容支持;也投了大量游戏媒体、开发、平台、渠道等游戏链条公司,保证腾讯最赚钱的游戏业务的市场领先地位。腾讯还投了开心网、Everyme这样的社交企业,以补足QQ、微信外的社交产品链条。另外,在线教育(传课)、O2O(通卡)、移动支付(移卡)、在线保险(众安)、炒股软件(益萌)等趋势性业务上,腾讯也有大手笔投资。   当然,腾讯不会放松在电商链条上的布局,艺龙、同程、易迅、珂兰钻石、好乐买、高朋等投资并购金额都不小。腾讯还在移动互联网入口着力,马化腾甚至亲自上阵跟360的周鸿祎抢刷机精灵的团队,最后以6000万元全资收购。此外,腾讯还投了乐蛙、魔乐等流量入口公司。   腾讯投资的方式也比较多样化,有通过创新工场做LP来间接投创新工场的一些项目(如行云),也有与云峰基金等其他大佬或VC共同投资的项目(如华谊兄弟、众安保险);有只占很少股份的股权投资(如魔乐5%),也有全资收购项目(如通卡网络、高朋)。   在公开披露的腾讯投资并购的41家公司里,真正被控股或全资并购的只有刷机精灵、游戏谷、旅人网、通卡、易讯和高朋等寥寥几家,它们或者太过依赖腾讯平台(如游戏谷一半收入来自腾讯),或者不具备独立发展的能力(如刷机精灵、通卡、旅人网),或者服务于腾讯大战略的考虑(如易迅作为腾讯电商控股的基础平台)。   可见,腾讯产业共赢基金比较倾向于做少数的股权投资。据陶伟透露,除重大并购外,腾讯产业共赢基金运作模式跟一般VC机构类似,投资经理也要满世界飞去找或看项目,跟早期投资机构合作,不排斥任何能找到优质项目的渠道。腾讯投资部门会兼顾“未来想象空间和对现有业务支撑”这两方面因素来筛选项目, “受腾讯基因的限制,更喜欢偏线上、偏平台性的业务”。   陶伟告诉《创业家》,创业者们大多愿意“献身”的原因是,腾讯有数亿QQ用户、2亿多无线游戏用户以及由此带来的海量流量。在腾讯体系里,只要有好产品,不担心赚不到钱,“腾讯做《英雄联盟》投了近10亿元,它要赚回50亿元的。”   不过,被腾讯“宠幸”的创业者,如果认为拿到腾讯的投资就可以高枕无忧,那就大错特错了—到手的金蛋也有可能飞掉。   康盛创想创始人戴志康、F团CEO林宁都曾对《创业家》提及,腾讯不会在意短期利益,更在意在某个行业如何做出影响力。腾讯的体系奉行赛马机制,习惯于给各个业务都投一点钱和资源,看谁能跑出来。微信能成,就是腾讯无线团队和做邮箱的张小龙团队竞争的结果。   在5月11日召开的中国互联网创业者(站长)大会上,腾讯产业共赢基金执行董事陈少晖表示,因为移动互联网游戏规则的巨大变化,腾讯危机感很强,投资并购的速度只会更多和更快。腾讯下一步投资布局将围绕移动电商的图片化、导购、数据、营销等细分领域,以及游戏和O2O领域。   (注:陶伟、周君、张飙均为化名)www.zgxue.com防采集请勿采集本网。

【TechWeb】2月13日消息,针对媒体报道的“360向政府申请贷款10亿元,用于购买医疗相关用品”,周鸿祎在朋友圈表示, 我们近亿的捐助都是公司以及合作伙伴还有员工捐的钱,没有任何申请政府贷款,将来也不打算申请政府贷款,特此辟谣。

进行一次性的前期投资。在我国著名的天使投资人有蔡文胜、雷军、周鸿祎、李开复等 过桥融资贷款的提供者一般是承销商或私募投资者,通常这笔贷款不是以现金方式支付利

此前,360公司也发布声明称:从未获得任何政府贷款用于支援此次新冠肺炎疫情之用,也没有任何计划申请政府贷款。

风险投资机制与银行贷款完全不同,其差别在于: 第一,银行贷款讲安全性,回避风险;而风 邓锋、张醒生,刘晓松,钱永强,李镇樟,刘晓人,雷军、杨宁、沈南鹏、张向宁、周鸿祎、蒋

360公司表示,当前,360公司仍在集中精力、尽我所能抗击疫情。已通过远程办公方式,努力恢复企业日常业务,专注提供更全面的网络安全服务。360公司春节期间完成了系列疫情防控产品的研发工作,目前已经支持上万个社区进行疫情防控。

李彦宏、雷军、马云、周鸿祎都是一把演讲的好手,但又各有特色,而李彦宏在其中,给人 我们已经在筹备全新的互联网金融业务,我们首先会专注于教育贷款。我们要让每一个

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君不见360周鸿祎,跟腾讯斗完跟百度、金山斗,跟百度斗完跟小米斗,跟小米斗完连奶粉 4、制造圈:最苦逼的圈 仓库里还压着无数库存;银行里还有越积越多的贷款未还;工厂

创业者需要准备什么? 对于大多数创业者而言,寻找资金是一个艰苦的过程,在拼毅力和热情的同时,也需要讲究技巧。在和投资人正式讨论投资计划之前,创业者需做好以下几个方面的准备: 一、要在短短的三五分钟内,能够简要地把你的创业计划说清楚。核心问题主要有三个:第一,市场有多大?一定给VC算出来金额;第二,凭什么是你?为什么只有你才能做好;第三,你的商业模式到底是怎么一回事?周鸿祎介绍说,年轻的创业者往往会犯这样的错误:喜欢定性不定量的描述,说了半天却没有多少信息量;喜欢绕弯子,不能直接切入到商业核心;常常在假设条件下描述产品的价值。但是,聪明、傲慢的投资人没有太多时间,如果陈述在3、5分钟内不能阐明要点,创业者就可能永远失去机会。 二、准备应对各种提问。在不同的场合,面对想要融资的各式创业者,周鸿祎经常会用这样一连串的问题,打断对方的阐述:“你做了什么东西?跟别人做的有什么不一样?能提供什么样的功能?这个东西能给客户创造什么样的价值?谁会用你的东西?为什么要用你的东西?”接下来可能是尴尬的冷场,也可能是更多让创业者更加防不胜防的“苛刻”提问。一些小企业通常会认为自己对所从事的投资项目和内容非常清楚,但是你还要给予高度重视和充分准备,不仅要自己想,更重要的是让别人问。企业家可以请一些外界的专业顾问和敢于讲话的行家来模拟这种提问过程,从而使自己思得更全,想得更细,答得更好。 三、准备应对投资人对管理的查验。也许你为自己多年来取得的成就而自豪,但是投资人依然会对你的投资管理能力表示怀疑,并会问道:“你凭什么可以将投资项目做到设想的目标?”大多数人可能对比反应过敏,但是在面对投资人时,这样的怀疑却是会经常碰到的,这已构成了投资人对创业企业进行检验的一部分,因此创业者需要正确对待。 四、准备作出妥协。从一开始,创业者就应该明白,自己的目标和创业投资人的目标不可能完全相同。因此,在正式谈判之前,创业者要做的一项最重要的决策就是:为了满足投资人的要求,创业者自身能作出多大的妥协。一般来讲,由于创业资本不愁找不到项目来投资,寄望于投资人来作出种种妥协是不大现实的,所以创业者作出一定的妥协也是确有必要的。 五、对未来业绩绝不夸夸其谈。随着与投资人接触的深入,双方越来越向企业核心的问题前进,即财务预测。但是绝大多数中国企业并不熟悉财务数据和预测,比如说你的商业模式、团队、现有的市场形式、竞争环境、服务对象等等。从提交商业计划书开始,业绩便会一直作为记录,投资商会在跟踪半年或者一年之后,拿出计划书和现在的业绩对比,如果看到当时说的东西是海市蜃楼,则会对创业者留下一个非常负面的印象,反之则会得到充分肯定和认可。 企业网站的全面升级将带来企业竞争力的全面提升 广告就是广而告之,为达到一定目标,通过一定形式的媒体,公开而广泛地向公众传递信息的宣传手段。市场竞争日趋激烈,传播方式多种多样,商业竞争也以此演变成了各大企业广告传播的竞争。在网络发展迅猛的今天,企业为赢得可持续发展,电子商务已是企业必然的选择,如何通过互联网这个大而广泛的媒介载体来传播显得犹为重要。开展电子商务,不是说企业有了网站,在网上销售产品就算成功。有了网站不做推广等于没有网站,有了网站做了推广但没有找到正确的传播方式吸引用户就等于没有推广,如何能快速、高效、直观、生动、形象的进行网络信息的传播,成为时下老板们最关注的热点。IZO企业电视台的面世解决的这一难题,她是企业网站从图片、文字,动画到影视音效的技术突破,使客户从图片文字的单调感观,直接转化成真情实景的直播互动,加强企业广告的有效传达,这是一种低成本、高效果的传播方式,企业网站的全面升级将带来企业竞争力的全面提升。让我们来为这两家公司把把脉,看他们是怎样来做营销,如何占得市场先机的。 案例一、 北京一家影视文化传播公司,在影视行业有一定的知名度,经过多年的运作,积累了一批老客户,帮客户拍摄制作了大量影视作品,企业宣传片等原创作品,做为一家专业影视传播公司,收益更多的来自于老客户,以及老客户介绍新客户的方式, 由于销售推广模式的单一,公司发展始终局限在一定的规模,今年年初准备扩大业务规模,想到了网络推广,推广一段时间后效果并不明显,究其原因,同行之间的竞争,客户的选择性增强,这时候就是客户服务满意度的比较, 在这个行业里面客户反馈最多的就是案例的问题,在网站制作之初,也做了一些视频在网站上面,由于视频文件太大,网站的空间尽管达到了500M,但播放卡壳非常严重,视频播放大量占用带宽,有时候连网站都打不开,不但没有达到展示案例展示企业形象,反而适得其反,客户怨声哀悼,抱怨连连,往往没有耐心继续往下看,7月初找到了IZO企业电视台,当得知IZO企业电视台提供的解决方案,不但完全可以解决他的问题,而且还可以通过IZO企业电视台让他在同行中脱颖而出后,随即提出见面详谈,在IZO企业电视台的推荐下,该企业最终选择了一套IZO企业电视台商务版, 商务版可以播放300个节目,将该企业的影视宣传作品全部展示出来,并且服务器和带宽都是IZO企业电视台提供,不占用企业自己网站的空间及带宽,不影响企业网站正常打开速度,播放流畅清晰,完全达到用电视观看的效果,节省资源的同时向广告客户全面展示自己实力,使用半个月后效果立竿见影,不但老客户更加信赖公司,新客户的认同也越来越多,订单自然接踵而至。 案例二、 河北一家地方门户,经过多年的运作,业已成为当地的第一综合门户,在当地培养了大量的忠实用户,但是一直以来虽被称作当地第一门户网站, 但网站收效甚微,甚至不能维持正常的运作,2007年6月中旬他们找到IZO企业电视台,了解完该网站的情况后,第二天IZO企业电视台市场营销部立即给网站CEO发去了网站盈利的解决方案,针对该网站有流量但广告难拉的困境,IZO企业电视台提出了以商务版企业电视台为依托,将企业的广告以企业直播的方式在网站首页联播,用强大的视觉冲击力来吸引网民的眼球,用图文并茂,影音互动结合的方式,生动形象的展示企业经营活动、产品使用说明、企业形象宣传、重大活动报道、企业宣传片等,让企业的宣传效果最大化,该网站CEO看到IZO企业电视台所提供的方案后,表示非常的认同,当即就确定了合作,该方案执行不到一个月的时候,就收到了该网站CEO的电话,欣喜地谈到采用IZO企业电视台这段时间,已经成功签约了20多家广告客户,广告收益一下就上去了,得知IZO企业电视台正在全国发展合作伙伴后,立即索要资料,有意成为其在当地的运营商内容来自www.zgxue.com请勿采集。


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