BCG 报告:美限制对华贸易 短期韩国或成半导体业最大赢家

来源:TECHWEB  责任编辑:小易  

1.我国商业银行信用卡业务主要收入构成(1)利息收入目前,我国信用卡透支贷款利率为日息万分之五,按月计收复利,换算成年利率则高达 18.25%。扣除运作成本、利息支出及一定的坏账准备,信用卡业务的利差估计在 8 个百分点以上。各家银行信用卡政策不同,一般有 30-56 天不等的免息期。但是这种对不同客户采取同样透支成本和统一免息期的规定,会降低部分客户的用卡积极性。为推进信用卡利率市场化,央行于 2016 年 4 月 15 日发布的《关于信用卡业务有关事项的通知》,2017 年 1 月 1 日起施行,取消了现行统一规定的信用卡透支利率标准,实行透支利率上限、下限区间管理,透支利率上限为日利率万分之五,透支利率下限为日利率万分之五的 0.7 倍。发卡机构可自主确定信用卡透支的计结息方式、溢缴款利息标准等。同时,取消关于透支消费免息还款期最长期限、最低还款额标准以及附加条件的现行规定,由发卡机构基于商业原则和持卡人需求自助确定。《通知》一方面满足了持卡人降低透支利率的预期,鼓励持卡人更多使用循环信用,同时也满足发卡行通过个性化的利率定制拓展细分市场的需求。随着我国信用卡利率市场化的全面放开,透支利息收入对信用卡收入的贡献度将逐步提高,进而成为信用卡收入的主要来源之一。(2)商户回佣商户回佣,就是持卡人选择使用银行卡结算时,特约收单商户支付给发卡行及发卡组织的结算手续费,是银行信用卡业务收入相当重要的组成部分。商户安装的 POS 机一般由银联商务或商业银行(如工、农、中、建等行)提供,由银联根据不同的行业制定不同的收费标准。2016 年 3 月 18 日,国家发展改革委和中国人民银行发布了《关于完善银行卡刷卡手续费定价机制的通知》,全面下调银行卡刷卡手续费,并将于 2016 年 9 月 6日开始实施。按照新调整的费率,商户的刷卡手续费成本将大幅减少。(如表 2)银行卡刷卡手续费项目及费率上限表目前现行刷卡手续费政策,是央行 2012 年 11 月下发的文件《中国人民银行关于切实做好银行卡刷卡手续费标准调整实施工作的通知》规定的,自 2013 年 2 月25 日起,2003 年施行的商户刷卡手续费规定废止。银行卡刷卡手续费率总体下调幅度在 23%至 24%,其中餐饮娱乐类下调幅度最大,达 37.5%。银行卡刷卡手续费标准如表 3 所示:表 3:银行卡刷卡手续费标准(3)年费收入国外银行卡年费一般不减免,但国内由于信用卡业务竞争激烈,为了鼓励消费者使用信用卡,银行一般都采取每年刷卡消费或交易一定次数或金额即可免次年年费的优惠政策(如表 4),因此信用卡年费这项收入来源在国内收效甚微。(4)分期手续费分期业务手续费,是银行为客户提供分期偿还信用卡透支金额的服务收取的费用。信用卡分期业务实际上是银行为持卡人提供的一种中短期融资服务。在国外,该项业务已经有几十年发展历史,国内银行从 2005 年左右开始推出,借鉴国外经验,各银行推出的循环分期业务主要有消费分期、账单分期、现金分期、商户分期等,其渗透领域覆盖了客户衣食住行各个方面,信用卡分期业务快速发展。近几年,分期收入逐渐成为信用卡收入的主力。各家银行信用卡分期业务的分期次数和手续费率都有所不同,如表 5 所示。值得注意的是国内外利息收入口径存在差异,2015 年起招商银行将分期收入从非利息收入重分类为利息收入,这种做法更符合国际惯例。(5)滞纳金2016 年 4 月 15 日,央行发布的《中国人民银行关于信用卡业务有关事项的通知》,取消了滞纳金规定,由发卡机构和持卡人协议约定违约金,将于 2017 年 1 月1 日起执行。推进银行信用卡业务的市场化竞争,激发信用卡市场自身活力。从国际上看,在美国,银行也向持卡人收取“信用卡迟延费”,类似我国的信用卡滞纳金,不过是定额收取的,一般为每人 15 美元至 25 美元。我国现行信用卡滞纳金规定,源自 1999 年央行《银行卡业务管理办法》第 22条,“发卡银行对贷记卡持卡人未偿还最低还款额和超信用额度用卡的行为,应当分别按最低还款额未还部分、超过信用额度部分的 5%收取滞纳金和超限费。各家银行政策不同,所设的最低收费标准略有不同(如表 6)。(6)取现手续费取现手续费是指银行为信用卡持卡人提供境内外小额现金支取服务收取的费用。境内取现一般是按照取现金额的 1%或 2%收取手续费,上下限制各家银行不相同,一般最低 2 元,最高 100 元;境外取现手续费一般是取现金额的 3%。上市银行信用卡取现手续费标准发展模式是什么1.传统信贷型传统信贷型是绝大部分银行在发展初期的天然定位,也是在中国发展最为成熟的商业模式,各家银行已逐渐形成了相对成熟的信贷产品组合和客户覆盖模式。但发展中的问题也相对突出,例如,客户定位上对大型国有企业和财政及机关团体的依赖度高,房地产、制造业等行业集中度高;盈利模式上,息差模式导致银行对于资金成本波动的敏感度强等。展望未来,伴随着经济结构调整,不良贷款暴露一方面影响公司银行信贷业务的盈利能力,侵蚀银行整体的资本充足率,降低了传统信贷业务的风险调整回报;另一方面,处置不良贷款牵制了一线业务人员的大量时间和精力,为新业务开拓带来了挑战。此外,在供给侧改革“去杠杆”改革目标之下,商业银行面临着减少高风险客户的信贷风险敞口,优化信贷结构,寻找新的增长点的压力。这都倒逼传统信贷型定位的公司银行必须转型,寻找新的增长空间。目前,国内多家领先银行已经开始进行主动的信贷组合管理,压缩高风险行业的信贷投放。例如,某股份制银行近年来主动减少占其不良贷款70-80%的制造业和批发零售行业的信贷投放,这两大行业占其对公贷款余额的比例从2014年底的45%锐减至2015年底的38.7%,2016年上半年进一步降低37.4%。受此影响,该银行整体对公信贷余额2016年上半年相比2015年底微降1.1%。另一家股份制银行制造业和批发零售行业的信贷余额占比也从2014年底的45.2%大幅降至2015年底的41.8%,2016年上半年进一步降低至40.5%。通过主动的信贷调整管理存量,控制总体风险,将是公司银行传统信贷业务未来几年的重中之重。2.交易冠军型广义的交易银行业务主要包含支付结算、现金管理和贸易融资三类,各类产品都颇具吸引力。其中,支付结算和现金管理两类业务由于本身的特点,往往紧密相连,形成一个服务组合。此外,根据各家银行自身的情况,还会涉及企业的卡业务、与贸易相关的资本市场产品(利率、汇率合约)等业务。具体来说,第一,支付结算主要包括支票业务、代收代付、远端存款、跨境结算等,产品较为基础和稳定,风险非常小。第二,现金管理业务主要包括账户转移服务、现金流报告、资金归集和其他增值服务报告等,公司客户对于上述增值服务的需求高涨,经济效益比较有吸引力,风险也非常小。第三,贸易融资业务主要包括信用证、保理、保函、结构化贸易融资等业务。贸易融资尽管会受到全球贸易波动的影响,但供应链贸易背景的实性更容易被银行掌握,因此相比传统信贷来讲,风险仍相对较小。历史上,交易银行的产生和变革一直是由企业生产经营相关需求的变迁所驱动的。交易银行起步于11世纪,随着欧洲贸易的兴起以及资本主义在全球市场的扩张,产生了最基本的资金支付和货币兑换需求,货币兑换商即是交易银行的最初形态。到了20世纪下半叶,随着现代司库制度的建立,交易银行的内涵也扩展为现金管理和贸易融资领域,以服务贸易核心企业为重点,提供包括支付与兑换、流动资本管理、短期融资与投资管理等司库服务。进入21世纪以来,随着信息技术的进一步发展,企业出现了管理整个业务生态链的交易,建立主动的风险管理能力的需求。交易银行的内涵也随之延伸到通过嵌入行业生态圈提供场景化的交易服务,以及“产业+金融”的增值服务领域,如跨界建设商务平台撮合交易、交易风险防控与提示、金融机构托管服务等。从交易银行的发展历史中我们可以发现,交易银行的演变是一个贯彻“以客户为中心”的核心理念,不断整合产品和服务的过程。交易银行“以客户为中心”的内涵体现在三个方面:第一,交易银行实现了从围绕单一账户提供结算和现金收付产品,到覆盖整合交易流程上下游的客户需求的泛供应链产品与服务管理;第二,从注重销售单一产品的服务模式,到提供一站式的个性化解决方案;第三,从境内服务为主,到提供一体化的跨境服务,把跨境金融服务整合到企业的现金管理服务中。全球各领先银行对交易银行业务的发展日趋重视,成为一大战略转型重点。从客户关系来看,交易银行有助于银行与公司客户建立强粘性的客户关系,为交叉销售打下基础。从风险收益来看,交易银行拥有结构性优势,经济周期性适中,资本金需求较低,还可以为银行贡献低成本的资金和流动性。打造交易冠军型模式有赖于四大方面的能力建设:第一,建立跨区域的网络覆盖模式随着全球化趋势的加强,更多的企业客户参与到国际竞争中,继而对银行的全球网络覆盖能力提出了更高的要求。领先银行通过建立广泛的合作网络,为更多企业客户提供全球性的平台支持,提升全球业务覆盖范围,例如与国内银行合作,以吸引更多的中小企业和本地企业客群;与亚洲银行合作,进入新兴亚洲市场,以把握亚洲内部贸易流的机会。第二,打造卓越的产品能力提供充足的附加服务让客户优化其运营资本,将风险管理和基于资产负债表的贷款产品总体价值关联,或侧重小众市场提供差异化产品。为客户提供远程和现场相结合的客户支持,易用、稳健的在线现金管理和融资服务,自动化、高效的执行,以及精准、及时的数据汇报。领先的交易银行注重产品的定制化,为客户提供一站式的综合解决方案。以UPS资本为例,UPS围绕物流设计金融产品。在贸易金融领域,提供包括:以货品为抵押物,向下游进口企业发放一站式贷款解决方案的进口贸易融资;以应收账款或货品为抵押物,向上游企业所在国的进出口银行转借的出口贸易融资;以库存为抵押物,向企业发放贷款的仓储质押融资。在现金管理领域,提供以仓储存货、生产线等资产抵押贷款,与银行合作为企业提供贷款方案的资产支持贷款。在支付..www.zgxue.com防采集请勿采集本网。

【TechWeb】5月22日消息,近日,美国BCG(波士顿咨询集团,Boston Consulting Group)发布了一份题为《限制对华贸易将如何终结美国在半导体行业的领导地位》(How Restricting Trade with China Could End US Semiconductor Leadership)的研究报告。

股权转让协议可以以100%股权一次转让给三个人是可以的: 1、要注意,转让方要获得股东的一致同意;2、受让方三人为一个集体来接收股权,但是三人各自的持股比例要自行决定并写入新的公司章程;3

报告称,如果美国对中国限制的政策态度继续加强,韩国可能在几年内超过美国,成为世界半导体领先者;长远看,中国可能会取得半导体领导地位。

是的,去不同的国家得到意向国的大使馆办理不同的签证。随着国际贸易、国际政治关系的发展,旅游业的兴旺,许多国家的签证规定趋于简化。各国之间也有互免签证或简化签证手续的协议。

报告结合当前美国对中国技术限制的政策不确定性,评估了两种可能的情况:一是维持现状、二是彻底脱钩,对中美两国半导体产业的短期和中长期影响程度。

经济贸易咨询;企业策划;组织文化艺术交流活动(不含营业性演出)。(企业依法自主选择经营项目,开展经营活动;依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动;不得从事本市产业政策

我们看一下这份报告中的一些关键数据:

你好,我是武汉大学的毕业生,我也是理科生,其实教育部并没有规定理科生只能报考哪些大学哪些专业,你只需要关注一下你想去的大学的招生要求就好了,当然艺术学校,军校之类的特殊学校是针对有

现状:

美国半导体产业拥有绝对领导地位:美国在23种半导体产品类别中均处于领先;

BCG三四规则矩阵 产品/市场演变 矩阵 差距分析 策略资讯系统 策略方格模型 CSP模型 创新动力模型 定量战略计划矩阵 大战略矩阵 多点竞争战略 杜邦分析法 定向政策矩阵 德鲁克七种 革新来源 二元核心模式

中国企业需求大:中国企业占全球半导体需求的23%;

中国半导体自给自足情况:目前中国自主半导体产业只能覆盖14%的国内需求;

但,中国70%以上的半导体需求已经有了成熟的“非美国”替代供应商,也就是70%的需求可以通过第三方来获得满足;

美国2019年5月限制向华为销售技术产品的三个季度中,美国顶级半导体公司的收入中位数下降4%至9%。

BCG报告根据美国采取措施的不同,进行了建模分析,来预测美中国半导体产业面临的情况和全球半导体行业格局变化。

情形一:美国对半导体限制维持现状

如果美国维持对当前实体名单实施的限制,实体列表中的中国公司将用来自中国,欧洲和亚洲其他供应商的组件替换基于美国技术的组件;

但是,这些实体名单上公司总的半导体需求中,有10-15%的美国半导体没有直接替代供应商(仅美国能供应);

美国公司可能会失去当前在华50%以上业务,这导致美国半导体业的全球市场份额减少8个百分点, 全球营收下降16%;

进而,影响美国半导体研发支出每年减少50亿美元至100亿美元,资本支出每年减少80亿美元;

导致美国失去4万多个工作岗位,其中1.5万个工作岗位在半导体行业。

美国的损失转化为中国和全球竞争对手的收益。

报告预计,中国供应商将获得美国产业损失收入的约一半,中国半导体设计的自给自足性从14%提高到25%;美国半导体公司损失的另一半收入将流向欧洲或亚洲的替代供应商口袋中。

情形二:限制升级 造成美国和中国的技术产业脱钩

报告认为,目前,中国半导体距离实现自给自足的目标还很遥远。

跟美国产业脱钩后,中国设备制造商短期内要不得不寻求(不如美国半导体产品那么先进的)替代组件,这将导致中国的PC,服务器和其他ICT基础设施设备在国际市场上可能不再具有竞争力,中国产品丧失国际市场份额和国际市场收入;

但是,报告估计,通过扩大在国内市场的份额,中国设备制造商将能够弥补海外收入损失的75%;

脱钩对美国半导体公司的直接影响是将损失来自于中国科技客户以及其他国家客户的收入,美国半导体行业收入将下降37%;

收入损失将触发美国公司的研发投资削减30%-60%,约120亿美元至240亿美元。

除了削减研发费用外,美国公司资本支出还将减少130亿美元,从而导致美国失去12.4万个工作岗位,其中3.7万个工作岗位在半导体行业。

从中长期来看,美国半导体公司的全球份额将从48%降至约30%。美国将失去其在该行业的长期全球领导地位。

韩国凭借在内存,显示器,影像和移动处理器等关键产品中的强大功能以及扩大制造能力的能力,短期内很可能会取代美国,成为全球半导体的领导者;

中国在半导体设计制造领域持续追赶,报告预计,到2025年,中国将通过本地设计的半导体满足其国内需求的25%至40%。

如果最终中国半导体的自给率达到约85%,中国半导体行业的全球份额将从3%增长到30%以上,从而取代美国成为全球领导者。

目前越来越多的企业已经充分认识到,在以计算机、通信、网络为代表的信息产业快速发展的时代,实现电子商务是企业能够在愈演愈烈的全球化市场竞争中得以生存、发展的必由之路。电子商务不仅对于传统企业的管理,如计划、组织和控制产生了影响,而且对于企业的研究开发、采购、生产、加工、制造、存储、销售以及客户服务也产生了巨大的影响。本文从电子商务对传统企业带来的影响这一角度,对传统企业实施电子商务的实施方法、过程简要说明,结合电子商务自身的特点和中国企业的现状,对传统企业的电子商务转型进行分析,对生产型企业、营销型企业如何实施电子商务策略作一研究,从而引起传统企业对电子商务的重视。关键字:电子商务;传统企业;企业网站建设;企业转型;生产型企业;营销型企业The traditional business enterprise electronic commerce that network economic ages descend turnsABSTRACTPresent and enterprises have already fully realized,in the fast-developing era of information industry represented by computer,communication,network,it is an only way that enterprises can be survived,developed in the globalization market competition of growing in intensity to realize e-commerce。E-commerce not merely to traditional management of enterprise,such as planning,organizing and controlling and exerting an influence,and the research and development,purchase,production,processing,making,storing to enterprises,sale and customer service have exerted an enormous influence。This text,from e-commerce to this angle of the influence that traditional enterprises bring,implement the implementation method of e-commerce,course brief illustration to traditional enterprises,combine characteristic and current situation of Chinese enterprise,e-commerce of oneself,make the transition and analyse to traditional e-commerce of enterprise,to productive enterprise,how implement electronic business strategy is it study to act as marketing enterprise,thus cause the attention to e-commerce of traditional enterprise.keywords:E-commerce;Traditional enterprises;Enterprise's website construction;Enterprises make the transition;Productive enterprises;Marketing type enterprises目录1.绪论….1.1电子商务与传统企业…1.2国内外企业发展电子商务概况…1.3传统企业实施电子商务的障碍…2.我国传统企业为什么实施电子商务….2.1传统企业发展电子商务的优势…2.2电子商务对传统企业的影响…3.传统企业如何实施电子商务….3.1传统企业的电子商务转型…3.2传统企业电子商务实施策略…3.3传统企业实施电子商务解决方案…3.4生产型企业如何策划电子商务网站…3.5营销型企业如何策划电子商务网站…4.我国传统企业发展电子商务将遇到的问题及未来前景….4.1面临问题…4.2未来前景…5.谢辞….6.参考文献1.绪论1.1电子商务与传统企业电子商务(Electronic Business)是计算机网络技术的应用,是利用信息网络技术进行经济活动,有狭义和广义之分。狭义专指以商品买卖为中心的活动,也称为电子交易;广义则是大商务概念,不仅包括在互连网上的交易,还包括客户服务和商业伙伴合作,直至企业内联网上从事的所有经济活动,也称为电子业务。电子商务是以电子交易为手段完成金融、物品、服务、信息等价值的交换,快速而有效地进行各种商务活动的最新方法。电子商务用于满足企业、商人和消费者提高产品和服务质量、加快服务速度、降低费用等方面的需求,也帮助企业和个人通过网络查询和检索信息以支持决策。简单说,电子商务是指实现在从售前服务到售后支持的整个商务或贸易活动环节的电子化、自动化。对于企业来说,电子商务是利用以Internet为核心的信息技术,进行商务活动和企业资源管理,它的核心是高效地管理企业的所有信息,帮助企业创建一条畅通于客户、企业内部和供应商之间的信息流,并通过高效率的管理、增值和应用,把客户、企业、供应商连接在一起,以最快的速度、最低的成本响应市场,及时把握商机,不断提高和巩固竞争优势。传统企业是相对于信息化时代产生的一些网络企业而言的,指的是出现信息产业以来,以生产有形产品为主的企业,如石油、冶金、机械、煤炭、电器、电器设备、食品饮料、烟草、纺织服装、皮革羽绒、木材、造纸及印刷等。1.2国内外企业发展电子商务概况中国传统企业在电子商务革命浪潮中,刚刚处在起步阶段。电子商务概念首次引入中国是在1993年,第一笔网上交易发生在996年。1998年以推动国民经济信息化为目标,企业间电子商务示范项目开始启动。1999年,消费类电子商务市场全面启动,电子商务开始进入市场导入期,呈现出蓬勃发展的势头。自1999年以来,电子商务在中国开始了由概念阶段向实践的转变,1999年消费类电子商务活动中网上购物总交易额达5500万元。到2000年一季度,消费类(B2B、C2C)电子商务网站已达1100余家。自1999年底企业间电子商务(B2B)成为新的热点,大量新的企业间电子商务网站涌现,很多企业准备在网上采购等方面寻求发展。但相比1998年欧美国家企业间大30亿美元,2000年美国5000亿美元的电子商务交易额,只能认为我们尚处于探索和起步阶段,未来发展的潜力是非常大的。随着纳斯达克的消散,传统企业开始成为网络经济的主流出现在电子商务舞台。通用电气公司这个工业时代的产业巨人,以领先于英特尔、思科和微软的姿态,重新夺回了它在美国资本市场中的头把交椅。目前国内外传统企业实施电子商务化的成功案例已不胜枚举。如通用汽车公司、沃尔玛公司、海尔集团、中远集团、珠州格力电器股份有限公司、云南白药集团股份有限公司等。1.2.1沃尔玛公司电子商务化沃尔玛公司是目前世界上最大的商业零售企业,从1962年开办第一家连锁店以来,沃尔玛公司下属的分公司遍布世界五大洲的50多个国家,共有4249家连锁店(其中国内3144家,国外1105家)。该公司1998年取得美国最大的20家商业企业的第一名,1999年全球销售总额达到1650亿美元,在世界500强中排名第二,2000年销售总额达到1913亿美元,创造了零售业的奇迹。沃尔玛公司是世界上最造对信息技术大量投资的零售商之一。沃尔玛公司的网络零售系统于1996年2月开始运行,网上出售的商品数量有限,主要是大件产品。2000年年初,沃尔玛公司重新改版了它的网上商店,网上商品分24大类,包括器具、宠物、玩具、旅游等,网上经营取得了较好的成绩,2000年第二季度的网上收入为15.96亿美元。目前沃尔玛公司采取一切可能的措施来开拓更大的网络销售市场。它正在建立一个销售网站。1.2.2海尔集团电子商务化海尔集团是中国最优秀的企业之一,其业绩是有目共睹的,同样,在网络建设及电子商务的应用方面,海尔集团也走在了国内企业前列。海尔集团于1996年10月在国内企业中率先申请域名,建立了海尔网站。(附网站首页)该网站开通的主要目的是向国内外介绍和宣传海尔集团及其产品。当时网站有中、英文两个版本,开辟了“关于海尔”、“海尔新闻”、“产品信息”、“用户反馈”等十多个栏目,大大方便了公司与国内外客户的交流,在了解产品信息、洽谈贸易、产品订购、咨询及售后服务等很多方面为客户提供了便利。又经过几次改版之后,2002年海尔集团正式开通了网上商城。1.2.3中远集团电子商务化中远集团主要从事海洋运输,在货物运输的过程中,打交道的部门涉及银行、海关、港口、码头、商检、卫生检疫等各种各样的单位,货物的流转和信息传递息息相关。如果采用纸面文件形式进行信息传输,工作量之大是不可想象的。所以从20世纪80年代初中远集团就开始了EDI方面的研究。1997年1月,中远集团总公司正式开通公司网站。北美、欧洲、中远集运、中远散运、广远等集团各所属单位的网站也相继建成。1998年9月,中远集团在网站上率先推出网上船期公告和订舱业务。中远发展电子商务的战略目标定位在从全球客户的需求变化出发,以全球一体化的营销体系为业务平台,以物流、信息流和业务流程重组为管理平台,以客户满意为文化理念平台构建基于Internet的、智能的、服务方式柔性的、运输方式综合多样并与环境协调发展的网上运输和综合物流系统。1.3传统企业实施电子商务的障碍1.3.1文化背景差异传统企业发展电子商务面临着一定的障碍。企业发展电子商务面临的第一个挑战就是现有的企业组织、生产流程和人员心态,传统企业组织较为僵化,受既得利益和惰性的影响,员工害怕重新组合,有抗拒变革的倾向。企业信息保密情结和消费者规避风险型文化是我国企业开展电子商务的最大障碍之一。资讯透明化是网络文化的一种特征,企业发展电子商务将上下游企业从供应商到代理商的内部运作纳入到电子商务系统中,通过互联网对接,实时了解交易伙伴的供应、库存、销售和资金情况,企业间信息资源共享,使资源配置效率提高。互联网互动交流的本质是增加企业信息的透明度,使企业的优势展现在消费者和客户面前,但企业的劣势也同时公布于众了。我国长期受儒家文化影响,盛行的是一种高度保密的和风险规避型文化,他们更倾向于和个人熟悉的网络内成员企业开展业务,而不太愿意对不熟悉的品牌和不了解的供应商下单,所以中国企业和消费者从信息独占、保密向信息共享、资讯透明的转换,是我国电子商务成功的文化基础。影响网络营销很重要的因素就是文化,在美国,最初的网上购物者主要是原来使用产品目录购买的消费者,其次是电话购买者。消费者从商店购物到电话订购再至网上采购的转换,需要有一个逐渐适应与转变的过程。1.3.2企业内部信息化程度较低企业能否成功地融入电子商务,与企业内部资源管理是否实现了电子化、信息化关系密切。首先,企业要提高企业内部资源管理的信息化,改变各部门的信息相互闭塞、不同部门的市场数据不能..内容来自www.zgxue.com请勿采集。


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