5「机」协同,共创新价值,华为精彩亮相2020通信展

来源:TECHWEB  责任编辑:小易  

  基于知识产权保护的中小企业自主创新模式研究   [摘 要] 企业是自主创新的微观主体。对于中小企业来说自主创新以集成创新和引进基础上的再创新为主要实现形式。即通过产学研结合的思想融合机制、风险投资机制、行业战略联盟,开创自主品牌的中国特色的中小企业创新之路。   [关键词] 知识产权 中小企业 自主创新 跨越式发展   一、自主创新的主体及其自我定位   1.企业是自主创新的微观主体   企业创新伴随着企业发展的全过程。创新是每一个企业对自己内部和外部资源的整合过程,企业创新过程是企业内部资源的有效组织过程与不断调动社会资源的社会过程的有机结合,完全可以认为,企业创新就是将货币资源、人力资源和社会资源进行有机整合的过程。在其中知识和资本得以对接,既为企业也为社会创造出新的价值。   作为微观主体,企业的自主创新主要可以分为管理创新和技术创新。相对而言,管理创新比技术创新成本低、风险小,为企业家所常用。技术创新因其成功的不确定性、风险的不可控性多为企业家望而却步。但正是这种机遇与风险、超额利润和市场竞争的铁律诱发着企业执着于技术创新的竞技舞台。   2.中小企业的自主创新定位   我国中小企业应该把引进消化吸收再创新作为主要创新实现形式。原始创新成本高、成功概率低,对于仍然是发展中国家的我国来说可以适度尝试原始创新,但不宜把发展机会主要寄托于原始创新。事实上,引进消化吸收再创新是发展中国家向发达国家引进先进技术,可以在较高起点上实现科技与经济的跨越式发展,它既缩短了创新时间又相对降低了创新风险。战后的日本依靠消化吸收创新为主的技术政策,大量引进国外先进技术,仅用30年就成为世界第二经济大国。韩国在20世纪80年代后期同样走的是消化吸收创新的技术进步路线,目前其科技创新能力已跃居世界第五位。日本和韩国都是在充分消化吸收国外技术的基础上,通过创新缩短与发达国家技术及产业上的差距,使得本国的自主创新能力迅速提升。我国的IT、家电、通讯技术等领域引进消化吸收创新和集成创新效果明显。涌现了联想、TCL、康佳、美的、华为、中兴等一大批典型。常州黑牡丹集团也是通过做好消化吸收创新和集成创新,形成了自己的核心竞争能力和竞争优势。该公司20世纪90年代从德国引进的纺织设备,经由邓建军科研小组的集体攻关,先后攻克了牛仔布染色自动控制、缩水率稳定等多项技术难题,并获国家专利,引起了国际牛仔布生产行业的广泛关注,该公司已经成为美国牛仔布市场的三大品牌之一。   二、中小企业自主创新的具体模式   日韩企业发挥技术后发优势实现经济跨越式发展的成功经验给了我们重要的启示,中小企业自主创新可以建立在引进别人知识产权基础之上进行消化吸收后的二次创新,引进也不仅是硬件设备,同时包括软件在内全方位的引进,尤其注重对他人技术的消化吸收,提高自己核心技术,引进和创新是一个持续的动态的过程;在引进先进技术时要尊重他人的知识产权,消化吸收再创新的成果也要善于使用知识产权机制进行有效有力的保护。   1.引进、消化、吸收   根据宏观经济理论,生产能力取决于生产要素投人量,以及技术水平,要素投人量增加,以及技术进步都可以使生产能力提高。其中技术进步有两个来源:技术模仿和技术创新。先进国家的技术进步只能通过技术创新实现,后进国家除了技术创新,还可以利用与先进国家的技术差异,通过技术模仿和技术引进实现。与自主创新相比,技术模仿和引进的成本要低得多,购买专利的成本只相当于新技术发明费用的三分之一。而且超过专利保护期的技术引进根本不需要购买,后进国家可以利用这一优势,通过模仿和引进技术,实现经济的快速增长,以最大限度地利用技术模仿这一后发优势。技术引进的目的是引进后的借鉴与再创新,使引进的技术经过创新后转化为具有自主知识产权的核心技术,国际竞争力较强的产品和品牌。   2.再创新   技术引进中自主创新的重点应突出核心技术的创新。战后的日本和20世纪80年代后的韩国,他们消化吸收和创新国外先进技术取得成就的经验,告诉我们今天必须依靠自主创新,突出核心技术的创新。由于核心技术蕴含着独占的知识产权及国内外市场,我们只有在核心技术上取得创新突破,才能打破跨国公司的技术封锁,使创新的产品打入国际市场。为达次目的,一方面要就建立政府、社会、企业多方的投入保障和激励机制;另一方面,对技术引进中的再创新成果要及时有效地进行知识产权保护。从法律上划分我国企业获得的创新成果与引进技术之间权属的界限,这样既免除了跨国公司出于技术封锁引发的恶意侵权起诉;也有利于引进消化吸收再创新的成果迅速实现产业化,占领国际市场制高点。   三、中小企业自主创新的路径选择   企业创新是在思想、资本以及产品和服务这三重市场联动下的一个开放的社会化过程。企业通过利用来自外部的思想资源和风险资本资源实现其在企业内部的延伸和对接,最终产生出产品和服务的创新成果,这样的创新在产品和服务市场中就赢得了超额利润和竞争优势。为此,企业要想实现自主创新可以从以下几个方面入手。   1.以市场为导向,走产学研结合的思想融合之路   企业是创新“生态环境”的塑造者和创新人文理念的倡导者。为了造就思想独立、善于反思、理性批判、懂得宽容的超越所在人文传统的创新者及创新团队,企业要营造一种让创新思想不断涌流、创新人才脱颖而出的环境。即不预设权威的平等环境,给思想以独立空间的自由环境,允许新思想充分交流的开放环境,宽容失败的试错环境。   2.通过风险投资机制,解决创新投融资难题   风险投资是指向主要属于科技型的高成长性创业企业提供股权资本,并为其提供经营管理和咨询服务,以期在被投资企业发展成熟后,通过股权转让获取中长期资本增值收益的投资行为。投融资问题是中小企业发展的关键问题。中小企业特别是创新型企业因其发展的不确定和信息不对称性,与银行的集中资金管理模式和审慎经营原则不相符合,这使它们很难直接获得商业银行的贷款支持。而科技开发周期长、投资较大、风险较大、政府也不能承受财政巨额投入之重。根据发达国家的经济发展轨迹看,创业风险投资和资本市场在每一次大规模的技术创新中都发挥了重要的依托和支撑作用,中小企业在关键项目的研发创新时要善于并勇于借助风险资本市场融集资本,以弥补企业内部资金不足的缺陷。   3.建立行业战略联盟,化解创新产品和服务的市场风险   市场机制本身具有化解风险的内在优势,针对将要推出的创新产品和服务,可以建立产业战略联盟,共担风险共享受益。在激烈的市场竞争环境中,中小企业要独立完成一项复杂的技术创新,无论从开发周期还是投入成本看,都将面临很大的市场风险。中小企业要想缩短新产品、新技术研发周期,降低研发成本,分散创新风险,建立技术创新策略联盟是一个重要方面。联盟既可以是产业领域内的纵向一体化,跨行业的同盟,也可以是同科研机构、高等院校的联合与合作,以及与大企业的协作。尤其是在一些产业相对集中的地区同行业中小企业间可以针对彼此共同的研究开发需要,共同出资组建研究开发同盟或联合开发中心,集聚技术资源,进行联合攻关,共享研究成果;或者共同组建人才培训中心和技术信息中心,实现资源共享。中小企业可以利用自身专业化和经营灵活的特点,积极开展产品创新寻找细分市场的空白点,建立自己在细分市场上的品牌优势,从而掌握该细分市场上的定价权。中小企业之间的联合,争取定价权。不仅可以在与大型企业的竞争中处于同等地位,同时也能够在价格竞争中取得相当的定价权,有助于其在直接层面上与大型企业展开竞争。因此,加入产业链,形成产业群,为之配套,这样才能带动一大批中小企业,从而形成集群优势,这是中小企业发展的必然趋势。   一要建立和完善技术创新激励机制。确立起企业作为技术投资、研究、开发的中心和利益分配的主体地位。中小企业实行改制过程中,不仅要重视有形资产的评估和管理,更要重视知识资本在企业的核心地位和作用。承认企业经营者和科技人员的超额贡献,允许其知识及其创新产品与项目在企业资本中拥有相应的股权收益。二要大胆尝试共生营销。共生营销是以契约为纽带通过两家或更多家相互独立的企业在资源与项目上进行合作。第一种方式是竞争企业的联合,第二种方式是互补企业之间的联合。三要推动产业集群。通过对中小企业状况研究发现,中小企业产业集群大多集中于两种类型:一类是分散型产业,其基本存在包括服务业、零售业、批发业、木料加工和金属组装业、农产品、风险型企业等。另一类是新兴产业,包括IT、NT、新材料、新能源企业。通过企业内部分工外部化,大量的中小企业聚集在某个地区,在某一产品的上下生产链条上进行分工,形成企业集群的形式。在集群中企业之间共享资源,降低交易成本,从而提高了集群整体和单个企业的竞争力。四要加强信用互助。中小企业在进行优势互补,建立起相互信任、长期合作的机制,相互之间可以联盟整合信用资源,形成信用互动,联手治理失信,规范信用行为,塑造信用形象。   4.加大管理创新和营销创新力度,开创自己的品牌   自主创新不仅包括观念创新和技术创新,它的内容还应当包括管理创新和营销创新。在企业的基本价值活动中,包括材料供应、产品开发、生产运行、成品储运、市场营销和售后服务等各个环节,公司内部如果对价值链各环节进行有效管理,提高效率,同样可以提高自己的国际竞争力。沃尔玛就是典型的案例,它的成功不是靠创造了核心技术,靠的是管理创新和营销创新。作为目前全球最大的零售商,沃尔玛在1969年租用了IBM360型计算机进行货物配送管理,20世纪80年代初,又花费2400万美元发射了一颗人造卫星,专门用于自己企业信息系统的管理,在信息化上的投入和出色的管理为沃尔玛带来了巨大的回报。我国的出口企业应尽快摒弃惯用的价格竞争策略,学会运用管理、品牌、包装、公关、广告等各种非价格竞争的手段,通过管理创新和营销创新,提高出口产品的附加值。   综上所述,企业是自主创新的微观主体。对于中小企业来说自主创新以集成创新和引进基础上的再创新为主要实现形式。在借鉴已有国内外先进技术的基础上进行二次创新,借鉴的同时尊重别人的知识产权,形成引进—消化吸收—创新—再引进—再创新的良性循环,从而使自主创新成为一个系统、持续和动态的过程。最终实现企业对行业发展有重大影响的核心技术的开发和掌控,对产品和服务的自主定价权,以及市场价值分配过程中的话语权和主导权。在路径选择上,企业将货币资源、人力资源和社会资源进行有机整合,实现思想和资本在企业内部的延伸和对接,最终产生出产品和服务的创新成果。即通过产学研结合的思想融合机制、风险投资机制、行业战略联盟,开创拥有自主品牌的中国特色的中小企业创新之路。   参考文献:   [1]李敏华 张 晓.出口企业应向创新驱动型转变[J].对外经贸实务,2007(3)   [2]董敏杰:从后发优势到后发劣势:战后日本的经历[J].日本问题研究,2007(1)   [3]黄金汉:对技术引进中自主创新的思考[J].中国检验检疫,2006(10)   [4]葛良骥 张庆洪:寡头垄断市场下中小企业价格竞争策略研究[J].价格理论与实践,2007(6)   [5]王士恒:从市场主体角度谈创意创造创新[J].当代经济,2008(10)www.zgxue.com防采集请勿采集本网。

【中国,北京,2020年10月13日】2020中国国际信息通信展览会将于2020年10月14日至10月16日在北京国家会议中心举办,华为将以“5「机」协同,共创新价值”为主题,通过展台与多场峰会论坛,呈现5G  行业应用的创新实践与产业观点、5G个人与家庭的数字化创新业务、面向未来的ICT基础设施规划与能力以及智能终端产品。

创新的满足其需求的产品、服务和解决方案,为客户创造长期的价值和潜在的增长。华为 通过技术、用户、服务、市场等跨部门联合小组协同工作,用户需求从体制上就能够保证

中国国际信息通信展览会由工业和信息化部主办,是我国泛ICT行业最具影响力的国际盛会,自1990年起至今已成功举办29届。华为“5「机」协同,共创新价值”的参展主题意为5G与联接、计算、云、AI、行业应用进一步融合,持续为产业发展与社会进步创造新的价值。

如今再次一马当先成为首位被评为“挑战者”的中国厂商。 华为交换机与企业网关产品 同时,这也是对华为与行业客户联合创新,解决安全挑战,持续投入产品研发的充分认可。

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2020中国国际信息通信展华为展区效果图

创新的最新成果,在本次大会上推出了基于华为IT产品的用友iUAP一体机,以及在消费品 相对于竞争白热的公有云市场,企业私有云市场则成为众多云厂商所奋力争夺的高价值阵

中国5G新突破,5「机」协同,构建产业引擎

发达国家最多也不过5%,这部分的资源占比永远是不高的,而即便像华为这样的创新型企 把事情如何做快的效率上、不同部门之间配合协同上的平衡,这是一个非常关键的环节。

目前,全球已经有96张5G网络开始商用,全球5G用户数已经达到了1.3亿,其中70%以上的5G用户在中国。华为与运营商一起,在中国5G的部署上不断突破极限,实现“上天入地”:在海拔6500米的珠峰营地部署5G网络,覆盖了8844.43米的珠峰峰顶,成功保障2020珠峰高程测量登山队登顶作业;部署的5G煤矿专网,先后实现了在地下534米至地下800米网络覆盖,完成多个5G+智能煤业应用创新。

协同发布的,对于小米pay的推出,大家肯定会联想到小米pay华为pay苹果pay三星pay等各 创新的MST(磁信号安全传输)技术,结合NFC技术,既可用于NFC终端POS机,也可以用于

5G时代推动产业繁荣,给全域深层数字化带来巨大的产业机会,在5G消费级业务领域, 超高清互动视频、云化AR/VR、云游戏等创新业务,实现4/5G 个人业务差异化体验,深层次数字化迎来新增长;在5G行业信息化领域,5G和AI、云、计算、行业应用等5「机」协同,为各行业的数字化转型提供新动能;在家庭智慧生活领域,5G+Wi-Fi+千兆光宽带,从产品融合走向场景化的服务融合,为家庭数字化提供新价值。

与企业的存在哲学是如此之统一协同。人生哲学无非围绕人存在的价值、存在的目标 第五,隐形冠军公司无论产品还是生产流程都是高度创新的。他们的创新活动是全球导

5G独立组网商用领跑全球,极致体验促进商业成功

华为的创新从电信运营商网络向企业业务、消费者领域延伸,协同发展“云- 管- 端”业务 为客户创造最大价值,丰富人们的沟通和生活,更快地提高工作效率。运营网络华为向电

在“新基建”战略指引下,全国已建成5G基站超过50万个,5G独立组网(SA)部署加快,深圳、北京等城市实现SA网络全覆盖,运营商的SA网络已经逐步成熟,领跑全球。

通过产权和利益分配制度的创新,使员工对企业发展产生真正的关切,让员工分享企业成 协同效能,有可能导致企业内部的离心倾向和“诸侯化”局面。华为不迁就所谓的文化宿

SA在业务能力和体验提升两方面最大化5G网络性能,促进运营商商业成功。在“5G极致新体验”展区,将展示韩国LG U+以高质量的AR业务作为一种增值业务包内容吸引客户,促进5G用户增长;展区的“舞蹈风暴第二季”、“武林风”等自由视角和VR体验,聚焦顶级/优质IP内容,实现多种形态的超高清内容常态化供给。

。组织成员共同的愿景、协同的愿望,以及组织的合力需以利益机制为基础。华为重视企 长期不懈。华为这方面的做法,学起来也殊为不易。一方面,有的企业价值观本身就是混

高品质5G网络是极致业务体验的保障,基于深厚的技术积累,华为通过5G高低频融合组网实现最优场景化部署,快速实现“广深厚”5G覆盖的同时,有效降低5G网络建设TCO投入,并从制式、体验、频谱、架构四个方面最大化网络价值,在网络能耗方面从极简和智能两个方向持续突破,优化网络综合成本,利用智能网优和体验管理塑造5G精品网。

F5G重构千兆时代价值,点亮家庭智慧新生活

随着家宽体验需求持续提升,千兆宽带进入最佳建设和发展期,同时家庭宽带用户粘性高、个性化业务潜力大,能够促进固网和移动网络融合,成为差异化经营的关键。华为家宽通过新型智能组网能力、千兆接入基础能力、场景化宽带能力、新型运维服务能力四大能力,助力运营商构筑家宽差异化竞争力。

在“品质新宽带”展区,华为智能分布式接入网解决方案将围绕带宽、连接和体验持续演进,基于AI、大数据、切片网络、云端智能分析等关键技术,助力运营商打造一张以体验为中心的F5G(第五代固网)高品质智能分布式接入网。

Wi-Fi是家庭网络体验最大瓶颈,Wi-Fi信号穿墙使得传输速率变低,体验效果变差。展区通过交互视频,真实呈现家庭中Wi-Fi衰减导致的速率变化,以及漫游切换的体验,而通过将光猫作为家庭Wi-Fi的首热点,有线(网线或光纤)连接路由器扩展全屋Wi-Fi信号,既能有效解决体验问题,同时帮助运营商做大组网空间。此外,展区将展示双频光猫加持Wi-Fi6实现全光Wi-Fi,结合FTTR(光纤到房间),让千兆体验遍布家庭每个角落。

有了家宽网络速率和体验保障,可以拉动更多的家庭信息消费。展区展示全屋Wi-Fi和智慧看家以及游戏宽带对网络侧加速等案例,体现运营商基于智慧家庭领域的能力布局。

5G 行业解决方案开辟新蓝海,共创数字转型新突破

5G将助力运营商从传统通信业务深入到行业数字化转型,行业应用业务从企业“外网”进入企业“内网”,带来业务边界的突破,运营商可参与空间从千亿级CT空间扩大到万亿级行业ICT空间,从而开辟行业的新蓝海。

“加速行业数字化”展区,将展示5G的大带宽、低时延、超级上行、安全可靠的连接增强特性,与基于云的高性能计算、AI的融合,如何应用于智能制造、智慧矿山、智慧港口等多个行业的多个场景。

随着5G在行业加速应用,5G 行业解决方案整体上需要网络、运营支撑系统、行业合作伙伴的共同协作和深度融合,需要5G网络与行业具体业务场景、行业生态深度融合和协作,才可以使能5G创造价值,因此,华为坚定与运营商和 I SV合作伙伴、开发者一道,共同打造 5G 行业解决方案,并共同服务于最终企业客户。

“算力”+“运力”,构筑面向未来的信息通信基础设施

5G、人工智能、大数据中心等已成为国家“新基建”的关键基础设施,面对未来数字化转型与智能升级的需求,华为提出了“算力”+“运力”,即数据处理所需的“算力”以及数据交互所需的网络“运力”的ICT基础架构设计,以构筑产业升级“新底座”,支撑运营商、个人、家庭和政企市场的发展。

“算力”的四个特征表现为全栈、智能、分布式、云DC。将展示鲲鹏+昇腾+X86的全场景计算平台,满足多样性算力需求;华为智能数据存储重新定义5G数据基础设施,通过资源池化、存储分级,提供匹配不同业务性能、容量的解决方案;普惠AI,端云协同,融合行业智慧,提供最懂行业的AI服务;全栈数据中心解决运营商快速建设数据中心,降低能耗,提升算力,并且灵活应对HPC、大数据等多算力场景等问题。

“运力”的四个特征表现为超宽、智能、云网一体、能力服务化。将展示“云网一体化”实现一网入多云,“承载差异化”助力云网新商业模式变现;以及数字化光层、激活站点、统一智能管控等全光网城市关键技术。同时,为了帮助运营商应对多代共生、面向复杂业务场景向主动运维转型的挑战,华为将展示基于事件模型的智能故障管理,智能预防预测,实现智能运维,以及通过数字化手段提升集成交付质量与效率,建设绿色、高效的基础网络和数据中心。

5G全场景智慧生活,开启万物互联新体验

5G时代将带动数字化生活和智能产业的蓬勃发展。在“全场景智慧生活”展区,华为将展示“1+8+N”的全场景智慧生活产品,包括手机、PC、智慧屏、平板等。

华为最新的P40 Pro+融合超感知徕卡五摄,能近能远,能深能广,多角度看世界,收获不一样的惊喜。白天、夜晚,24 小时高清摄录。拍照、视频,多摄像头任意切换,最高100 倍双目数字变焦,顷刻间,缩地成寸,把世界拉近。

展区还将展示华为最新全品类智慧终端产品:GT2 Pro手表、FreeBuds Pro、B6手环等。

除了硬件能力外,华为软件生态让联接无处不在。手机、平板电脑、PC、智慧屏能够互联互通,突破设备限制,实现全场景畅连。

5G加速,构建万物互联的智能世界

华为将通过本次展会,全方位诠释5G与联接、计算、云、AI、行业应用深度融合,使能高端制造、交通枢纽、智慧园区、数字娱乐等千行百业和大众生活,加速推动个人、家庭及行业领域万物互联,为智能世界创造新的价值。

5G已来,5「机」协同。ICT行业也将因5G激发出新的业务格局与商业增长,华为愿意与各领域合作伙伴一同探索5G与社会各领域的深度融合,体验未来世界的生活方式,让我们更快步入万物感知、万物互联和万物智能的时代。

此外,华为将通过多场主办方峰会的主题发言,分享和交流在5G、全光网络以及垂直行业等领域的洞察与核心观点。华为常务董事、运营商BG总裁丁耘先生将在ICT领袖论坛做《共建最成功的5G》主题演讲,华为公司战略部总裁张文林先生将在数字经济领导者论坛上做《拥抱数字化机遇,共建智能世界》的主题演讲。

欢迎莅临2020年中国国际信息通信展览会华为展台,位于北京国家会议中心E馆一层1012/1212。

这两个行业是相辅相成的,发展空间都差不多,特别是5G告诉网络的普及将为这两个行业带来不错的发展前景;可穿戴设备行业有以下发展趋势:1、可穿戴设备市场将是开放的到目前为止,虽然三星、索尼、Pebble等厂商推出了智能手表;耐克、Fitbit等厂商占据了约90%的健身设备市场份额,但仍没有一家厂商独大。即便是三星推出了GalaxyGear,并试图将其作为智能手表先驱在市场中推广,但由于产品自身的不足,依然难获用户认可。所以,并非科技巨头一定会成功,苹果、谷歌或许也会进入可穿戴设备领域,加剧竞争。很明显,如果想要统一市场,短时期内是十分困难的。2、健身设备将持续流行目前各类健身手环、腕带等产品,可以说是最受欢迎的可穿戴设备,而这种现象也将持续下去。首先,是因为现代人逐渐注重甚至健康状况,通过此类产品可以方便地监控每天的运动量和睡眠状态,另外一个原因是 因为它们功能简单、易于使用。随着新型传感器的出现,还有望出现更先进的设备,比如无创类的血糖监测设备等。3、更多品牌将出现随着高通、英特尔等公司的进入,可穿戴设备市场将会出现更多新的品牌和产品。比如高通在2013年就发布了一款Toq智能手表,通过轻量级的系统实现良好的互动功能。预计芯片厂商会逐渐将可穿戴设备平台化,推出更方便的解决方案;而由于设计制造可穿戴设备并不像手机、PC那么复杂,所以一些医疗设备公司、传统手表厂商,都会尝试进入可穿戴设备领域。 4、将更多强调设计感及美学市场上绝大多数的智能眼镜、手表等设备,看起来也都过于“科技化”,而不是我们可以日常生活中的时尚单品。显而易见,设计更时尚是一个趋势,我们已经看到Pebble和Martian等品牌推出了更接近普通手表的产品,而谷歌眼镜也在2014年推出了普通的黑框平光框架。5、眼镜和手表只是一个开始除了眼镜和手表,可穿戴设备还会有什么形态呢?我们已经看到针对宠物的产品,新的生物识别技术也能够被应用在更多产品形态中。 另一极有前景的领域则是服装,比如已经有厂商在致力于研发通过按钮可改变织物颜色的服装、以及可测量紫外线的可穿戴设备。6、“物联网”将与可穿戴设备联动“物联网”也是时下非常流行的一种新技术,可以让冰箱、洗衣机等家电与智能手机通过无线互联网连接,实现更方便的智能应用体验。同理, 如果物联网设备能够与可穿戴设备联动,那么将极大地扩展使用场景,也是增加可穿戴设备卖点的一种有效手段。比如目前三星GalaxyGear,就能够安装应用程序,控制自家的智能冰箱。 7、设备将摆脱手机独立运行基本上目前所有的可穿戴设备都需要连接智能手机才能使用,拥有很大的局限性。所以某种程度上来说, 能够独立运行的设备将拥有更多卖点。目前市场中已经出现了独立运行Android系统、支持3GSIM卡的智能手表,只是体积过于庞大,相信未来会有更完美的产品出现。8、价格将会下降早期的可穿戴设备价格都不算低,虽然很多设备看起来很精致、功能也不俗,但是用户判断它们的价值,主要还是从实用性来看。作为智能手机伴侣的智能手表、眼镜等产品,售价宣兵夺主基本上让用户无法接受。所以,相信厂商们也会开始关注低端市场,推出功能更简单的配件类设备,价格会出现较大幅度的下降。华为未来手机的发展思考 前不久,华为在北京举办了一场以“创享·突破”为主题的华为年度旗舰HUAWEI Mate 8跨界创客沙龙,该沙龙邀请了各个领域的创客精英一起讨论未来手机的发展之路。春雨医生、唱吧等十多位创客代表参与了讨论与展望,这也是从华为Mate 8到整个手机行业未来发展的一次头脑风暴。华为Mate 8在发布之后一个月的时间里,销量已经突破了100万台;华为Mate 8上市后的前两周销量,是上一代华为Mate 7同期销量的10倍。从华为Mate 8目前的火爆程度来看,可以说它代表了华为在手机领域的最高战力。其实了解华为公司的都知道,华为是一家非常低调却很务实的公司,当瞄准了一个方向,就一定会坚持下去,直至全面占领这个市场。华为Mate 8是华为手机由守转攻的转折点时期的机型,从华为Mate 8上能够看到未来Mate系列的发展趋势,单看Mate8这款机型,也有很多值得友商们学习的地方。华为拥有自己制造的手机芯片 在大部分友商们还在争夺骁龙最新手机芯片的先发使用权的时候,华为已经拥有了自己的手机芯片——麒麟,这次华为Mate 8配备了最新麒麟950芯片。芯片是自己生产的,较上一代麒麟芯片CPU的性能提升很大,更强的性能,更低的功率。这一点是华为手机最大的竞争力,也是其它国产安卓友商所无法短期内赶上的。华为的品控是以最高标准要求的手机这个东西,用一段时间出现一个问题,就是大问题。出现两个问题,对于消费者来说就会说你的手机不行。所以手机的质量问题是打造手机品牌口碑的最重要的因素。而华为的品控在竞品中是最严格的,同样是一个工厂生产的产品,华为的品控控制在100道,而有些友商则控制在10道品控。如果1道品控的成本是1元,那么100道品控的成本是100元,10道品控的成本则是10元。但华为并不会为了降低成本而削减品控程序,这是华为的传统,也是华为品质基础。这也是为什么很多商务人士愿意选择华为的原因——质量有保证。软硬件的深度一体化开发 华为是一家高科技公司,和中国的大部分科技公司不同的是,这家公司喜欢研发底层的创新。华为投入研发力度非常大。华为消费者BG手机产品线副总裁李昌竹在华为Mate 8跨界创客沙龙上表示:“每年收入的10%-15%会投在第二年的研发上,去年我们的财报还没有出来,终端大概挣了两百零几亿美金,那代表我们明年有二十到三十个亿的美金可以用来研发一些好玩的东西。”比如在录音领域,华为在2013年的P6产品上就做了高清录音,媒体根本不用再买1000元的索尼录音笔了。这些属于声学和数字信号的处理领域,也是软硬件一体化的深度开发,比单独的软件或者硬件开发更加的彻底和便利。另外华为手机的基础就是软硬协同,主要是指应用层和操作系统,应用的管理跟麒麟芯片上的互动。一个方面华为是自有芯片,一个方面是华为对系统里面每一行代码都有集聚,做了大量的优化。安卓系统实际上很大程度上牺牲了效率,华为结合自身芯片的能力做了很多优化。全场景的用户体验优化与IOT华为提出了全场景的用户体验优化,这点对于子超来说还是挺震惊的。在这之前,子超一直认为华为是一家技术驱动型公司,以过硬的技术实力立足于世界。“场景”这个词属于产品驱动型互联网公司经常提出的词,比如腾讯和360就是场景驱动的代表。华为这次提出了全场景的用户体验优化,足见华为对于“场景”这个词的重视程度,5g时代的话智能穿戴有些发展空间,手机目前有点瓶颈,就目前来看肯定是手机,而且智能穿戴受众面远不如手机,亲、按照目前的AI以及物联网发展趋势、肯定是智能穿戴发展空间大以及趋势好了哈、手机可以算是得到充分发挥了、你参考一下吧、、、,手机的发展空间大,智能穿戴是手机的拓展内容来自www.zgxue.com请勿采集。


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