研究机构:上半年全球智能手机图像传感器市场总收益为63亿美元

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  北京时间1月28日消息,最新一期出版的美国《财富》杂志刊登署名为迈克尔•列弗•拉姆(Michal Lev-Ram)的文章称,韩国三星正在逐个击破竞争对手,然后把所有火力对准了苹果公司。然而,打江山易守江山难,三星产品的热度能否持续下去,该公司能否守得住在全球智能手机市场的霸主地位。这些都是三星未来需要面对和解决的问题。  以下是文章内容全文:  为了更好地了解三星如何成为美国第一大手机生产商并成为苹果的“眼中钉、肉中刺”,我们得把时间拉回到去年秋天。  去年9月中旬的一天上午,苹果CEO蒂姆•库克(Tim Cook)在美国旧金山召开的发布会上宣布推出iPhone 5手机。然而,当时就在数百英里以外的洛杉矶沃尔夫冈-帕克(Wolfgang Puck)餐厅,三星营销部门的高管们正摒住呼吸,实时关注着外界对库克讲话的反应。他们围坐在摆满笔记本电脑和电视屏幕的桌子周围,密切关注着iPhone 5的任何一项新功能,监控博客和社交媒体网站上有关iPhone 5的最新评论。随着信息的不断汇聚,同样身在沃尔夫冈-帕克餐厅的三星广告部门的写手们也试图从中挖掘有用信息,并期望在最短的时间内做出有效反应。此时此刻,这家餐厅俨然变成了三星对抗苹果的前沿阵地。  两个小时过去了,当库克走下台的时候,三星团队已经草拟了多份涉及印刷、数字和电视等媒体的广告文案。随着iPhone 5开始上市销售,三星在接下来的一周时间里,通过电视广告对苹果粉丝排队购买iPhone 5大加嘲讽。这段时长90秒钟的商业广告,最终成为2012年最热门的科技广告,在线观看人数突破7000万。  更为重要的是,在iPhone 5发布后的几周里,三星新一代旗舰智能手机Galaxy S III创造了新的销售记录。三星美国移动部门首席营销官托德•彭德尔顿(Todd Pendleton)表示:“我们很清楚,当消费者对此表示出高度关注时,这定会成为科技行业的一个重要时刻,。我们希望充分利用这一机遇和所有资源,将它变成三星时刻。”  控制供应链是成功关键  三星Galaxy S III从里到外都是自家零件  三星无疑紧紧抓住了让自己成为万众瞩目焦点的机遇。近年来,这家韩国公司以迅雷不及掩耳之势征服了全球移动行业。去年,三星取代诺基亚,成为世界第一大手机厂商,全球市场份额达29%。连苹果的本土市场美国也未能幸免。此外,三星还是全球最大智能手机厂商,在美国市场与苹果的竞争趋于白热化。  虽然大多数分析师认为,在美国本土智能手机市场的竞争中,苹果稍占上风,但也有一家市场研究机构ABI Research认为,三星在美国智能手机出货量的占比已经达到33%,已经超越了占比为30%的苹果。美国移动运营商T-Mobile USA CEO约翰•莱杰尔(John Legere)指出:“三星现在可谓是炙手可热。”  出色的市场推广、超强的创新能力和运营能力,以及用户对iPhone替代品的渴望可以说是三星取得成功的四大主要因素。尽管三星并不是第一家开发Android手机的厂商,但却凭借推出的一款超薄、高亮度、配置大屏幕的Android手机产品而迅速从Android硬件厂商阵营中脱颖而出。它们具有令人眼前一亮的创新功能,如只要让两部手机的背面轻轻接触,就能相互发送照片。得益于对从屏幕到储存芯片等整个供应链的牢牢控制,三星可以作出快速反应以满足市场对其产品的需求增长,该公司去年一年在全球售出超过2.15亿部智能手机。为了囤积三星设备,移动运营商不惜做出巨大让步,放弃签订独家销售新款手机协议的惯例;去年夏天,美国四大移动运营商Verizon无线、AT&TSprint和T-Mobile达成协议,同时销售Galaxy S III,这也成为三星手机在美国市场持续畅销的推动因素。  自身缺陷同样明显  当然,并非所有人都喜欢这家迅速崛起的韩国公司。例如,苹果就以侵犯专利权为由,在多个国家对三星提起诉讼,未来几年两家公司恐怕会频频卷入专利大战。虽然三星在短短几年内,成为一家全球知名品牌,但它对移动生态系统没有太大的掌控力。这个生态系统包括移动操作系统、应用商店和其他软件服务,正是这一生态系统成就了智能手机能今日的辉煌。  俗话说,枪打出头鸟。正是那些让三星不断攀登新高峰的相同力量,如Android平台、应用程序以及消费者对创新产品的渴望,也让它在众多Android硬件厂商的众矢之的。而苹果也不可能只依赖法律武器打击三星,该公司肯定会想尽一切办法化解三星的攻势。莱杰尔在谈到这家韩国电子巨头时表示:“我认为他们已经引起了其他公司的注意。”  在去年《财富》杂志全球五百强企业榜单上,三星以1,490亿美元的营收排名第二十位,但很少有人会想到,这家创建于1938年的跨国企业集团,竟然是从韩国大邱市以销售鱼干和面条起家的。在创始人李秉哲(Byung-Chull Lee)的领导下,三星最终将总部迁往首都首尔,开始涉足新的市场领域。  曾经是丑小鸭出身  20世纪60年代末期,三星正式进军电子行业。最初,三星只是一家生产廉价电视和空调的不知名厂商。三星最终在1995年迎来了转折点,那一年,李秉哲之子、时任三星董事长的李健熙(Kun-Hee Lee)参观了位于韩国南部尚北道龟尾市的一家工厂。据说,李健熙将公司最新手机作为新年礼物送给员工,但在听说这些手机不好用后,他感到非常惊恐。于是,他将三星库存的数万部手机产品堆放在龟尾工厂,然后付之一炬。  经过这次深刻教训,三星开始增加研发投入,并开始陆续推出部分尖端产品,如全球第一部MP3手机,最高像素的照相手机,以及其他可运行于韩国超高速无线网络的高端设备。但在世界一些国家,尤其是美国,三星手机品牌还没有太大的认知度,部分原因是它让移动运营商控制了产品的推广与营销活动。  到2010年,即iPhone问世三年后,三星认定这种低调的策略难以成功,特别是在美国市场。三星美国移动业务总裁戴尔•索恩(Dale Sohn)后来组建了颇具本土特色的领导团队,试图找到一条让三星掌握自己命运的道路,而不是像以前那样依赖于合作伙伴向消费者进行推广自身品牌。索恩表示,虽然他经常与首尔总部老板保持沟通,但他拥有制定适合在美国本土市场最佳策略的一定自主权。如此一来,三星总部就难以直接干涉他的计划,这种变化后来在三星内部被称为“示范转换”。  掌握自身命运  2011年6月,索恩为三星挖来了耐克全球品牌公关主管彭德尔顿。那时,三星已经推出了第二代Galaxy智能手机S II。这款智能手机配置4.3英寸显示屏,内置近场通讯技术(NFC),同时还有一项超酷的功能:一旦将屏幕朝下放置,它就能自动变成静音模式。彭德尔顿指出:“这款手机的功能优于市场上的同类产品,但问题是没人知道这一点。”  彭德尔顿迅速行动起来。在短短一年半的时间里,他从零开始组建了一个强大的营销团队。彭德尔顿新提拔的零售与渠道营销副总裁科特丽娜•杜纳根(Ketrina Dunagan)设立了Galaxy Studios,让消费者不必再去百思买或运营商零售店,就可以测试三星手机。另一位高管布莱恩•华莱士(Brian Wallace)则领导了三星在美国进行的数字营销活动。  根据华莱士的建议,三星与数字分析公司Networked Insights建立了合作关系,让后者帮助发掘和利用社交媒体上的言论,这也成为三星加深与消费者联系战略的一部分。华莱士去年12月透露,他将离开三星加盟谷歌旗下摩托罗拉移动,而Networked Insights目前仍然与三星保持合作关系。  在加盟三星几个月后,彭德尔顿还与总部位于多伦多的MDC Partners旗下广告公司72andSunny达成了合作协议。72andSunny联合创始人兼CEO约翰•博伊勒(John Boiler)表示:“那个时候,苹果是手机市场的主导者,其他公司只能争夺老二的位置。”  展开攻击苹果行动  三星Galaxy S III广告极尽挖苦iPhone之味  在供职耐克期间,彭德尔顿曾多次与博伊勒合作。正是他的团队,提出了嘲讽果粉的营销活动。在过去一年,72andSunny帮助三星发起了四款产品的广告宣传,其中就包括Galaxy S III。在那则最受欢迎的嘲风苹果的广告中,一名果粉排队购买苹果手机,但最终人们却发现他原来是在给父母占位置,它的潜台词是“iPhone已经过时了”。  当然,三星也为此投入了不菲的营销资金。市场研究机构Kantar Media的数据显示,2012年前三个季度,三星在美国的营销投入达到3.49亿美元,远远高于上年同期的1.91亿美元。但彭德尔顿立刻指出,如果没有优质的产品,即便投入再多的广告费,也不会有什么效果。2011年,三星的研发投入达87亿美元。三星全球员工总数达到22万人,其中四分之一从事研发工作。三星手机产品主要由亚洲的团队开发并生产,然后在本地进行改进和组装。三星研发人员目前正在试验众多创新设计,如可折叠屏幕,新储存技术,所有这些新技术或新设计都将被整合到三星下一代智能手机产品中。  实际上,三星另一个成功秘诀是,控制和自主生产手机产品的许多基本元件。三星有能力快速增加元件的产能,这意味着三星成为其他手机厂商的重要元件供应商。颇具讽刺意味的是,苹果竟然是三星最大的零部件客户之一。  市场研究机构IHS iSuppli半导体产业分析师莱恩•杰利内克(Len Jelinek)指出:“若想完成同样的配件生产任务,三星所有竞争对手都必须依赖于第三方。由于自己控制了所有运营活动,在与竞争对手的博弈中,三星产品至少在成本方面节省了四分之一,这可是不小的优势。”  学会两条腿走路  三星在全球智能手机市场与苹果齐头并进  三星与谷歌之间的关系同样在发生着微妙的变化。三星在2010年推出了其首款Android智能手机Galaxy S,而在此之前,HTC早已发布了第一款所谓的“谷歌手机”。在全面采用Android系统后,三星迅速成为这个平台的王者:今天,它生产的Android手机占全球Android手机出货量的45%。  谷歌移动业务高级副总裁安迪•鲁宾(Andy Rubin)表示,三星还在芯片技术领域与谷歌展开了合作。鲁宾在一封电子邮件中写道:“我们共同开发了多款Nexus产品。正是这种合作关系为Android平台充分利用嵌入式处理器的先进功能成为可能。”  毋庸置疑,Android平台为三星提供了唾手可得的移动生态系统,并依赖加快了三星手机销售的增长速度。但凡事都有利弊,Android也同样可能成为三星的致命伤。三星虽围绕Android构建了一些服务,试图让Galaxy系列产品具有自己的外观特色,但最终并未拥有这个平台。实际上,作为一个开放平台,所有手机厂商都可以免费使用Android,这其中就包括正在开发更廉价手机的中国硬件厂商。此外,作为Android的开发商,谷歌又收购了摩托罗拉移动。一旦谷歌决定借摩托罗拉移动之力来争夺市场份额的话,那么三星还会享受到如今谷歌提供给它的Android待遇吗?这一问题的答案还未尝可知。  三星自称是一家“开放”的公司。如果某个操作系统失去了往日的光环,他们有能力来应对这种变化。例如,三星已经推出了一款Windows Phone 8设备Ativ Odyssey,并将在未来几周登陆美国市场。三星还表示,将在今年晚些时候生产一款采用Tizen系统的手机产品。Tizen 是一款开源操作平台,已经得到了英特尔的鼎力支持。  增强软件实力  三星战略与市场情报部门副总裁贾斯汀•丹尼森(Justin Denison)指出:“三星并未拥有Android生态系统,我们选择这样做就是不想影响到自身的创新能力。我们进行创新的目的就是要为消费者提供尽可能最好的产品。”  尽管如此,三星目前仍然在围绕Android构建自己的内容与服务,比如Music Hub,该服务能让用户购买和下载歌曲,然后存储于云端便于流媒体播放。为了提高软件技术,三星正在美国硅谷建立自己的知名度。去年12月,三星宣布不久将在帕洛阿尔托建立一家创业公司孵化器,另外还正在圣何塞建设一个占地110万平方英尺的研发中心。  三星高管不愿对是否有意开发新的操作系统进行公开表态。行业观察人士称,如果不能完全掌控硬件和软件,三星恐怕会错失一个巨大的机遇:即让旗下所有消费电子产品实现无缝协作。一旦拥有了专有操作系统,三星就可以在自家生产的电视、手机甚至是洗衣机之间建立连接,还能在不同设备间轻松分享应用和内容,从而大大提升三星整个消费电子产品线对用户的黏性。  但是,从20世纪90年代开始,硬件厂商和互联网公司就一直在探讨这种软硬件的融合开发战略,许多分析师对这种前景并不看好。市场研究机构Asymco分析师、苹果评论家赫拉斯•德迪乌(Horace Dediu)表示:“我尚未看到他们正进入下一个阶段。”  三星美国团队目前仍专注于开发和推广下一个热门产品。虽然索恩和彭德尔顿对Galaxy设备当前获得的积极评价和具有的炫酷元素感到满意,但他们二人已经意识到,在消费电子产品领域,成功往往转瞬即逝。如果不能保持创新步伐,提供令用户满意的产品使用体验,三星也有可能成为业内攻击的众矢之的,甚至沦为其他公司广告营销活动的笑柄,  北京时间1月28日消息,最新一期出版的美国《财富》杂志刊登署名为迈克尔•列弗•拉姆(Michal Lev-Ram)的文章称,韩国三星正在逐个击破竞争对手,然后把所有火力对准了苹果公司。然而,打江山易守江山难,三星产品的热度能否持续下去,该公司能否守得住在全球智能手机市场的霸主地位。这些都是三星未来需要面对和解决的问题。  以下是文章内容全文:  为了更好地了解三星如何成为美国第一大手机生产商并成为苹果的“眼中钉、肉中刺”,我们得把时间拉回到去年秋天。  去年9月中旬的一天上午,苹果CEO蒂姆•库克(Tim Cook)在美国旧金山召开的发布会上宣布推出iPhone 5手机。然而,当时就在数百英里以外的洛杉矶沃尔夫冈-帕克(Wolfgang Puck)餐厅,三星营销部门的高管们正摒住呼吸,实时关注着外界对库克讲话的反应。他们围坐在摆满笔记本电脑和电视屏幕的桌子周围,密切关注着iPhone 5的任何一项新功能,监控博客和社交媒体网站上有关iPhone 5的最新评论。随着信息的不断汇聚,同样身在沃尔夫冈-帕克餐厅的三星广告部门的写手们也试图从中挖掘有用信息,并期望在最短的时间内做出有效反应。此时此刻,这家餐厅俨然变成了三星对抗苹果的前沿阵地。  两个小时过去了,当库克走下台的时候,三星团队已经草拟了多份涉及印刷、数字和电视等媒体的广告文案。随着iPhone 5开始上市销售,三星在接下来的一周时间里,通过电视广告对苹果粉丝排队购买iPhone 5大加嘲讽。这段时长90秒钟的商业广告,最终成为2012年最热门的科技广告,在线观看人数突破7000万。  更为重要的是,在iPhone 5发布后的几周里,三星新一代旗舰智能手机Galaxy S III创造了新的销售记录。三星美国移动部门首席营销官托德•彭德尔顿(Todd Pendleton)表示:“我们很清楚,当消费者对此表示出高度关注时,这定会成为科技行业的一个重要时刻,。我们希望充分利用这一机遇和所有资源,将它变成三星时刻。”  控制供应链是成功关键  三星Galaxy S III从里到外都是自家零件  三星无疑紧紧抓住了让自己成为万众瞩目焦点的机遇。近年来,这家韩国公司以迅雷不及掩耳之势征服了全球移动行业。去年,三星取代诺基亚,成为世界第一大手机厂商,全球市场份额达29%。连苹果的本土市场美国也未能幸免。此外,三星还是全球最大智能手机厂商,在美国市场与苹果的竞争趋于白热化。  虽然大多数分析师认为,在美国本土智能手机市场的竞争中,苹果稍占上风,但也有一家市场研究机构ABI Research认为,三星在美国智能手机出货量的占比已经达到33%,已经超越了占比为30%的苹果。美国移动运营商T-Mobile USA CEO约翰•莱杰尔(John Legere)指出:“三星现在可谓是炙手可热。”  出色的市场推广、超强的创新能力和运营能力,以及用户对iPhone替代品的渴望可以说是三星取得成功的四大主要因素。尽管三星并不是第一家开发Android手机的厂商,但却凭借推出的一款超薄、高亮度、配置大屏幕的Android手机产品而迅速从Android硬件厂商阵营中脱颖而出。它们具有令人眼前一亮的创新功能,如只要让两部手机的背面轻轻接触,就能相互发送照片。得益于对从屏幕到储存芯片等整个供应链的牢牢控制,三星可以作出快速反应以满足市场对其产品的需求增长,该公司去年一年在全球售出超过2.15亿部智能手机。为了囤积三星设备,移动运营商不惜做出巨大让步,放弃签订独家销售新款手机协议的惯例;去年夏天,美国四大移动运营商Verizon无线、AT&TSprint和T-Mobile达成协议,同时销售Galaxy S III,这也成为三星手机在美国市场持续畅销的推动因素。  自身缺陷同样明显  当然,并非所有人都喜欢这家迅速崛起的韩国公司。例如,苹果就以侵犯专利权为由,在多个国家对三星提起诉讼,未来几年两家公司恐怕会频频卷入专利大战。虽然三星在短短几年内,成为一家全球知名品牌,但它对移动生态系统没有太大的掌控力。这个生态系统包括移动操作系统、应用商店和其他软件服务,正是这一生态系统成就了智能手机能今日的辉煌。  俗话说,枪打出头鸟。正是那些让三星不断攀登新高峰的相同力量,如Android平台、应用程序以及消费者对创新产品的渴望,也让它在众多Android硬件厂商的众矢之的。而苹果也不可能只依赖法律武器打击三星,该公司肯定会想尽一切办法化解三星的攻势。莱杰尔在谈到这家韩国电子巨头时表示:“我认为他们已经引起了其他公司的注意。”  在去年《财富》杂志全球五百强企业榜单上,三星以1,490亿美元的营收排名第二十位,但很少有人会想到,这家创建于1938年的跨国企业集团,竟然是从韩国大邱市以销售鱼干和面条起家的。在创始人李秉哲(Byung-Chull Lee)的领导下,三星最终将总部迁往首都首尔,开始涉足新的市场领域。  曾经是丑小鸭出身  20世纪60年代末期,三星正式进军电子行业。最初,三星只是一家生产廉价电视和空调的不知名厂商。三星最终在1995年迎来了转折点,那一年,李秉哲之子、时任三星董事长的李健熙(Kun-Hee Lee)参观了位于韩国南部尚北道龟尾市的一家工厂。据说,李健熙将公司最新手机作为新年礼物送给员工,但在听说这些手机不好用后,他感到非常惊恐。于是,他将三星库存的数万部手机产品堆放在龟尾工厂,然后付之一炬。  经过这次深刻教训,三星开始增加研发投入,并开始陆续推出部分尖端产品,如全球第一部MP3手机,最高像素的照相手机,以及其他可运行于韩国超高速无线网络的高端设备。但在世界一些国家,尤其是美国,三星手机品牌还没有太大的认知度,部分原因是它让移动运营商控制了产品的推广与营销活动。  到2010年,即iPhone问世三年后,三星认定这种低调的策略难以成功,特别是在美国市场。三星美国移动业务总裁戴尔•索恩(Dale Sohn)后来组建了颇具本土特色的领导团队,试图找到一条让三星掌握自己命运的道路,而不是像以前那样依赖于合作伙伴向消费者进行推广自身品牌。索恩表示,虽然他经常与首尔总部老板保持沟通,但他拥有制定适合在美国本土市场最佳策略的一定自主权。如此一来,三星总部就难以直接干涉他的计划,这种变化后来在三星内部被称为“示范转换”。  掌握自身命运  2011年6月,索恩为三星挖来了耐克全球品牌公关主管彭德尔顿。那时,三星已经推出了第二代Galaxy智能手机S II。这款智能手机配置4.3英寸显示屏,内置近场通讯技术(NFC),同时还有一项超酷的功能:一旦将屏幕朝下放置,它就能自动变成静音模式。彭德尔顿指出:“这款手机的功能优于市场上的同类产品,但问题是没人知道这一点。”  彭德尔顿迅速行动起来。在短短一年半的时间里,他从零开始组建了一个强大的营销团队。彭德尔顿新提拔的零售与渠道营销副总裁科特丽娜•杜纳根(Ketrina Dunagan)设立了Galaxy Studios,让消费者不必再去百思买或运营商零售店,就可以测试三星手机。另一位高管布莱恩•华莱士(Brian Wallace)则领导了三星在美国进行的数字营销活动。  根据华莱士的建议,三星与数字分析公司Networked Insights建立了合作关系,让后者帮助发掘和利用社交媒体上的言论,这也成为三星加深与消费者联系战略的一部分。华莱士去年12月透露,他将离开三星加盟谷歌旗下摩托罗拉移动,而Networked Insights目前仍然与三星保持合作关系。  在加盟三星几个月后,彭德尔顿还与总部位于多伦多的MDC Partners旗下广告公司72andSunny达成了合作协议。72andSunny联合创始人兼CEO约翰•博伊勒(John Boiler)表示:“那个时候,苹果是手机市场的主导者,其他公司只能争夺老二的位置。”  展开攻击苹果行动  三星Galaxy S III广告极尽挖苦iPhone之味  在供职耐克期间,彭德尔顿曾多次与博伊勒合作。正是他的团队,提出了嘲讽果粉的营销活动。在过去一年,72andSunny帮助三星发起了四款产品的广告宣传,其中就包括Galaxy S III。在那则最受欢迎的嘲风苹果的广告中,一名果粉排队购买苹果手机,但最终人们却发现他原来是在给父母占位置,它的潜台词是“iPhone已经过时了”。  当然,三星也为此投入了不菲的营销资金。市场研究机构Kantar Media的数据显示,2012年前三个季度,三星在美国的营销投入达到3.49亿美元,远远高于上年同期的1.91亿美元。但彭德尔顿立刻指出,如果没有优质的产品,即便投入再多的广告费,也不会有什么效果。2011年,三星的研发投入达87亿美元。三星全球员工总数达到22万人,其中四分之一从事研发工作。三星手机产品主要由亚洲的团队开发并生产,然后在本地进行改进和组装。三星研发人员目前正在试验众多创新设计,如可折叠屏幕,新储存技术,所有这些新技术或新设计都将被整合到三星下一代智能手机产品中。  实际上,三星另一个成功秘诀是,控制和自主生产手机产品的许多基本元件。三星有能力快速增加元件的产能,这意味着三星成为其他手机厂商的重要元件供应商。颇具讽刺意味的是,苹果竟然是三星最大的零部件客户之一。  市场研究机构IHS iSuppli半导体产业分析师莱恩•杰利内克(Len Jelinek)指出:“若想完成同样的配件生产任务,三星所有竞争对手都必须依赖于第三方。由于自己控制了所有运营活动,在与竞争对手的博弈中,三星产品至少在成本方面节省了四分之一,这可是不小的优势。”  学会两条腿走路  三星在全球智能手机市场与苹果齐头并进  三星与谷歌之间的关系同样在发生着微妙的变化。三星在2010年推出了其首款Android智能手机Galaxy S,而在此之前,HTC早已发布了第一款所谓的“谷歌手机”。在全面采用Android系统后,三星迅速成为这个平台的王者:今天,它生产的Android手机占全球Android手机出货量的45%。  谷歌移动业务高级副总裁安迪•鲁宾(Andy Rubin)表示,三星还在芯片技术领域与谷歌展开了合作。鲁宾在一封电子邮件中写道:“我们共同开发了多款Nexus产品。正是这种合作关系为Android平台充分利用嵌入式处理器的先进功能成为可能。”  毋庸置疑,Android平台为三星提供了唾手可得的移动生态系统,并依赖加快了三星手机销售的增长速度。但凡事都有利弊,Android也同样可能成为三星的致命伤。三星虽围绕Android构建了一些服务,试图让Galaxy系列产品具有自己的外观特色,但最终并未拥有这个平台。实际上,作为一个开放平台,所有手机厂商都可以免费使用Android,这其中就包括正在开发更廉价手机的中国硬件厂商。此外,作为Android的开发商,谷歌又收购了摩托罗拉移动。一旦谷歌决定借摩托罗拉移动之力来争夺市场份额的话,那么三星还会享受到如今谷歌提供给它的Android待遇吗?这一问题的答案还未尝可知。  三星自称是一家“开放”的公司。如果某个操作系统失去了往日的光环,他们有能力来应对这种变化。例如,三星已经推出了一款Windows Phone 8设备Ativ Odyssey,并将在未来几周登陆美国市场。三星还表示,将在今年晚些时候生产一款采用Tizen系统的手机产品。Tizen 是一款开源操作平台,已经得到了英特尔的鼎力支持。  增强软件实力  三星战略与市场情报部门副总裁贾斯汀•丹尼森(Justin Denison)指出:“三星并未拥有Android生态系统,我们选择这样做就是不想影响到自身的创新能力。我们进行创新的目的就是要为消费者提供尽可能最好的产品。”  尽管如此,三星目前仍然在围绕Android构建自己的内容与服务,比如Music Hub,该服务能让用户购买和下载歌曲,然后存储于云端便于流媒体播放。为了提高软件技术,三星正在美国硅谷建立自己的知名度。去年12月,三星宣布不久将在帕洛阿尔托建立一家创业公司孵化器,另外还正在圣何塞建设一个占地110万平方英尺的研发中心。  三星高管不愿对是否有意开发新的操作系统进行公开表态。行业观察人士称,如果不能完全掌控硬件和软件,三星恐怕会错失一个巨大的机遇:即让旗下所有消费电子产品实现无缝协作。一旦拥有了专有操作系统,三星就可以在自家生产的电视、手机甚至是洗衣机之间建立连接,还能在不同设备间轻松分享应用和内容,从而大大提升三星整个消费电子产品线对用户的黏性。  但是,从20世纪90年代开始,硬件厂商和互联网公司就一直在探讨这种软硬件的融合开发战略,许多分析师对这种前景并不看好。市场研究机构Asymco分析师、苹果评论家赫拉斯•德迪乌(Horace Dediu)表示:“我尚未看到他们正进入下一个阶段。”  三星美国团队目前仍专注于开发和推广下一个热门产品。虽然索恩和彭德尔顿对Galaxy设备当前获得的积极评价和具有的炫酷元素感到满意,但他们二人已经意识到,在消费电子产品领域,成功往往转瞬即逝。如果不能保持创新步伐,提供令用户满意的产品使用体验,三星也有可能成为业内攻击的众矢之的,甚至沦为其他公司广告营销活动的笑柄www.zgxue.com防采集请勿采集本网。

【TechWeb】10月13日消息,据国外媒体报道,市场研究机构Strategy Analytics手机元件技术研究在近期发布的报告中表示,今年上半年,全球智能手机图像传感器市场的总收益为63亿美元,同比增长15%。

近日,据市场调研公司Gartner发布的最新数据显示,第三季度全球智能手机出货量为3.73亿部,同比增长5.7%。只有中国生产商的智能手机销售增长,它们在世界市场的总占有率达21

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图片来源于Strategy Analytics

著名市场调查机构加特纳公司 世界著名权威调查机构J.D.Power 全球著名调查机构Gartner 著名调查机构Forrester 沃尔德调查研究机构 Word Survey Research Institutions 市

该机构指出,从收益份额来看,今年上半年,全球智能手机图像传感器市场中排名前三的是索尼(44%)、Samsung LSI(32%)和OmniVision(9%)。排名前三的供应商在该市场中总共占据了近85%的收益份额。

公司之一。零点是世界专业研究者协会(ESOMAR)中国代表机构,也是国际管理咨询机构 艾瑞咨询拥有基于个人电脑、智能手机、平板电脑、智能电视等不同终端,百万级用户行

Strategy Analytics的高级分析师Jeffrey Mathews表示,虽然索尼在全球智能手机图像传感器市场中排名第一,但由于来自三星、OmniVision和SK海力士的竞争加剧,该公司在2020年上半年的市场份额有所下降。

:天津三星通信技术研究有限公司), 致力于在中国本土研发全球GSM和WCDMA手机。 课题研发:面向全球市场的GSM/WCDMA/TD-SCDMA制式智能及非智能手机的开发。

索尼是一家图像传感器制造商,该公司的一个关键增长驱动力是芯片业务。去年10月份,外媒称,该公司考虑投资约1000亿日元(约合9亿美元)在长崎新建一座半导体工厂,以生产用于智能手机摄像头的半导体图像传感器,该工厂计划在2021年度开始投入运营。

皮尤研究机构对青少年和科技的最新研究报告显示: ○ 在美国,有37%的青少年拥有智能手机。 ○ 25%的年龄在12-17岁之间的青少年主要通过功能手机或智能手机来访问互

除了新建的这座半导体工厂,索尼还在其位于熊本市、山形县和大分县的现有工厂中生产传感器。该公司的目标是,到2025年,利用新工厂将其全球市场份额提高到60%。(小狐狸)

苹果公司在手机市场的影响力仍在扩大。市场研究机构Strategy Analytics近日称,去年第四季度,苹果以23.9%的市场份额,取代三星成为全球最大的智能手机生产商。 数据显示,苹

2008年上半年中国手机生产销售分析 2008-8-14 10:44:00 点击次数:1738 类型:转载 编辑:wanzhengyan 近几年来,手机产业在世界范围内向中国大陆转移,使我国成为全球最大的手机制造基地和最大的出口基地。2008年上半年,中国手机产量、内销量和外销量继续延续两位数的增长势头,产业规模持续稳定扩张。 一、2008年上半年手机制造现状 2008年上半年,中国市场手机生产量达到2.79亿部,与2007年同期相比实现21.20%的增长,继续维持良好势头,国内与出口两个市场双重驱动中国手机制造规模再创新高。经过几年的发展,我国手机产业已形成京津塘、长江三角洲和珠江三角洲地区等具备国际竞争力的三大产业聚集带,手机产能持续增长,我国全球最大手机制造基地的地位得到强化。 图1 2005年H1~2008年H1手机产量及增长率 (一)国外厂商仍占据主体地位,但整体份额下降 在手机制造领域,外资厂商手机生产份额虽有下降,但占据主体地位的形势并未发生改变。2008年上半年,中国手机生产前5名品牌均为国外厂商,诺基亚、三星、摩托罗拉、LG和索爱生产的手机占中国手机生产量的70.97%,比2007年同期下降了7.3个百分点。其中,摩托罗拉下滑显著,三星、LG和索爱有明显增长。国内厂商手机生产份额提升主要来自于华为和中兴,同比增长分别为464.54%和16.28%。 图2 2008年H1重点品牌手机产量份额 (二)国产企业数量众多,但实力亟待提高 目前国产手机厂商数量已近百家,但规模较小,缺少规模化优势的厂商。赛迪顾问监测数据显示,2008年上半年,仅诺基亚、摩托罗拉、三星三家企业的产量规模即占据整体产量的59.32%。对比来看,由于自身实力的限制,数量众多的国内企业选择主攻短线产品,企业规模增长缓慢。在2008年上半年,占厂商数量85%的国产手机厂商仍仅占据不足三成的产量份额,国产品牌企业规模普遍偏小,整体实力亟需提高。 二、2008年上半年手机内销现状 赛迪顾问研究数据显示:2008年上半年,中国国内市场手机销售量达到9640.3万部,比2007年上半年增长17.52%。换机用户和新增用户不断增长等利多因素导致2008年上半年国内手机销售市场规模不断扩大。根据工业和信息化部7月23日公布的我国电信业数据统计,截止到2008年6月,我国移动电话用户数量达到6.01亿户,新增用户为5345.1万户。新增用户购机是导致内销量增长的重要因素。 图3 2005年H1~2008年H1手机内销量及增长率 (一)诺基亚一超独霸,国外品牌三分天下有其二 由于诺基亚等国外品牌手机渠道下沉和产品价格调整,加大对低端手机市场的占领,在国内手机市场继续保持高占有率。诺基亚、三星和摩托罗拉三家国外品牌在国内市场的内销量份额接近三分之二,诺基亚借助其在GSM领域的巨大优势,以高达41.02%的占有率捍卫其在手机内销市场的绝对霸主地位,遥遥领先其他品牌。凭借低价格、低成本优势,部分国产厂商则继续在县级以下市场的新增用户中寻找机会,如天宇朗通等厂商有较好表现。 图4 2008年H1重点品牌手机内销量份额 (二)国产品牌占据CDMA市场半壁江山 2008年上半年,国产品牌在国内CDMA手机市场以微弱优势超过国外品牌,占据半壁江山。三星、华为和中兴分别成为CDMA内销市场的前三强。三星和华为以超过25%的国内市场占有率拉开与其他厂商的差距,领跑CDMA内销市场。偏重强调手机的技术特色与含量的中兴和华为,依靠多年来的技术深耕,并借助国外厂商近年来不太重视CDMA市场的大好机会,迅速抢占CDMA终端市场份额。 三、2008年上半年手机外销现状 赛迪顾问研究数据显示:2008年上半年,中国共出口手机1.82亿部,比2007年上半年增长22.74%。外销量占整个产量的65.1%,比2007年的比例略有下降。我国仍是全球最大的手机出口基地。 图5 2005年H1~2008年H1手机外销量及增长率 (一)手机加工贸易比例高,对外资厂商依赖度大 在我国手机出口的贸易方式中,进料加工是主要方式,一般贸易比重过低,加工贸易比重近年来一直保持90%以上。这使得我国手机制造产业对外商以及国际市场的依赖性非常高。2008年上半年,诺基亚、三星、摩托罗拉、LG和索爱五个品牌在外销市场占据超过70%的份额。在外销市场上,由于国产手机企业核心技术缺乏和创新能力薄弱,加工贸易比例高和对国外厂商依赖度高等结构性矛盾短期内难以改变。 图6 2008年H1重点品牌手机外销量份额 (二)国产手机出口品牌集中度较高 与内销市场上国产手机品牌众多、市场分散的特点不同,在外销市场上,国产手机出口份额主要集中在中兴、华为、TCL和海尔等少数几个品牌,其他国产手机企业虽数目众多,但出口份额很小。由于出口市场对手机产品要求更严格,中兴和华为等厂商凭借雄厚的技术实力和良好的品牌形象,具有开拓海外市场的优势。 四、2008年下半年手机产销预测 赛迪顾问预测,2008年中国手机产量将达到6.05亿部,同比增长16.9%;手机内销量达到2.05亿部,同比增长17.55%;外销量达到4.00亿部,同比增长16.79%。手机产销将继续保持高速增长的态势。 图7 2005~2008年中国手机产量及增长率 图8 2005~2008年中国手机内销量及增长率 图9 2005~2008年中国手机外销量及增长率 我国已经造就了世界级的产业集群,大量与手机生产相关的配套产业相应落地,实现手机产业链间的协调合作,进一步强化了产业的集群效应,从而也提升了国内的手机产业链。从整体上看,我国的手机产量规模还将继续保持扩张态势。 中国电信以1100亿元收购中国联通CDMA业务后,将雄心勃勃地进一步开拓CDMA市场,这意味着中国的CDMA市场即将迎来一次飞速发展时期。中国电信把CDMA终端供应匮乏、手机价格偏高视为影响业务普及的瓶颈,已大力开展终端采购工作,带来前所未有的CDMA终端需求。预计,我国CDMA手机生产和销售市场将面临显著增长,华为和中兴等国内著名品牌凭借技术实力和与运营商良好的合作关系将趁势获益,进一步提高在国内CDMA市场的占有率。 借助北京奥运的东风,中国移动于4月1日正式开始了TD-SCDMA面向社会公众的试运营。随着整个3G终端市场的启动,现有的厂商竞争格局也将随之发生变化。国内企业在TD商用初期会占据一定的优势,如果抓住机遇,有可能在与国外巨头的竞争中占据有利位置,彻底改变中国手机产业的产销格局。 2011-08-27 6:47:25内容来自www.zgxue.com请勿采集。


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