在波特五力模型中，潜在新进入者是指可能会进入市场并对现有企业构成竞争威胁的新企业。识别和评估潜在新进入者对波特五力模型的影响是管理者在制定竞争策略时非常重要的一步。以下是一些方法和步骤可以帮助管理者识别和评估潜在新进入者对波特五力模型的影响：
市场准入障碍：评估潜在新进入者是否面临市场准入障碍，例如资金需求、技术壁垒、专利保护等。如果市场准入难度较大，新进入者的威胁就会降低。
行业壁垒：分析行业内的壁垒，包括资金壁垒、法律壁垒、准入壁垒等，这些壁垒会影响新进入者的进入难度。
市场规模和增长率：评估市场规模和增长率，如果市场规模较小或增长率较低，新进入者的吸引力会降低。
品牌和客户忠诚度：考虑现有企业在市场中的品牌影响力和客户忠诚度，如果现有企业品牌影响力强大，客户忠诚度高，新进入者的进入难度会增加。
潜在新进入者的资源和能力：评估潜在新进入者的资源、技术和市场知识等能力，判断其对现有企业的竞争威胁程度。
制定对策：根据评估结果制定相应的对策，例如加强品牌建设、提高客户忠诚度、建立专利保护等，以降低潜在新进入者的威胁。
例如，假设某电子产品市场存在较高的技术壁垒和专利保护，同时市场规模较大且客户忠诚度高，这些因素将减少潜在新进入者的威胁。管理者可以进一步加强技术研发、提升产品质量，以保持市场竞争优势。
综合而言，管理者应该综合考虑多个因素来识别和评估潜在新进入者对波特五力模型的影响，并采取相应措施来降低潜在新进入者的竞争威胁。