在波特五力模型中，竞争对手是一个非常重要的力量。竞争对手的实力会直接影响到整个行业的竞争格局和企业的市场地位。以下是评估现有竞争对手对竞争对手实力影响程度的一些建议：
竞争对手数量和规模：首先要考虑竞争对手的数量以及其规模大小。竞争对手众多且规模较大的行业，竞争压力会更大，对企业的影响也会更加显著。
竞争对手的市场份额：竞争对手在市场中的份额大小也是一个重要指标。市场份额较大的竞争对手往往具有更强的实力，对其他竞争对手和新进入者的威胁也更大。
竞争对手的产品差异化：竞争对手的产品差异化程度也会影响其实力。如果竞争对手的产品具有独特性和差异化优势，那么其市场地位和实力会更加稳固。
竞争对手的资金实力：竞争对手的资金实力会影响其在市场中的竞争力。拥有丰富资金的竞争对手可能会更具竞争优势，能够更好地应对市场竞争和推动市场变革。
竞争对手的市场策略：竞争对手的市场策略和行动计划也是评估其实力的重要因素。竞争对手采取的定价策略、市场营销策略、产品创新策略等都会直接影响其在行业中的地位和实力。
为了更全面地评估现有竞争对手对竞争实力的影响程度，管理者可以通过市场调研、竞争情报收集、SWOT分析等方式来深入了解竞争对手的情况，制定相应的应对策略和发展规划。
举例来说，假设一家电子产品公司在市场上竞争激烈，主要竞争对手包括国际知名品牌和本土厂商。管理者可以通过比较竞争对手的产品线、市场份额、营销策略等方面来评估其实力，进而制定针对性的产品创新和市场推广策略，提升企业在竞争中的地位。
综上所述，评估现有竞争对手对竞争实力的影响程度需要综合考虑竞争对手的数量、规模、市场份额、产品差异化、资金实力和市场策略等因素，并通过市场调研和竞争情报收集来获取更多信息，以制定有效的应对策略。