根据波特五力模型，供应商谈判力是指供应商对企业的影响力和控制力。判断供应商对企业谈判力的影响程度可以从以下几个方面入手：
供应商集中度：供应商数量少且规模大，供应商谈判力较强；反之，供应商数量多且规模小，供应商谈判力较弱。
替代品可用性：如果企业可以轻松找到其他供应商提供相同的产品或服务，供应商谈判力较弱；反之，如果供应商提供的产品或服务是独一无二的，供应商谈判力较强。
成本转移能力：如果企业可以轻易转移生产或采购成本，降低对某一供应商的依赖，供应商谈判力较弱；反之，如果企业难以转移成本，供应商谈判力较强。
产品重要性：如果供应商提供的产品或服务对企业的核心业务至关重要，供应商谈判力较强；反之，供应商提供的产品或服务对企业的影响较小，供应商谈判力较弱。
供应商信誉和稳定性：供应商的信誉和稳定性对企业的影响也很大，信誉好、稳定的供应商谈判力较强。
综合以上因素，可以通过供应商谈判力矩阵来评估各个供应商对企业的谈判力影响程度，进而制定相应的供应链战略和管理策略。
例如，某家电子产品制造企业在评估供应商谈判力时，发现其中一家供应商是市场上唯一能够提供关键零部件的供应商，且该供应商拥有较高的市场份额和技术优势，因此该供应商的谈判力较强。为降低对该供应商的依赖，企业可以考虑寻找替代品或与其他供应商建立战略合作关系，以平衡供应商的谈判力。