波特五力模型是一种用来分析产业竞争力的工具，其中供应商谈判力是指供应商对企业的影响力和议价能力。供应商对波特五力模型中的供应商谈判力有着重要的影响，下面分析具体影响和对策：
供应商实力：如果供应商集中度高，供应商规模大，技术领先，品牌知名度高，那么他们在谈判中的议价能力就会增强。企业需要认真评估供应商的实力，在合作中寻求双赢的机会，比如建立长期战略合作关系，提供其他价值以换取更好的价格。
替代品供应商：如果存在多个替代品供应商，企业在谈判中就会有更多的议价空间。企业可以通过与不同供应商进行谈判，比较价格和条件，找到最有利的合作伙伴，从而降低采购成本。
供应商对企业的重要性：如果某个供应商的产品对企业的生产至关重要，那么该供应商在谈判中就会拥有更大的议价能力。企业需要谨慎处理与这类关键供应商的合作关系，可以考虑多源采购，降低单一供应商带来的风险。
市场竞争情况：如果市场竞争激烈，供应商之间存在竞争关系，企业在谈判中就有更多的选择空间。企业可以利用供应商之间的竞争，争取到更优惠的价格和服务条件。
成本结构：企业自身的成本结构也会影响供应商谈判力。如果企业的成本控制能力强，能够有效降低生产成本，那么在与供应商的谈判中就有更多的优势。
综上所述，供应商对波特五力模型中的供应商谈判力有着重要的影响，企业应该通过合理评估供应商实力、寻找替代品供应商、处理好关键供应商关系、利用市场竞争和提升自身成本控制能力等方式来应对不同情况下的供应商谈判力问题。