波特五力模型是由著名管理学家迈克尔·波特提出的竞争分析工具，用来帮助企业识别行业内的竞争机会和威胁。该模型包括了五种力量：供应商议价能力、买家议价能力、替代品或服务的威胁、新进入者的威胁以及现有竞争对手之间的竞争程度。
供应商议价能力：企业面临供应商议价能力强的情况时，供应商可以通过提高价格或减少服务来对企业施加压力。管理者需要评估供应商的实力、市场集中度以及产品的替代性，以决定如何应对这种情况。
买家议价能力：如果买家拥有议价能力，他们可以要求更低的价格或更好的服务条件，从而对企业造成压力。管理者需要了解买家的集中度、购买量以及购买产品的重要性，以制定应对策略。
替代品或服务的威胁：替代品或服务的出现可能对企业的市场份额和利润造成威胁。管理者需要分析替代品或服务的品质、价格以及市场接受程度，并思考如何提高自身产品或服务的竞争力。
新进入者的威胁：新进入者的加入可能加剧行业内的竞争，降低行业利润率。管理者需要评估新进入者的进入障碍、资金需求以及品牌效应，以制定应对新竞争者的策略。
现有竞争对手之间的竞争程度：了解现有竞争对手之间的竞争程度可以帮助企业评估自身在行业中的定位和竞争优势。管理者需要分析竞争对手的规模、市场份额以及市场增长率，以制定有效的竞争策略。
在实际应用中，管理者可以通过对这五种力量的分析，找到行业内的机会和威胁，进而制定相应的战略来提高企业的竞争力和盈利能力。
举例说明：以电子商务行业为例，供应商议价能力较弱，买家议价能力较强，替代品的威胁较大，新进入者的威胁也比较高，而竞争对手之间的竞争程度也很激烈。在这种情况下，企业可以通过建立自有品牌、提供差异化的服务、加强客户关系等方式来提升竞争力。