在评估行业内现有竞争对手的实力时，可以采用以下几种方法：
竞争对手分析：通过对竞争对手的财务数据、市场份额、产品定位、市场表现等方面进行深入分析，了解其实力和竞争策略。可以采用SWOT分析法，评估其优势、劣势、机会和威胁。
行业竞争力分析：运用波特五力模型，评估行业内现有竞争对手对竞争的影响。五力模型包括供应商议价能力、买家议价能力、替代品威胁、新进入者威胁以及现有竞争对手之间的竞争程度。通过分析这些要素，可以更好地评估竞争对手的实力和影响力。
市场份额分析：了解竞争对手在市场上的份额和地位，可以通过市场调研数据、销售数据等来评估。市场份额反映了竞争对手在行业内的实力和影响力，可以作为评估的重要指标之一。
技术创新分析：关注竞争对手的技术创新能力和研发实力，了解其在产品研发、生产技术等方面的表现。技术创新对于企业在行业内的竞争地位至关重要，因此竞争对手的技术实力也是评估的重要方面之一。
成本结构和效率分析：分析竞争对手的成本结构和运营效率，了解其在生产、销售等方面的表现。成本和效率是企业竞争力的重要因素，通过比较竞争对手的成本和效率水平，可以评估其在行业内的实力。
总的来说，评估行业内现有竞争对手的实力需要综合考虑多个方面的因素，通过对竞争对手进行深入分析和比较，可以更好地了解其实力和对企业的影响。同时，结合波特五力模型等工具，可以帮助管理者更全面地评估竞争对手的影响力，从而制定更有效的竞争策略。