波特五力模型是由著名管理学家迈克尔·波特提出的竞争分析工具，可以帮助企业分析行业内外的竞争环境，从而制定竞争策略，提升竞争优势。以下是如何应用波特五力模型来发展企业的竞争优势的具体步骤：
竞争对手：首先要分析行业内的竞争对手，包括其规模、市场份额、产品和服务特点等。要了解竞争对手的优势和劣势，以及其可能的战略举措，从而为自己的竞争策略做好准备。
替代品或服务：分析行业内的替代品或服务对企业的竞争影响。如果有替代品或服务的存在，可能会对企业的市场份额和利润造成影响，需要制定相应的策略应对。
买家谈判能力：了解买家对产品或服务的需求程度，以及其对价格的敏感度和谈判能力。如果买家有较强的议价能力，企业可能需要调整定价策略或增加附加值服务，以提升市场竞争力。
供应商谈判能力：分析供应商对企业的影响力，包括其对原材料价格和供货稳定性的控制能力。如果供应商有较强的议价能力，企业可能需要多渠道采购或与供应商建立长期合作关系，以降低采购成本和风险。
新进入者威胁：评估新进入者对行业带来的威胁，包括其进入障碍、资金实力和技术能力等。企业可以通过建立品牌壁垒、提升产品差异化或加强客户关系来抵御新进入者的竞争。
通过深入分析各个方面的竞争力量，企业可以更好地把握行业竞争态势，制定相应的竞争策略，从而提升自身的竞争优势，实现可持续发展。
举例来说，苹果公司成功利用波特五力模型分析手机行业的竞争环境，通过不断创新和产品差异化，建立了强大的品牌影响力和忠实客户群体，有效抵御了新进入者的威胁，成为行业的领军企业之一。