在确定员工流失率对人力资源规划的影响时，首先需要了解员工流失率对企业的影响。员工流失率高会导致人力资源成本增加、员工稳定性降低、生产效率降低等问题，影响企业的长期发展。因此，准确评估员工流失率对人力资源规划的影响是非常重要的。
数据分析：通过收集员工流失率数据，并结合员工流失的原因分析，可以帮助管理者更好地了解员工流失率对人力资源规划的影响。可以通过统计方法和数据分析工具对数据进行深入分析，找出流失率高的部门或岗位，以及流失率高的原因。
财务影响评估：通过对员工流失率造成的成本进行评估，包括重新招聘成本、培训新员工成本、产生的生产效率损失等，可以帮助管理者更直观地了解员工流失率对企业的实际财务影响。
制定有效的人才留存策略：根据员工流失率数据和分析结果，制定针对性的人才留存策略，包括提升员工福利待遇、改善工作环境、加强员工培训等措施，以降低员工流失率，提高员工的满意度和忠诚度，从而对人力资源规划产生积极影响。
案例分析：例如，某公司在分析员工流失率后发现，销售部门的员工流失率居高不下，主要原因是薪酬待遇不竞争、工作压力大等。该公司通过提高销售人员的薪酬水平、减轻工作压力、加强培训等措施，成功降低了销售部门的员工流失率，提高了销售团队的整体绩效。
综上所述，通过数据分析、财务影响评估、制定人才留存策略以及案例分析等方法，可以帮助管理者准确评估员工流失率对人力资源规划的影响，并采取有效措施降低员工流失率，提高企业的绩效和竞争力。