在公司中，平衡薪酬福利开支与业绩之间的关系是一个非常重要的管理问题。以下是一些建议：
制定科学的绩效考核制度：确保员工的薪酬与业绩挂钩，通过绩效考核来激励员工提高工作表现，从而实现业绩目标。
设定合理的薪酬水平：公司应该根据员工的工作职责、市场薪酬水平以及公司实际财务状况等因素来确定合理的薪酬水平，既要吸引和留住人才，又要保持薪酬开支的可持续性。
提供有吸引力的福利待遇：除了薪酬外，公司还可以通过提供有竞争力的福利待遇来吸引和激励员工，例如弹性工作制、培训发展机会、健康保险等。
激励员工参与利润分享：可以考虑实行股权激励计划或员工分红制度，让员工分享公司的成长和利润，增强员工对公司业绩的关注和责任感。
不断优化成本管理：公司应该定期审查薪酬福利开支，找出无效或低效的部分，并进行调整，确保资源的合理利用和效益最大化。
一个例子是，某公司在制定了基于绩效的薪酬制度后，员工的工作积极性明显提高，公司的业绩也得到了显著改善。这表明科学的薪酬福利政策可以有效促进员工业绩的提升，实现公司的整体发展目标。