外部招聘和内部晋升对人力资源规划都有着重要的影响。外部招聘可以带来新鲜血液和新的思维，提升组织的创新能力和竞争力，同时也可以弥补内部人才短缺的问题。然而，外部招聘也会增加培训成本和适应期成本，同时可能引发内部员工的不满和流失。内部晋升则可以激励员工的积极性，提升员工忠诚度和工作稳定性，同时节约招聘成本和培训时间。但是，过度侧重内部晋升也可能导致组织内部人才流动不畅、缺乏新鲜血液和新思维。
为了更好地处理外部招聘和内部晋升对人力资源规划的影响，管理者可以采取以下方法：
制定合理的人才引进和晋升政策：平衡内部晋升和外部招聘的比例，根据组织发展需要和员工素质确定招聘和晋升标准。实施绩效评估和培训计划：通过公平的绩效评估，激励内部员工的表现，提升他们的晋升机会；同时，为员工提供培训和发展机会，提升他们的能力和竞争力。建立内部晋升通道：明确晋升路径和条件，让员工清晰了解自己的发展方向，增强他们的归属感和激情。加强沟通和反馈机制：与员工保持良好的沟通，了解他们的期望和需求，及时给予反馈和指导，提升员工满意度和忠诚度。通过以上方法，管理者可以更有效地处理外部招聘和内部晋升对人力资源规划的影响，实现组织人力资源的优化配置和持续发展。