决策模型是管理者在决策过程中使用的工具，可以帮助管理者更好地了解问题、分析问题、制定解决方案和评估决策结果。下面介绍决策模型的实施步骤：
确定问题：首先需要明确决策的目标和要解决的问题，明确问题是解决问题的前提。
收集信息：收集与问题相关的信息和数据，获取足够的信息是制定解决方案的基础。
制定方案：制定各种可能的解决方案，包括常规和非常规的方案，确保方案的可行性和适用性。
评估方案：对每种解决方案进行评估和比较，评估方案的优缺点，确定最优方案。
实施方案：将最优方案付诸实施，实施方案时还需要注意方案的可行性和风险控制。
监督和调整：实施方案后需要对决策结果进行监督和评估，及时调整问题和方案，确保决策的有效性。
以上是决策模型的实施步骤，具体实施过程中，还需要考虑不同的决策模型和决策工具的选择和应用。例如，可以使用SWOT分析、成本效益分析、风险评估等工具辅助决策。