在敏捷开发中，变更请求和需求变更是常见的情况。管理者可以采取以下方法来处理这些变更：
确定变更的优先级：在接收到变更请求或需求变更时，首先需要评估其对项目的影响以及紧急程度。根据变更的重要性和紧急程度，为其确定合适的优先级。
评估变更的影响：对于每个变更请求或需求变更，要进行评估，确定其对项目进度、资源和成本的影响。这样可以帮助管理者更好地了解变更的可行性和风险。
与相关方进行讨论：在确定变更的优先级和影响后，与相关的利益相关者、团队成员和客户进行讨论。了解他们的意见和建议，并确保他们对变更有共识。
更新项目计划：对于被接受的变更请求或需求变更，管理者需要及时更新项目计划和时间表。确保团队成员了解变更，并能够相应地调整工作计划和任务分配。
进行风险评估：变更请求和需求变更可能带来新的风险和挑战。管理者需要进行风险评估，确定变更对项目成功的潜在影响，并采取相应的风险管理措施。
进行变更管理：对于每个变更请求或需求变更，管理者需要建立一个变更管理流程。这包括记录变更请求、评估变更的优先级和影响、与相关方讨论并获得批准、更新项目计划和风险评估等步骤。
保持透明和沟通：在处理变更请求和需求变更时，管理者需要保持透明和及时的沟通。与团队成员、利益相关者和客户保持沟通，及时分享变更的信息和进展。
总之，在敏捷开发中，管理者应该灵活处理变更请求和需求变更。他们需要评估变更的优先级和影响，与相关方进行讨论，并及时更新项目计划和风险评估。通过有效的变更管理和沟通，可以更好地应对变更，并确保项目的成功实施。