作为国内最具影响力的企业之一在企业战略和经营管理方面进行了卓有成效的探索并取得了骄人的业绩;面向新的发展机遇，公司领导层果断决策，希望借助管理变革和信息化进一步提升企业的整体竞争能力。
作为国内经验最丰富的咨询公司之一公司从小到大发展的过程就是与中国企业竭诚合作的历程，我们以感激和真诚回报中国企业以及企业家给予我们的支持和厚爱。
基于互惠互利、共谋发展的原则，双方协商达成如下战略合作协议：
1战略合作的意义
11对于，通过与公司的战略合作，获得外部专家的持续
支持，提升公司的“战略-管理-信息化”综合能力，保持领先国内同行3-5年的优势。
12对于公司，通过与的战略合作，丰富国有企业
改革的经验，深刻理解行业的战略布局，争取在行业取得突破性的发展。
2战略合作的方式
21和公司将以联合项目组为基础，建立双方高层每月
定期沟通的机制，监控并推动战略合作的顺利开展。
22在此战略合作框架之下，具体的合作事宜应该以独立合同的
方式确立明确的目标、责任、计划。
合作过程中所发生的费
用，如果不能归入某一项合同，则需另外协商费用分担的方式。
23未经对方许可，任何一方不能在商业宣传中透露与对方的战
略合作关系。
24当合作过程中出现问题时，双方将以最大的诚意重建互信关
系。
3战略合作的内容
31公司将邀请参加管理咨询发起的中国制造业研
究计划，与国资委、商学院、集团等协作，研究中国制造企业的竞争策略、核心能力、管理与信息化的最佳实践等。
32公司将基于对发展战略和公司领导层战略意图的
理解，协助整合“战略具体化-管理提升-信息化建设”，在国有企业改革和信息化建设方面，探索出一条新路。
33公司将在“战略具体化-管理提升-信息化建设”的过程中，
提供管理培训和教育，协助的员工转变观念，培养未来的干部队伍。
34公司将协助安排的管理层访问集团，并且以适
当的方式深入探讨集团的业务拓展和战略转型的成功经验。
35公司将协助安排与学院建立合作关系，通过定
制专门的管理教育课程(
)为提供世界级水准的管理教育。
36公司将协助联络其他专业咨询和服务机构，基于的成
功实践，形成以及行业的最佳实践，提升的品牌和美誉度，为的跨越式发展营造全方位的推进环境。
37将为公司的顾问营造顺畅的工作氛围，为公司
深刻理解以及行业，提供有关的行业信息和沟通机会。
38将协同公司借鉴和研究国有企业进行“战略具体化-
管理提升-信息化建设”的经验和教训，提炼并形成国资委案例研究材料。
39将协助公司在以及行业拓展咨询业务。
4主要工作
第一阶段：签定并实施《管理变革和企业信息化规划》合同;根据战略具体化的结果，建立健全和优化某某公司级组织架构、业务流程、绩效考核体系，依据企业管理需求和现有信息化情况完成企业信息化规划及整体发展思路。
第二阶段：签定并实施《系统》首期合同;完成某某公司总部财务、采购和销售等关键业务系统，实现财务业务一体化，通过系统实现对公司级绩效考核体系的有效支撑。
第三阶段：签定并实施《系统》持续合同;完成某某】公司总部人力资源实施，完善支撑职能评
价与绩效考核体系的报表系统，样板厂(站)的系统实施和企业信息门户的实施，某某全程供应链的实施。
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