半年工作总结甄选

一、按照年初的工作目标责任书，细化工作，分工管理，制定了医院的绩效考核方案。

今年把医院工作细化分工，做到各负其责，签订了目标责任管理书，制定医德考评方案，层层包保落实到位，把本职及兼的工作干好干实，并与年底绩效考核挂钩，（其中考核半年参评），把职工的积极性调动起来，使职工的干劲十足。

二、加强安全生产管理。

安全生产时医院重中之重，要常叮嘱，勤检查，杜绝各种不该发生的医疗纠纷和事故，同时四防安全管理，专人负责遏制安全隐患的发生，半年内没有发生安全生产事故。

三、加强妇社管理，方便提____乡管理服务。

1、建立家庭卫生团队二个，划分管辖区，每个团队有3个医护人员。

2、居民电子健康档案规范化，建档率达63%。跟新和使用率逐步提高。

3、健康教育专人负责，按时提供健康教育，和健康咨询服务，加强居民健康知识传播和居民健康生活促进工作，____村囤百姓了解掌握一些健康常识。

4、妇幼工作定期随访体检，降消两个死亡率。

5、落实老年人管理制度，为辖区65岁以上的老人一年体检一次。

6、筛查出慢病人群，及时登记，定期随访体检。

四、传染病预防控制

1、出血热疫苗接种完成率75%以上。

2、4月份出现猩红热2例，得到及时控制，并居家隔离治疗。

以上是半年的工作情况，我院要在下半年继续努力，把全年工作任务完成好，为争创“三好一满意”医院而努力。

第二篇：半年工作总结8字

转瞬间半年过去了，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和帮助下，较好的完成了上半年的各项工作任务，使自己在业务管理方面有了一定提高。现将半年工作做一总结：一、业务能力和管理思路的提升

我于20__年_月初至20__年_月间调入实业部负责安环部全面工作，在职期间认真领会公司的各方面决策、意图努力抓好安全环保方面的工作。逐层落实安全责任制，大力开展全员安全教育工作，以教育先导现场管理为手段的管理办法，一切从实际出发切实为生产单位把好安全关，结止4月份没出现一起工伤事故，使各分厂完成了一季度安全目标。得到了各分厂公司的肯定和好评，自己也在工作中全面学习了安全环保方面的业务知识，积累了一定的管理经验。4月下旬由实业部调入化工负责机修厂的全面工作，时值春季检修，工作中依靠原有的领导班子积极调动一切有效资源完成了公司春季检修任务。由于工作岗位的转换要求我尽快熟悉机修分厂存在的问题和管理思路。

1、人员思想工作：以公司企业文化为主题坚决贯彻“信个倡导，八个反对”的文化理念树立以人为本的价值导向充分发挥每个员工的主观能动性，培养大局观奉献精神，在分厂范围营造了一个良好的工作氛围。

2、分厂及班组建设

人员年青技术素质差的特点，基于机修分厂的现状分别成立了

三个工段六个班组，大力推行班组基础建设，让有一定知识、技术过硬的骨干承担起一线班组领导人，充分发挥特长，营造了一个学习技术的热潮，在全员技术方面有了一个长足的发展。

二、工作中的不足：1、基础技术素质低：由于公司生产时间较短，员工年青化出现了整体技术素质低工作效率低下的问题。

2、安全教育工作现场管理问题

员工年青化带来了一些教育上滞后现象，对一些检修现场的安全教育，自身管理不到位。

三、下半年工作重点

全面开展“此学赶那超”的学习气氛，积极发挥现有技术骨干的作用，贯彻“传帮带”的思想，实现技术方面素质的提升。定期组织分厂学习各现规章制度，抓好下半年报安全管理工作，打造一支安全作风过硬，技术过硬的队伍，为实现公司全年安全生产目标做出应有的贡献。