技术管理部练功比武活动分析总结

技术管理在本次练功比武活动中的主要任务是出理论和实做考题，并判卷打分。理论考试涉及两个车间12个岗位90人。其中参考人员仓管员26人，司磅员12人，化验员3人，调车员4人，连接员3人，运输员3人，装车指挥3人，主控员3人，操作员3人，电工13人，皮带巡检14人，液压巡检3人。

本次技术管理部的理论、实做考试命题难度整体中等偏易。考试及格率为：仓管员理论27%、实做65.4%，总分50%，司磅员理论41.6%、实做100%，总分66.7%，化验员理论66.7%、实做100%，总分100%，调车员理论25%、实做100%，总分100%，连接员理论0%、实做100%，总分66.7%，运输员理论0%、实做0%，总分0%，装车指挥理论33%、实做100%，总分100%，主控员理论66.7%、实做100%，总分100%，操作员理论33%、实做0%，总分33%，电工理论23%、实做46.2%，总分46.2%，皮带巡检理论14.3%、实做64.3%，总分28.6%，液压巡检理论33.3%、实做100%，总分66.7%。

从以上分析可以看出，公司各岗位人员整体理论基础较差，而实做能力参差不齐。说明员工在能力偏重实做而偏轻理论，这中现象发生在某些岗位例如司磅员岗位上可能对日常工作影响不大。但若主控员和操作员甚至是装车指挥的理论知识不足就会给公司带来不可预期的问题和损失。这是非常值得警醒的，这就

要求车间、技术部、公司加强对这些岗位人员对于设备、安全等方面理论知识的培养，并且这些岗位人员的任用必须遵循规定的选拔程序和严格的资格考试方可上岗。

虽然从这次练功比武活动的结果看，公司很多岗位人员是存在的不足，可以说是不称职的，但从总体上看这次活动调动了大家的积极性，提高了大家的学习练功意识，揭露了各岗位存在的不足，并且为将来如何培训员工提供真实可靠地资料依据，所以说，这次的练功比武活动是成功的。如果能够从组织方式和岗位针对性方面再做出优化那就更好了。