一线员工晋升方案

车间一线技术员工晋升、加薪方案

一、目的：

为提升员工个人素质和能力，充分调动车间一线技术员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司车间一线技术员工的晋升、晋级、加薪工作流程，特制定本制度。

二、范围：

本方案适用于公司车间一线技术员工晋升、晋级、加薪等工作作业。

三、晋升、加薪办法

定期（每年11月举办晋升、晋级考核）办公室协同相关部门举行晋升、加薪考核，员工达到晋升、加薪的条件要求，同时有意愿通过考核提升薪资和职务的，即可报名参加晋升、加薪考核，考核通过即可享受到加薪和职务提升。

四、员工晋升、加薪条件

1、部门考核晋升、加薪条件

（1）、技术考核：测评员工是否达到加薪、晋升等级的专业技术能力要求。

（2）、办公室考核：员工一个季度内有2次（含）以上记过、警告等全厂通报批评的或有严重违纪违规行为或员工一个季度内旷工2次（含）以上、请假达3天（含）以上，不包括正常休息）、迟到3次（含）以上，取消其当次参加晋升、加薪考核资格。

2、员工晋升、加薪其他条件

晋升人员学历要求：车间技术类工种（包括：分切、复合）高中、中专（含）以上文化水平；

（2）、级别晋升条件表

（3）、职位晋升条件表

新员工转为正式员工，须参加办公室组织的新员工入职培训，并考试合格。技术工种必须在岗位工作6个月以上，方可参加晋升、加薪考核。

五、晋升、加薪规范流程

六、晋升、加薪作业审核程序的规定及需提报的资料（见下表）

（1）、生产部必须根据组织架构与人员编制空缺状况进行人员推荐申请晋升考核，并提

报拟晋升人员所需晋升资料，由办公室首先进行书面审核作业，通过书面审核者按照晋升程序相关规定进入下一程序考核。

（2）、晋升人员需先经过笔试，笔试合格后再进入实际操作考核。晋升到班/组长必须同

时进入面试考核。考核通过填写《员工晋升审批表》交总经理审阅。面谈评鉴未通过者，下次晋升同一职位时可重新提报

（3）、申请加薪考核的员工，只针对专业知识、操作技能、管理能力进行考核，不需要

七、正式晋升、加薪前的职能强化培训

（1）、修课程分专业理论课、上机操作课;

（2）、晋升A、B级的员工必须参加晋升、加薪专业理论课培训，培训成绩将计入晋升、加薪考核成绩之内。专业知识、专业技能培训由生产部统一安排。管理类培训由办公室安排。（3）、C、D级人员,晋升必须完成生产部规定的晋升必修课程学习;

（4）、E级人员必须完成办公室新员工入职培训以及生产部组织的上岗技能培训。八、晋升、加薪管理

(1)、晋升、晋级考核每年举办一次，由办公室组织实施执行

(2)、所有人员的晋升每次原则上均以晋升、加薪1个级别或1个等级为限。(3)、实习生、新工试用期转为正式工应以同级为原则，不得跃升。

(4)、员工受到警告或小过（含）以上全厂通报批评的，分别自惩处生效日起六个月内不得办理晋升、加薪、晋级等工作作业。因员工操作失误、懈怠、玩忽职守等造成公司重大、特大质量事故者，12个月内不得参加晋升、加薪考试。

（5）、各部门、车间以及办公室针对员工进行的考核连续2次或有2项考核以上未达标的，取消其当次参加晋升、加薪考核资格。

（6）、员工申请晋升、晋级、加薪等考核时，必须满足员工晋升条件，不满足晋升条件（详见：第四条）的员工一律不得参加考核。

（7）、员工岗位进行调动，调岗的薪资标准以《员工异动申请表》所定薪资为准。调岗后6个月以上方可参加晋升、加薪考核。

九、本制度之20__年4月1日起施行。

十、附则

1、本制度为试行制度，试行过程中出现重大问题经总经理同意，由办公室修改。

2、本制度在公司运营重要发展阶段时，可以由总经理根据当时情况调整。

附表：《岗位晋升、加薪申请表》

《员工晋升审批表》

《考核表》

岗位晋升、加薪申请表

员工晋升审批表

注：考核评定是对员工综合能力的评语，同时决定员工能否晋升、加薪。请各考官本着对公司负责、对员工负责的态度认真填写。