尊敬的社联会、兄弟社团及爱心社的各位同仁们：
大家晚上好!我是延安大学学生爱心社第七届社长姜蒙蒙，很荣幸能够作为一名社团代表在这里为大家说一点东西，称不上发言。
各位同仁们，我们都是一名学生，但也同样是一名社团工作者，我相信，今晚坐在这里的都是我们延大社团的干部、是我们延大社团的精英!今晚，虽说只是一学期的社团工作总结，其实这也将意味着一届社团工作的结束，意味着一届社团人工作生涯的结束。今晚之后，不知道有多少人会淡出社团，淡出这个我们为之艰苦奋斗、努力拼搏、默默付出一年、两年甚或三年的舞台!虽思之凄凉，但细想之，也必将如此!原因很简单，社团需要发展、需要不断完善、不断壮大，但我们却不可能永远留在社团。既然不能永远留在社团，那我们这些社团负责人、这些社团干部，能为我们的社团、我们的组织留下什么呢?我个人认为，我们所能留下的只能是一种精神、一种文化以及我们的经验。我们只要能够留下一种精神或文化，我们便取得了成功。精神、文化、经验很多很多，几分钟时间根本无法深彻交流，所以，结合自己社团的工作经验表，我仅说一点：即社团人应有的制度意识。
我相信，每一个组织必定有自己的规章制度及管理模式，如果没有，组织里的人根本无法凝聚在一起，人无法凝聚，组织便做不成任何事。各组织之间只能说是存在着制度及管理模式的温和与严厉之分，有着是否适合、是否妥当之分，而没有有无之分。故组织的完善，便是一个组织管理构架及规章制度的完善，组织的发展壮大也只能是建立在完善的管理构架及规章制度之上。有了制度，做事才能有章可循，组织成员才能知道什么时候该做什么、不该做什么，如果做，该怎么去做;有了制度，组织的管理人员方能省下心来把精力投入组织的其他事项中去;有了制度，所有的活动、工作才能变得有质量、有效率。下面我想为大家举一个例子：
由于是公关部出身，以前只负责我社的对外工作，很少写资料，也很少参与社团的其他工作，如活动、宣传、人力安排、档案、志愿服务等等，我社第七届换届后，我便接受了社团的整体工作，人说“新官上任三把火”，而我上任后，却总感觉很吃力，整体的、宏观的、大局的意识上不去，顾了这个部门，顾不了那个部门，顾了这个干部，顾不了那个干部，刚开始的每项活动、每项工作根本做不到对十个部门的统一协调，也无法做到三百多人无法使其统一于社团的活动与工作中去，但我们换届后的各项常规活动及各项工作却依然在有序的进行，各部门协调虽说不是很及时，但也并未出现大问题，我发现，只要社长或主席团的通知一下发，各干部及各部门社员基本都有序地动起来了，而且所有的人似乎都知道怎么做，也都会在指定的时间内，有质有量的完成各项工作。从那时起，我就思考，到底是什么在促使或者说在指引着这样一批人在做事?是什么在无声无息的维持着这个庞大机器的运转?我发现了，就是我社经过几届人共同努力建立并不断完善的各项规章制度以及良好的管理构架!通过制度，我们规定
了各部门及各成员的职责分工，使社团各项活动及工作的分工渐趋合理化，形成了我社良好的管理构架;通过制度，我们规定、完善了我们的问责制，即你在社团活动、社团工作中对社团造成了什么样的.损失，你就应该负什么样的责任!
所以，尽管刚换届时，我很茫然，很吃力，但我们已有的管理构架及各项规章制度不茫然，不吃力，它在无形的帮我维持这个机器的运转。它保证了我社的各项活动及工作，我相信，这便是制度的力量!所以，我个人认为，我们都是学生组织，我们干部与社员之间根本没有，也不可能有什么利益瓜葛，我们干部所能做的，只能是依靠严格的管理制度去保证组织活动及工作高效率、高质量开展，我们有必要去强化每一个组织成员的责任意识。
其实，我知道，我社在严格的管理制度这方面已经饱受非议了。但我们为什么会一直在坚持呢?因为我们知道这样的管理利大于弊，我们知道，只有实施这样的管理制度，才能管理我们的几百社员，才能协调好我们的十个部门，才能保证我们工作的效率、保证我们活动的质量!
我知道，有人说，一个学生组织，就是一批具有共同兴趣爱好的人聚在一起做一些共同想做的事情，没必要搞什么制度，更没必要把这些制度实施的那么严格、不尽人情，这样严格的制度会损害和谐等等。但我觉得这种观点是错的!
我们细想，不要制度，那我们组织成立之初所写的性质、宗旨、章程、管理办法等还有没有用?我们组织的成员怎么聚在一起做事?
你怎么促使组织的成员去做活动、做工作等等。所以，制度很必要!
既然制度很必要，那作为一个学生组织，严格的制度有必要吗?严格的制度跟人情味、和谐有冲突吗?我个人认为，严格的制度也很必要，它跟我们的所说的“人情味”、“和谐”没有冲突。严格的制度是社团活动、工作高效率、高质量的保证，是干部及社员高执行力的保证，人人都严格遵守各项规章制度，便不可能有摩擦、有冲突，你按规章制度办事，上级会夸奖、下级会效仿，人也便会和谐相处。我认为，社团里各成员的摩擦、冲突、争吵的根本原因便在于成员根本没有按照规章制度去做事，在于成员制度意识的淡薄。
有一例便可证明：在本学期我社母亲节大型宣传活动中，主席团共同商讨，男女生宿舍楼下、兰蕙园、先锋广场、摇动广场我们都要设置宣传点，全线800米左右，预计做1800多张宣传板，板用纸箱裁成A4纸大小，看天气预告，当天会有雨，所以决定每张板上都要覆盖保鲜膜，再加之细声的穿插、铁丝的捆绑等等，工作量可谓巨大，而我社当时仅剩70余人，该怎么着手?该怎么安排人力资源?该怎么征服这70人在一个四五天内做好所有准备工作?一切问题困扰着我们，主席团也有争吵，但最终决定就按原计划实施，纸板的搜集硬性分配，十部门各部门两天时间准备180张裁好的宣传板，两个部门负责一个区，具体时间段及人员的安排，部门之间自己协调。当在常委会上宣读我们主席团的决定时，顿时就炸开了锅，不说社员，但说我们的干部，就有人起头质问主席团，两天时间内如何制作好180张?去哪搜集纸箱?我们部社员少、人力不够，怎么办?等等一切问
题争吵不休，但最终通过主席团的坚决表态以及说明此活动的意义等，决定在常委会上最终通过。在接下来的两天时间，我社社员宿舍、我校各宿舍楼下商店、商贸楼各商店的纸箱估计都被搜光，而且路上常遇见抱着一堆纸箱的我社社员或干部，最终超额完成任务!周六制作宣传板时，我社当时所有社员基本全参与，图书馆打印室门前那条道全是我社干部及社员忙碌的身影，贴宣传页、贴保鲜膜、穿细绳、穿铁丝，看的出来，有劳累，但也有工作之间的说说笑笑、打打闹闹，这是另一种和谐，就这样，一直忙到熄灯，第二天星期日，各区人员按照要求早晨5:00就已到指定岗位悬挂宣传板!活动当天，各区人员不管几天的劳累，依然按指定时间到岗执勤等等，结果，我个人认为，此次活动是非常成功的!规模出来了，意义出来了，我社一直在实践的严格管理模式是成功的!试想，如果没有严格的管理制度，社团干部及社员没有长期以来在社团严格管理制度下形成的服从意识，我们主席团的此项决策便不可能通过，就算勉强通过，我们的1800余块纸板也不可能两天内搜集齐，并按指定要求裁好，我们的社员及干部也不可能在活动当天早晨五点就到指定岗位……
所以，我想通过此例来证明，严格的管理制度是高度执行力、高效率及高质量的保证，同时，如果人人严格遵守组织的各项管理制度，那么这个组织必然会很和谐，组织的成员也会在和谐中工作与感悟!
制度的建立很必要，但制度的实施却很苦难!制度的实施是一个很漫长的过程，它需要领导人的坚持及毅力，需要领导人时时刻刻去想着培养下属的制度意识，只有在组织成员的制度意识形成后，这些成员才会很快的理解你新订的各项制度，才能很快的去按照制度做事。我们实行新制定的《财务预算管理制度》就遇到了很多困难与阻碍，最大的困难便在于成员没有这种意识，他们以前做活动并没有这样做过，都是坐完活动去报账，而制度一出，便要先预算，申请资金也即得到主席团审核批准后方能开始准备这项活动，故这成员的意识一时转变不过来，转变的缓慢，而这也在于以前我社虽有各项规章制度，但在干部及社员的制度意识培养上有所忽视，以致在新的制度面前领悟力低、反映慢，延长了制度最终成功落实的时间。
最后，我想总结一下：
1、一个组织要想不断发展，不断壮大，组织的规章制度必定是组织高效率、高质量开展各项工作的基础保障!
2、尽管是学生组织，但组织里严格的管理制度是必须的!我们应该结合组织的发展需要，不断建立、修改、完善、实施各项规章制度!
3、严格的管理制度跟和谐并不冲突，如果人人遵守，组织便会和谐。
4、我们应该从现在就开始培养、竖立并强化组织成员的制度意识!
以上是我作为一个社团代表想为大家说的，其实，还有很多想给大家说，比如活动、宣传、公关、资料管理、文化建设等等，但时间有限，只能说这一点，只是个人见解，不足之处，还望大家见谅!
谢谢大家!