1.组织实施车间生产计划：
(1)根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划;
(2)负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度;
(3)合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。
2.生产过程管理
(1)对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量;
(2)监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正;
(3)参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施;
(4)监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。
3.车间生产成本控制：
(1)统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率;
(2)统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容