一年来，在领导的正确领导下，在同事的积极支持和大力帮助下，他更好地履行了酒吧领班的职责，圆满完成了工作任务，受到了来宾和同事的高度赞扬，得到了领导的肯定，总结起来，我收获了很多
1、加班以尽快完成装饰今年最重要的工作是前面的装饰工作。4月以来，为了使新房间提前一天投入使用，我们克服了许多困难，发扬了不怕苦不怕累的精神，在完成自己工作的基础上，每天加班加点，不断拼搏，在很短的时间内完成了房间内新旧家具的清洁、摆放和早期装饰，中后期的室内外卫生保洁工作，保证了客房的装修和及时出租，为公司增加收入做出了贡献
2、协助部门经理做好客房部的日常工作为了更好地协助部门经理的日常工作，自今年以来，领班一直在正常的白班工作。该制度的实施意味着工长必须每天参与工作，每天监督和参与各种服务。担心、劳累和冒犯他人的工作不一定做得好。但是，为了不辜负领导的期望，不影响公司的正常运营，我每天都不遗余力地去上班。除了因受伤休息几天外，我一直在工作。因此，二楼和三楼没有因监管不善或人为因素而发生事故
3、合理安排楼层服务员的值班和换班楼层服务员的换班是一个非常重要的环节。让服务员不仅在公司做好工作，也不要错过家里的事情。我们每天都采取领班和白班的方式，这样领班就可以锻炼自己的心，实时监督服务员的每一项工作，尽量只做自己不能做的事情，不要做任何意外的事情。让每一位员工都能无忧无虑地全身心投入到服务工作中，每天以全新的态度面对客人
4、配合经理做好工作，及时处理工作中发现的问题，遇到困难及时向领导汇报作为领班，最重要的工作是配合部门经理上传和发布疑难问题。开业之初，所有工作都需要理顺。我全身心投入到接待新客户的工作中，却没有治愈自己的伤口。很多顾客，有的住在酒店，有的来庆祝，很多陌生的面孔来来往往，大多数员工都是新手。我暗中稳定了自己，跟踪提醒了每一位员工的每一个细节，并做了详细的安排，使开幕式接待工作顺利进行。新安装的客房存在水、电、电话等各种维护问题。每个细节都应详细记录，并及时报告给经理，以便快速解决，以免对新客户造成不利影响。同时，通过正常渠道及时向领导汇报员工的期望，并期望领导解决
5、做好地板的安全、防火、卫生工作从工作的第一天起，公司领导就再次强调安全问题，因此安全问题始终是我们日常工作的重中之重。因此，我每天在工作安排的每一项中都强调安全。查房时注意环节。走廊内的床、地板和地毯上的烟头是隐患。当然，这是第一个问题。其次，为了做好卫生工作，我们还做了详细安排：即“三干净”、“三度”、“两检”制度，以及“三干净”卫生制度，其中包括房间卫生、床卫生和卫生间卫生。“三度”是指被子有角度，家具有亮度，工作过程有速度；“二次检查”制度是指卫生结束后的自检，要求工长复查。坚持空置房“一天一次”制度，及时发现和解决存在的问题，努力减少遗漏
6、个人负责，监督检查楼层服务人员做好服务工作带头以身作则是我做好工作的关键，也是说服人们的法宝。除了每天正常的白班之外。在清洁过程中，我直接参与了清洁，当我发现有非程序或不完整的清洁时，我不仅指出了问题，还重新进行了演示，这样相同的错误就不会在同一个人身上出现两次。这样，新员工将很快适应工作。老员工不仅能做好工作，还能带来新员工。在我们的日常服务工作中，我们几乎对每一个请求都做出响应。回答客户问题，引导客户开门，引导客户使用客房内的设施，甚至在客户不忙的时候帮助客户在门口的小超市购物。所谓大河有水，小河满。我们希望以优质的服务换取公司的快速发展。我希望我们的劳动不会白白浪费
7、在做好服务工作的同时，也要做好思想工作，实现团结、友谊、互助、共同进步思想工作是一切工作的首要任务。如果我们做好思想工作，我们就完成了一半的重点工作。在我们二楼和三楼的小组中，如何实现适当的团结，充分发挥小组的整体作用。这是一项长期的日常工作。我们的员工在不断变化，结构也在不断调整。思想政治工作的内容在不断变化。了解他们在日常工作中的性格、言语风格和生活状况，以便对症下药。我们总是以公司的投资为介绍，以公司未来的发展规模为目标，以当前的全球经济形势为主要例证，来谈就业难、发展前景好，公司的利益是我们自己人的利益。让员工从思想上深刻理解，认真投入工作
8、认真履行职责，认真完成上级交办的其他工作我们总是完成经理安排的所有工作。当然，我们也会及时向上级领导汇报员工的要求和希望。我认为，只有当员工从内心深处感到满意时，他们才能更加热情和全心全意地投入到工作中。只有当员工以身心愉悦的心情面对客户时，他们才会有宾至如归的感觉。在各级领导的正确指导下，在大家的共同努力下，二、三楼共接待了外国客户并售出客房。经济收入为元。虽然取得了一定的经济效益，但仍远未达到领导的期望，这是20年来，我将不遗余力地带领同事们更加努力，关注我们的服务质量，提高我们的服务水平，全面提高公司效率。开创服务工作的新局面。
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