时间:x年12月5日
地点:项目部办公室
参加单位及人员:
浙江**大学基建处:
浙江
杭州
地基基础有限公司:
议题:
参加各方介绍现场组织机构人员、施工准备工作的情况、对整个工程的设想，监理工作交底以及须协商的有关事项和要求。
主持人:陆狄龙
会议内容:
一、建设单位:
1.介绍甲方主要工程管理人员:
主管土建工程
主管安装工程
负责资料的存档
2.虽然各进场单位不同，但是目标是一致的，希望各单位能够密切配合，按照既定要求，围绕本工程开展工作。
3.对施工单位的要求:
在质量、进度和安全方面控制好。进场的材料都要按照投标的要求。钢筋、水泥等主要材料采购有困难的需要书面报告，在签复前还是按照投标要求实行。辅材也一样要及时报验。对施工人员、班组，在施工过程中要加强监督，对不符合要求、问题较多又不整改的班组人员，坚决予以更换。施工单位要控制好施工进度。设立专职安全员，进行流动检查，各工种要协作配合，避免出现安全事故。在总工期允许的情况下，建议春节前可以只将打桩完成，具体施工进度按照实际情况再定方案。
4.对监理单位的要求:
人员要到位，监理人员的工作及休息日安排，夜间旁站的安排(只要有施工需要都安排)要落实到位。监理人员对待工作要有强烈的责任心。资料的整理要求完整、及时。所有的联系单都需要提前报送，联系单通过监理传达。竣工图要反映工程完工的实际情况，监理要把好关，不能与实际有出入。
5.将招标文件、中标通知书、消防设计意见审核书、施工许可证等有关文件装订成册后提供给监理。
6.对于廉政问题，学校方面比较重视，现场设立廉政举报箱，各单位也签订了廉政责任书，希望在这方面不要犯错误，遵照要求执行。
7.初定于每周二下午2:00召开工地例会，要求监理人员全部出席，施工单位项目经理、技术负责人、技术员、安全员、质检员、施工员、资料员、相关工种班组长出席会议，每次会议施工单位采取书面的形式汇报上周施工情况，并汇报下周施工进度计划。
二、施工单位:
1.介绍施工单位主要施工管理人员:
项目经理: 项目技术负责人:
项目副经理:
技术员:
施工员:
质检员: 安全员:
资料员: 取样员:
计量员: 材料员:
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