公司中层干部个人述职报告 各位领导,同志们: 年，是国家实施“”规划的第一年,本人自年初 担任________，主要分管_____。 年我公司正处在发展机遇 期、新一轮各项经济增长上升期，特别是国家推进北京开发开放 的决策，无疑为我们身处中心的建筑施工企业提供了极好的机 遇。
我和项目部班子成员一起坚持用发展和改革的办法解决生产 经营中的实际问题，经班子成员、全体员工共同努力，全面完成 年初公司下达的各项指标。下面,我向在座的领导和同志们述职 述廉,请予评议。
一、加强理论学习，努力提高政治思想认识 一年来，坚持参加公司党委中心组、项目部党支部组织的学 习，通过集中、自学形式，进一步认识树立和落实科学发展观是 贯彻落实“三个代表”重要思想的具体体现。按照“三个代表” 重要思想的要求，发展先进生产力，发展先进文化，就是要抓好 发展这个党执政兴国的第一要务，促进物质文明、政治文明和精 神文明共同进步。
发展的最终目的是为了实现最广大人民的根本 利益。
科学发展观强调以人为本， 强调实现经济社会全面、 协调、 可持续发展，我将科学发展观始终贯穿整个项目经营管理之中， 为项目经营管理树立了坚实的理论基础。
以党员领导干部的标准从严要求自己，带头从坚定理想信 念、加强道德修养、发展党内民主、严明政治纪律、强化制约监 1 督、加强制度建设等六个方面学习党章、遵守党章、贯彻党章、 维护党章。
在日常工作和社会生活中勇于开展批评与自我批评， 树立社 会主义荣辱观，努力做到以身作则、率先垂范，不仅在本职岗位 上贯彻党的宗旨，而且在社会生活中能严格要求自己、配偶和身 边工作人员，正确处理与业主、监理、分包供应商之间的关系， 用自己的言行和人格为广大党员和群众发挥带头作用， 做社会主 义荣辱观的积极实践者。
认真落实先进性教育活动整改方案和整改措施， 持续提高对 共产党员先进性的认识，努力做一名合格的党员干部。
通过一年来的学习，共写学习体会 4 篇，对牢固树立和落实 科学发展观、树立社会主义荣辱观等方面有了新的认识和提高， 极大的提高了我的政治思想理论水平，增强了分析问题、把握问 题、解决问题的能力。
二、严于律己，认真落实党风廉政责任制 作为一名公司老总，深知廉洁自律的重要。为此，平时一方 面工作，一方面学习践行两个《条例》《领导干部廉洁自律行为 、 规范》及《关于落实实施意见》 ，尤其是严格遵守中央提出的“五 不许”规定，自觉遵守“四大纪律八项要求”和《领导干部廉洁 从业若干规定》 ，牢固树立正确的权力观、地位观、利益观，并 力求做到带头守纪，真正做到自重、自省、自警、自律。
一年来由合作单位送的礼金卡、烟、酒及其它等物品都主动 2 交于支部，支部都一一登记，并每月按时上报公司纪委办。
在落实党风勤政廉政建设工作中,我始终坚持三个观点:一 是坚持党风廉政建设与项目施工管理工作的高度统一性,从本质 上认识党风廉政建设对项目施工管理工作的促进作用,从而增强 党风廉政建设的自觉性;二是坚持党风廉政建设与履行职责的互 融共进性,把党风廉政建设作为履行职责的基本保证和重要基础, 在履行职责的过程中首先作到自觉严于律己,维护党风、行风的 纯洁;三是坚持党风廉政建设与工作实际的关联性,加强党风廉 政建设的根本目的是为了规范 “权力” 运行。
基于上述三点认识, 在涉及工程分包、物资采购、机械租赁、资金使用、奖金分配、 人事安排等问题上都能按上级和公司要求去做。
三、全年各项指标预测完成情况 年项目部主要承建了________。三项工程均为技术难 度大、 质量标准高、 工期要求紧的结构工程， 施工总面积为 850000 平方米，工程总造价为约 7 亿元，预计本年度可完成施工产值约 4 亿元。
1、施工产值情况 1—11 月份自行累计完成施工产值 29000 万元，其中____工 程完成 560 万元，____工程完成 4000 万元，____ 工程完成 8360 万，________________ 工程完成 15000 万元。
2、质量、安全、环境创奖等预测指标 项目部所承建的三项工程工期均满足合同及业主要求; 全年 3 来无重大伤亡、机损事故，未发生任何环境事件和环境投诉，工 程质量、形象进度、成本降耗等经济指标均处于受控状态。
已获得北京市文明工地称号。工程已通过市建协市级文 明工地评审，欲申报市“示范文明工地” 。11 月 13 日由市建委 安全监督站组织 30 家业主、监理、施工单位到该工地进行观摩， 并给予了高度评价和肯定， 同时 工程已通过市建协市级文明 工地评审，欲申报市文明工地。
四、项目管理开展的主要工作及活动 (一)强化人本管理，构建项目管理梯队 项目管理归根到底是对人的管理， 在行业特性和粗放式管理的大 环境下，人的管理尤为重要。为实现生产经营的既定目标，依据 我项目部施工任务，重点强化了人力资源的有效利用，主要有以 下几点：
1、强化领导班子建设 一是按照创建“四好”班子的标准要求，发挥带头作用;二 是合理配备各工地班子成员;三是领导班子成员坚持每周三、日 召开二次碰头会，交换思想，沟通情况，及时研究解决施工、管 理中存在的困难和问题，使各种不利因素始终处于受控状态;四 是充分信任适度引导，在人员调配、安全评比奖励及综合嘉奖及 技术问题研讨方面充分发挥集体智慧及能力。
2、强化部门管理 一是根据工程特点、地域等情况，或部或组，充分发挥分管 4 积极性及主管的协调力度，力争达到同步提高;二是生产会职能 部门根据施工计划提交相应的工作安排计划， 强化勾通及职能跟 进意识;三是强化施工部综合管理能力，进度、质量、安全、文 明施工同步负责。
3.分包作业队伍配备 根据公司现有作业人员资源状况， 项目部采用内部二次招标 选择作业队，通过严细考查，确定作业队伍;认真履行合同签订 程序，明确合同双方职责，规避企业风险;在工程项目管理中， 强调管理、文化相融合，约束、引导相结合，强调大服务意识， 注重培育——工艺设计科学、资源配备合理、管理协调及时、到 位——引导整体素质提升——文化建设融合的管理思路， 使分包 作业队伍在顺利完成工程任务的同时， 整体作业水平能有大的提 高，以适应企业不断发展提高的需要，成为企业今后发展的常用 资源。
实现项目管理过程中对人的管理主要依靠引导与制度的约 束;随着企业规模的快速增长，仅有人员规模的增加是远远做不 到的，更主要的是人员素质的整体提高，提高人员素质除了一系 列激励、教育机制外，还与制度的约束与强化分不开,制度管理 是摈弃人为管理可能带来的不稳定性，确保管理工作有序、规范 进展的根本保证。
4、强化标准、制度的学习及应用 每项工程开工伊始，项目部就组织相关专业人员收集、学习 5 规范标准，并采用内贯、讲课等多种形式学习企业《程序文件》 、 《管理手册》等管理制度，并强调主管、分管领导的监督检查职 责，使管理工作始终按制度要求有序进展。
5、项目制度制定及执行 在工程管理过程中，项目部还依据工程实际情况及实际问 题，针对性的制定了项目管理制度，如项目各项会议制度;五个 层次的职工培训办法;职能部门管理制度等。除此之外，项目部 还制定了一系列的管理办法，如：宣传报道管理办法、安全奖励 管理办法、安全文明施工管理办法、节能降耗管理办法、经营奖 励办法等。
通过以上制度的建设及强化落实， 使广大职工综合职业技能 和技术能力有了明显提高，培养了一批施工管理人才，同时使项 目管理运行更加有序、高效。
(二)努力推行全员经营思想，做好后续项目的经营工作 根据公司职代会精神及半年工作会议精神， 牢固树立生产是 经营的继续的思想，在项目管理过程中努力推行全员经营思想， 带动全体员工人人关注、参与到公司的生产经营活动中去。一是 要求全体员工依赖精细的管理， 从细微处寻求提升空间和发展潜 能，注意细节，在每一个细节上下足工夫，以“品牌战略”“高 、 目标导向”的思想为指导，做到高起点、高标准、严要求，力争 使各项工程成为展示、提高项目管理能力的品牌工程，努力实现 生产是经营的继续的目标;二是积极配合公司经营部门工作，全 6 力做好经营基础工作;三是充分利用各种资源，做好后续项目的 经营工作。
(三)加强项目文化建设，构建项目持续发展的精神动力 在建筑行业竞争日渐激烈的年代，建设优秀的项目文化，不 仅反映企业和职工的精神面貌， 而且直接体现企业综合管理水平 的高低。因此，项目部按照局第四次企业文化建设工作会精神， 根据公司 年企业文化建设实施意见，把践行项目文化、创 建文明工地、提升服品质与实施品牌战略相结合，以本工程为依 托，既要完成各项指标，又要提高综合能力，形成企业不断发展 壮大的动力。
1.开展“节能降耗”活动 按照公司“”规划、职代会精神提出的工作思路和要 求， 切实把节能降耗实施办法落到实处， 树立全员节约环保意识， 充分调动全体员工的积极性、创造性，不断提高全体员工节能降 耗的自觉性。通过开展“节约降耗”活动，各职能部门、各个施 工区域分别制定了一些可行性计划， 将计划层层分解落实到施工 管理过程中，坚持每周检查对照制度，确保活动顺利开展和任务 完成，使得工程的节约效益、综合效益、社会效益、环保效益和 安全效益齐头并进。
2.开展“服务年”活动 认真落实公司 年关于开展《开展“用心浇筑您的满意” 服务年活动实施方案》精神，制定并下发了项目部 年综合 7 活动征求意见、建议表;征求业主、监理意见、建议表;征求分 包商意见、建议表，开展了回访活动，共走访用户 10 余次，满 意率为 98。在开展“服务年”活动中取得的成效：1、提高了“大 服务”意识;2、密切了与业主、监理之间的关系;3、得到兄弟 公司、项目部的信任，使施工生产更加顺利有序，加快了施工进 度，保证了施工生产顺利进行。
3.加强职工素质教育 职工是企业最重要的资源，最宝贵的财富，所以建立以人为 本的管理机制，是打造优秀企业文化建设的重要组成部分。在工 程管理过程中，我们将提升员工的责任心，作为企业文化建设的 重点之一。
充分利用各种会议和宣传阵地，加强宣传教育力度，对不同 层面的施工管理人员和分包队操作人员进行培训， 要求全体职工 以诚信的态度、优良的质量、优质的服务赢得业主的信赖，来展 现企业和项目部的实力。以“做每项服务都要从顾客着想，干每 项工程都要让顾客满意”的态度，从我做起，从本岗做起，以良 好的工地形象和职工的整体素质及精神风貌。
同时注重培养职工 “品牌服务”意识、 “顾客为尊”意识、 “密切合作”意识、 “切 实关心”意识和“互动双赢”意识。从而不断提高广大职工对打 造项目文化重要性的认识。切实把“用心浇注您的满意”和“质 量为本、速度为王、服务至上”的根本理念落到实处。
五、存在的不足及今后努力的方向 8 工作中虽然取得一些成绩,但也有不足之处，这也是本人今 后进一步努力的方向。
(一)思想认识方面 一是要进一步提高认识水平，努力提高思想政治水平。特别 是对工作中可能出现的问题和困难,要注重从总体上把握,要善 于运用马克思主义的观点分析、判断问题，增强工作的预见性, 同时要注意防止头脑发热,处理事情简单化,时刻保持强烈的忧 患意识;二是要防止急于求成。对工作的部署和要求,要充分尊 重现实,体现层次性,区别对待,循序渐进; 三是要避免苛求于人。
对工作总体上高标准、严要求是无可厚非的,但在一些具体问题 上不能事事都要求完美,因人、因事、因时要体现区别,要注重把 员工的积极性发挥好，营造出一种生气勃勃的良好局面。
(二)项目管理方面 1.强化提升人员素质 近年来项目部领导班子和全体员工虽然在各项施工管理工 作中得到了锻炼，综合实力得到了提高，但是项目部各管理部门 综合能力参差不齐，部分部门还有较大的提升空间;部分施工、 技术、管理人员的基本功还不过硬;部分基础工作，不严不细， 时常出现非技术性错误及失误; 在工程细部及过程的细节管理上 还有一定差距;年轻施工技术管理人员参加工作时间短，施工技 术、管理基本知识掌握的不扎实、不系统，工作程序、思路不清 晰等问题。因此，项目部认为很有必要在全体员工中进行系统、 9 规范的培训、学习、交流和提高，进一步创新管理思维，强化提 高人员素质，进一步激发潜能，并要建立长效机制。
(1)考评制度的建立。分级考试，领导层、管理层、技术 层、 操作层， 摸清素质现状; 激发学习的自觉性;为 “量” “质” 到 的转变打好基础。
(2)长期培训教育体系的建立。分级培训：领导层、管理 层、技术层、操作层(分包) ;长期固定培训教材、时期、题库; 加大对 bt、bot 等现代经济管理、投资反面的教育引导。
(3)激励机制的建立。岗位职能的调整，按现代企业管理 模式逐步改进;考试、考评与绩效考核结合逐步完善。
(4)利用社会资源机制的完善。规模快速增长，物资、设 备，尤其智力资源的引进尤显重要。
2.强化制度的执行力度 分析一年来项目管理出现的问题， 归根结底是制度的落实不 到位、执行力度不够或执行的不严谨、不精细，这需要在今后的 工作中研究制定系统的监督检查机制， 从根本上确保制度的有效 执行。
对以上存在的问题不足之处， 需要我在今后的工作中不断加 强学习，一是进一步加强党的基本政治理论知识的学习，增强运 用科学理论知识认知问题、解决问题的能力;二是进一步加强专 业知识及科学管理知识的学习，增强企业经营管理的科学性;三 是向各位领导、同事、全体职工学习，增强热爱企业、奉献企业 10 的经验积累。
以上报告,请领导和同志们评议,对我的工作多提宝贵 意见,并借此机会,向一贯关心、支持和帮助我的各位领导、同志 们表示诚挚的谢意。 11
第一篇:企业中层副职述职报告
述 尊敬的各位领导、同志们： 职 报 告 充实而精彩的 年已经过去，我作为 分局的生产副局长， 在 局领导的直接关怀和指导下，在分局局长、书记殷切支持和其他 几位副职紧密协助下，在这一年时间里，在我和分局生产部门的各位 同事的努力下，圆满地完成了上级部门下达的安全目标、生产任务及 其他绩效指标。为更好地实现”南网中长期发展战略“，推进x局 “一体化”工作及更好开展 年的各项生产工作，现将 年工 作总结汇总，汇报如下：
一、正本溯源，安身之本，成事之基 作为共产党员，我拥护党的路线和方针，坚持四项基本原则，不 断通过各类政治学习提高政治觉悟;作为x局的一名职工，我恪尽 职守，爱岗敬业，有责任有决心办好上级交办的每一件事情，不推诿 扯皮，也遵纪守法，家庭和睦，树立了良好的形象和口碑;作为 局基层部门的管理者，我顾全大局，心胸开阔，注重和班子其他成员 以及基层班组人员的沟通，也量才使用，推荐了几位年轻有闯劲的同 志走到新的管理岗位，提高了工作效率。
二、学会分析，善于总结，提升能力 我刚来分局时，分局网架比较薄弱，班组部门因职责不清存在推 诿扯皮现象。为了更好开展各项工作，我和分局班子其他成员对部门 1 人员进行了精简和优化配置，明确了各部门职责归属。为使“管理内 耗”降到最低，我又督促分局生技、安监按照上级有关发文，出台相 关规定，理顺了缺陷管理流程、停电管理流程等，使各项工作有章可 依，有据可循。为了改善分局薄弱的网架，我和分局生技部门负责人 查看现场，审阅各项方案，通过各种方式处缺、台区改造、新线路投 运等，使分局设备运行管理水平上了一个新台阶。同时对分局历年的 “老大难”冬季过负荷问题，困难想在前，行动做在前，初步取得了 比较好的成效。
三、爱岗敬业，恪尽职守，勤能补拙 虽然在的岗位琐事比较多，人时刻处在“被打断”状态，能平心 静气思考问题的时候较少，但我仍然能摆正自己的心态，作为基层管 理者，更应该在工作敬业方面起到表率的作用。 年生产部门责任 重大，任务繁多。各类节日保电、 “九运会”重大保电、 “两会”保电、 可能到来的凝冻抢险以及全年的计划工作、日常维护、技改大修工作 等，还要达到“供电可靠性”及“电能质量”指标等，方方面面都要 俱到。很多时候我和生产部门的同事们一起加班，探讨各类方案、预 案，在有条不紊地情况了确保了平安而顺利地度过了 年。虽然工 作苦累，但是工作成果也让人欣慰，也让我更加深刻认识到自己工作 的价值，从内心产生了工作就是我的使命的认同感。
四、清清白白，一心为公，廉洁从业 公生明，廉生威。人不廉，则身不正，威不生，令不行，当然就无 法做到政令畅通，上下同欲了。我深知手中的权力是更好为单位做贡 2 献，为社会服务，而不是用来以权谋私，权力滥用的。所以在各类利 益和诱惑面前，我提醒自己不能贪图享受，要坚守住底线，坚持自己 做人的原则，才能堂堂正正，坦坦荡荡的面对手中的权力。
五、开拓进取，尽职尽责，创先争优 在上级领导关心和分局各级人员努力下，分局安全生产形势较好。
年 分局安全生产方面完成情况如下：
(1)分局安全目标实现方面：
安全生产责任制到位率 100%; “两措” 共计 19 项， 按季度计划开展， 每季度两措计划完成率 100%，年度完成率 100%; “两票”中工作票共 425 张，合格率 98.4%，操作票 467 张，合格率 98.1%;现场纠察共计 70 次，其中基建施工中，违章发现 6 次，严重违章 2 次，已上报 局处理;安全生产风险体系两次内审共发现问题 66 次，已处理 50 次， 剩余问题正在陆续处理之中;完善预案、方案编制，与现场实际结合， 编制预案及现场处置方案共计 40 条。
(2)生产管理指标方面：
全年计划、定检共计 191 项，完成率 100%，其中防雷预试 74 项， 已在 5 月中旬全部完成;防汛工作按照年度防汛计划，对 4 个 110kv 变电站，4 个 35kv 变电站防汛改造已完成，其中 35kv 水塘变因年久失 修存在倒塌伤人危险， 已对围墙重新修砌; 全年共产生变电缺陷 56 条， 已处理 50 条;线路缺陷 484 条，已处理 421 条，未处理缺陷原因基本 上因为材料未到货;供电可靠性指标城镇 99.84%，农村 99.3%，均已 达到x局下发指标标准;大修技改完成率 50%，主要原因是今年开工 3 较晚。
(3)其他方面：
按照x局统一部署，分局在民族运动会期间，共投入资金 80 万 元人民币， 抢修保障人员 余人次， 发电车 4 台， 抢修保障车辆 110 台次，变压器 400kva 1 台、低压切换柜 2 台、10kv 智能开关 2 台。针 对近期天气恶劣，可能出现凝冻的状况，已对近期召开的两会以及重 要用户保电等，提前做出安排，未雨绸缪。 以上是我 年的工作总结。回顾过去的一年，虽然自己在工作 上有些许进步，但是从上级部门“高标准，严要求”的标准来看，我 还是存在着很多需要改进的地方。首先因为工作繁忙，对新技术、新 设备的了解不够透彻，原有知识贮备跟不上日益更新换代的智能电网 的要求，需要加紧学习。然后与基层员工虽然有交流，但是还是远远 不够，不能完全了解基层班组人员的思想动态，对 年“十四基达 标”和“风体四钻达标”全员的传达和落实带来难度。还有因为追求 办事效率，对职能部门骨干成员要求严格，也容易导致抵触情绪的产 生，在管理的方式方法需要改进。
今后，我会一如既往地在德能勤廉绩上狠下功夫，完善自己的缺 点和不足，提升自己的思想素质、业务技能和管理水平，和分局的同 事们做出更好的成绩!谢谢大家!
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