竣工监理工作总结

　　根据监理规范要求，都市名园住宅小区1#楼工程监理项目部受廊坊市华盛土木工程监理有限公司委托，向建设单位汇报都市名园住宅小区1#楼工程监理工作开展及监理合同履行的情况。

　　一、工程概况

　　1、工程名称：都市名园住宅小区1#楼

　　2、工程地点：廊坊市广阳道以南，永兴路以东

　　3、建设单位：廊坊市建业房地产开发有限公司

　　4、监理单位：廊坊市华盛土木工程监理有限公司

　　5、设计单位：廊坊市拓为工程设计有限公司

　　6、施工单位：廊坊市燕青建工集团

　　7、结构类型：框架剪力墙结构

　　8、建筑面积：9708.359、开工日期：20xx年9月29日10、竣工日期：20xx年5月10日

　　二、监理组织机构、监理人员配备及监理设施

　　1、监理组织机构及人员配备总监理工程师：杜学玲;土建监理工程师：肖锡庚;电气监理工程师：王井裕水暖监理工程师：李宏利;

　　2、监理设施

　　针对本工程特点配备常规检测设备和工具如下：

　　①、检测尺、卷尺、方尺、小锤；

　　②、水准仪、经纬仪、照相机。

　　三、监理合同履行情况

　　根据委托监理合同约定，监理范围是都市名园住宅小区1#楼整体工程，监理的阶段是施工阶段，监理内容是四控两管一协调。

　　根据合同约定，我项目监理部履行合同情况如下：

　　（一）制定监理工作程序：

　　1、工程开工前首先编写了监理规划和专业工程监理实施细则；

　　2、按照监理规划实施细则，监理合同和有关工程建设合同开展监理工作；

　　3、跟踪检查和组织工程验收；

　　4、对工程质量进行签证在制定监理工作程序时体现了事前控制和主动控制的要求，同时结合工程特点，注重监理工作效果，而且在监理工作中还明确了工作内容，行为主体考核标准和工作时限。

　　（二）在施工准备阶段做到了如下监理工作：

　　1、组织监理人员熟悉设计文件和相关规范、标准、图集。

　　2、组织监理人员参加了由建设单位组织的设计技术交底会。

　　3、组织专业监理工程师对施工单位报送的施工组织设计方案进行了严格审查。

　　4、严格审查了施工现场项目管理机构的质量管理、技术管理和质量保证体系。

　　5、监理工程师对施工单位单位报送的测量放线成果及保护措施进行了严格检查和校核。

　　6、开工前严格审查了施工单位报送的工程开工报审表及相关资料。

　　7、开工前严格审查了施工单位安全保证体系制度。

　　（三）工程质量控制：

　　1、开工前要求施工单位报送重点部位，关键工序施工工艺和确保工程质量措施，并审核同意后签字。

　　2、对实验室的资质等级、试验范围、试验设备、管理制度、人员资质、本工程试验项目及要求五个方面进行了严格考核。

　　3、严格审查施工单位有关工程质量技术资料和特种工人的上岗证：

　　①、分项工程施工工艺方案；

　　②、人员资质；

　　③、机械、设备材料、技术资料；

　　对进场材料必须具备三证（生产许可证、合格证、质量证明），对砂石、钢材、水泥必须按规范规定进行取样、复试，复试合格后，方可用于小区工程，否则清除出场。对机械设备，从型号、性能有关技术资料进行了逐项检查、验收，对计量设备、测量仪器，严格检查了精确度及其是否有法定检测单位的年检证明。

　　4、定期检查施工单位的计量设备的技术情况。

　　5、审查施工单位质量保证措施：

　　①、组织措施

　　②、技术措施

　　③、经济措施

　　④、合同措施

　　6、质量的跟踪检查：

　　①、预检模板、轴线、标高；

　　②、隐蔽工程检查钢筋、管线、预埋件；

　　③、对关键部位、关键工序采取旁站监理：如主体结构混凝土浇筑施工中监理24小时不离工地。

　　7、签证质量检验凭证：

　　①、对施工单位报送的报验单中的申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认；对未经监理人员验收或验收不合格工序，监理人员拒绝签认，并要求承包单位严禁进行下一道工序的施工。

　　②、对分项工程质量验评资料进行了审核。符合要求后予以签认。

　　8、对施工过程中出现的质量缺陷，监理部及时下达了监理通知，要求施工单位整改，监理现场监督整改，并检查整改结果。待检查合格后准许下一道工序的施工。

　　（四）工程进度控制：

　　1、开工前要求施工单位提交施工总进度计划，并在施工中按周计划月计划实施，随时与总进度计划相比较，严格控制工期。

　　2、施工过程中我们要求专业监理工程师对进度计划实施情况进行检查分析，同时采取主动控制与被动控制相结合的方法，根据施工实际情况随时要求施工单位采取行之有效的措施，确保工期按期完成。

　　（五）工程投资控制：

　　监理项目部从工程造价、项目的功能要求、质量和工期等方面严格审查工程变更方案，并严格按规定程序处理工程变更。

　　（六）合同管理

　　监理部人员进入施工现场后首先熟悉了委托监理合同和承、发包合同，使全体监理人员了解、监理的范围、内容、目标管理、监理双方的权利和义务，同时也了解施工合同双方约定的条款。所以在施工过程中，监理始终依据合同约定要求施工单位。

　　（七）信息管理：

　　在信息管理方面我们做到了：

　　1、建立监理日志、收、发文本。

　　2、利用监理工作联系单与施工单位、建设单位沟通工程信息。

　　3、发现工程施工中存在问题及时书面下达监理通知或口头通知整改。

　　4、定期编写月报和监理例会会议纪要及工程情况反映信息及时准确的反馈给业主。

　　5、建立健全工程监理档案。

　　（八）组织协调：

　　针对本工程特点，监理采取定期召开监理例会，现场专题会和个别磋商的形式，对各方之间关系进行协调。

　　四、监理工作成效

　　1、由于监理部全体人员的努力，重点理顺了监理与被监理的关系，施工单位很快熟悉了工程检查验收报检程序，施工单位做到了资料不全不报检，自检不合格、复试报告不出来不报检，不经监理验收或验收不合格不进行下道工序。

　　2、在整个施工中我们体现了事前控制和主动控制，巡视检查发现问题及时通知整改，主动帮助施工单位解决难题，共同完成了建设单位交给的任务。

　　3、由于监理勤奋工作，业主大力支持和施工单位积极努力，我们认为该工程质量经过初步综合评验认为是合格的。

　　4、在施工中做到了两头抓，一手抓质量，一手抓安全，发现质量不符合规范和设计要求时，口头或下达通知要求施工单位加以整改。发现安全隐患及时告知施工单位排除，确保质量第一，安全第一的原则。

　　五、工程评价

　　施工单位在施工的各个环节中能够严格按照国家的有关规范、标准等施工。工程质量资料基本齐全、真实。观感质量较好。