2023年设备管理工作总结

　　今年以来，在公司的正确领导下，重点严抓设备基础管理工作，以及设备拆迁管理工作，现就一年来的工作情况总结如下：

　　一、一年来所做的主要设备管理工作：

　　首先，我们健全设备管理机构，有效开展设备巡检定修：

　　1、按巡检定修管理模式，完善检修管理体系，并从人员配备、职责分工及作业效果等环节进行全面清查与改进。

　　2、逐步推行检修作业规范化，建立维修作业标准，对检修(隐患整改)的工时工序进行了跟踪管理，检修任务单、操作票及试车验收单已成为检修作业的一项基本记录。第二，抓好其他设备管理基础工作：

　　1、完成组织制订和审定各车间设备的检修标准，并逐步建立与完善公司级重要设备的技术档案，强化技术状态管理与全过程管理。

　　2、每天检查各车间维修工巡检记录，并签字确认，核实巡检记录与设备实际运转情况是否相符，并对其进行考核。

　　3、每周开设备例会一次，对各车间设备运行情况进行汇总，及对出现的问题提出解决办法和实施放案。

　　第三，严抓设备拆迁过程中的野蛮操作，杜绝设备损坏，注重拆迁过程控制。

　　二、具体解决的设备问题

　　解决水环真空泵在运转过程中减速机摆动问题;处理脱硫泵超流问题;解决水环真空泵循环水排量不够问题;解决水环真空泵腐蚀问题;处理反应釜骨架密封漏油问题;提高了分离车间离心泵性能，并对机械密封进行改造。处理动力循环水泵振动问题;积极试验反应釜机封国产化问题;搅拌器桨叶国产化。

　　三、采购方面工作

　　在原料供应方面，想尽一切办法确保供应，积极和采购中心沟通，寻找货源，尽一切力量满足公司车间生产。在备品备件供应方面，人员少，资金少的情况下，基本满足备件供应，确保生产正常运行。对独家供应得备件，不断寻找替代厂家，有效地降低了采购成本。

　　四、工作中存在的不足

　　1、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。

　　2、车间维修班组的管理还不够细致、员工的安全和质量意识仍不够强。

　　3、设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，保障设备维修有备用部品更换，减少生产耽误的时间。

　　五、20__年设备管理工作思路：

　　一)加强设备基础管理：

　　1、重新修订、完善设备管理管理，装订成册，下发到各有关单位、班组;

　　2、重新整理、规范各设备技术档案、台帐，完善重要设备档案;

　　二)注重巡检实效：

　　1、整理、规范、完善各设备巡检记录，定期进行检查、考核;

　　2、设备巡检内容、要点挂牌制;

　　三)深化TPM全员设备管理：

　　1、深入开展TPM全员设备管理活动;

　　2、深化设备承包机制，完善设备挂牌制度;

　　3、加强对重复、责任设备事故考核，加大对因操作责任造成设备损坏的事故考核力度;

　　4、建立并初步完善主要设备事故应急预案;

　　四)加强备件材料管理：

　　1、严格备件材料计划的全面性和合理性，严格采购的及时性;

　　2、强化质量监制和验收工作;