2024年企业文化建设方案

　　一、 企业文化的基本概念

　　1.企业文化含义

　　企业文化是企业在长期生存和发展中形成的全体成员遵循的共同意识、价值观、职业道德、行为规范和准则的总和。

　　2.企业文化的基本要素

　　一、理念。

　　1、共同愿景。

　　2、价值观。

　　二、制度。

　　1、管理制度。

　　2、资源配置制度。

　　3、实现生产（或服务）的制度。

　　4、测量、分析和改进制度。

　　三、行为规范。

　　1、公德规范。

　　2、职业道德规范。

　　3、个人修养规范。

　　三者之间的关系： 理念起主导作用，制度起到激励和约束行为的作用，行为规范既是理念的体现，又是制度执行的结果。三者长期相互磨合、融为一体，最终形成一家企业的文化。

　　3.企业文化和企业形象

　　4.企业文化的功能作用

　　导向作用 把员工引导到公司确定的最高企业目标上

　　约束作用 成文的或约定俗成的各项规章制度、企业风气对员工思想、行为起到 约束作用

　　凝聚作用 公司形成的共同价值观和共同信念使公司上下层团结一致，形成团队 合作精神

　　融合作用 通过公司企业文化对员工潜移默化的灌输，使公司员工自然的融合到 群体中去

　　辐射作用 通过公司员工体现出的企业文化，对社会产生一定的影响，从而扩大 企业知名度和美誉度

　　二、 企业文化建设的内容

　　1.研究制定企业发展战略，提炼企业精神文化 尽快组织公司领导及主要人员研究讨论通过公司愿景目标、精神、宗旨、使命、核心价值观等

　　2.实施制度再建工程，整理成册，编制公司管理大纲

　　（1）根据企业状况及发展趋势规范完善财务、行政、人事、工程等各项管理制度及流程，经公司领导审批后，将全公司的规章制度编制成册；

　　（2）开展思维开创，管理创新，建立健全公司激励和约束机制。

　　3.创新企业文化载体，建立企业文化支持系统

　　（1）建立公司CIS视觉识别系统（包括企业LOGO、标志、标准色、司旗等）；

　　（2）统一制作并佩戴公司工牌，规范员工着装；

　　（3）建立公司对内对外网站、微博等媒介传播平台；

　　（4）建立公司工作QQ群和文化QQ群，公司邮箱；

　　（5）建立员工活动室，图书室，增加文化体育活动设施及图书资料；

　　（6）制作公司简报、企业文化宣传牌、文化廊、参观通道等，建立并完善《员工手册》。

　　4.创新企业文化形式，积极营造企业文化建设的良好氛围组织开展符合本企业工作需要的各类技能比赛、文化娱乐活动，如读书月、公益活动、K歌大赛、厨艺比拼、野炊、秋游春游、员工拔河比赛、员工联谊晚会等，元旦暨优秀员工颁奖晚会、公司年会等，并在活动之后加以跟进，使活动能取得促进员工关系、提升员工工作积极性等方面的实在效果。