关于水厂厂长竞聘演讲稿

关于水厂厂长竞聘演讲稿

篇一：水厂厂长述职报告

司领导：

本人于××××年月担任×水厂厂长职务，在××××年月继续被聘任担任×水厂厂长。××××年已经结束，这一年，正是供水公司承前启后，继往开来的一年，作为供水公司×水厂的厂长，本人深知肩上的责任重大。一年来，在公司领导的正确领导下，在水厂党政领导班子的团结协助下，通过本人自身不断努力，带领广大职工，紧紧围绕年度承包指标，团结拼搏，开拓进取，创造性地开展工作，圆满地完成了上级下达的各项任务。现将一年来的思想、工作情况汇报如下：

一、理清思路、团结奉献，凝心聚力干事业

⒈确立了清晰的工作思路。。

⒉进一步强化生产管理。针对以往水厂生产过程中的各种不利因素，今年，我确立了在生产组织上的总体思路是：坚持控制总体计划，强化生产管理，坚持高效率生产工作，狠抓责任落实，实施低成本战略，使其生产经营管理具有极强的科学性和动态的协调性，经营行为加以规范，做到生产组织严密，管理科学，行为规范。基于这个出发点，我从四个方面开展了工作。一是加强设备管理，以水源站及水源单井的运转、备用泵机组为重点，切实加强设备的五项管理，并将单台设备承包到个人，确保设备完好率为，杜绝设备的病态运行，以保证正常生产。同时，还通过“红旗设备”、“党员示范岗”等评比活动促进设备的进一步管理。二是加强人员管理，从加强员工实际操作水平入手，通过建立实际练兵

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场、互问互答、现场教学等方式，不失时机的让员工熟练掌握专业技术水平，以提高生产工作效率。通过对员工的专业技术培训，今年，×水厂在公司举办的技术表演赛中荣获团体第一名的好成绩。三是强化制度落实，通过完善各项规章制度，注重制度落实，坚持重奖重罚原则来规范员工日常生产行为。今年，我又先后拟订并在水厂出台了《水源站劳动纪律管理条例》、《办公室人员行为规范》、《财务管理制度》、《车辆管理制度》等制度，使各项工作有章可循，有力的促进水厂各项基础工作的发展。四是细化成本支出。针对生产成本的进一步压缩，根据生产实际，以节约用电为突破口，我先后对水源站的配电系统进行了改造，对运行机组悬挂了变频器，并对水厂部分变压器进行了减容处理，使水厂节约了大量电费支出。另外，我还动员全厂职工参与到水厂的成本管理中来，让职工从本职岗位入手挖潜增效，全年增收节支达万元。

⒊不断加强营业收费工作。我把营业收费工作始终作为水厂工作的一项重点工作来抓。今年，根据水厂生产经营现状及人员状况，我对营业室进行了多次的调整与整改，最终建立起了较为完善的营业收费制度和营业工作网络，让营业室人员坚持实行各负其则、通力合作的原则，将营业收费工作做精做细。同时经常保持与用户的沟通与交流，不断提高水厂服务质量，以赢得用户满意度。

三、加强学习，廉洁自律，不断提高自身的素质。

（一）加强学习，改进工作。担任了几年的领导工作，使我深深懂得，一个干部不爱学习，思想就缺少灵气，讲话就缺少底气，行动就缺乏朝气，工作就缺乏锐气，今年以来，我时刻以做一名学习型干部为目标，不断增强学习的自觉性和主动性，创新方式方法，努力提高自己的思想政治素质和业务素质。一方面努力学习党的路线、方针、政策和上级的一系列指示精神，另一方面广泛学习企业管理、供水新技术新成果、法律法规、金融财务等方面的知识。坚持做到学习日常化，工作学习化，并要求自己做到干什么、会什么，需

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要什么、学习什么，从而使自己成为有知识、懂业务、会管理，胜任本职工作的领导干部。尤其通过今年公司举办的领导干部培训班后，使我对责任、敬业、服从、执行的内涵有了更加深入的理解，对如何做好下一步工作有了更加深刻的认识。

（二）加强监督，廉政勤政。用领导廉洁自律的规定约束自己，旗帜鲜明地反对腐败行为，是我对自己工作的一贯要求。我深知：其身正、不令则行；其身不正，虽令不从。一年

来在工作和生活中，我不断加强自身修养，严格遵守经济纪律，不以权谋私。始终对自己高标准、严要求，切实加强自己的品德修养，恪守岗位职责，认真落实党风廉政建设责任制，建立起一套制度完善、纪律严明的保证、监督体系，深入学习“两个条例”。在思想上始终保持警钟常鸣，牢牢筑起清正廉洁的防线，坚持做到不应该自己得的东西，绝不伸手，严格遵守党风廉政建设有关规定，保持了一名党员干部清正廉洁的好形象。

篇二：水厂厂长述职报告

内容预览： 司领导： 本人于XX年3月担任xxx水厂厂长职务，在XX年6月继续被聘任担任xxx水厂厂长。XX年已经结束，这一年，正是供水公司承前启后，继往开来的一年，作为供水公司xxx水厂的厂长，本人深知肩上的责任重大。一年来，在公司领导的正确领导下，在水厂党政领导班子的团结协助下，通过本人自身不断努力，带领广大职工，紧紧围绕年度承包指标，团结拼搏，开拓进取，创造性地开展工作，圆满地完成了上级下达的各项任务。现将一年来的思想、工作情况汇报如下： 一、理清思路、团结奉献，凝心聚力干事业 1、确立了清晰的工作思路。

篇三：XX厂长竞聘演讲稿

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XX厂长竞聘演讲稿

(转自： 小 草 范文网:关于水厂厂长竞聘演讲稿)厂长竞聘演讲稿由管理子网络整理，竞聘厂长职位的演讲陈词，在演讲中大胆地介绍个人从业的工作经验，以及个人的工作成绩，以及今后的工作打算。下面是小编整理的厂长竞聘演讲稿

厂长竞聘演讲稿尊敬的领导和评委：

首先对公司给予我这次演讲汇报的机会深表感谢，现根据公司《竞聘通知》的要求，就本人对竞聘理解、应聘条件、工作思路与措施向公司领导和同志们作简要汇报，请大家评议。

众所周知，***厂长职位公开选聘，在农资公司历史上是从未有过的，这充分证明了本届领导的求才之心和爱才之为;同时，也说明了这个任务的艰巨性。

对于竞聘通知，我斟酌再三。全年完成30000吨各类复合肥、上缴220万利润的目标任务，这也是前所未有的。在座的各位都很清楚，截至目前，***历史上最辉煌的时期是在XX年，那时的销量也只有27000余吨。

的确，对于固步自封的人来说，这是一付重担，但我认为这更是\"军令状\"，是受命于危难的召唤，是挑战更是机遇，是压力更是动力，是农资人突破自己对自己的束缚，寻求崛起的又一次抉择。

这次竞聘，是公司为大家提供的施展才华的舞台。一方面我本着为\"***\"腾飞和公司兴旺尽力，发挥自己多年来在\"***\"积累的生产、销售和管理经验，另一方面本着重在参与的

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精神竞聘厂长。

当然，既然是毛遂自荐，请允许我表现一下自己的自信。

本人名叫*松，今年38岁，大专学历，中共党员，自1989年毕业后就一直在农资公司工作，已经16年了。中国有一句古话，叫人如其名，我想只要大家给我这个机会，我一定会在生产成本高、市场日益萎缩的严寒中傲然屹立，用一流的成绩回报大家的厚爱。

我的工作经历很单纯又很厚重，1995年10月前，在农资公司隆升商场担任业务员，期间于1990年2月至8月和1991年2月至7月，参加了总公司在**的扶贫科技小组，深受当地农民朋友的好评。1995年10月作为第一批\"***\"建设者参与了\"***\"厂的筹建与销售经营，那时\"***\"被人们戏称为农资公司的\"西伯利亚\"。然而我一待就是十年，曾担任厂办主任、车间主任、厂长助理、销售部副经理等职，现任\"***厂\"副厂长。所以，我常常自嘲，在我的银行里，坎坷是黄金，苦难是财富。

十年，我从一个毛头小伙变得成熟稳重;十年，我同***共辉煌，同蹉跎;十年，***早已不再是我谋生之手段，而成为我生活的一部分，是我追求的一项事业，她深深地铬印在我内心深处。我爱这里的一草一木，我熟悉这里的每一台机器，了解这里的每一个员工。

作为\"***\"的第一批创业者，到现在我仍然记得\"***\"厂第一任法人代表李**同志说过的一句话\"***/fanwen/1544厂就好象我们的儿子\"，是啊，哪一个父母不望子成龙，我们不正是伴随着\"***\"一步步从幼小走向成熟吗?生于斯，长于斯，深爱这份事业，这是我应聘厂长的第一理由。

其次，勤于思考，积极主动。自己接受新生事物比较快，工作中注意发挥主观能动性，

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有超前意识。古人云，生于忧患，死于安乐。\"***\"销量从未突破3万吨，而且主打产品停留在25%的低浓度肥上，这与\"***\"品牌的知名度是不相符合的，也与复合肥的发展规律相违背，更在一定程度上造成了设备与能源的极大浪费，造成一流的设备形象，二流的经济效益，三流的市场规模的经营格局。不断缩小的利润率，与停滞不前的销售量，让我不得不产生危机感和使命感，在未来激烈的商战中，\"***\"如何占据一席之地?如何提升***品牌形象，扩大销售量?如何形成完善的产品线，引伸品牌效益?等等，这些都是我一直在思考的问题，\"***\"十年来的工作经历，使我开阔了视野，增长了知识，积累了一些经验，各方面的素质和能力有了提高，为承担更重要的工作，奠定了基础，增强了信心。

其三，精通业务，立足本职积极进取。生产上，我先后两次担任车间主任，亲历两次设备的引进、安装和调试。特别是这次技改，作为技改小组成员之一，我始终深入现场，边安装边学习，把安装过程当作学习培训过程，并两次带队组织人员到黄石、安徽、南京等地学习设备的操作规程与设备性能，只用了五天时间，就使设备运转正常，尽快实现了设备的有效性能。销售上，我除积累实际销售经验外，还努力认真自学营销理论，于今年取得了高级营销师资格。在管理上，我利用当办公室主任和厂长助理的机会，努力磨炼自己，提高了处理和分析问题的能力。

其四，讲原则，识大体，顾大局，有抓中心谋全局的能力。丰富的职业生涯，使我具有了良好的市场预策能力和发现问题、分析问题的能力;娴熟的技能，使我拥有了解决问题的能力;过硬的个人素质，让我具备了言传身教的本领;做事风风火火，使我在员工心目中树立了处事果断的形象;为人落落大方，是广大经销商和供货商的真诚朋友。

今天\"***\"面临着前所未有的挑战和机遇，我愿知难而进。如果我竞争上这个岗位，我将从以下几个主要方面开展工作：

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一、把管理做细，在全厂叫响\"细节决定成败\"的口号。让管理出思路，向管理要效益是当务之急。***并不缺少优秀领导，缺少的是精益求精的执行者;并不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行。因此必须严格按照现代企业制度要求规范运作，特别是认真宣贯ISO9001：XX质量管理体系，从而减少运作中的缺陷和不协调以及失误。一定让《质量手册》真正成为工厂质量活动必须遵循的纲领性文件，成为全体员工从事质量活动的标准和共同遵守的行为准则。

二、挖掘内部潜力，规范操作流程，制定科学的原材料采购预测机制。***发展到今天，成本一直是个难题，我认为，我们仍有潜力可挖。尽管等米下锅是一个事实，但没有把握市场脉搏，未能在最佳时机购进质优价廉的原材料也时常发生，为此，我们将由专人收集和分析市场信息，科学决策，控制源头，节省成本，提高价格优势。

三、继续坚持以销定产的同时，努力做到以产促销。所谓以产促销就是要以敏锐的洞察力捕捉即将到来的市场卖点，以雄厚的科研开发能力研制有广泛市场需求的产品，通过挖掘和填补市场空白，不断占领和扩大市场份额。

通过外联科研机构与自主开发相结合，积极引进和开发具有高新科技含量且能满足市场需求的新品种。即优化生产结构，丰富产品线，改变品种单一的局面。确保***能在当今复合肥多元化、同质性日趋严重的市场竞争中脱颖而出，达到以同质化大批量老产品巩固市场，以高新产品拓展市场。新产品让老产品延伸品牌效益，老产品因新产品而提升品牌形象。/fanwen/1544资料显示，糖的化肥用量为粮食的1.5倍，果树为1.8倍，蔬菜为2.6倍，因此专用肥开发和销售将是我厂新的经济增长点。

四、继续实行代理制，推进和完善网络化经营。让近距市场发挥品牌优势，力争在XX年建立年销售量达XX吨以上的县级市场10个，1000吨以上的县级市场15个，500吨

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以上的县级市场20个。网络管理向基层终端延伸，全面增强对网络的控制能力和幅射能力，努力实现一村一点。

五、关心员工，情系企业，营造拴心留人的好环境。积极创造能上能下，能进能出的竞争机制;实施职责明确，奖罚分明的激励机制;科学决策、科学用人，科学管理，努力创造先进的企业文化，创造知名的品牌，以优质的产品和全新的服务树立良好的企业形象，不断地开拓国内国际市场。

乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海。如果大家信任我，我将克己奉公认真履行好自己的职责。如果认为我还不够成熟，那么，我会一如既往的甘当绿叶扶红花，在自己的本职岗位上兢兢业业的干好每一天。谢谢大家!

以上这篇内科主任竞聘演讲稿就为您介绍到这里，希望它对您有帮助。如果您喜欢这篇文章，请分享给您的好友。更多竞聘演讲尽在：竞职演讲望大家多支持本网站，谢谢

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