考
□季度
核
表
部门： 零售支持部 考核原因： □试用期
职位：零售支持经理
□月度
姓名：____________考核日期：
标 准
年
月
日
□转正 □晋升
评
□调薪□绩效不佳 □其他
考核项目（ 1）
分
自我 考评
上级
考评
营业指标达成率
（20 分）
每月总体营业指标达成率 □ □ □ □ □ □
≥ 100%（ 20 分） ≥ 90%（12-15 分） ≥ 100%（ 10 分） ≥ 90%（3-5 分）
□ □ □ □
≥ 95%（ 16-19 分） 90%以下（ 0-11 分）
区域管理 （10 分）
指导各区域店铺各项重点工作并监督达成，当月各区域重点工作完成率
≥ 95%（ 6-9 分） 90%以下（ 0-2 分）
销售业绩的同比
（5 分）
业绩的同比增长
增长≥ 9%
增长≥ 15% (5
（1-2
分 )
□ □
增长≥ 12% 增长＜ 9%
（ 3-4 分） （0 分）
工 作 任 务 绩 效 70 分
分）
货品动销管理 （ 10 分）
对所货品的动销指标管控 □ 100% （10 分 ） □≥ 90%
□≥ 95%（7-8 分）
□ 90%（ 0 分）
（ 5-6 分）
新店筹备
分）
（ 10
按质按量完成直营店和加盟店新店开设和营运工作 □ □
≥ 97%（10 分）
□ □
≥ 93%（ 8-9 分） ≥ 80%（ 0-5 分）
≥ 89%（6-7 分）
营运培训
分）
（ 5
提升营运质量，营运培训工作，给予正确的指导 □ □
受训者满意度≥ 100%（ 5 分）
□
受训者满意度≥ 90%（ 1-2 分）
受训者满意度≥ 95%（ 3-4 分）
（0 分）
3 分 3 分 4 分 （10 分）
□ ＜90%
□ 部门各店订货审查、核批，监督区域工作任务高效完成，及时总结、汇报 □ 对每日营业类单据审查。确保数据、单据、凭证等手续无错漏 □ 部门员工管理、工作规范、保密工作监督，提出违规处理意见 以上工作当月月 / 季度严格执行无误，无相关部门或客户投诉 有误或投诉一次扣 1 分；累计
次；共扣
分。
实施部门 监督管理
（10 分）
注：该项自我评分（占 20%）与上级考评（占 80%）之和，即为项总得分。
(
上级 考评
)分
考核项目（ 2）
评
分
标 准
人事
参评
□ 安排合理，数据准确，高质量完成任务 □ 安排较合理，数据较准确，较好完成任务
（4 分） （2~3 分） （1 分） （0 分） （4 分） （2~3 分） （1 分） （0 分） （4 分） （2~3 分） （1 分） （0 分）
工
计划能力
□ 安排欠妥，计划不准确，勉强完成任务 □ 工作紊乱，无计划，不能完成任务
作
□ 表达能力强，语言简练得体，富有感染力，文章严谨，逻辑性强 □ 较强语言、文字表达能力，思维清晰
能
表达能力
□ 语言、文字表达能力一般
力
15
□ 语言表达能力不强，无法完成文字材料
□ 精通专业，勤奋好学，能快速获取新知识，掌握新技术 □ 熟悉专业，有一定学习能力
学习能力
分
□ 对专业了解不深，被动应付学习 □ 专业知识太少，不肯学习，不思进取
□ 为人谦逊，易于合作，善于沟通，乐于助人 □ 协作精神较好，能与他人沟通，可合作互助
团结协调能力
□ 仅在必要是才与人协作
（5 分）
（3~4 分）
（1~2 分）
□ 很难与他人共事，协助态度差，孤傲、狂妄自大 （0 分）
责任感
□ 责任心非常强，任劳任怨，竭尽所能完成任务，维护公司利益 □ 责任心较强， 工作比较认真， 做事有交待
□ 责任心一般， 被动应付工作， 交付工作需督促方能完成 □ 敷衍了事，无责任心，做事粗心大意
□ 热爱本职工作，支持公司政策，主动履行岗位职责 □ 敬业乐业， 不在工作时间做无关事情
□ 被动工作，对公司、同事漠不关心，常无所事事
□ 无恒心，精神不振，不满现实态度消极，常向公司提不合理要求（ □ 工作效率高，能多、快、好、省地完成任务 □ 能较好地保持、 保量完成工作任务
□ 办事比较拖拉，工作效率不高，工作质量一般 □ 工作量小，质量差，经常出差错
□ 遵规守纪，不畏劳苦，交付工作主动完成，不计个人得失 □ 守时守规， 不偷懒， 勤奋工作， 临时工作能配合加班 □ 大部分时间都认真工作，偶尔违规违纪
□ 时常无故离岗、闲聊闲逛，工作拖延懒散，时有违规违纪现象
（5 分） （ 3~4 分）
（ 1~2 分）
（0 分）
工
作
积极性
（4 分） （ 2~3 分）
（1 分）
态
0 分）
度
工作质量
（4 分） （ 2~3 分）
15
（1 分）
（0 分）
分
工作勤惰
（4 分） （ 2~3 分）
（1 分）
（0 分）
注：该项上级评分（占 70%）与人事评分（占 30%）之和，即为该项总得分。 统计（签名）：
( ) 分
直接上级（签名）： 人事考评（签名）：
级别 :
级
考核总分：（ 1）项 +（ 2）项 =______+______=______ 分 ;
说明：
1、考核满分： 100 分
2、级别：
A 级（ 90-100 分）：非常优秀，理想状态；
B 级（ 80-89 分）：优秀，是一种称职的和可信赖的水平；
C 级（ 70-79 分）：良好，符合基本要求，在某方面仍需努力提升；
D 级（ 60-69 分）；一般，未能达到基本要求，必须立即加以改进；
E 级（ 59 分以下）；差，在各方面存在较大缺陷，此级别的员工，公司可考虑劝退 /降级 /降薪。3、考核所得分数与绩效工资挂钩，所得分数作为工资增减发放的标准。
自评或 经理 评述
（签名）：
总经理 意见
（签名）：
考
核
表
部门： 零售支持部 考核原因： □试用期
职位：区域主管 □月度
□季度
姓名： ____________考核日期：
□晋升
标 准
年
月
日
□转正
□调薪□绩效不佳 □其他
考核项目（ 1）
评 分
自我 考评
上级
考评
营业指标达成率
（20 分）
所辖区域营业指标达成率 □ □
≥ 100%（ 20 分） ≥ 90%（12-15 分）
□ □
≥ 95%（ 16-19 分） 90%以下（ 0-11 分）
指导所辖区域各项重点工作项目的执行并落地达成，当月各区域重点工 作完成率 □ □ □ □
区域管理 （10 分）
≥ 100%（ 10 分） ≥ 90%（3-5 分） 增长≥ 15% (5 增长≥ 9%
□ ≥ 95%（ 6-9 分） □
90%以下（ 0-2 分）
销售业绩的同比
（5 分）
所管辖区域业绩的同比增长
分 )
□ □
增长≥ 12% 增长＜ 9%
（ 3-4 分） （0 分）
工 作 任 务
绩 效 70 分
（1-2 分）
对所辖区域的货品的动销指标管控 □ 100% （10 分 ） □≥ 90%
货品动销管理 （10 分）
□≥ 95%（7-8 分）
□ 90%（ 0 分）
（ 5-6 分）
新店筹备
分）
（ 10
按质按量完成所辖区域新店开设和营运工作 □ □
≥ 97%（10 分） ≥ 89%（6-7 分）
□ ≥ 93%（ 8-9 分）
□ ≥ 80%（ 0-5 分）
营运培训
分）
（ 5
提升所辖店营运质量，营运培训工作，对店铺人员进培训，给予正确的指导 □ □
受训者满意度≥ 100%（ 5 分） 受训者满意度≥ 90%（ 1-2 分）
□
□ ＜90%
受训者满意度≥ 95%（ 3-4 分）
（0 分）
3 分 3 分 4 分 （10 分）
□ 部门各店订货审查、核批，监督区域工作任务高效完成，及时总结、汇报 □ 对每日营业类单据审查。确保数据、单据、凭证等手续无错漏 □ 部门员工管理、工作规范、保密工作监督，提出违规处理意见 以上工作当月月 / 季度严格执行无误，无相关部门或客户投诉 有误或投诉一次扣 1 分；累计
次；共扣
分。
实施部门 监督管理
（10 分）
注：该项自我评分（占 20%）与上级考评（占 80%）之和，即为项总得分。
(
上级 考评
)分
考核项目（ 2）
评 分
标 准
人事
参评
□ 安排合理，数据准确，高质量完成任务
（4 分） （2~3 分） （1 分） （0 分） （4 分） （2~3 分） （1 分） （0 分） （4 分） （2~3 分） （1 分） （0 分）
工
计划能力
□ 安排较合理，数据较准确，较好完成任务 □ 安排欠妥，计划不准确，勉强完成任务 □ 工作紊乱，无计划，不能完成任务
作
□ 表达能力强，语言简练得体，富有感染力，文章严谨，逻辑性强 □ 较强语言、文字表达能力，思维清晰
能
表达能力
□ 语言、文字表达能力一般
力 15
□ 语言表达能力不强，无法完成文字材料
□ 精通专业，勤奋好学，能快速获取新知识，掌握新技术 □ 熟悉专业，有一定学习能力
学习能力
分
□ 对专业了解不深，被动应付学习 □ 专业知识太少，不肯学习，不思进取
□ 为人谦逊，易于合作，善于沟通，乐于助人 □ 协作精神较好，能与他人沟通，可合作互助
团结协调能力
□ 仅在必要是才与人协作
（5 分）
（3~4 分）
（1~2 分）
□ 很难与他人共事，协助态度差，孤傲、狂妄自大 （0 分）
责任感
□ 责任心非常强，任劳任怨，竭尽所能完成任务，维护公司利益 □ 责任心较强， 工作比较认真， 做事有交待
□ 责任心一般， 被动应付工作， 交付工作需督促方能完成 □ 敷衍了事，无责任心，做事粗心大意
□ 热爱本职工作，支持公司政策，主动履行岗位职责 □ 敬业乐业， 不在工作时间做无关事情
□ 被动工作，对公司、同事漠不关心，常无所事事
□ 无恒心，精神不振，不满现实态度消极，常向公司提不合理要求（ □ 工作效率高，能多、快、好、省地完成任务 □ 能较好地保持、 保量完成工作任务
□ 办事比较拖拉，工作效率不高，工作质量一般 □ 工作量小，质量差，经常出差错
□ 遵规守纪，不畏劳苦，交付工作主动完成，不计个人得失 □ 守时守规， 不偷懒， 勤奋工作， 临时工作能配合加班 □ 大部分时间都认真工作，偶尔违规违纪
□ 时常无故离岗、闲聊闲逛，工作拖延懒散，时有违规违纪现象
（5 分） （ 3~4 分）
（ 1~2 分）
（0 分）
工
作
积极性
（4 分） （ 2~3 分）
（1 分）
态
0 分）
度
工作质量
（4 分） （ 2~3 分）
15
（1 分）
（0 分）
分
工作勤惰
（4 分） （ 2~3 分）
（1 分）
（0 分）
注：该项上级评分（占 70%）与人事评分（占 30%）之和，即为该项总得分。 统计（签名）：
( ) 分
直接上级（签名）： 人事考评（签名）：
级别 :
级
考核总分：（ 1）项 +（ 2）项 =______+______=______ 分 ;
说明：
1、考核满分： 100 分
2、级别：
A 级（ 90-100 分）：非常优秀，理想状态；
B 级（ 80-89 分）：优秀，是一种称职的和可信赖的水平；
C 级（ 70-79 分）：良好，符合基本要求，在某方面仍需努力提升；
D 级（ 60-69 分）；一般，未能达到基本要求，必须立即加以改进；
E 级（ 59 分以下）；差，在各方面存在较大缺陷，此级别的员工，公司可考虑劝退 /降级 /降薪。3、考核所得分数与绩效工资挂钩，所得分数作为工资增减发放的标准。
自评或 经理 评述
（签名）：
总经理 意见
（签名）：
考
核
表
部门： 零售支持部 考核原因： □试用期
职位：区域督导 □月度
□季度
姓名： ____________考核日期：
年
月
日
□转正
□晋升
标 准
□调薪□绩效不佳 □其他
考核项目（ 1）
评
分
自我 考评
上级
考评
营业指标达成率
（20 分）
所辖店铺营业指标达成率 □ □
≥ 100%（ 20 分） ≥ 90%（12-15 分）
□ □
≥ 95%（ 16-19 分） 90%以下（ 0-11 分）
指导所辖店铺各项重点工作项目的执行并落地达成，当月各区域重点工 作完成率 □ □ □ □
区域管理 （10 分）
≥ 100%（ 10 分） ≥ 90%（3-5 分） 增长≥ 15% (5 增长≥ 9%
□ ≥ 95%（ 6-9 分） □
90%以下（ 0-2 分）
销售业绩的同比
（5 分）
所管辖店铺业绩的同比增长
分 )
□ □
增长≥ 12% 增长＜ 9%
（ 3-4 分） （0 分）
工 作 任 务
绩 效 70 分
（1-2 分）
对所辖店铺的货品的动销指标管控 □ 100% （10 分 ） □≥ 90%
货品动销管理 （10 分）
□≥ 95%（7-8 分）
□ 90%（ 0 分）
（ 5-6 分）
新店筹备
分）
（ 10
按质按量完成所辖店铺新店开设和营运工作 □ □
≥ 97%（10 分） ≥ 89%（6-7 分）
□ ≥ 93%（ 8-9 分）
□ ≥ 80%（ 0-5 分）
营运培训
分）
（ 5
提升所辖店铺营运质量，营运培训工作，对店铺人员进培训，给予正确的指导 □ □
受训者满意度≥ 100%（ 5 分） 受训者满意度≥
□ 受训者满意度≥ 95%（ 3-4 分）
90%（ 1-2 分）
□ ＜90%
3 分
（0 分）
□ 部门各店销售情况，及时总结、汇报
实施所辖店铺营
运管理
（10 分）
□ 对每日营业类单据审查。确保数据、单据、凭证等手续无错漏 □ 部门终端员工管理、工作规范、提出违规处理意见
3 分 4 分 （10 分）
以上工作当月月 / 季度严格执行无误，无相关部门或客户投诉 有误或投诉一次扣 1 分；累计
次；共扣
分。
注：该项自我评分（占 20%）与上级考评（占 80%）之和，即为项总得分。
(
上级 考评
)分
考核项目（ 2）
评
分
标 准
人事
参评
□ 安排合理，数据准确，高质量完成任务 □ 安排较合理，数据较准确，较好完成任务
（4 分） （2~3 分） （1 分） （0 分） （4 分） （2~3 分） （1 分） （0 分） （4 分） （2~3 分） （1 分） （0 分）
工
计划能力
□ 安排欠妥，计划不准确，勉强完成任务 □ 工作紊乱，无计划，不能完成任务
作
□ 表达能力强，语言简练得体，富有感染力，文章严谨，逻辑性强 □ 较强语言、文字表达能力，思维清晰
能
表达能力
□ 语言、文字表达能力一般
力 15
□ 语言表达能力不强，无法完成文字材料
□ 精通专业，勤奋好学，能快速获取新知识，掌握新技术 □ 熟悉专业，有一定学习能力
学习能力
分
□ 对专业了解不深，被动应付学习 □ 专业知识太少，不肯学习，不思进取
□ 为人谦逊，易于合作，善于沟通，乐于助人 □ 协作精神较好，能与他人沟通，可合作互助
团结协调能力
□ 仅在必要是才与人协作
（5 分）
（3~4 分）
（1~2 分）
□ 很难与他人共事，协助态度差，孤傲、狂妄自大 （0 分）
责任感
□ 责任心非常强，任劳任怨，竭尽所能完成任务，维护公司利益 □ 责任心较强， 工作比较认真， 做事有交待
□ 责任心一般， 被动应付工作， 交付工作需督促方能完成 □ 敷衍了事，无责任心，做事粗心大意
□ 热爱本职工作，支持公司政策，主动履行岗位职责 □ 敬业乐业， 不在工作时间做无关事情
□ 被动工作，对公司、同事漠不关心，常无所事事
□ 无恒心，精神不振，不满现实态度消极，常向公司提不合理要求（ □ 工作效率高，能多、快、好、省地完成任务 □ 能较好地保持、 保量完成工作任务
□ 办事比较拖拉，工作效率不高，工作质量一般 □ 工作量小，质量差，经常出差错
□ 遵规守纪，不畏劳苦，交付工作主动完成，不计个人得失 □ 守时守规， 不偷懒， 勤奋工作， 临时工作能配合加班 □ 大部分时间都认真工作，偶尔违规违纪
□ 时常无故离岗、闲聊闲逛，工作拖延懒散，时有违规违纪现象
（5 分） （ 3~4 分）
（ 1~2 分）
（0 分）
工
作
积极性
（4 分） （ 2~3 分）
（1 分）
态
0 分）
度
工作质量
（4 分） （ 2~3 分）
15
（1 分）
（0 分）
分
工作勤惰
（4 分） （ 2~3 分）
（1 分）
（0 分）
注：该项上级评分（占 70%）与人事评分（占 30%）之和，即为该项总得分。 统计（签名）：
( ) 分
直接上级（签名）： 人事考评（签名）：
级别 :
级
考核总分：（ 1）项 +（ 2）项 =______+______=______ 分 ;
说明：
1、考核满分： 100 分
2、级别：
A 级（ 90-100 分）：非常优秀，理想状态；
B 级（ 80-89 分）：优秀，是一种称职的和可信赖的水平；
C 级（ 70-79 分）：良好，符合基本要求，在某方面仍需努力提升；
D 级（ 60-69 分）；一般，未能达到基本要求，必须立即加以改进；
E 级（ 59 分以下）；差，在各方面存在较大缺陷，此级别的员工，公司可考虑劝退 /降级 /降薪。3、考核所得分数与绩效工资挂钩，所得分数作为工资增减发放的标准。
自评或 经理 评述
（签名）：
总经理 意见
（签名）：
考
□季度
核
表
部门： 零售支持部 考核原因： □试用期
职位：陈列主管 □月度
姓名： ____________考核日期：
□转正
□晋升 □调薪 分 标
年
月
日
□绩效不佳 □其他
考核项目（ 1）
评
准
自我 考评
上级
考评
营业指标达成率
（10 分）
所辖店铺营业指标达成率 □ □ □ □ □ □
≥ 100%（ 10 分） ≥ 90%（6 分）
□ ≥ 95%（ 8 分）
□ 90%以下（ 4 分）
店铺陈列管理
（15 分）
店铺陈列标准统一规范，以区经，督导巡店报告达标率
≥ 100%（ 15 分）
≥ 90%（6-8 分）
□ □
≥ 95%（ 10-12 分） 90%以下（ 0-5 分）
货品动销比 （5 分）
动销指标达成率
≥ 100% ≥ 90%
(5分)
□ □
≥ 95% ＜ 90%以下
（ 3-4 分）
工作 任 务 绩 效 70 分
（ 1-2 分）
（0 分）
店铺陈列相片收集
每周对店铺陈列相片进行收集并点评指导达成率 □ 100% （10 分 ） □≥ 90%
（ 10 分）
□≥ 95%（8 分）
（6 分）
□ 90%（0-5 分）
新店筹备
分）
（ 5
对新开店的陈列和陈列物料的准备 □ □
≥ 97%（5 分） ≥ 89%（1-2 分）
□ □
≥93%（ 3-4 分） ≥ 80%（ 0 分）
陈列培训
分）
（ 15
每季陈列手册的编制，对销售人员和终端人员开课培训，下店培训达成情况 □ □
≥ 100%（ 15 分） ≥ 90%（6-8 分）
□
≥95%（ 10-12 分）
□ ＜90%
3 分 3 分
（ 0-5 分）
□ 部门各店陈列情况，及时总结、汇报 □ 对每周店铺的陈列进行指导
实施所辖店铺营
运管理
（10 分）
□ 部门员工管理、工作规范、提出违规处理意见 4 分
以上工作当月月 / 季度严格执行无误，无相关部门或客户投诉 有误或投诉一次扣 1 分；累计
次；共扣
分。
（10 分）
注：该项自我评分（占 20%）与上级考评（占 80%）之和，即为项总得分。
(
上级 考评
)分
考核项目（ 2）
评
分 标
准
人事
参评
□ 安排合理，数据准确，高质量完成任务 □ 安排较合理，数据较准确，较好完成任务
（4 分） （2~3 分） （1 分） （0 分） （4 分） （2~3 分） （1 分） （0 分） （4 分） （2~3 分） （1 分） （0 分）
工
计划能力
□ 安排欠妥，计划不准确，勉强完成任务 □ 工作紊乱，无计划，不能完成任务
作
□ 表达能力强，语言简练得体，富有感染力，文章严谨，逻辑性强 □ 较强语言、文字表达能力，思维清晰
能
表达能力
□ 语言、文字表达能力一般
力 15
□ 语言表达能力不强，无法完成文字材料
□ 精通专业，勤奋好学，能快速获取新知识，掌握新技术 □ 熟悉专业，有一定学习能力
学习能力
分
□ 对专业了解不深，被动应付学习 □ 专业知识太少，不肯学习，不思进取
□ 为人谦逊，易于合作，善于沟通，乐于助人 □ 协作精神较好，能与他人沟通，可合作互助
团结协调能力
□ 仅在必要是才与人协作
（5 分）
（3~4 分）
（1~2 分）
□ 很难与他人共事，协助态度差，孤傲、狂妄自大 （0 分）
责任感
□ 责任心非常强，任劳任怨，竭尽所能完成任务，维护公司利益 □ 责任心较强， 工作比较认真， 做事有交待
□ 责任心一般， 被动应付工作， 交付工作需督促方能完成 □ 敷衍了事，无责任心，做事粗心大意
□ 热爱本职工作，支持公司政策，主动履行岗位职责 □ 敬业乐业， 不在工作时间做无关事情
□ 被动工作，对公司、同事漠不关心，常无所事事
□ 无恒心，精神不振，不满现实态度消极，常向公司提不合理要求（ □ 工作效率高，能多、快、好、省地完成任务 □ 能较好地保持、 保量完成工作任务
□ 办事比较拖拉，工作效率不高，工作质量一般 □ 工作量小，质量差，经常出差错
□ 遵规守纪，不畏劳苦，交付工作主动完成，不计个人得失 □ 守时守规， 不偷懒， 勤奋工作， 临时工作能配合加班 □ 大部分时间都认真工作，偶尔违规违纪
□ 时常无故离岗、闲聊闲逛，工作拖延懒散，时有违规违纪现象
（5 分） （ 3~4 分）
（ 1~2 分）
（0 分）
工
作
积极性
（4 分） （ 2~3 分）
（1 分）
态
0 分）
度
工作质量
（4 分） （ 2~3 分）
15
（1 分）
（0 分）
分
工作勤惰
（4 分） （ 2~3 分）
（1 分）
（0 分）
注：该项上级评分（占 70%）与人事评分（占 30%）之和，即为该项总得分。 统计（签名）：
( ) 分
直接上级（签名）： 人事考评（签名）：
级别 :
级
考核总分：（ 1）项 +（ 2）项 =______+______=______ 分 ;
说明：
1、考核满分： 100 分
2、级别：
A 级（ 90-100 分）：非常优秀，理想状态；
B 级（ 80-89 分）：优秀，是一种称职的和可信赖的水平；
C 级（ 70-79 分）：良好，符合基本要求，在某方面仍需努力提升；
D 级（ 60-69 分）；一般，未能达到基本要求，必须立即加以改进；
E 级（ 59 分以下）；差，在各方面存在较大缺陷，此级别的员工，公司可考虑劝退 /降级 /降薪。3、考核所得分数与绩效工资挂钩，所得分数作为工资增减发放的标准。
自评或 经理 评述
（签名）：
总经理 意见
（签名）：
考
核
表
部门： 零售支持部 考核原因： □试用期
职位：培训主管 □月度
□季度
姓名： ____________考核日期：
□晋升 □调薪□绩效不佳 分 标
年
月
日
□转正
□其他
自我 考评
考核项目（ 1）
评
准
上级
考评
营业指标达成率
（10 分）
所辖店铺营业指标达成率 □ □ □ □ □ □
≥ 100%（ 10 分） ≥ 90%（6 分） ≥ 100%（ 15 分） ≥ 90%（6-8 分） 增长≥ 15% 增长≥ 9%
□ ≥ 95%（ 8 分）
□ 90%以下（ 4 分）
店铺陈列管理
（15 分）
店铺陈列标准统一规范，以区经，督导巡店报告达标率
□ □
≥ 95%（ 10-12 分） 90%以下（ 0-5 分）
货品动销 （5 分）
所管辖店铺业绩的同比增长
(5分)
□ □
增长≥ 12% 增长＜ 9%
（ 3-4 分） （0 分）
工 作 任 务 绩 效 70 分
（1-2 分）
店铺陈列相片收集
每周对店铺陈列相片进行收集并点评指导达成率 □ 100% （10 分 ） □≥ 90%
（6 分）
（ 10 分）
□≥ 95%（8 分）
□ 90%（0-5 分）
新店筹备
分）
（ 5
对新开店的陈列和陈列物料的准备 □ □
≥ 97%（5 分） ≥ 89%（1-2 分）
□ □
≥93%（ 3-4 分） ≥ 80%（ 0 分）
陈列培训
分）
（ 15
每季陈列手册的编制，对销售人员和终端人员开课培训，下店培训达成情况 □ □
≥ 100%（ 15 分） ≥ 90%（6-8 分）
□
≥95%（ 10-12 分）
□ ＜90%
3 分 3 分
（ 0-5 分）
□ 部门各店陈列情况，及时总结、汇报 □ 对每周店铺的陈列进行指导
实施所辖店铺营
运管理
（10 分）
□ 部门员工管理、工作规范、提出违规处理意见 4 分
以上工作当月月 / 季度严格执行无误，无相关部门或客户投诉 有误或投诉一次扣
1 分；累计
次；共扣
分。
（10 分）
注：该项自我评分（占 20%）与上级考评（占
80%）之和，即为项总得分。 评
(
上级 考评
)分
考核项目（ 2）
分 标
准
人事
参评
□ 安排合理，数据准确，高质量完成任务 □ 安排较合理，数据较准确，较好完成任务
（4 分） （2~3 分） （1 分） （0 分） （4 分） （2~3 分） （1 分） （0 分） （4 分） （2~3 分） （1 分） （0 分）
工
计划能力
□ 安排欠妥，计划不准确，勉强完成任务 □ 工作紊乱，无计划，不能完成任务
作
□ 表达能力强，语言简练得体，富有感染力，文章严谨，逻辑性强 □ 较强语言、文字表达能力，思维清晰
能
表达能力
□ 语言、文字表达能力一般
力
15
□ 语言表达能力不强，无法完成文字材料
□ 精通专业，勤奋好学，能快速获取新知识，掌握新技术 □ 熟悉专业，有一定学习能力
学习能力
分
□ 对专业了解不深，被动应付学习 □ 专业知识太少，不肯学习，不思进取
□ 为人谦逊，易于合作，善于沟通，乐于助人 □ 协作精神较好，能与他人沟通，可合作互助
团结协调能力
□ 仅在必要是才与人协作
（5 分）
（3~4 分）
（1~2 分）
□ 很难与他人共事，协助态度差，孤傲、狂妄自大 （0 分）
责任感
□ 责任心非常强，任劳任怨，竭尽所能完成任务，维护公司利益 □ 责任心较强， 工作比较认真， 做事有交待
□ 责任心一般， 被动应付工作， 交付工作需督促方能完成 □ 敷衍了事，无责任心，做事粗心大意
□ 热爱本职工作，支持公司政策，主动履行岗位职责 □ 敬业乐业， 不在工作时间做无关事情
□ 被动工作，对公司、同事漠不关心，常无所事事
□ 无恒心，精神不振，不满现实态度消极，常向公司提不合理要求（ □ 工作效率高，能多、快、好、省地完成任务 □ 能较好地保持、 保量完成工作任务
□ 办事比较拖拉，工作效率不高，工作质量一般 □ 工作量小，质量差，经常出差错
□ 遵规守纪，不畏劳苦，交付工作主动完成，不计个人得失 □ 守时守规， 不偷懒， 勤奋工作， 临时工作能配合加班 □ 大部分时间都认真工作，偶尔违规违纪
□ 时常无故离岗、闲聊闲逛，工作拖延懒散，时有违规违纪现象
（5 分） （ 3~4 分）
（ 1~2 分）
（0 分）
工
作
积极性
（4 分） （ 2~3 分）
（1 分）
态
0 分）
度
工作质量
（4 分） （ 2~3 分）
15
（1 分）
（0 分）
分
工作勤惰
（4 分） （ 2~3 分）
（1 分）
（0 分）
注：该项上级评分（占 70%）与人事评分（占 30%）之和，即为该项总得分。 统计（签名）：
( ) 分
直接上级（签名）： 人事考评（签名）：
级别 :
级
考核总分：（ 1）项 +（ 2）项 =______+______=______ 分 ;
说明：
1、考核满分： 100 分
2、级别：
A 级（ 90-100 分）：非常优秀，理想状态；
B 级（ 80-89 分）：优秀，是一种称职的和可信赖的水平；
C 级（ 70-79 分）：良好，符合基本要求，在某方面仍需努力提升；
D 级（ 60-69 分）；一般，未能达到基本要求，必须立即加以改进；
E 级（ 59 分以下）；差，在各方面存在较大缺陷，此级别的员工，公司可考虑劝退 /降级 /降薪。3、考核所得分数与绩效工资挂钩，所得分数作为工资增减发放的标准。
自评或 经理 评述
（签名）：
总经理 意见
（签名）：
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