调度标准化质量达标规划

2013年调度质量标准化达标建设规划

调度质量达标是生产系统稳定运行的前提，为进一步提高我厂生产管理水平，使生产消耗持续降低，特制定2013年调度质量标准化达标规划如下：

一、质量标准化达标目标

调度质量标准化开展依照阳煤化工局要求，2013年验收力争达到85分以上。

二、质量标准化工作主要围绕以下方面开展工作

1、组织指挥生产

（1）、制定本单位的生产、消耗计划。

（2）、依照产量、消耗指标组织协调各车间完成生产任务。

（3）、组织安全生产，及时解决安全生产问题并做好记录。

2、掌握产量、消耗及工程设备运行情况

（1）、建立生产、消耗、库存统计台帐。

（2）、建立主要设备检修及工程进度情况。

（3）、各报表内容齐全，数据准确。

3、安全管理

（1）、严格落实岗位人员安全责任制，各专业人员要求明确分工。

（2）、有年度灾害及应急处理方案，并根据实际情况修改，每年组织一次消防演习。

（3）、深入现场实际，调度人员要有巡检时间、地点、安排处理问题等记录。

4、调度汇报

（1）、事故汇报，对事故汇报按照标识时间制定，并杜绝瞒报、迟报等现象。

（2）、日汇报，按规定的时间及内容向调度室汇报日常生产、安全生产等问题，按时印发生产日报表。

（3）、月汇报，汇报产量、消耗情况，书写总结，列出存在的问题及主要措施。

（4）、专题性汇报，主要汇报节假日生产、检修、专项会议等内容，记录完整。

（5）、标准化自查汇报，每月自查一次，并填写自查表，按时上报，资料、存档齐全。

5、季节性工作

（1）、冬、夏季“四防”有专人负责，并有措施、有检查、有落实、有验收记录。

（2）、“四防”工作应提前提出，物资、设备、台帐要求相符，各类计划和明显表齐全。

6、基础管理

（1）、建立完善各类图标、牌板、台帐、记录薄。内容具体，能指导生产，调度室有生产系统图、厂区平面布置图、供电、通讯系统图、避灾路线图、公司领导值班表、事故汇报程序、图标必须及时修订，与实际情况相符合。

（2）、调度设有汇报、交接班、传真电文、重大隐患排查和治理、调度走动管理等记录，各类记录准确及时，条理清楚，做到件件有落实，事事有回音，条条有记录，并按时间顺序分类存档。

（3）、设有产、存、消、及安全记录台帐，产量日、月完成台帐，人身、非人身事故台帐。做到数据准确、账面整洁。

（4）、业务培训。年初有培训规划，原则上采用自主与集中学习相结合的方式，并有培训记录，每季度考试验证一次，试卷、成绩存档，使每个调度员掌握应知应会的内容，提高全体调度员的综合素质。

（5）、工作场所文明，调度台、值班室、机房等清洁整齐、物放有序，设备、资料整洁，图牌板、表格醒目、整齐统一；调度人员工作认真、态度和蔼、文明用语、促进工作质量的提高。

7、调度装备

（1）、综合调度台、计算机、安全监控等装备齐全、使用正常、各类信息持续稳定。

（2）、调度台有录音、传站等设备，并和主要领导有直通电话。

（3）、各类生产调度表及有关数据能通过计算机处理，并做到与公司调度室联网。

（4）、有大屏幕显示，显示生产过程中程动态监控信息机各种图表。

8、机构设置

（1）、调度室为独立机构，配主任一名、副主任一名，且具备大专以上学历。

（2）、配备12名调度值班员，保证24小时不间值班及走动管理。

（3）、调度值班人员应经符合资质的培训机构培训并取得上岗资格证书。

9、管理制度

（1）、建立各级各类人员的业务保安制度，按照《行业安全规程》、《作业规程》、《操作规程》和安全技术措施指挥生产，防范事故的发生。

（2）、掌握开停车、有害气体泄漏、动火、受限空间作业等情况，对事故发生的时间、地点、情况做细想记录

（3）、对升级传达的安全生指示、通知、文件、做好接受和转交等工作，并做好详细记录。

（4）、生产单位要编制《调度从业人员工作指南》，做好生产调度的培训工作。

2013年5月31日

化肥一厂调度室