各位领导、各位同事：
大家好，今天参加**矿承办的安全生产标准化现场推进会，通过互相交流，我们看到兄弟矿井在标准化工作方面取得了优异成绩和良好成效。***矿将以本次现场推进会为契机，虚心学习兄弟单位经验，认真总结不足之处。我们将坚持高起点、高标准、严制度、严管理，持之以恒抓质量，扎实有效做工作，促使我矿安全生产标准化管理水平再上新台阶，下面我将***矿2018-2019年度安全生产标准化工作开展、存在不足及下一步标准化工作安排汇报如下：
一、建立健全体系、构建双重机制、不断夯实矿井安全生产基础
全面健全安全生产标准化管理“六大支撑体系”，即分级包管负责、制定统一标准、动态常规检查、严格制度考核、严明奖惩兑现、严肃责任追究六大体系，实行全员、全方位、全过程管控。结合安全生产标准化新标准和要求，以安全风险辨识和分级管控为基础，以隐患排查和治理为手段，落实主体责任，逐层分解落实，推动全员参与,逐步建成了安全生产双重预防工作机制。
二、简化操作程序、规范作业标准，有效促进员工行为养成
针对队伍人员年轻化,作业经验尚不足的现状，我矿开展了岗位操作流程优化和岗位作业标准化“两化”活动，在现有流程的基础上，采取“员工建议、区队补充、部室审核”三步骤，对矿井所涉及的621个岗位操作流程和岗位作业标准进行了优化、简化和规范，并有效依托集
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团公司组织开展的季月度专项检查进行过程监督，逐步形成了科学规范、有序的现场作业秩序。
三、创建精品工程、完善系统建设，逐步提升矿井安全管理水平
集团公司《2018、2019年安全生产标准化规划目标》对我矿提出了“国家一级标准化矿井”的建设目标，围绕这一目标，我们成立了十一个专业小组，从部门、区队抽专人进行资料整理工作，由标准化办公室督促完成情况。井下现场重点进行了采煤工作面、掘进工作面、机房硐室、主辅运输线和作业环境等六个方面的精品部署，2018年12月7日通过了省煤管局标准化现场初审工作，目前正等待国家局验收考核。
四、倡导管理创新、营造工作氛围、全面推动矿井生产提质增效
按照煤矿安全生产标准化新标准“机械化换人，自动化减人”的总体要求，目前已经实现地面制氮站、主通风机房、瓦斯抽采泵站，井下一号变电所、上仓变电所、二部皮带机头变电所的集中监控、无人值守，成功减员28人。征集“五小”创新成果55项，并已全部在实际工作中得到推广应用，实现了创新来于实践、服务实践的良性循环。
五、加大隐患排查、严格责任追究，全力筑牢安全防线
为进一步强化安全管控，提升超前防范、过程控制能力，我矿坚持动、静态检查相结合的方式，对采、掘、机、运、通等专业进行检查，每周二分管领导带队，副总师、部室所有人员、区队队长参加，开展安全生产标准化大检查，每周五进行复查，月底进行考核、评比，做到奖罚分明。另外由标准化主管部门牵头，不定时间、不定线路对井下现场和地面资料进行抽查，
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在检查的过程中，我们规范检查行为，做到一把尺子，一个标准，严格“上尺上线”，真正做到检查一次，前进一步，实现矿井安全生产标准化工作动态达标。
六、安全生产标准化工作的不足
一是思想认识不足。部分管理人员和员工思想认识不到位，认为安全生产标准化工作耗时、耗力、耗财，投入大回报小，工作中存在抵触情绪，敷衍应付，使标准化工作落实不到实处，流于形式。
二是标准仍然不高、亮点依旧缺乏。在安全生产标准化工作具体实施中，个别单位设定标准不高，创新意识不强，成果缺乏亮点。
三是工作缺乏连续性，推进力度不大。对待安全生产标准化工作抱着时紧时松、时冷时热的态度，不能持之以恒、大力推进。
四是学习培训不到位。对新版安全生产标准化学习、理解不深不细，对基础资料收集建档还不够规范，制度可操作性有待加强，区队落实需进一步强化。
五是考核奖惩不严。“严不起来，落实不下去”的问题依然很突出，我矿在安全工作会上制定的一系列制度和措施，部分管理人员在执行的过程中，当老好人、怕得罪人、监督管理不够，考核奖惩不严，执行力度逐级递减。
七、安全生产标准化工作努力方向
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一是完善制度，加强学习。重点针对新增加的“安全风险分级管控”和“事故隐患排查治理”专业，召开专题研讨会议，从各角度讨论安全风险辨识评估过程中遇到的疑惑，把“双重预防工作机制”落实到所有专业，实现风险可控、隐患可治、标准化达标。
二是高起点、高标准，努力打造文明高效的现代化矿井。我们将采取转变思想、统一认识、深化培训、抓好现场等方式，确保标准化工作持续、有序、有效地开展。尽快消除负面影响，努力实现国家一级安全生产标准化矿井目标。
三是抓细节、推亮点，全面推广标准化工作。在当前标准化工作的基础上，我们将持续提高标准化标准，狠抓细节管理，强化过程控制，把细节做精,把亮点做亮,推动标准化工作再上新台阶。
四是抓培训、提素质，充分利用学习培训平台，开展安全生产标准化内容的学习。规范管理程序、规范作业标准、规范员工行为，提升员工素质和现场标准化管理水平。
五是重规范、严考核，推进安全生产标准化工作常态化。坚定安全生产标准化达标这一目标，严格考核机制，明确由业务分管领导牵头组织，严格对照标准进行考核验收。
各位领导、各位同事：***矿全体干部员工决心在彬长集团强有力的领导下，以高度的责任感，扎实的作风，进一步理清思路，正视与安全生产标准化先进矿井的差距，认真抓好问题的整改落实，并以此次现场会为契机，自我加压提境界，精益求精抓管理，强化“双重预防机制”工作建设，做到程序规范，管理精细，安全发展，尽早实现国家一级安全生产标准化矿井目标。
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谢谢大家。
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