一、工程概况
本工程为2017年临泉县国家新增千亿斤粮食生产能力规划田间工程建设项目施工。
工程概况：建设高标准农田为基础，推行优质粮食区域化、规模化、专业化生产。落实国家粮食增产任务为主要目标。 二、项目范围
田间排水工程、维修机井、新打机井、田间道路工程、配套建筑物及农田林网。 三 、编制依据
1.本施工项目按招标文件等相关资料。
2.现行有效的国家标准和公路施工规范、规程。
3.我公司管理水平、技术和机械装备水平，同类或类似工程所积累的施工经验，本单位所掌握的国内外施工新技术、先进经验和各种施工统计资料。 四、编制原则
1.严格遵守招标文件规定的格式和内容，根据工程的实际情况，围绕重点工程项目，统筹安排，突出关键工序和特殊工序。
2.科学合理配置资源，做到机械化作业、流水作业和标准化作业，合理配备劳动力资源，加强内部管理，降低工程成本，提高经济效益。
3.遵循招标文件各项条款要求，严格按照设计标准，现行施工规范和质量检验评定标准，正确组织施工，确保工程质量合格。
4.充分发挥我公司丰富的公路施工经验，合理配置大型机械设备，调配有经验丰富、技术水平高的管理人员，保证本工程按期完工。
5.在满足业主各种要求的前提下，确保实现进度、质量、安全及文明施工的预期目标。 五、设备、人员动员周期
1. 如果我单位有幸中标，接到中标通知书时即进入动员启动期，当即派拟任的项目经理、总工、测量工程师赴工地进行前期调查和准备，2018年5月底组织项目经理部主要人员进驻现场，用6天时间落实完成下列开工前各项工作：
1）详细踏勘现场,落实项目经理部和工队设置地点，办理完临时租用地、用电、用水等手续。 2） 落实施工队伍、机械设备，调遣施工主要机械、设备、人员运到现场，完成营地、便道等修建。
3）组织工程主要技术人员熟悉图纸及技术规范，并进行图纸会审及编制《实施性施工组织计划》。
4）完成导线、高程控制网复测、经监理工程师批准,进行横断面复测及主要工程施工放样。 5）筹建工地试验室，进行砂石料采样、砼配合比以及土样标准击实试验等，与试验合格料场签订供货意向书。
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2. 设备、人员、材料运到施工现场的方法
设备、人员、材料进场采用公路运输方式。挖掘机、推土机等履带式设备利用平板拖车运至现场，汽车自行至现场，中小型机械设备用卡车运至现场。施工人员乘坐汽车进入现场。钢材、水泥、碎石、中粗砂、木材等主要材料从当地用汽车运至现场，砂砾等用自卸汽车或拖拉机运至现场。主要设备、人员开工前陆续到达，地材和主材按施工需要，分期分批运至施工现场。我公司力争做到进场快、安家快、开工快，信守合同，创造一切条件，满足业主要求。
施工营地建设
施工本工程的项目经理部本着指挥机构靠近现场，又方便与外界联系的原则，决定将项目经理部设于标段中点附近，作为本标段的生产指挥中心。
(1)工地办公室、临时住房
工地办公室、临时住房租用附近居民房屋，不足部分搭建临时活动房屋，作为现场办公及居住使用。
(2)组建工地试验室
在项目经理部建工地试验室(地点在经理部驻地，面积30m2) (3) 工程用水
本标段施工用水就近取用井水。生活用水取用井水或当地村民饮用水。 (4)工程用电
本标段施工用电尽量联系当地农用电解决，另外再配备1台50KW发电机和1台20kw发电机备用。
(5)临时便道
根据现场勘察结合初步的施工方案，本着节约投资少占耕地的原则，除对原有道路进行维修外，另外再修筑通向砂砾场、预制场及项目部驻地的临时便道。
(6)施工通讯
本标段内通信方便，在经理部及各施工队（场）驻地各安装一台程控电话和一部传真机，经理部项目经理、总工及各施工队队长各配一部移动电话，做为对内外联系的工具。
(7)工期安排及关键工程工期控制
本工程要求工期210日历天，计划开工时间2018年6月1日，计划竣工日期2018年12月31日，我公司按计划实施工期进度施工。施工进度计划详见附表：施工进度计划横道图。 六、投标承诺
1.工程质量目标：
工程交工验收的质量评定：合格； 竣工验收的质量评定：合格。 2.工期目标：
本工程计划工期210日历天，确保按要求工期并力争提前完工。
第二章 主要管理人员及技术人员投入计划及保证措施
一、施工组织机构设置
为使本项目保质安全按期完成，争创优质工程，力争提前竣工，工程投资尽早发挥其经济效益和社会效益。我司将派遣高素质的管理力量，精良的施工设备，有丰富施工经验的施工队伍投入本
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工程施工，充分发挥我司的机械化施工的优势力量。我公司将成立“2017年临泉县国家新增千亿斤粮食生产能力规划田间工程建设项目施工”项目部，全权负责本标段经营、管理、组织、指挥及对人员、资金、设备、物资实行统一调度，全面实行项目法管理。
项目经理部设项目经理、项目总工程师各一名，实行项目经理负责制。项目经理部下设质量部、安全部、物资部、经营财务部、综合办公室、工程技术部等六个职能部门。
公司在选择项目班子人员时要求其必须具备以下条件：一是具有较高的政治水平，具有较强的决策能力和事业心。二是懂经营会管理，具有一定的施工生产实践经验和经营管理能力，较强的对外交流、业务洽谈能力 ，对公路工程施工的技术要求及操作规程规范熟悉。三是敢于坚持“质量第一”的原则，认真负责，严格遵守监理检验程序，素质高、作风硬、吃苦耐劳。
现场组织机构框图
项目经理
技术负责人
质施安
量工全
员 员 员
经综工
质安物营合程
量全资财办技
部 部 部 务公术
部 室 部
安装队 土建队
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二、施工组织机构的主要职责范围
1.项目经理：负责领导本合同段工程的实施，对项目的安全、质量、工期、效益等全权负责。 2.项目总工程师：负责本合同段的施工技术、质量管理。组织编制项目质量计划和实施性施工组织设计。
3.工程技术部：
1）负责生产、调度、测量放线、审核图纸、技术交底、编制项目质量计划、实施性施工组织设计等技术管理工作。
2）负责工程签证、工程中间验收，竣工验收、工程实施全过程相关设计、施工、验收资料的收集、整理和归档；
3）组织项目图纸设计和图纸审查及有关设计变更手续，负责质量管理体系在本部门的有效运行； 4）认真检查、督促、跟踪工程进度和质量，不断纠正和严密控制；
5） 对工程施工整体进行策划，根据策划编制施工组织设计、施工技术方案、措施、作业指导书等技术文件并监督实施，所编制的施工组织设计、方案、措施必须包括含质量、安全和环保等技术措施；
6）针对工程中潜在或存在影响质量的因素，制定预防或纠正措施； 7）负责本部门竣工资料的收集、整理工作。 4.质量部：
1）负责本合同段工程质量检查及控制。
2）负责组织编制质量管理体系文件，开展质量管理体系的内部审核工作；落实质量管理体系纠正和预防措施，并对实施效果进行验证；
3）负责工程项目的技术指导，确认质量控制点，做好指导工作；
4）参与新工艺、新技术的技术鉴定工作，提出意见和建议；
5）参与质量事故的调查工作，收集质量信息，处理质量事故投诉；
6）对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理。
5.安全部：
1）负责安全及环保的监督指导，达到安全、文明施工；
2）负责审定和落实各级安全生产责任制，督促各部门主要负责人抓好安全生产工作，知识安全发展和文明史运营；
3）对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理； 4）向有上级公司汇报项目安全生产状况。
5）负责安全运营隐患治理、安全运营事故管理、安全运营应急管理和劳动保护计划，组织定期或不定期的安全检查,实施安全运营检查和监督，调查处理事故等工作，限期整改并督促检查实施。
6.物资部：
1）负责本合同段的机械配备、维修、材料供应、劳保用品的管理发放等工作。 2）对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调；
3）负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作 7.经营财务部：
1）负责本合同段工程计划编制、计量支付、资金管理及成本管理等工作。 2）对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制；
3）对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。 8.试验室：负责本段工程检测、工程试验及质量控制等工作。
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9.综合办公室：负责项目部行政、人事管理、后勤保障对外协调等工作。
10.工程队(场)长：负责管辖工程队（场）的实施，对管辖工程的安全、质量、工期、效益等目标按经理部要求予以落实。
项目经理部及各施工队驻地全部设在本项目中点附近。
本工程高峰期拟投入施工总人员100多人，各工程队根据各自的施工范围、施工条件、分别展开多个施工作业面，相互配合协调组织生产，在项目经理部的统一领导下各负其责，按照总体计划安排适时进场施工和清理退场。施工高峰期劳力不足部分，由经过培训的协议工补充。 三、项目与公司的关系
我公司的本部是常设机构，项目经理部是非常设机构。项目各部在业务上接受公司各职能部门的指导与监督，日常工作受项目经理的统一领导，项目经理部代表公司全面履行项目承包合同。公司与项目的关系主要体现在以下几个方面：
1.质量控制：公司要求项目严格按公司《质量体系文件》和《项目管理文件》组织项目的生产活动，公司每月进行一次全面检查、考核，对不符合要求的项目提出整改和处罚。公司领导还将不定期对项目进行检查。
2.工期控制：公司每周对项目进度情况进行一次检查，对公司的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划，以保证项目按计划完成工程任务。
3.资金管理：公司凭借自身实力，在资金方面为项目提供保障，同时监督项目的资金使用情况。 4.工程合同管理：公司每月对项目履约情况进行一次检查，对合同管理中存在的问题提出整改要求。
5.安全及文明施工生产管理：公司每半月对项目安全生产进行一次检查，对不符合规范要求的隐患提出整改和处罚，并协助处理各种突发事件。同时对不符合文明施工要求及环境保护要求的给予处罚，并督促整改。
6.工程技术管理：公司负责制定统一的技术标准目录，推广“四新”技术，及时解决工程实践中的技术问题。
7.工程料具管理：公司制定材料合格供货商名册，监督项目搞好材料计划、采购和验收、保管，并对公司范围的料具进行合理调配。
8.机械设备管理：公司负责设备的采购、调配，对项目机械设备的保养、使用安全等进行监督，随时解决机械使用过程中的问题。
9.劳动力管理：公司负责劳动力的培训、取证，对全公司的劳动力进行合理调配，保证项目劳动力的质量和数量，并对项目劳动力的管理进行监督。
第三章 保证工期措施及施工进度计划
一、工期目标
本合同的工期目标：确保按业主要求工期并力争提前完工。 二、工期保证体系
建立全面的工期保证体系，抽调精干的施工管理人员，配备足够的施工机械，全面保证工期目标的顺利实现。
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工期保证体系 组织保证 成立组织 制定奖罚 规定，制 定节点工 期完工时 间，划分 具体任 务，责任 到人 定期检 查 工期目标 技术保证 物资保证 设备保证 生活保证 按施工组织施工 制定应急救援预案 强化工序衔接管理 加强技术监控 制定分期材料计划 制定设备保障措施 按工序配套设备 储备应急设备 做好生活保障 设立修理厂 建立配件库 做好医疗保障 缩短作业时间 缩短作业时间 及时修理 材料供应满足进度要求 设备满足进度要求 按进度计划完工 三、施工协调管理
工程施工过程是通过业主、设计、监理、项目部、施工队、供应商、其它标段承建商多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。 1.与业主的工作协调 1）三个服从
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（1）业主要求与项目部要求不一致，但业主要求不低于或高于国家规范要求时服从业主的要求； （2）业主要求与项目部要求不一致但业主要求可改善使用功能性时，服从业主要求； （3）业主要求超出合同范围但项目部能够做到时，服从业主要求。 2）三制
（1）定期例会制：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；
（2）预先汇报制：每周五讲下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向业主汇报，便于业主监督，如有异议，项目部将根据合同要求和“三个服从”的原则及时予以修正；
（3）合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，及时为业主提供各种提高质量、改善功能及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。
3）项目部与业主配合措施
（1）认真遵守招投标文件和施工总承包合同的各项约定； （2）协助业主选择优秀的分包商和供应商；
（3）积极配合业主进行现场检查、接收业主的监督和指导； （4）积极为本工程出谋划策，做好业主的参谋；
（5）认真核定工程进度，为业主工程款的拨付提供准确依据。 2. 与监理工程师的协调 1）“三让”原则：
(1)在监理要求高于国家规范标准时，项目部意见让位于监理意见； (2)在监理要求可改善使用功能时，项目部意见让位于监理意见；
(3)在监理要求与项目部要求效果一致但做法不同时，项目部意见让位于监理意见。 2) 与监理的配合措施
(1) 积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证三位能代表承包方当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关分包负责人参加；
(2)严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件；
(3)按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法
和安排的说明，以供监理工程师参考；
(4)严格使用按设计要求的品牌、质量、规格的材料，并上报监理公司及业主认可后方可进场投入施工；
(5)在任何时候如果监理工程师认为工程或其他区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求；
(6)承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利；
(7)当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料；
(8)确保在承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的监督检查，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。
3. 与施工班组的工作协调
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1) 同业主对拟选定的施工班组予以考察，并采用竞争录用方法，使所选择的施工班组（含供应商）无论是资质、管理、经验都符合工程要求； ；
2) 责成施工班组所选用的设备、材料必须在事先征得业主和项目部的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料；
3)责成各施工班组严格按照施工进度计划和施工组织化设计进行施工，建立合理的质量保证体系，确保施工目标的实现；
4)各施工班组严格按照项目部制定的施工平面布置图“按图就位”，且按项目部制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的文明施工；
5)组织各施工班组进行科学施工、协调施工中所产生的各类矛盾，以合同明确责任，尽可能减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失；
6)项目部应不断加强对各施工班组的教育，提请各施工班组对产品的成品保护，做到上道工序对下道工序负责。
4. 协调方式
1)按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修订、调整下一个节点的实施要求；
2)由监理工程师主持施工协调会，每周进行一次进度协调；
3)为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。
(1)制定图纸会审、图纸交底制度 在正式施工之前，工程部人员核对图纸，参加业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件，确保工程顺利开始。
由项目部及时组织二次设计方对施工方的设计和图纸交底。 (2)建立周例会制度
在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、项目部、各分包方、各标段参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题，由设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。 若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。
(3) 制定专题讨论会议制度
遇到较大问题时，业主、设计、监理、项目部、各标段、有关分包方聚到一起，商讨解决。此主题讨论会不定时召开。
5. 施工企地工作协调
在项目施工中施工单位对外关系涉及面广，对外关系除了上述对业主、监理、班组等之间的工作协调外，最主要的也是最困难的就是如何处理好企地关系，企地关系包括施工单位对当地县市级行政单位工作协调关系、乡镇行政单位、当地村民组之间的工作协调、当地村民及其它与本工程施工存在业务往来或利益关系的所有企事业单位、个人等等之间的工作协调关系。处理好了企地关系，不但在工程施工中能够得到当地政府和群众的支持，确保工程建设中的征地、拆迁、地材、便道、临时用房、用水、用电等方面的顺利进行，而且还可以利用政府展示企业的良好形象，调整其他外部关系，是施工单位不得不认真对待的一个问题。我单位就本工程对于项目主管单位、当地政府及相关单位关系及工作协调遵循以下原则及采取以下措施：
1）客观正确对待地方政府和群众的要求；
2）着眼我单位内部。要着眼单位内部，重视搞好自身建设的 原则，如果没有良好的员工素质和在村民中的良好声誉，施工单位无法得到地方政府和群众认可。要教育员工站在党和国家利益的高度，认识与当地政府和群众搞好团结的意义，认识到施工单位与当地政府群众只是眼前利益与长远利益的矛盾，没有根本的利害冲突，这是处理企地关系的根本前提。对群众中存在的一些问题，应该用说服教育的方法，绝不能采取对立态度和过激方法。
3）尊重当地风俗习惯。要入乡随俗，我单位在施工进场前要派人搞好社情、乡俗调查，使员工尽快适应新环境，主动搞好与地方的关系，增进团结。只有真诚的尊重和爱护当地政府群众，才能
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得到地方和群众的理解和支持。
4）关心当地群众利益。关心体谅当地群众，我单位能办到的尽量办；对办不到的事情和无法满足的要求在说明情况的同时，要通过一些必要的形式，利用乡镇、村委和执法人员，沟通和当地群众的关系，创造相互理解的气氛。
5）尽量减少施工扰民。在项目策划中，要充分考虑到扰民问题，从源头上减少施工扰民。在施工中，把减少施工扰民作为我单位的职业道德和职业纪律，自觉遵守，严格执行，努力树立文明施工的良好企业形象。
6）尊重、相信、依靠政府。尊重各级政府，是处理好企地关系的首要条件，要掌握当地政策规定，主动服从各级政府的指导，理解地方政府工作，坚持经常性的走访，建立良好的往来关系；遇事多同政府联系协商，相信和依靠政府帮助，协调解决矛盾；多提建议，多反映情况，促使政府部门、当地村委主动介入其中，按我单位的整体思路来工作，针对难点解决问题，促其目标一致，才能顺利实现施工单位计划。
7）多反映情况，促使政府部门、当地村委主动介入其中，按我单位的整体思路来工作，针对难点解决问题，促其目标一致，才能顺利实现施工单位计划。
8）积极开展企地联欢活动，组织节日慰问，建立良好活动氛围，展示良好的企业形象，活跃当地文化生活。
9）配合当地地方政府宣传群众、教育群众，参与地方先进评比，促进乡村比赛支持建设的环境，把村民的行为引导到支持建设大环境，在群众中形成支持建设光荣的氛围，广泛宣传企地共建事迹，使群众光荣、政府受奖。配合地方政府，充分利用当地的广播、电视、报刊等新闻媒界，向人民群众宣传修建水利工程和带动本地区经济腾飞的关系、眼前利益与长远利益的关系。大力宣扬人民群众积极支援工程建设的先进典型，引导群众关心和支持工程建设。 坚持互助互利，认真观察和分析，对双方有利的事就立即做，注意研究农村的新变化和新政策，防止因施工加重群众的经济负担，鼓励群众通过劳动在施工过程中创收。
10）重视地方政府和群众的利益要坚持精神支援为主的原则，在给予人力、物力上支援时，要考虑自身单位承受能力，支援不能“撒胡椒面”，更不能搞个人感情投资，多方面争取地方群众对施工单位的理解，达到为施工单位提供便利条件的目的。
11）进点主动走访联系。施工准备阶段和进点初期，及时走访各级地方政府，熟悉政府及其部门的职责和业务范围，了解办事程序和习惯做法，掌握当地政府的政策规定，建立联系，进行必要的调查研究，以此教育施工队伍，为施工队伍进场和顺利开工奠定基础。
12）施工中加强联系。把施工的重要活动及遇到的困难和问题，应立即向地方政府通报。如征地拆迁是一项政策性很强的工作，我单位拟将施工计划、用地拆迁计划及其要求提前报当地政府和有关部门，以期取得地方政府的配合和支持。根据需要，邀请地方政府及有关部门参加施工例会、施工协调会，加强沟通联系，经常征求地方政府的意见。在与地方政府交往过程中，以诚相见，以礼相待。在政策和法律允许的范围内，与政府的干部交朋友，胸怀坦荡，严于律己。
13）参与企地共建活动。为了共同目标，互相信任，互相补充，互相支持，互相促进，聘请政府干部担任施工单位的名誉书记、名誉经理、名誉员工；我单位的干部应聘担任名誉村长、名誉村民。依靠地方政府和干部做好群众的说服教育疏导工作，解决疑难问题。
14）切实落实地方利益。我单位主动落实地方政府交办、委办的事情；积极参与地方政府组织的重大活动和民间活动，认真实施已定的支援行为，让群众从内心支持我单位。
15）依靠政府处理事件。如果发生拆迁受阻、偷盗、哄抢、拦车、截道和妨碍施工建设的行为或民事纠纷，一方面及时控制事态；另一方面要请地方政府，取得政府支持，由地方政府部门协调解决，
16）善始善终做好收尾。做好工程退场撤点工作，退场前及时向地方政府通报退场撤点方案，征求意见，商定退场的原则、方法和具体步骤，协商解决遗留问题，确定移交事项，取得地方政府
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的理解和支持，帮助我单位顺利撤点退场。 四、工期保证措施
1. 施工组织保证措施
从管理构架入手，理顺各职能管理部门之间的关系，建立精简、高效的组织体系，使工程进展过程中的各种信息流得以高效、快捷地上传下达，并及时地对进度计划作微幅调整，优化资源配置，使进度偏差控制在较小的范围内。
1）经营管理部
负责工程总进度计划，年、季、月进度计划的编制，制定工程进度考核管理办法及奖罚制度。及时掌握工程进展情况的汇总信息，对总进度计划实施动态控制；参加监理人定期召开的进度会议，接受监理人的指示和协调；必要时根据监理人指示对工程进度计划进行调整。
2）工程技术部
负责生产安排、施工整体协调和文明施工的检查、督促、落实工作。根据计划合同部下达的月进度计划和工程实际进展情况制定周计划，对工程进度提出合理化建议。由于工程施工管理部是进度计划的实施者，必须采取有效措施，提高一线作业员工的积极性，使进度计划落到实处。工程进度奖罚措施必须合理、可行，并及时兑现。
2. 技术管理保证措施
1）工程开工后，及时组织有丰富经验的施工人员，进行辅助生产设施的施工，确保各系统按工程进度要求按时投产。
2） 认真调查、研究工程地质、气象资料和市场情况，结合类似工程施工经验，制定切合工程实际的各施工阶段的技术方案、措施以及应急技术措施，做好技术交底，建立技术档案，使技术管理科学化、信息化。
3） 抓好新技术、新材料、新工艺的推广运用，充分发挥施工技术等方面的优势，组织科技攻关小组和QC活动小组，及时解决施工中出现的问题、难题。
4）对工程进展中出现的进度问题提出相应的建议和措施，必要时根据监理人指示制定切实可行的加快工程进度的措施。
3. 质量管理保证措施
1）按规定建立、完善质量管理体制，严格履行合同规定的质量检查职责。
2）在本工程质量体系和质量控制系统下组织建立本合同工程质量控制子系统。设立质量管理委员会，负责质量管理工作重大事项的决策。
3）项目负责人是质量第一责任人，专设一名副经理分管质量工作，设一名质检总工程师专管质量技术工作；
4）设立工程质量管理部（简称质量部）负责质量管理（包括施工质量检查、控制、验收、评定、考核及质量管理体系运行等）日常工作；
5）建立“三级质检体系”严把质量关。赋予质检人员对工程使用的材料和工程的所有部位及其施工工艺过程进行全面质量检查 和随机抽样检验的权力。当发现工程质量不合格时，质检人员有责任及时督促纠正。
6）为保证工程各项工作按计划、有序、有效进行，成立混凝土质量控制领导小组等机构，进行统一协调、指挥、控制。
7）为保证本工程特殊项目工作按计划、有序、有效进行，确保满足招标文件要求，项目部成立专门领导小组，进行统一协调、指挥、控制。
4. 进度管理保证措施
1） 要求发包人提供施工图纸的计划。
2） 要求发包人和其他承包人提供工程设备预埋件的计划。
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3） 该年施工的各工程项目的试验检验和验收计划，包括工程试验和验收应完成的各项准备工作。
4）监理人要求提供的其他的内容和要求。
根据合同文件规定的内容和期限以及监理人的指示，编制施工总进度计划报送监理人审批。经监理人批准后作为控制本合同工程进度的依据，并据此编制年、季和月进度计划报送监理人审批。在施工总进度计划批准前，按签订协议书时商定的进度计划和监理人的指示控制工程进展。
当工程的实际进度与合同进度计划不符时，按合同要求并根据监理人的指示在规定时间内提交一份修订的进度计划报送监理人审批，经监理人批准后的修订进度计划作为合同进度计划的补充文件，并遵照执行。
当施工进度计划延误时，按监理人指示，以保证工程按期完工为前提，调整资源配置，编制赶工措施报告报送监理人审批，并根据监理人的指示积极、有效地采取得力措施加快施工进度。
5. 施工资源管理保证措施
1）建立健全施工安全保证体系，采取有效的安全保障措施，组织好现场安全施工，搞好文明施工，创造一个安全、文明、有序的施工环境。
2）在进度实施过程中抓住关键项目，加大人力、物力投入，特别是高峰期的投入，确保主要工序和关键线路按期完工，同时兼顾其他项目。
3）加强人员和设备管理，提高设备利用率和劳动生产率。
4） 充分利用好发包人提供的有关施工设备，同时根据工程进展新购或从工程局调配施工需要的设备进场，以充分满足施工需要。
5） 充分利用网络管理技术，对施工所需材料、配件进行网络查询和采购，对物资存储进行科学管理，保证正常的物资采购和供应，尽量减少因材料、配件的短缺原因造成施工延误。
6） 对工程款项进行科学管理，用好、用活资金，必要时从本部或采取其他手段调配充足的资金，保障施工生产对资金的需求。
第四章 主要施工方案与技术措施
一、施工测量
1.、开工之前进行现场恢复和固定路线，包括导线、中线的复测，水准点复测与增设，横断面的测量和绘制；
2.每段测量完成后，将所有测量原始记录和成果资料一并报送监理工程师核查； 3.经监理工程师核准测量成果后，按图纸要求现场设臵路基用地界桩和坡脚、边沟的具体位臵，标明轮廓，报请监理工程师检查核准；
4.施工测量精度符合《公路勘测规范》的要求，施工放样符合《公路路基施工技术规范》的规定。
二、水泥混凝土面板工程
1. 材料的准备及其性能检验
1）水泥：水泥的物理性质和化学性质要符合国家标准，并且每一批水泥都应有质保书。并且按照公路工程质量检验评定标准要求的频率进行自检。
2）砂：质地坚硬、耐光、洁净、符合规定级配，细度模量在2.5以上。含泥量（冲洗法）不大于3%，有机含量（比色法）不深与标准溶液的颜色。
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3）碎石：质地坚硬、耐光、洁净、符合规定级配，最大粒径不应超过31.5mm。石料的等级强度大于Ⅱ级，压碎值符合规范规定，针、片状颗粒含量大于15%，含泥量（冲洗法）不大于1%。
4）根据施工进度计划，组织好各种材料的进场。并对已进场的砂、碎石、水泥、钢筋要进行各种性能检验，若有不符合要求的，应另选或采取补救措施。
5）混合料配合比检验和调整 （1）工作性的检验和调整，按设计配合比取样试拌，测定其工作性，必须时还应通过试铺检验，如测得其工作性低于要求，则保持水灰比不变适当增加水泥用量。每次调整加入少量材料，重复试验。直至符合要求为止。
（2）强度的检验，按工作性符合要求的配合比，适当增减水泥用量，配置3组配合比的新拌混凝土试件，并测定其实际密度。到规定龄期后测定其强度。如实测强度未能达到要求的配合强度时，可采用提高水泥标号、减小水灰比或改善粒料级配等措施。
（3）通过选择不同水量、不同水灰比、不同砂率或不同粒料级配等配制混合料，通过比较，从中选择经济合理的方案。
（4）施工现场砂和石子的含水量经常变化，必须逐班测定、并调整其实际用量。 2. 施工放样 1）在路面基层验收合格后进行施工放样工作，直线每段20 米一桩，曲线段每4米一桩（与模板长度同）。同时要设胀缝，缩缝，锥坡转折点等中心桩，并相应在路边各设一边桩。
2）根据放好的中心线及边桩，在现场核对施工图的砼分块线。对于曲线段，必须保持横向分块线与路中心线垂直。
3）测量放样必须经常复核，做到勤测，勤核、勤纠偏。 3. 路面基层处理
1）所有挤碎、隆起、空鼓的基层应清除，并使用素砼重铺，同时设胀缝板横向隔开，胀缝板应与路面胀缝和缩缝上下对齐。
2）当基层产生非扩展性温缩，干缩裂缝时，应进行密封防水。
3）基层产生较大纵向扩展裂缝时，应分析原因，采用有效的路基稳固措施进行处理。 4）对部分地段的基层需要进行大面积填补时，应以水泥稳定碎石作为基层。 4. 安装模板
1）模板必须具有足够的强度和刚度，（模板的高度与砼路面等厚）对于变形的模板须纠正后在进行使用。
2）模板应安装稳固、顺直、平整、无扭曲，相邻模板连接应紧密平顺，不得有漏浆，前后错茬、高低错台等现象。模板应能保证摊铺、振实、整平设备的负载行进、冲击和振动是不发生移位。
3）平曲线路段采用短模板。
4）内侧固定钢钎和外侧受力钢钎均不得高于模板，以利振动梁能通过。 5）模板安装完毕后，应经过现场监理人员的检查。合格后才能浇筑砼。 5. 混凝土的拌和和运输 1）拌和
（1）混凝土拌和采用搅拌站集中拌和，搅拌站采用2台强制式搅拌机拌和。
（2）对砂、石子、水泥的用量经准确调试后方可拌和，在拌和的过程中，要随时抽检。 （3）严格控制含水量。每班开工前，实测砂、石子的含水量，并根据天气变化，由工地试验确定施工配合比。
（3）每一盘拌和物前，先用适量的混凝土拌合物或砂浆拌和，拌后排弃，然后再按照规定的配合比进行拌和。
（4）搅拌机装料顺序:宜为砂、水泥、碎石或碎石、水泥、砂进料后，边搅拌边加水。 （5）搅拌时间视工作性能而定，最低时间为90s.
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（6）水泥砼拌和物应严格控制坍落度。拌和坍落度为最适宜摊铺的坍落度值与当时气温下运输坍落度损失值两者之和。
2）运输
（1）运输采用自卸汽车，运送砼的车辆在装料前，应清洁车厢，洒水润壁，排干积水，并在运输过程中采取措施防止水分损失和离析。
（2）装运混凝土拌合物，不得漏浆，出量及铺筑时的卸料高度，不应超过1.5米，如发生离析，铺筑前应重新拌合。
（3）混凝土从搅拌机出料至浇筑完毕的时间不得超过允许最长时间。（4）大风、雨雪低温天气较远距离运输时，自卸车要用防雨布遮盖，并增加保温措施。
（5）运输车辆在模板或导线区调头或者错车时，严禁碰撞模板或基线，一旦碰撞，应及时告知重新测量纠偏。
3）混凝土浇筑
（1）模板的要求和安装
模板的高度应与混凝土板厚度一致。
A立模的平面位置和高程，应符合设计要求，并应支立准确稳固，接头紧密平顺，不得有离缝、前后错茬和高低不平等现象。模板接头和模板与基层接触均不得漏浆、模板与混凝土接触的表面应涂隔离剂。
B混凝土拌合物摊铺前，应对模板的间隔、高度、润滑、支撑稳定和基层的凭证、湿润情况，以及钢筋的位置和传力杆装置进行全面检查。
C拆模：在20h后拆除，拆除不应损坏混凝土面板。 (2) 混凝土拌合物的摊铺
A摊铺厚度要考虑预留高度。拌合物的松铺系数控制在K=1.1-1.25之间，料偏干，取较高值；反之，取较低值。
B采用摊铺机摊铺。 （3）振捣
A对于边角的部分，应先用插入式振捣器按顺序振捣，再用平板振捣器纵横交错托振。 B振捣器在每一位置振捣的持续时间，以拌合物停止下沉、不再冒气泡并泛出水泥砂浆为准，并不宜过振。
C振捣时，应辅以人工补料，应随时检查振实效果、模板、拉杆、传力杆和钢筋的位移、变形、松动、漏浆等情况，并及时纠正。
D整平时，填补料应选用较细的拌合物，严禁使用纯砂浆填补找平。整平时必须保持模板顶面的整洁，接插处板面平整。
（4）振动梁振实
A每车道路面使用1根振动梁，振动梁应具有足够的强度和质量，底部焊接4mm左右的粗集料压实齿，保证(4±1)mm表面砂浆厚度。
B振动梁应垂直路面中心线沿纵向拖行，往返2-3遍，使表面翻浆均匀平整。 （5）整平饰面
A每车道路面应配备1根滚杠。振动梁振实后，应拖动滚杠往返2-3遍提浆整平。第一遍用短距离缓慢推滚或托滚，以后应较长距离均匀托滚，并将水泥浆始终赶在滚杠前方。
B托滚后的表面宜采用3m刮尺，纵横各1遍整平饰面，或采用叶片式或圆盘式抹面机往返2-3遍压实整平饰面。
C在抹面机完成作业后，应进行清边整缝，清除粘浆，修补缺边、掉角。 （6）抗滑构造施工
待混凝土抗压强度达到的40%后方可进行硬刻槽，并宜在两周内完成。纹理应与横缝方向一致，
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纹理宽3mm，深4mm，间距为15~25mm，随机排列。
三、砌筑施工方案
1、对材料的要求
1）石砌体所用的石料应选择质地坚实、无风化剥落和裂纹的石块，块体的中部厚度不宜小于150mm。片石中部厚度不应小于200mm；石砌体各部位所用石块要大小搭配使用，不可先用大块后用小块。
2）砌筑前，应清除石块表面的泥垢、水锈等杂质，必要时用水清洗后方可使用。
3）石砌体可采用形状不规则的乱毛石、形状太不规则但相对的两个平面大致平行的平毛石以及经过加工的块石，其强度等级均应不低于30Mpa。
4）石砌体所用砂浆为：非浸水段挡墙墙身采用M7.5水泥砂浆砌块石，表面采用M10.0砂浆勾缝；浸水段挡墙墙身采用M10水泥砂浆砌块石，表面采用M12.5砂浆勾缝其品种与强度等级应符合设计要求。
2、浆砌石施工工艺流程
施工准备→基坑开挖→报检复核→砌筑基础→基坑回填→选修面石拌砂浆→砌筑→填筑回填土→清理勾缝→竣工交验
3、施工准备
1）审核图纸，计算放样资料；
2 ）制作坡度架，准备施工机械设备； 3）现场施工放样，测放控制桩，护桩。 （1）施工测量准备
A编制施工测量专项方案，根据施工组织设计的要求，熟悉、校核设计图纸，编制测量方案，经技术负责人审批后，作为本工程测量施工的指导文件；施工测量方案应具有规范性、针对性、可操作性，一经批准，应认真检查落实情况，确保施工过程自始至终受控。
B校核定位依据桩，对定位桩的坐标数据与设计条件进行校算；实地校测桩位精度应符合有关规范要求；对两个（或以上）水准点进行符合校测，进度符合要求后，取中值使用；定位桩经校测后采取保护措施，以保证施工期间正常使用。
C测量仪器、计算器具在使用前应按照《计量法》及测量仪器《检定规程》进行校验。 (2)施工测量
A、复测应对照施工设计资料进行导线、中线、水准点的复测，根据现场实际情况增设必要的导线、水准点。
B、验线，测量人员应根据设计单位交底的控制点先进行联测复测无误后，经监理工程师审批后，方可进行施工放线，施工。
C、使用高精度的全站仪和高精度水准仪，直接进行高精度的放样和检测，从而大幅度地提高测量的精度。
4.石砌体施工 1)块石基础施工
⑴按设计图纸标高、尺寸采用机械开挖基坑，人工配合，当挡土墙内路基为挖方且自然坡度能满足挡土墙内边坡，则挖土顺坡后再行砌筑；当自然坡度不能满足，则需挖台阶，砌筑施工完毕后，按要求分层回填。
⑵砌块石基础应双面拉线，采用“铺浆法”砌筑（即先铺砂浆，再摆砌石块，最后砂浆填缝、填塞小石块于大缝中）。砌第一皮最底层块石基础时，按所放的基础边线砌筑，先在基坑底铺设砂浆，再将有较大平面的石块面向下铺砌在砂浆上；第二皮以上各皮则按准线砌筑；
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⑶砌筑每一皮块石时，应分皮卧砌，并应上下错缝、内外搭砌，不得采用先砌外面的石块后再进行中间填心的砌筑方法，石块之间的较大缝隙不得采用先填塞碎石块后塞砂浆或干填碎石块的方法；
⑷块石基础的灰缝厚度宜为20-30mm，砂浆应饱满，大小石块间均不得有直接接触或无砂浆的现象。
⑸块石基础的每一皮内均应每隔2m长设置一块拉结石。基础宽度小于、等于400mm时，拉结石长应与基础宽度相同；基础宽度大于400mm时，可采用两块拉结石内外搭接砌筑，其搭接长度不应小于150mm，且其中一块长度不应小于该皮基础宽度的2/3。
⑹块石基础的转角处和交接处应同时砌筑，不能同时砌筑时应留斜槎，斜槎长度不应小于其高度，斜槎面上的块石不得用砂浆找平；在斜槎处继续接砌片石基础时，应先将斜槎石面清理干净、浇水润湿后，方可砌筑。
(7)每2-3皮为一工作层,工作层中水平缝应大致找平,且竖缝错开不小于80cm,斜向通缝不的超过两皮.
5.2块石墙体施工
⑴砌筑块石墙，采用“铺浆法”，顺墙面线支立好坡度架，沿坡度架双面拉准线，第一皮按墙边线砌筑，以上各皮均按准线砌筑。
⑵块石墙的第一皮、转角处、交接处、沉降缝处，应用较大的平块石砌筑。灰缝厚度宜为20-30mm，砂浆饱满，不得有干接、空缝现象；石缝间较大空隙应先填砂浆后塞碎石块。
⑶块石墙应分皮卧砌，各皮石块利用其自然形状，经适当凿打修整，使之能与先砌石块基本吻合，搭砌紧密，上下错缝，内外搭砌，不得采用侧立石块与外侧，中间填心的砌法。块石墙上，不得有尖石向下或斜尖向外的铲口石、上宽下尖三角形的斧刃石和仅在两端搭在下面石块上的过桥石。
⑷块石墙必须设置拉结石，拉结石应均匀分布，相互错开，一般每0.7m2墙面至少设置一块，且同一皮内的拉结石中间距离不大于2m。墙厚等于或小于400mm时，拉结石长度应与墙厚相等；墙厚大于400mm时，可用两块拉结石两面搭砌，搭接长度不小于150mm，且其中一块的长度不应小于墙厚的2/3。
⑸浆砌块石挡土墙每天的砌筑高度不应超过1.2m。 ⑹砌筑挡土墙时，除应满足上述要求外，还应注意以下几点：每砌2-3皮块石为一个分层高度，应找平一次；每皮应大体找平,外露墙面的灰缝宽度以20-30mm为宜，上下皮块石的竖向灰缝应相互错开80mm以上斜向通缝不许超过两层；挡土墙泄水孔为φ10cm，于地面上0.3m开始设置，纵横间距2×2米，梅花型布置，孔后对称布置50×50 cm土工布（400g/m2）反滤层，土工布后设置粒径为3-7cm的碎石，设置范围不小于50cm。地面线以上挡土墙后面设30cm砂砾垫层，砂砾垫层和底部应用0.3～0.5米厚的胶泥（或其他不透水材料）封闭，以防止水下流。
（7）砌体勾缝采用凸缝，勾缝砂浆不低于M10，且勾缝砂浆嵌入砌缝不小于2cm,当不足2cm时，应掏槽够2cm.
（8）挡土墙按纵断面图设置沉降缝，施工时可根据实际情况作局部调整，调整时控制分缝长度不大于15m，并于实际地形、地质变化处加设沉降缝。沉降缝宽2 cm，缝内充填沥青木丝板。
6、挡土墙墙背回填施工
回填前清除现状地面的杂填土、有机土及残坡积粘性土等不良土层。墙背分层碾压回填至墙顶规划地坪高程。墙体强度达到70%后，方可进行墙背回填。
墙背回填料采用路基开挖料，路基土应有良好的天然级配，填料必须进行分层夯实，压实度在路槽以下80 cm外大于93%，0-80cm之间大于95%。挡土墙的填料容重不小于19Kn/m3，内摩擦角≥35°。
五、其他零星工程 1.钢筋混凝土立柱
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1）施工工艺
测量放样→接触面凿毛清洗→立柱钢筋绑扎→立柱模板安装→混凝土浇筑→模板拆除→混凝土养生→支架拆除。
立柱砼采用漏斗浇筑。漏斗大0.8m3，在立柱内设置串筒，用汽车吊吊漏斗至立柱顶后顺串筒浇筑。在砼浇筑之前，用清水将砼施工缝及模板内表面泼洒润湿。浇筑砼时，串筒出口离砼面距离不大于2m，避免砼在下落过程中与钢筋或模板碰撞，造成石子与砂浆分离。砼浇筑严格按照水平分层进行布料浇筑，每层浇筑不大于30cm。振 捣采用插入式振捣，振捣棒要离模板5～10cm，为保证新浇砼与先浇砼结合良好，当浇筑上层砼时，振动棒要插入下层5～10cm左右，严格按照规范要求进行振捣，确保砼密实。砼振捣密实的标志是：砼停止下沉，不冒气泡、泛浆、表面平坦。振捣过程中振捣棒不得碰撞模板和钢筋及预埋件等，不得漏振、过振。
2) 砼养生、拆模
当混凝土强度达到2.5MPa以上，拆除模板。用吊车吊离模板，拆模时保护柱混凝土表面不受损伤。拆模后经监理检查认可后，对立柱表面进行整修，确保平整、顺直、色泽一致。拆下的模板马上进行清理，涂优质脱模剂、拼装，备下次用。拆模后，对混凝土表面清理后，浇水湿润后，包塑料薄膜养生，养生时间不得小于7d。
2.单柱式交通标志牌及凸面镜采用直接购买成品后安装。 四、机井工程
1.1主要施工方案 1.1.1 场地清理
根据现场考察，根据本工程特征，场地清理采用机械人工相结合的方法施工。并将施工现场清理干净，经人工处理后，进行土地平整施工。 1.1.2农用井及机井配套工程 1、施工程序
根据本工程的特点，依据施工技术的要求及现场实际情况等，我公司组织有关技术人员认真研究，制定本标段施工方案。其施工顺序是：
定井位→ 钻机定位 → 泥浆配制 → 成孔 → 清孔 →井管安装 →砾料回填 →井管外封闭 → 洗井→井圈加固及防护→清理现场。 2、测量放线
根据监理人员提供的测量基准点为基准，按国家测绘和本工程施工精度要求，测绘用于本工程施工的控制网，由工程处技术科给每台钻机提前定出每个井位点，每放1个井位，用直径25mm钢钎打孔1m深，灌注白灰或煤粉，以确保井位准确，避免施工损坏井位，定位尺寸允许偏差≤10mm，交给钻机自行管理
3、主体施工方案
①钻机定位：钻机定位后必须平整稳固，确保在施工中不发生倾斜、移动，同时调整钻机垂直度，垂直度运行偏差≤0.5%，钻尖应对准井位中心，其水平位置允许偏差20mm，将高程引到可靠便于施工和检查的位置处，并经监理复核后方可开钻。 ②泥浆配制：泥浆配制1.02～1.08kg/cm³，粘度18～22S，含砂率≤4%，并根据地层情况控制掌握，必要时适当掺合膨润土，以保护孔壁。
③成孔：整个成孔过程采用反循环工艺，控制塔架垂直度，第一根钻杆钻进时一定要注意，因此时钻具重心高，送浆管偏心受力，钻具易晃动；根据井径、孔深、钻头种类钻速、泵的扬程和土质情况，掌握进尺度，做好钻孔记录，选择合适的重型钻头或安装稳定器及导向装置，以减少钻头、钻杆摆动问题和因土质不均引起偏水现象；检查钻杆的垂直度，允许偏差一般应≤0.5%，应经常检查超过此值时应进行纠偏。
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④清孔：用优质泥浆清孔，待吸出泥浆比重小于1.08kg/cm³，砂率小于4%时，即可得终孔深度，终孔垂直度运行偏差≤0.5%，用经纬仪从两个方向检查钻杆垂直度，即可得终孔垂直度。
⑤井管安装：采用钢丝绳托盘下管法。下管时采用四根兜底绳，分别缠绕于绞车上，在其另一端编好钢丝绳套，分别从托盘的四个穿绳孔插入，使四个绳套同心重叠对准托盘的钻钉孔，将销钉表面涂上黄油，插入销钉孔，销往四根兜底绳，销钉要伸到穿绳以下15cm左右，把销好兜底绳的托盘放在预先安置在空口上的垫板上，即可开始安装井管。
安装井管时，先将托盘上沿涂上灰砂沥青，而后使其井管垂直插入托盘的插口，在接口处缠3～4圈塑料薄膜，用6～8根竹篾均匀的围在接头处，使井管与托盘连接牢固，将中心绳放松8～10m，盘旋塞进井管内，以防意外抽动中心绳拔出销钉，起吊托和沉淀管，待兜底绳吃力后，将垫板抽样缓缓下降，将托盘和第一根井管送入钻孔内，至井管上口超出台1米左右，停止下降，即安装第二根井管，如此往复，直至井管下完，托盘下到井底，井管安装完毕，校核无误后，将管身固定，使其不摇摆，然后将兜底绳放松，即可提拔中心绳，销钉拔出后，再用绞车把兜底绳，兜底绳拔出后即可回填砾料。
⑥回填砾料：填砾料是管井建造的一个重要环节，填砾规格严格按照水利电力部部颁标准《农用机井技术规范》SD188-886进行施工。中粗砂含水层填砾程度不小于100mm，细砾以下含水层厚度不小于150mm，滤料选用磨圆度好的砂质砾石，以圆形卵石或砂料为宜，质地坚硬，不含化学成分，经过严格筛分，合格率大于90%，不得含土过多，或含有其它杂质。
根据钻孔记录，确定个含水层高程，有两个以上含水层时，应将两个含水层之间的隔水层分为两段，下端为隔水层厚度的4/5，填入与下部含水量相应的规格砾石，上段为1/5，填入上部含水层相应的规定砾石。
⑦井管外封闭：进行井管外封闭前按照井的柱状图将所需的粘土球及粘土数量、计划填入深度计算妥当，并准备一定余量，填入方法与填入砾石相同，应注意防止因粘土球填入进井孔受压缩致使填入的砾石错位，一般填入的粘土球的数量应比封闭层实际需要的多填25%左右，粘土球直径为25mm，呈圆形，用优质粘土制成，对粘土球在泥浆中心，溶化时间进行试验，根据实验结果，确定粘土球湿度按照井柱状图，将最下含水层砾石填入，再用25mm左右半干状态粘土球徐徐填入，填至计划位置，依此类推，经行井管外封闭。
⑧洗井：井管安装完毕后采用机动固定式1.2m3,10压力空气压缩机对管井内的湿土、细砂、泥浆等全部清洗，保证管井达到正常出水量。
⑨施工要求：钻机施工时应注意检查，发现问题及时纠正，纠正办法可将钻提升开始偏斜处慢进削正。注意钻机操作是否正常，如有异动，摇摆困难，可能是钻头遇到不均匀土质，边软边硬，碰撞摇动所致，这样同样要放慢速度，使钻机有充分时间削去硬土，然后再正常钻进。
注意泥块影响钻头。如转速高，钻进快，泥浆比重大，削出泥块未成浆，产生阻力大，就有可能是钻机超负荷而损坏，或抽水齿轮磨损，钻管折断等危险，发现时应及时调整泥浆比重。 钻孔过程中应严格控制护桶内外水位差，必须使孔内高于地下水位。
发现轻微塌孔时，应立即提升钻头，调整泥浆比重和孔内水头，如严重塌方或与沙类土层，应投入粘土重新再钻，并注意勿触撞井壁，坍壁与钻进速度和土质有关，如土质好，钻进速度快，时间短一般很少坍孔，故施工过程中应灵活掌握钻进速度。
五、桥涵工程
1. 材料的准备及其性能检验
1）水泥：水泥的物理性质和化学性质要符合国家标准，并且每一批水泥都应有质保书。并且按照公路工程质量检验评定标准要求的频率进行自检。
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2）砂：质地坚硬、耐光、洁净、符合规定级配，细度模量在2.5以上。含泥量（冲洗法）不大于3%，有机含量（比色法）不深与标准溶液的颜色。
3）碎石：质地坚硬、耐光、洁净、符合规定级配，最大粒径不应超过31.5mm。石料的等级强度大于Ⅱ级，压碎值符合规范规定，针、片状颗粒含量大于15%，含泥量（冲洗法）不大于1%。 4）根据施工进度计划，组织好各种材料的进场。并对已进场的砂、碎石、水泥、钢筋要进行各种性能检验，若有不符合要求的，应另选或采取补救措施。 5）混合料配合比检验和调整
（1）工作性的检验和调整，按设计配合比取样试拌，测定其工作性，必须时还应通过试铺检验，如测得其工作性低于要求，则保持水灰比不变适当增加水泥用量。每次调整加入少量材料，重复试验。直至符合要求为止。
（2）强度的检验，按工作性符合要求的配合比，适当增减水泥用量，配置3组配合比的新拌混凝土试件，并测定其实际密度。到规定龄期后测定其强度。如实测强度未能达到要求的配合强度时，可采用提高水泥标号、减小水灰比或改善粒料级配等措施。
（3）通过选择不同水量、不同水灰比、不同砂率或不同粒料级配等配制混合料，通过比较，从中选择经济合理的方案。
（4）施工现场砂和石子的含水量经常变化，必须逐班测定、并调整其实际用量。 2测量放样
进场后即对业主提供的平面控制网和高程控制点进行复测验算，核算无误后接引至工地现场埋设控制桩，控制桩要求通视良好，不受施工干扰，满足施测精度，并进行固定和保护，报请工程师认可，作为施工控制依据。 6.3平面控制
根据控制点坐标，建立施工现场的控制网点，绘制坐标网点，复测无误后对定位桩固定保护，并定期进行复测，若发现定位桩有位移迹象时，应及时复测、校正。 6.4高程控制
在桥两头适当位置建立施工用高程控制点，并从提供的水准点引测高程，高程控制点设在容易进入和通视的地点，并每周一次进行复测、校验。 6.5施工放样
钢筋砼工程立模前应放出结构纵横向轴线和立模线，以保证立模、扎筋位置的准确性，施工期测放人员与有关工种技术人员交底，以保证放样的准确性。 6.6竣工测量
工程全部完工后进行竣工测量，包括平面布置和高程控制点等，并整理汇编到竣工资料中。 6.7人员、仪器配备
人员：根据工程需要项目经理部成立测放组，由工程科负责，配备测量工程师2人，技术员4人，测工2人。
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测量仪器配备：电子全站仪1台，DS3水准仪1台，以及必要尺牌、花杆、卷尺等工具。所有测量仪器，检测设备全都经标准计量局检验、核定。 6.8下部结构施工
基坑开挖应预留50CM的保护层土方（待人工开挖），严禁欠挖现象。 浆砌块石
⑹砌体每日的砌筑高度，不应超过1.2m。 6.9墩台帽施工
墩在立柱砼达到设计强度的80%以后，人工打毛柱顶面砼，即可开始墩台帽的立模和扎筋工作，桥台在灌注桩强度达到75%以后，人工铲除灌注桩桩头砼，至设计高程且砼无夹渣、浮泥，断面砼质量较好后，进行桩身质量控制，检测合格后便开始台帽施工。 1、墩帽施工
①立模：先在搭好的脚手架上立底模，底模支撑利用网络支架，并加固处理，确保牢固不变形。底模采用大块钢模或大块竹胶板（竹胶板后用10×5cm的木方间距30cm加固）。 ②浇筑：钢筋和模板完成经自检合格后报请监理工程师检验，合格后根据监理工程师签发的砼准浇证进行砼浇筑。。 2、台帽施工
台帽施工底模利用原回填土夯实的地基，在上面用低标号砼做5cm厚的底模，5cm厚的底模内预埋φ16对拉螺栓，底模尺寸同同台帽底板尺寸，顶高程为台帽的底高程。然后在其上扎筋立模，台帽耳墙、背墙和台帽同时施工，耳、背墙后用钢管加固支撑。 6.10上部结构的施工 1、墩台帽细石砼垫层的施工
砼采用C25级细石砼。先复测墩台帽的中心线、高程，如发现问题及时处理。
墩台帽顶高程、中心线符合规范要求后，凿毛湿润墩台帽顶部垫石部位，绑扎钢筋网，按要求浇筑支承垫石，支承垫石一定要保证其表面水平平整，其顶部高程与设计相差值为±2mm，一定要保证其施工精度及质量，施工完后加强养护。 2、 C30空心板梁预制 1）、施工工艺流程 2）、模板制作安装工艺 筋骨架的制作与成型
钢筋加工制作前应认真核对图纸，严格按技术规范要求及现场材料的长度，确定钢筋接头位置，接头可采用焊接或绑扎，每根主筋都要编号。钢筋焊接不得在模板内施焊，避免焊熘烫伤模板。 主筋焊接头采用闪光对焊或搭接焊。并注意按规范错开接头。电焊工必须持有上岗证，严格执行操作规程，焊接接头质量及所用焊条均要保证满足技术规范要求。 4、砼浇筑、振捣与养护
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①拌和及运输
根据批准的配料单将各种原材料送入拌和机内拌和，投料顺序为：黄砂——水泥（外加剂）——碎石，拌和时间一般不少于1分钟（指投料结束到出料开始）。熟料出机后检查砼坍落度、和易性是否符合要求。砼在浇筑地点坍落度见下表： 混凝土在浇筑地点的坍落度（使用振捣器） 建筑物的性质 标准圆坍落度（CM） 水工素混凝土或少筋混凝土 3～5 配筋率不超过1%的钢筋混凝土 5～7 配筋率超过1%的钢筋混凝土 7～9 砼出机后用机动翻斗车运至浇筑地点。 小型构件预制砼采用随拌随用 ②砼浇筑
砼浇筑时应严格按规范要求和监理工程师要求进行 ③砼振捣
砼浇筑期间，如表面泌水较多，应及时采取措施减少泌水。仓内泌水及时排除，严禁在模板上开孔排水，以免带走灰浆。
砼振捣器采用1.5KW插入式振捣器和平板振动器，面层砼用平板振动器振平后辅以人工收平。 ④砼养护
砼的养护采用覆盖浇水养护和薄膜养护相结合的方法。扩大基础、桥面等表面可采用覆盖浇水养护，即用草包等材料对砼表面加以覆盖并浇水，使砼在一定时间内保持湿润 ⑤雨季施工
雨季施工期间，要勤测粗细骨料的含水量，随时调整用水量，注意收听天气预报，尽量避开雨天施工。砼运输过程中其容器及仓面加以覆盖，仓内排水应畅通，以确保砼浇筑质量。 ⑥砼构件的预制
预制砼构件主要指栏杆扶手的预制在砼预制场进行。砼配合比以及砼施工均要按施工规范和有关规定执行，成型后尺寸偏差应符合《钢筋砼工程施工验收规范》的要求。
在砼预制时，按照不同类型构件进行分别预制，分别堆放，每个构件的预制模板分别加以编号和字母以识别，并在预制成型的构件上标明砼浇筑日期。 ⑦试块留置
砼浇筑时应派专人负责留置试块，并做好浇筑记录，砼试块制作和留置应符合有关规范要求，并送标准养护室养护，到达龄期后试压。 （4）砼浇筑过程中的注意事项
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①、混凝土浇注过程中，要配备专人进行现场指挥，严格按施工方案中砼浇注顺序进行浇注。 ②、配备足够的检查人员，随时监视模板及支架的有害变形，发现问题及时处理。 ③、砼浇注要连续进行，不得中途停顿间断。
④、在浇注过程中，要派专门试验人员随时检查，砼的坍落度。 6.11 C30空心板梁安装 1一般要求
①梁板在脱模、移运、堆放、吊装、转运时，砼强度不应低于设计要求的吊装强度。 ②检验梁板的支承结构墩台、盖梁、支座垫块是否满足梁板安装要求。
③梁板安装前必须检查其外形尺寸和预埋件位置，其允许偏差不得超过设计规定。 ④梁板安装、吊运时，必须遵守有关的安全操作技术规程。
⑤吊运工具设备的使用技术要求，必须满足起重设备所具备的安全系数。 3施工工序 4.梁的运输及安装
成立梁板运输小组，安排富有经验的起重机师指挥，使用平板拖车运输梁板。在预制场用龙门吊机吊装梁板，梁板端部支垫在枕木上，用钢丝绳固定牢固。沿施工便道运输，运输过程中注意对梁板边角的保护。由于本工程项目采用双导梁进行安装。
梁板安装注意事项：安装前检查支座平面位置、顶面高程、表面平整度，梁板几何尺寸，并将支座表面、板底支座位置处清理干净。
安装时保持梁板两端基本水平，两端基本同时接触支座。安装必须仔细、认真，确保梁板就位准确、竖直度符合规范要求，且梁板底与支座接触紧密；否则必须吊起重新安装，严禁用撬棍移动梁板。 安装前，准确控制支座标高、支座中心线位置,各支座受力均匀，无脱空现象，梁板端整齐，梁板缝均匀，无错台现象。安装严格按照操作规范，防止梁板损伤，注意安全。 6.12 C30防水混凝土桥面铺装
为使桥面铺装与梁紧密地结合为整体，预制梁的表面应打毛，冲洗干净后，方可浇筑桥面砼。为防止前层砼初凝，钢筋网片长度不超过8米，第一块浇筑完后，预留50cm长的钢筋网片，再浇第二块的底层砼，铺上钢筋网片和前层钢筋网片绑扎搭接浇筑上层砼，依次类推，后退浇筑桥面系。浇筑桥面铺装砼时，注意伸缩缝和预埋件的几何位置的准确性及砼铺装层的高程控制，采用平板振动器振捣，浇筑结束时人工光模收光。铺装层砼达设计强度的75%以上时，对桥面刻纹防滑，确保桥面铺装砼平整度达到质量要求。 桥台台帽需待台背回填完成后施工。
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六、农田林网 绿化工程施工 6.1、大树移植措施 移植准备 6.1.1、选树
根据设计要求和招标文件精神，选择符合规格的苗木。选择主干通直，树冠匀称，造型美观、根系发达的树木，观察是否已切根、移植、无病虫害和机械损伤，树形姿态优美、生长旺盛。 6.1.2、切根、培育须根
在树根四周挖一圈约40CM的环沟，深度为60～80CM，树根斩断一定要使用锋利铲具，使切口光滑，挖好后，用ABD生根水用刷子涂抹于切口处，促进植物伤口愈合，促发新根，并用拌有有机肥料的松土填入并夯实，然后浇水。 6.1.3、选择栽植时期
时下为苗木生理适应的最佳移植时间，若有幸中标本工程，我单位将立即组织树木进行移植，同时为确保成活率，要注意选择阴而无雨或晴而少风的天气进行。 6.1.4、挖掘、包装
起苗前在树冠叶面上喷洒P．V．O水分蒸腾抑制剂，可以有效减少叶面水分蒸发，同时不会影响树木呼吸和光合作用，同时在挖掘时，尽量减少须根的损伤有利于移植后成活。
采用可靠的挖掘包装方法：先铲除根部浮土10CM左右，从切根环状沟外侧稍远处开挖，至垂直深度80CM处止，然后采用双层网络法对土球进行包扎，如遇土壤干旱，则在挖掘数天前应灌水，以免土球松散。
吊放时，吊机吨位选用30T，确保吊机能力为大树总重量的5倍以上，钢丝绳扎结，主绳扎结于泥球中偏下部，辅绳扎结于主干上，辅绳主要起稳定作用，使大部分承重落于土球一端。为防止钢丝绳嵌入土球，可在接触部位之垫入木板，钢丝绳扎结部位用轮胎橡皮垫衬，严防损伤树皮，损裂泥球，吊机司机必须服从地面人员的指挥，慎起、缓转、轻放，严禁晃动碰撞。
吊上车后树冠搁放在预制凹木架上，并用紧锁器将大树固定在车上。大树装运选在晚上进行，出发前对叶面喷水并对植株用雨蓬遮盖，防止水分过量蒸发。 6.2、运输
树木装进汽车时，使树冠向着汽车尾部，土球靠近司机室，树干包上柔软材料放在木架或竹架上，用软绳扎紧，土球下垫一块木衬垫，然后用木板将土球夹住或用绳子将土球缚紧于车厢两侧。一辆汽车只装一株树，在运输前，应先进行行车道路的调查，了解其路面宽度、路面重量、横架空线、桥梁及其负荷情况、人流量等等，以免中途遇故障无法通过，行车过程中押运员应站在车厢尾一面
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检查运输途中土球绑扎是否松动、树冠是否扫地、左右是否影响其它车辆及行人，同时要手持长竿，不时挑开横架空线，以免发生危险。 6.3、定植
6.3.1、挖穴、土壤处理
树穴深度比土球深20CM，宽度大60CM，在树穴中填入约20CM厚的营养土（含有腐熟的有机肥料）保证根系周围养分充足。 6.3.2、修剪
采用疏枝方法，剪去重叠枝、病枝、枯枝、虫枝、交叉枝并去强留弱，使树冠层次分明，树冠匀称，但注意修剪不能重叠。 6.3.3、种植
将大树轻轻地斜吊放置到早已准备好的种植穴内，撤除缠扎树冠的绳子，并以人工配合机械，将树干立起扶正，初步支撑。树木立起后，要仔细审视树形和环境的关系，转动和调整树冠的方向，使树姿和周围环境相配合，并应尽量地符合原来的朝向。然后，撤除土球外包扎的绳包或箱板，分层填土分层筑实，把土球全埋入地下。在树干周围的地面上，要做出拦水围堰。最后，要灌一次透水。 单实线为移植的技术措施 双实线为移植后的养护措施 6.4、苗木、草皮种植
植物界的植物种类繁多，但每种植物都有自己特定的特性，了解这样特性对园林施工中的苗木花草种植、养护均有很大的帮助。
在种植前可根据苗木的各种特性，制定有针对性的种植和养护计划，如对于喜温暖气候、不耐寒的苗木在冬季种植养护时，要注意保暖措施，不适应湿地种植的苗木要注意排水，避免死烂根。 种植前先对种植土进行测试，确定PH值，再按苗木的不同特征，对种植土壤进行改良。 根据本次招标所涉及到的苗木和花草，按性状分类。 6.5.1、苗木种植 栽植前准备
6.5.1.1、明确设计意图和施工任务量 在接受施工任务后，首先明确以下问题： 6.5.1.1.1、工程范围及任务量。 6.5.1.1.2、工程的施工期限。 6.5.1.1.3、设计意图。
6.5.1.1.4、了解施工地段的地上、地下情况，包括：有关部门对地上物的保留和处理要求等；地下管线特别是要了解地下各种电缆及管线情况，以免施工时造成事故。
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6.5.1.1.5、定点放线的依据。一般以施工现场及附近水准点作定点放线的依据。如条件不具备，可与设计部门协商，确定一些永久性建筑物作为依据。 6.5.1.1.6、工程材料来源。 6.5.1.1.7、运输情况。 6.5.2、编制施工组织计划
在前项要求明确的基础上，还应对施工现场进行调查，主要项目有：施工现场的土质情况，以确定所需客土量；施工现场的交通状况，各种施工车辆和吊装机械能否顺利出入；施工现场的供水、供电；施工现场附近的生活设施等等。根据所了解的情况和资料编制合理、科学的施工方案，其主要内容有：
6.5.2.1、施工组织领导。 6.5.2.2、施工程序及进度。 6.5.2.3、制订劳动定额。
6.5.2.4、制订机械及运输车辆使用计划及进度表。
6.5.2.5、制订工程所需的材料、工具及提供材料工具的进度表。 6.5.2.6、制订栽植工程的技术措施和安全、质量要求。
6.5.2.7、绘出平面图，在图上应标出苗木假植位置、运输路线和灌溉设备等的位置。 6.5.3、施工现场准备
若施工现场有垃圾、渣土、建筑垃圾等要进行清除，一些有碍施工的障碍物要进行拆迁和迁移，然后按照设计图纸进行地形整理，主要使其与四周道路、广场的标高合理衔接，使绿地排水通畅。如果用机械平整土地，则事先应了解是否有地下管线，以免机械施工时造成管线的损坏。 6.5.4、定点放线
定点放线即是在现场测出苗木栽植位置和株行距，由于树木栽植方式各不相同，定位放线常用的有三种：自然式配置乔、灌木放线法和整形式（行列式）放线法以及等距弧线放线法。考虑本工程的特点，采用自然式配置乔、灌木放线法： 6.5.5、坐标定点法
根据植物配置的疏密度，先按一定的比例在设计图及现场分别打好方格，在图上用尺量出树木在某方格的纵横坐标尺寸，再按此位置用皮尺量在现场相应的方格内。 6.5.6、仪器测放法
用经纬仪或小平板仪依据地上原有基点或建筑物、道路将树群或孤植树依照设计图上的位置依次定出每株的位置。 6.5.7、目测法
对于设计图上无固定点的绿化种植，如灌木丛、树群等可用上述两种方法划出树群树丛的栽植范围，
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其中每株树木的位置和排列可根据设计要求在所定范围内用目测法进行定点，定点时应注意植株的生态要求并注意自然美观。定好点后，多采用白灰打点可打桩，标明树种，栽植数量（灌木丛树种）、坑径。
6.5.8、苗木准备
苗木的选择，除了根据设计提出对规格和树形的要求外，要注意选择长势健旺、无病虫害、无机械损伤、树形端正、根须发达的苗木；尽量选用在育苗期内经过翻栽，根系集中在树蔸的苗木。苗木选好后，要挂牌或在根基部位划出明显标记，以免挖错。
起苗时间和栽植时间最好能紧密配合，做到随起随栽。为了挖掘方便，起苗前1～3天可适当浇水使泥土松软，对起裸根苗来说也便于多带宿土，少伤根系。起苗时，常绿苗应当带有完整的根团土球，土球散落的苗木成活率会降低。土球的大小一般可按树木胸径的10倍左右确定。对于特别难成活的树种要考虑加大土球。土球高度一般可比宽度少5～10cm。一般的落叶树苗也多带有土球，但在秋季起苗移栽时，也可裸根起苗。裸根苗木若运输距离比较远，需要在根蔸里填塞湿草，或在外包塑料薄膜保湿，以免根系失水过多，影响栽植成活率。为了减少树苗水分蒸腾，提高移栽成活率，掘苗后，装车前应进行粗略修剪。 6.5.9、苗木假植
凡是苗木运到后在几天以内不能按时栽种，或是栽种后苗木有剩余的，都要进行假植。所谓假植，就是暂时进行的栽植。假植有带土球栽植与裸根栽植两种情况。
6.5.9.1、带土球的苗木假植：栽植时，可将苗木的树冠捆扎收缩起来，使每一棵树苗都是土球挨土球，树冠靠树冠，密集地挤在一起。然后，在土球层上面盖一层壤土，填满土球间的缝隙；再对树冠及土球均匀地洒水，使上面湿透，以后仅保持湿润就可以了，或者，把带着土球的苗木临时性地栽到一块绿化用地上，土球埋入土中1/3～1/2深，株距则视苗木假植时间长短和土球、树冠的大小而定。一般土球与土球之间相距15～30cm即可。苗木成行列式栽好后，浇水保持一定湿度即可。 6.5..2、裸根苗木假植：对裸根苗木，一般采取挖掘假植方式。先要在地面挖浅沟，沟深40～60cm。然后将裸根苗木一棵棵紧靠着呈30°斜栽到沟中，使树梢朝向西边或朝向南边。如树稍向西，开沟的方向为东西向；若树稍向南，则沟的方向为南北向。苗木密集斜栽好以后，在根蔸上分层覆土，层层插实。以后经常对枝叶喷水，保持湿润。
不同的苗木假植时，最好按苗木种类规格分区假植，以方便绿化施工。假植区的土质不宜太泥泞，地面不能积水，在周围边沿地带要挖沟排水。假植区内要留出起运苗木的通道。在太阳特别强烈的日子里，假植苗木上面应该设置遮光网，减弱光照强度。 6.5.3.10、挖种植穴
在栽苗木之前应以所定的灰点为中心沿四周向下挖穴，种植穴的大小依土球规格及根系情况而定。带土球的应比土球大16～20CM，栽裸根苗的穴应保证根系充分舒展，穴的深度一般比土球高度稍深
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些（10～20cm），穴的形状一般为圆形，但必须保证上下口径大小一致。
种植穴挖好后，可在穴中填些表土，如果坑内土质差或瓦砾多，则要求清除瓦砾垃圾，最好是更换新土。如果种植土太瘠瘦，就先要在穴底垫后层基肥。基肥一定要经过充分腐熟的有机肥，如堆肥、厩肥等。基肥上还应当铺一层壤土，厚度5cm以上。 6.5.11、定植
6.5.11.1、定植前的修剪
在定植前，苗木必须经过修剪，其主要目的是减少水分的散发，保证树势平衡以保证树木成活。修剪时其修剪量依不同树种要求而有所不同，一般对常绿针叶树及用于植篱的灌木不多剪，只剪去枯病枝、受伤枝即可。对于较大的落叶乔木，尤其是生长势较强，容易抽出新枝的树木如杨、柳、槐等可进行强修剪，树冠可剪去1/2以上。这样可减轻根系负担，维持树木体内水分平衡，也使得树木栽后稳定，不致招风摇动。对于花灌木及生长较慢的树木可进行疏枝，短截去全部叶或部分叶，去除枯病枝、过密枝，对于过长的枝条可剪1/3～1/2。修剪时要注意分枝点的高度。灌木的修剪要保持其自然树形，短截时应保持外低内高。树木定植之前，还应对根系进行适当修剪，主要是将断根、劈裂根、病虫根和过长的根剪去。修剪时剪口应平而光滑，并及时涂抹防腐剂以防过分蒸发、干旱、冻伤及病虫危害。 6.5.11.2、定植方法
苗木修剪后即可定植，定植的位置应符合设计要求。
定植施工的方法是：将苗木的土球或根蔸放入种植穴内，使其居中；再将树干立起，扶正，使其保持垂直；然后分层回填种植土，填土后将树根稍向上一提，使根群舒展开，每填一层土就要用锄把将土插紧实，直到填满穴坑，并使土面能够盖住树木的根颈部位，初步栽好后还应检查一下树干是否仍保持垂直，树冠有无偏斜；若有所偏斜，就要再加扶正。最后，把余下的穴土绕根颈一周进行培土，做成环形的拦水围堰。其围堰的直径应略大于种植穴的直径。堰土要拍压紧实，不能松散。
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第五章 安全生产管理与措施
一、安全生产目标
安全生产目标：建立安全保证体系，加强安全管理，满足国家、交通运输部的相关规定，无任何等级的安全责任事故。
强化各级领导的安全管理意识，建立健全安全管理体系及安全管理网络，成立以项目经理为组长的安全领导小组，各队设专职安全员，坚持经常性的施工安全检查和指导。见下页安全生产保证体 系图：
安 存存存召 全整在在在开工改 问问问安作措题 题 题 全 总施 贯彻“安 全第一”成 制的方针 定提立定期高项 项安全为了安全 目目生产 全员安安组经经 培安理部安全领导小组 理部安全生产目标 训，宣制定项目安全全意生产必须安全 各工种安全生产制度 周月季年安全检查支付 制定各种安全预案 经济奖罚分明 经济兑现 全员各工序安全检查 全员日巡逻安全检查 织周月季年检查 实现安全总目标 明确各级安全责不合格或存在安全隐患题 不合格或存在安全隐不合格或存在安全隐患题 28
二、安全生产组织机构
成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，建立安全保证组织机构；负责 施工过程中的安全工作。
项目经理 技术负责人 工程技术部 质量部 安全部 施工部门 三、安全生产保证措施
工程施工中，保障施工人员的人身安全、工程的安全，以及避免工程施工对周围环境的干扰，加强环境保护意识，是我们对业主服务的又一宗旨。在施工中，我们严格遵守国家的安全生产法规和环境保护法令，自觉保护劳动者生命安全，保护生态环境。为此，我公司将做好以下几点：
1.工程项目的安全与环境管理
1）项目施工环境的安全管理。加强现场管理，搞好工程的保卫、防盗等“五防”工作。做好永久工程和临时工程的施工安全防护，防止发生工伤事故。在每一个工程项目中，制订安全生产的组织措施，遵守部颁《公路工程施工安全技术规程》。经理部留有足够的安全生产费用，购置安全生产的设备和器件，保证施工现场的紧急事故处理的开支。
2）加强安全生产教育和劳动保护设施，为施工人员办理保险，并制订以下预防措施，以保证员工的人身安全和身体健康。
对于施工现场及其周围的高压电线、变压器等，有醒目的安全标志，对交通要道处，派专人看守，或有明显的标志，防止过往行人或车辆发生意外事故。
对于基础工程开挖施工,要预防塌方发生，及时采取防护措施。 结构工程施工中，高空或露天作业，应绑好安全网，戴好安全帽，系好安全带，防止落人落物，对架板设计和升空作业，要求起吊安全与平稳。
驻地、施工现场和关键部位按规定配备充足的消防器材，并保证器材处于完好状态，建立健全定期检查制度。
定期开展安全防火检查，进行防火知识宣传教育。遵守防火法规，提高全体施工人员的防火意识，防止火灾事故的发生。
做好所有施工人员的劳动保护，合理安排作息时间，保证休息环境条件，使其在工作之余能充分休息，保持良好的工作状态。
对材料和设备储存的库房或堆放点，施工人员生活区，特别注意防火安全，配备足够数量的消防、灭火器具等，以备急需。
项目经理应抓安全生产和安全教育，定期如开安全生产会议，检查安全生产规章执行落实情况。
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建立安全生产奖罚制度，促使人人重视安全。对安全生产好的单位有奖励，使安全生产教育落实到实处。
3）强化施工中的环境保护意识，坚持安全生产方针。及时清除施工场地的障碍物、建筑垃圾等。要求各类存储物品安全堆放、井井有条，即保持施工现场环境的清洁整齐，又对安全生产有利。在工程竣工移交之前，将任何场地或地表恢复原状。减少因环境污染而导致的罚款和经济损失，创造良好的文明施工企业形象。
2. 加强施工安全的主要措施
为杜绝重大事故和人身伤亡事故的发生，把一般事故减少到最低限度，确保施工的顺利进展，特制订安全措施如下：
1）定期安全检查
建立定期安全检查制度。有时间、有要求，明确重点部位、危险岗位。安全检查有记录。对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。
2）开展班组“三上岗、一讲评”活动
班组在班前班后须进行上岗交底、上岗检查、上岗有记录的“三上岗”。坚持每周一次的“一讲评”安全活动。对班组的安全活动，要有考核制度。
3）建立安全管理网络
安全管理网络由项目经理牵头负责，由主管副经理、总工程师分管共抓。主管副经理具体进行安全措施的制订落实；将安全生产落实到基层、施工第一线，保证合同项目的顺利实施。
第六章 环境保护、水土保持保证体系及保证措施
一、目标
做到各界对业主零投诉，争创标准化文明施工项目。 二、环境保护、水土保持措施
1.建立健全环境保护体系
对全体施工人员定期进行环保教育和思想动员，使其树立牢固的环保思想，使其具有“我愿作为一名洛南县荣誉居民，热爱洛南县，保护环境是我的职责，从我做起，从生活上、工程施工保护上做起，为把洛南县建设得更美丽，自觉在施工中生活中爱护洛南县，保护农田，保护草地”的思想。
本单位在组建项目经理部的同时，将成立环境保护组织机构，建立完善的环境保护体系，搞好环保工作。环境保护、水土保持体系见附图。
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环境保护、水土保持保证体系图
按国家及地方相关法律法规标准建立环保、水保管理体系 思想保证组织保证 工作保证 制度保证 经济保证 社会保证 整治思想教环境保护领编制实行环制定各种环建立承包责签订合作协议 育领导小组 导小组 保措施 保制度 任制 制定合作计划 聘调地方专大力宣传环建立组织环按设计文件抓好环保， 家对环保工保工作的重保制度，选和施工组织日常管理， 奖罚措施 作进行指要性，让每派得力人设计要求进建立健全环 导，引进科行落实。 个职工树立员，把环保保责任制， 学的环保设强烈的环保公里做列为开展定期环 施，增大环议事日程。 保检查。 意识，让环 保工作的效保工作成为落到实处 果及效益。 自觉地行为 涉及所有施工活动 逐项检查全面实现环保工作
2. 施工过程中采取的具体环保措施
1）学习贯彻国家及安徽省的环保法规及有关规定，加强宣传教育，使广大干部职工认识到环境保护的重要性、增强自觉性。
2）制定奖惩制度，加强检查监督，落实环境保护责任制。实行不定期检查制度，并进行记录分析。
3）合理布置施工场地，生产、办公设施尽量租用当地民房，少占耕地。
4）落实“门前三保”责任制，保持施工区的环境卫生，及时清理垃圾，运至指定地点进行掩埋或焚烧处理。
5）对施工中可能遇到的各种防洪林等设施，制定可靠的防止损坏的实施措施。认真向全体施工人员交底。
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6）施工场地及道路要进行硬化，适时洒水,减轻扬尘污染,石子、沙子、水泥等粉状材料运输和堆放应有遮盖,减少对空气的污染。
7）施工场地清理物，如表土、草皮和垃圾应及时运到指定地点废弃，不得妨碍施工及环境保护。
8）加强全员文物保护意识教育，做到不损坏文物，对施工中发现的地下文物，及时上报文物主管部门，配合文物主管部门做好对文物的保护。
9） 地形环境保护措施
（1）对合同规定的施工界限内、外的植物、树木等应尽力维持原状；砍除树木和其它经济植物时，应事先征得所有者和业主的同意，严禁超范围砍伐。
（2）营造良好的环境。在施工现场和生活区设置足够的临时卫生设施，经常进行卫生清理，同时在生活区周围种植花草、树木，美化生活环境。
（3) 及早施工防护工程、排水工程和裸露地表的植被覆盖，防止水土流失。
（4) 工程完工后，及时对现场进行彻底清理，并按设计要求采用植被覆盖或其他处理措施。 （5) 对有害物质（如燃料，废料、垃圾等）要通过焚烧或其他措施处理后运至监理工程师指定点进行掩埋，防止对动、植物造成损害。
10）水环境保护措施
（1) 施工废水、生活污水按有关要求进行处理，不得直接排和排入农田、河流和渠道。 （2)清洗骨料的水和其他施工废水，采取过滤、沉淀处理后方可排放，以免污染周围环境。 （3) 施工机械的废油废水，采取隔油池等到有效措施加以处理，不得超标排放。 11） 大气环境及粉尘的防治措施
（1) 施工场地和运输道路经常洒水，尽可能减少灰尘对生产人员和其它人员造成危害及对家作物的污染。
（2) 在运输水泥等易飞扬的物料时用蓬布覆盖严密，并装量适中，不得超限运输。 （3) 在设备选型时选择污染设备，并安装空气净化系统，确保达标排放。 （4) 对汽油等易挥发品的存放要采取严密可靠的措施。 12）固体废物的处理
（1) 施工营地和施工现场的生活垃圾应集中堆放。
（2) 施工和生活中的废弃物也可经当地环保部门同意后，运至指定地点，此外，工地设置能冲洗厕所，派专门的人员清理打扫，并定期对周围喷药消毒，以防蚊蝇滋生，病毒传播.
（3) 报废材料或施工中返工的挖除材料立即运出理场院并进行掩埋等到处理。对于施工中废弃的零碎配件，边角料、水泥袋、包装箱等及时收集清理并搞好现场卫生，以保护自然环境与景观不受破坏。
13） 降低噪音措施
（1) 对使用的工程机械和运输车辆安装消声器并加强维修保养，降低噪音。 （2) 机械车辆途径居住场所时应减速行，不鸣喇叭。
（3) 在比较固定的机械设备附近，修建临时隔音屏障，减少噪声传播。
（4) 合理安排施工作业时间，尽量降低夜间车辆出入频率，夜间施工不得安排噪声很大的机械。
（5) 适当控制机械布置密度，条件允许时拉开一定距离，避免机械过于集中形成噪音叠加。
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第七章 工程质量管理体系与措施
一、质量保证体系
1.质量目标
确保工程合格等级，争创建设项目“合格”称号。 2.总则
我单位坚持“质量第一”的方针，建立完善的质量保证体系，加强管理，强化各层次的质量责任制，从抓好工序质量做起，确保各项工程质量，形成层层把关，实现质量创优的目标。质量保证体系框图附后。
建立完善有效的质量体系，以项目经理为核心的质量保证体系。
质量管理体系图
业主 监理 项目经理 质量部
公司总部 工程技术部 施工部门 质保计划 施工过程 质保体系 质保措施 工程质量 33
1）认真落实《公路工程施工企业质量自检体系管理暂行规定》。
2）单位工程及分项、分部工程按施工技术规范规定施工，按《施工监理程序和实施细则》进行施工中间交验，按《公路工程质量检查评定标准》进行质量评定。
（1）质量领导小组定期所查，评判。
（2）质检组配合驻地监理人员对分项、分部工程的检验和自检，应起到“亮黄牌红牌”的警戒作用。
3）质量评定应依据设计文件要求，交通部颁发的施工技术规程、规范、质量检查验收标准，质检工作应做到严格认真、准确及时、真实可靠、系统达标。
4）质量指标以数据考评为准，起到把关、指导作用，并实行奖罚制度。 3. 质量控制机构和创优体系
工程质量的优劣是关系到工程运营生存的百年大计问题，也是关系到施工承包企业生死存亡、能否在市场竞争中取得生存的根本问题，作为工程施工的承包商和项目经理，应该从领导和决策方面，以战略的眼光看待这一问题。为此，我公司特建立质量保证体系，实施工程项目经理负责制。
4. 完善自检体系，加强质量控制
在企业全员职工中，树立“质量关系千万家、搞好质量人人抓”的观念，使其认识到质量工作的好坏与企业、个人利益的关系，把质量工作贯穿到施工的全过程中，深入到企业的每一个人，形成道道工序齐抓共管、上下自律，使工程质量始终处于受控制状态。严格按照公路规范和设计要求施工，遵循ISO9001系列国家标准原则，按质量管理手册要求使各项工程质量落实到实处。推行投标人行之有效的《技术管理条例》和《分项技术负责制》，使基层单位技术工作规范化；推行全面质量管理，实行项目分解目标管理，对重大技术问题组织专家组咨询，工序中的技术关键和质量难点组织QC小组攻关，积极推广新技术、新工艺、新材料，为质量全优目标而共同努力。
按照“工作质量保证工序质量、工序质量保证工程质量”的原则，建立一系列责任制度，包括项目经理质量责任制、总工程师质量责任制、质检工程师责任制、试验人员责任制、测量人员责任制、生产班长责任制，操作人员岗位责任制，使每个管理、操作人员都同工程质量紧密联系，做到全员质量控制。针对施工活动过程、工艺内容制定不同的制度，严格开工报告制度、技术质量交底制度、工序交接制度、技术复核、隐蔽工程验收制度、二级验收及分部分项质量评定制度、现场材料质量管理制度和专家组咨询制度，并对全员职工坚持进行定期质量教育和业绩考核。
5. 工程项目质量管理
保证工程质量，重点是工序操作、工艺控制上下功夫，必须严格履行下列程序： 1）奠定良好的质量管理基础，狠抓工程技术工作。
工程技术管理以招标文件、合同规范和设计图纸为依据，制订相应的技术管理制度，做好施工组织设计，采有先进合理的施工工艺和技术，以保证质量目标的实现。
（1）熟悉合同条件中有关技术和质量要求的条款。有关合同条款，要做到了如指掌，严格遵照执行。
（2）熟悉设计图纸，并建立审核把关制度，领会设计意图，对图示各结构以及轴位尺寸标高，必须一一验证，做到准确无误，以免出现质量缺陷或返工浪费现象。
（3）熟悉并掌握施工技术规范和质量验收标准。施工合同中的技术规范和质量标准，是提高工程技术管理的重要依据，该技术规范包括了工程项目规范和范围、施工工艺和方法、材料及设备的性能与指标，计量与支付等。对施工过程起着指导和制约作用。
（4）做好施工组织与技术设计工作，指导施工进度。同时选择有技术特长专业过硬的精兵强将，采用高、科技术和现代化的电脑信息管理手段，使人员和技术水平相协调，发挥各自的智力资源和创造性。
（5）建全并完善技术档案工作。执行工程信息报告联络制度，工地会议制度，将有关合同文件、规范、图纸、变更令、会议纪要、信息、财务专帐等等，分门别类归档保管。
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（6）技术交底必须及时、全面、彻底，一律以书写形式出现，做到责任明确，由工程技术主管负责执行。根据工程特点，设立中心测量组承担纵横轴线，坐标控制，测量放线等工作，施工放线时工程队的责任技术员参加，定位桩由施工技术人员负责保护。
（7）施工过程质量控制，要做到工序中层层把关。试验室负责试验配比及剂量配合及现场过磅检查，质检科除履行全面质检评定之外，还要配合驻地监理作好施工与监理程序的内业资料工作，工程分项、分部的开工，施工中设计变更，工程质量现场控制、逐项签认质量合格。处理质量隐患、事故等。以上工作，按《公路工程监理工作实施细则》执行。
2）树立一切为用户服务的观点，强调工程质量的全面管理，要围绕用户展开，建立行之有效的自我质量监督检查体系
（1）确立“防检结合、以防为主、重在提高”的观点，不仅要对工程质量的过程进行管理，更重要的是对人员的行为必理和环境因素的追踪。对施工工艺方法及各施工环节进行检查，检验采
购材料是否符合质量标准，检查施工工序和方法是否符合标准。对关键工种操作的技术工人要事先培训并进行技术考核，合格后才能上岗操作。
（2）树立“一切用数据说话”的观点。对施工质量的信息资料，变化趋势有预测、分析和判断。 （3）严格执行有关试验操作细则，并施行技术岗位责任制。并对有关技术人员和质检人员进行技术业务考核。
（4）认真做好合格凭证的签证工作。
施工过程中的系统检查、签证工作，是工程质量的保证，签证前要认真进行检查，合格后填写凭证。并报监理工程师检查签证。
6. 技术保证措施
1）工程开工前,必须按分部、分项工程编写施工组织设计和施工要点。特殊的分部、分项工程,要编写专项的施工工艺设计及工艺要点。施工组织设计和施工要点,经总工程师和监理工程师审核后执行。
施工工艺设计的主要内容包括：工程概况主要工序、施工方法和操作规程、施工大样图、结构计算、质量要求及标准、试验测量的要求及方法、施工人员、材料和设备使用计划等。
2）加强施工技术管理,以施工组织设计为纲领,以工艺设计和施工要点为指导,以三级技术交底、操作规程和工序交接检查为保证,严格各工序的控制与管理。对易发生的问题或出现质量通病的部位要加大技术投入和检查力度,严格遵守操作规程及施工工艺。
3）为防止路基不均匀沉降、桥头跳车，对路基土方填筑质检实行压实度、弯沉值双控制；桥头填土采用图纸要求的特殊技术处理措施，按独立的分项进行质量检测和评定。
4）砼制作采用电子计量、集中拌合、罐车运输、泵车浇注等主要方法，箱梁及其它构件预制、所有构件表露的砼一律使用大块钢模板。
5）按技术规范和合同要求配置施工机械和试验检测设备，提高施工机械化水平、质量监测水平。 二、确保工程质量的措施
1. 质量控制机构和创优规划：
质量管理领导小组是工程质量管理的最高领导机构，由项目经理、总工程师、工程部长、质检组长、工地试验室主任、中心测量组长、质检工程师组成，制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。各施工队分别设现场质量管理小组、工序质量检查小组和QC小组，由本队队长、质检组长、工程股长、主任工程师、技术主管和工班长等有关人员参加。质检组和试验室专职抓现场质量管理。施工队一级的质量管理机构在项目经理部质量管理小组领导下，制订本队施工区段的工程创优措施，质量实施计划，并负责现场落实。施工队所属各班组根据自己的创优任务，拟定项目工程具体的分项实施计划。由工序检查小组和QC小组落实责任到人，严格要求，确保全员、全方位、全过程的质量控制。
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建立质量责任制。经理部及各施工队设专职质量员，班组设兼职质量员，明确各级责任。项目经理应对项目质量控制负责。过程质量控制应由每一道工序和岗位的责任人负责。
2. 强化质量意识，健全规章制度：
1）坚持质量意识教育，落实质量岗位责任制，用工作质量保证工程质量。 2）坚持分项工程开工报告制度。
（1）组织工程部和各工程队有关人员编制分项工程施工组织设计，经项目经理或总工程师、安全员、材料员、监理工程师等签字。
（2）施工组织设计必须在工程实施前15天报送监理工程师。内容包括《公路监理规范》要求的开工报告的全部内容，并保证各种测试数据的真实性和各种生产力资源的足额到位。经审批，按审批意见进行修改完善后，方可进行施工。
3) 技术复核、隐蔽工程验收制度：
(1) 明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。
(2) 技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。
(3) 凡分项工程的施工结果被后道工序所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》。
(4) 施工过程中应积极配合监理工程师搞好平行试验、测量验收和现场检测等工作，各工序、结构部位都一一复核，做到万无一失。
4) 技术、质量交底制度： 技术、质量交底是施工过程管理中一项不可缺少的重要工作，交底内容采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面：
(1)项目总工程师组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。 (2)施工组织设计送业主和总监审批确认后，主管工程师编制操作规程，总工程师组织有关人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出关键分部工程和施工要点。
(3)本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管分项工程负责人在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。]
5)二级验收及分部分项质量评定制度
（1）分项工程施工过程中，各分管负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。
（2）分项工程施工完毕后，由总工负责及时组织有关人员进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交施工队长确认。
（3）项目经理部每旬组织一次全合同段的质量检查，每月进行一次评定，并作为奖惩和内部结算的依据。
（4）质检组对每个项目进行经常性的不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，施工队负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到工程部。
6) 现场材料质量管理
(1) 严格控制外加工、采购材料的质量。
各种地方材料、外购材料要求质量证明资料齐全，到现场后必须由质检组、中心实验室和材料部有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货.
(2) 搞好原材料二次复试取样、送样工作。
水泥按规定取样进行物理试验：钢筋原材料按规定取样进行物理试验，有效期超过三个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用或降低强度等级使用。
鉴于砂、石料缺乏、质量等级较低的实际状况，经常派人在加工现场指导厂家按质量要求组织生产，并在场内经常检查。
工程部和中心试验室负责所有计量器材的鉴定和管理工作。
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现场试验计量器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为的损坏。 损坏的计量器必须及时申报修理调换，不得带病工作。 全站仪、压力机等规范要求校对的计量器要定期进行校对、鉴定；严禁使用未经校验过的量具。 7) 工程质量奖罚制度
(1) 遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工队、班组进行全面质量管理和信息追踪管理。 (2) 凡各施工队、班组、包工队在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题。项目部有权对其进行处罚，处罚形式为整改停工，经济罚款直至赶出本工地。
(3)凡各施工队、班组在施工过程中，按图施工，质量合格且达到优质，项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。
(4) 项目经理部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价等方面的评定资料为依据。
3. 分部分项工程质量控制
1) 严格按照业主要求、设计图纸、技术规范、监理指令施工，分项工程开工前制定书面技术要求、操作细则，施工过程中定期、定项目检查，发现问题及时整改，对完成的工程及时检查验收，作到“预防为主、过程控制、产品验收”。
2) 对涵背回填质量问题较多的项目作为专项进行质量控制，桥梁工程在确保内在质量的同时，要加强技术难点和外观质量的控制，确保工程总体质量目标的实现
4. 有针对性地组织专家咨询，达到控制重要项目、关键工序、技术难点施工，促使工程质量稳定提高。
5. 质量通病预防措施
1) 各类浆砌片石采用挤浆法砌筑，砌缝错开，避免竖向通缝。砌筑砂浆饱满，砌缝宽度及勾缝符合规定要求，杜绝假缝、空缝。
2) 结构物基坑的回填用设计或监理工程师批准的回填材料，分层摊铺夯实，并达到规定的压实度标准。
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第八章 文明施工保证体系及保证措施
一、文明施工管理目标
文明施工管理是我公司施工中的重要环节，为确保安徽省有关文明施工的各项规定得到有效落实，我们在施工全过程中采取规范化的现场管理，制定文明施工创优措施，落实各项规章制度，保证生产及生活社会司整洁有序，狠抓职工教育，使全体人员懂文明、讲礼貌、守纪律。
“洛南县2015年通村公路完善工程西片、北片项目Ⅵ标段”文明施工管理目标是：创标准化文明工地。
二、文明施工管理机构
结合本标段工程实际情况，成立以项目经理为组长总工程师为副组长的文明施工领导小组，对项目经理部及各施工公司负责人进行明确分工，落实文明施工现场责任制区，根据国家、安徽省有关文明施工的规定制定有关文明施工措施，使文明施工现场管理有章可循，确保本标段创标准文明工地的目标。
设立专项环保经费，并拿出部分费用用于奖励做好环保的施工人员。 三、文明施工保证体系图
成立文明施工监查组 建立文明施工管理责任制 建立安全保卫制度 基础工作 抓好文明施工的宣传教育工作 加强现场标准化管理，做好各种标识，制定规范化操作规程 制定文明施工奖罚措施 文明施工保证体系 监督工作 成立文明施工监查组 成立文明施工监查组 成立文明施工监查组 成立文明施工监查组 38
四、现场施工管理规范化
现场整齐美观，并要符合施工功能要求。 1. 施工场地管理规范化
1）施工场地达到雨天施工不积水，道路及作业场地不起泥，保证现场清洁。 2）现场排水畅通，按施工组织设计布置合理的排水系统。 3） 大堆料堆放场地和运输主干道要做硬化地面。 2. 材料堆放符合要求
1） 材料按平面图分类堆放整齐，整洁有序。 2） 油库周围要加设围墙，并设立禁火标志。 3. 施工现场标识标牌符合要求
1） 施工区域安全标志醒目，危险区域禁令标志明显。
2） 机械设备要设一机一牌，上标机械操作规程，负责人等内容。 3） 现场设“六牌一图”，即施工现场标识牌、岗位责任牌、十项安全技术牌、施工现场纪律牌、施工现场管理要求牌、施工现场放火规定牌、施工现场平面布置图。
4） 施工管理人员一律挂牌上岗。
5） 建筑垃圾堆放、消防设施等符合要求。
6） 按指定地点堆放建筑垃圾，施工做到工完、料净、场地清。 7） 消防器材按规定配置，齐全有效。 4. 施工工地具有良好文明氛围
1）对现场的职工进行文明职工教育、法制教育，帮助施工人员树立文明、安全、质量意识。 2）生产区、生活区分别设置黑板报，定期更换内容，建立安全意识、质量监督、文明生产专栏；并建立阅报栏、电视室，进行有意义的文体娱乐活动。
3）改善与当地村民关系，把好综合治理，加强班组建设，提高人员素质，树立文明施工意识。 4） 坚强现场综合治理，有目标管理，制度落实。
5） 制订作业班组创建文明班组的计划和措施，保证无打架、酗酒、赌博等不文明行为。 6） 教育施工人员讲究卫生、衣冠整齐，不赤身光脚，穿拖鞋进入作业区。
7）人员要树立“以人为本”的知道思想，把创建文明工地的活动变为广大职工的自觉行为。 5. 现场管理措施
1）为方便施工队伍与外界联系，保证信息畅通，在现场内配置程控电话和传真机。施工期间来往信件，通过当地邮局办理邮寄手续。
2） 施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空电线、安全通道、施工作业区等，均设置显著的标志牌，现场材料、半成品及结构件必须按有关要求进行标识控制，标识牌应整齐划一；生活区的宿舍、办公室也必须挂牌，要保持现场整洁、井然有序。
3） 现场施工道路要做路基，排水明沟一律砖砌并保持经常畅通。
4） 在施工场区设专业保安，实行施工现场规范管理，张挂场容管理条例、工程简介和安全管理制度，教育职工维护良好的工作秩序和纪律。
5） 工地具有良好的工作环境与气氛，职工讲究职工道德，治安秩序良好，职工素质普遍提高，学技术、学文化的气氛浓厚，遵纪守法观念增强，自觉执行工地文明措施。
6） 搞好工地宣传，悬挂质量、安全、进度要求等标语牌，在主要出入口悬挂醒目的企业标志。 6. 保证线路畅通的措施
本标段系旧路改造段，为确保施工过程中的道路畅通，路基及路面施工中，我们先施工机动车道，过往车辆在非机动车道行驶，待机动车道路面封层施工完成后，过往车辆改行机动车道，再施工非机动车道路面。
1）设立本合同段道路畅通管理小组，特殊施工地段安排专人昼夜疏导交通，确保行车安全，尽
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量避免堵车现象。
2） 本工程在平交路口施工时，要提前与当地村或公路管理部门取得联系，并确保施工安全。 3）施工路段前200米外设立车辆通行标志，并设专人疏导交通。 4）加强便道、便桥及现有道路的维护及保养，提高车辆通行速度。 7. 精神文明建设
我公司始终围绕工程抓党建,抓好党建促工程,用强有力的思想政治工作,来保证各项工程和施工任务的落实。
1） 建立健全党团各项机构
正确的政治路线确定以后，干部就是决定因素，特成立了临时党支部、劳动竞赛委员会、青年突击队。
2） 搞好宣传、鼓足干劲
利用一切宣传工具，加大力度宣传，促进工程进展，营造浓厚的施工政治气氛。在驻地办项目部专刊，报道新闻捷报，施工进展，好人好事，鼓励先进、鞭策后进；施工现场各种简介牌醒目耀眼，一目了然，安全生产标语，宣传鼓动标牌竖立工地，表扬栏、光荣榜及时更换，黑板报每周一换。所有一切都是促进职工思想观念不断更新，工程进度和质量捷报频传。
3） 大力开展劳动竞赛 根据：“比全局思想，赛团结协作，比完成任务，赛工程质量；比科学管理，赛工程进度，比规章制度，赛安全生产，比精打细算，赛经济效益”的竞赛宗旨，在工地上队与队、组与组、人与人之间展开竞赛活动，进行不定期的互查互检，取长补短，探讨经验，制定任务目标奖优罚劣。使竞赛真正比出质量，比出速度，比出效益，比出安全，比出文明施工场面，以高度的政治责任心和时间紧迫感，以日保旬，以阶段保目标优质完成。
8 . 文物保护保证体系及措施
在施工过程中，如发现地下文物、古文化遗址等历史遗迹，立即停止施工，并派专职保安人员保护现场，同时积极和业主及有关文物研究部门取得联系，积极配合有关部门的工作，并派专人联络、协调。最后在征得业主及有关部门的同意后，再进行施工，以充分保证地下文物、古文化遗址等历史遗迹。
第九章 劳动力安排计划
我公司将安排具有丰富施工经验的项目经理担任该项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设施工员、安全员、质量员、材料员、技术员、资料员各一名组成项目领导层。分别设置工程技术部、质量部、安全部、经营财务部、物资部、综合办公室组成项目管理层。采用项目管理的组织形式，从施工技术、施工组织安排等方面优先安排、重点保障，并配备业务水平高、具有现场管理经验的人员。建立以项目经理为主的管理层，全权组织施工生产，对工程进行高效率、有计划的管理，确保工程项目的质量、安全、工期、成本。
为保证该工程按期交工，我公司特组织数量充足、技术精练、专业对口的施工队伍，具体情况见附表。
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第十章 项目风险预测与防范，事故应急预案
一、项目风险预测与防范
根据本合同工程特点，判定本项目施工风险，施工中按照设计及规范的要求，制定专项技术和安全方案，严格遵守质量管理体系和安全管理体系。 二、事故应急预案措施
成立应急事故领导小组，组建高效运转的应急事故领导机构。 有针对性地制订应急预案，进行应急事故演练。 做好对技术负责人、专职安全员和操作工人的安全施工技术交底和安全生产教育工作，确保施工安全。 应急事故发生时，应急预案立即启动，各级人员做好现场处理措施，并根据应急预案逐级上报相关部门，各部门快速反应，及时到达现场，根据实际情况制定救援措施，做好各方面协调指挥工作。 事后有关部门进行事故调查，分析原因，做好记录，并上报备案。 三、应急组织
应急领导小组：项目经理为该小组组长，技术负责人、施工员为副组长；
现场抢救组：项目部安全部负责人为组长，安全部全体人员为现场抢救组成员； 医疗救治组：项目部医务室负责人为组长和医疗室全体人员为医疗救治组成员； 后勤服务组：项目部后勤部负责人为组长，后勤部全体人员为后勤服务组成员； 保安组：项目部保安部负责人为组长，全体保安员为组员； 应急组织之分工及人数应根据事故现场需要灵活调配。
应急领导小组职责：项目工地发生安全事故时，负责指挥工地抢救工作，向各抢救小组下达抢救指令任务，协调各组之间之抢救工作，随时掌握各组最新动态并做出最新决策，第一时间向110、120、119、当地安监部门、公安部门求援和报告实情。平时应急领导小组成员轮流值班，值班者必须住在工地现场，发生事故时，在项目部应急组长抵达工地前，值班者即为临时救援组长。
现场抢救组职责：采取紧急措施，尽一切可能抢救伤员及被困人员，防止事故进一步扩大。 医疗救治组职责：对抢救之伤员，视情况采取急救处理措施，快速送医院抢救。 后勤服务组职责：负责交通车辆之调配，紧急救援物资之征集及人员之餐饮供应。 保安组职责：负责工地之安全保卫，支援其他抢救组之工作，保护好现场。 四、救援器材
应急领导小组应配备下列救援器材：
1）医疗器材：担架、氧气袋、塑料袋、小药箱； 2）抢救工具：一般工地常备工具即基本满足使用； 3）照明器材：手电筒、应急灯 4）通讯器材：手机、电话； 5）灭火器材：灭火器、消防栓；
6）交通工具：工地常备一辆值班车，该车轮值班时，不应跑长途。 五、应急知识培训
应急小组成员在项目安全教育时，必须附带接受紧急救援培训。
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培训内容：伤员急救常识、灭火器材使用常识，各类重大事故抢救常识等。务必使应急小组成员在发生重大事故时能较熟练地履行抢救职责。 六、通信联络
项目部必须将120、110、119项目部应急领导小组成员之手机号码、企业领导手机号码、当地安全监督部门电话号码，明示于工地显要位置。工地抢险指挥及保安人员应熟知这些号码。 七、事故报告
工地发生安全事故后，项目部除立即组织抢救伤员，采取有效措施防止事故扩大和保护事故现场，做好善后工作外，还应按下列规定报告有关部门。
轻伤事故：应由项目部在24小时内报告企业领导和安全生产管理科；
重伤事故：企业接到项目部报告后4小时内报告上级、当地行业、行政、主管部门和安全生产监督管理局；
急性中毒、中暑事故：应报告当地卫生部门；
易爆物品爆炸和火灾事故：应同时报告当地公安机关。
第十一章 其他应说明的事项
一、材料投入计划及其保证措施
1. 材料投入计划
1）根据施工进度计划安排好的各种材料的进场时间，并确立仓库及场地堆放的面积和地点。 2）定货源、找厂家，考、选、评合理供应商，看质量、组织好货源、安排好运输车辆。
3）做试验：各种材料除必须有出厂合格证外，水泥、钢材、防水材料等要按规定取样做力学性能复试，做好砂、石、水泥的材料分析，砼、砂浆配合比要提前由试验室作出报告。
4）进场把关：按施工总平面图组织材料的现场堆放，除点数、检尺、过秤外还要查看质保书，质保书不合格者严禁进场。
5）施工机具准备：根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，为组织运输和确定机具停放场地提供依据。
2.材料计划保证措施
1）严把原材料、成品、半成品的质量关，对原材料坚决贯彻“施工单位自检、临理抽查”的原则。经检验不合格的材料全部限期清退。进场原材料、成品、半成品必须持有出厂合格证、质量检验单，关认真作好材料的“台账”工作。
2）技术负责人做好材料购需计划。
3）材料采购员做好市场调查，确保货源。 4）保证资金的投入。
5）确保材料验收关，不合格材料杜绝进场。 6）按进场材料合理堆入，严防积压。 7）统筹安排，有计划，有步骤进场。
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二、机械设备投入计划及其保证措施
计划抽调公司最好最先进的机械设备投入本工程施工，按进度投入各种机械满足相应分项工程的施工，并根据工程需用随时调配补充。
1.投入的机械设备使用计划
根据本合同段工程数量、定额测算机械台班需要量和施工进度总体安排，结合我单位现有机械设备状况，将投入足够的机械设备和试验、测量、检测仪器，确保上场设备完好率100%，出勤率90%以上，备余量10%～20%。机械设备将根据工程实际进度和监理工程师的要求进行动态调配。拟投入本工程的主要施工机械设备表详见附表《拟投入的主要施工机械设备表》
2. 机械设备调配保证措施
1）机械设备由公司根据项目部计划安排要求，确保按时投入。
2）项目部配设机械设备专管员，负责机械设备的内部调配，以及安装调试，确保机械设备进场时即能投入使用，施工过程中减少机械故障，有故障及时维修。
3）机械操作人员均持证上岗，减少操作人为故障和损坏。
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附表一：拟投入本标段的主要施工机械设备表
序号 1 2 3 4 5 设备名称 挖掘机 装载机 装载机 自卸汽车 汽车起重机 型 号 及规格 1m 2m3 1m3 8t 5t 3 数 量 3 4 6 5 1 制造厂名 日立 国产 国产 国产 国产 购置年份 2015 2016 2017 2017 2014 备注 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 6 洒水车 WHZ5100 2 国产 2017 7
潜水泵 7KW 2 国产 2018
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附表二：拟投入本标段的试验、检验器材设备表 序号 1 2 3 4 5 6 砼试模
3 国产 试验 仪器设备名称 全站仪 环刀法容重测定仪 砂浆稠度仪 钢卷尺 水准仪 型 号 及规格 数 量 国别产地 购置年份 备注 良好 良好 良好 良好 良好 良好 拓普康711 1 HY-1 SZ145型 50 NS3 4 1 4 1 武汉 西安 西安 国产 国产 2011 2010 2010 2014 测量 45
附表三：拟投入本标段的劳动力计划表
序号 工种 项目 施工准备 机井工程 按工程施工阶段投入劳动力情况（2018年） 砌混凝筑土工 工 / 20 / / 机械工 2 8 钢筋工 2 / 安装工 2 电工 仓管 普工 1 2 2 2 2 2 6 8 3 桥涵工程 30 / 6 2 / 2 8 4 绿化工程 / / / / / 2 / 30 5 6 附属工程 竣工验收、清场 10 20 2
2 4 6 4 46
附表四:施工网络图
计划开工日期、完工日期和进度网络图
2017年临泉县国家新增千亿斤粮食生产能力规划田间工程建设项目施工
进场准备 维修机井 新打机井 田间道路 配套建筑物 农田林网 竣工验收、清场 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
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附表五：施工总平面图
电源 水澡堂 食堂 卫生间 门卫 监理办公室 业主办公室 会议室 项目经理部 仓库 机修厂 砂石料堆放场 职工宿舍 职工宿舍 职工宿舍 职工宿舍 48
附表六：临时用地表 用 途 1、办公室 2、砂石料堆放场 3、机修厂 4、仓库 5、配电房 6、食堂、澡堂、卫生间 7、职工宿舍 面积（m2） 100 80 80 40 20 60 80 位 置 施工现场附近 施工现场附近 施工现场附近 施工现场附近 施工现场附近 施工现场附近 施工现场附近 需用时间 施工期内 施工期内 施工期内 施工期内 施工期内 施工期内 施工期内 49
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