“双碳”背景下电力企业多元化发展分析

析

摘要：自2020年“双碳”目标的提出，为国民经济的发展创造出了十分可观的动能，也由此促使电力行业延伸出更为广阔的新兴市场，为电力企业发展带来机遇的同时，难以预测的风险挑战也随之而来。本文以“双碳”背景下电力企业多元化发展的实质要求为切入点，重点分析了“双碳”背景下电力企业多元化发展的具体实施路径。

关键词：“双碳”目标；电力企业；多元化发展

前言：电力企业作为保障民生的基础能源行业，要与我国的“双碳”战略目标保持高度一致，需意识到新的时代背景下，为实现“双碳”目标对其所提出的更高要求。电力企业更加深层次地研究多元化发展战略，为推动能源变革、构建崭新的电力系统以及合理调配电力发展新格局发挥出良好作用，促进我国经济建设绿色转型发展。

一、“双碳”背景下电力企业多元化发展的实质要求 （一）市场愈发多元化

“双碳”战略的有效落实，能够从根本上为我国的经济新增长发挥出十分关键的驱动作用，对当前时期的电力产业结构、交通结构以及能源结构达成覆盖面更广的升级改造目标，对于新能源基础配套设施建设同样起到了催化作用。“双碳”目标指的是碳达峰与碳中和，先达成碳排放峰值目标，后实现碳中和目标，在这一过程中，会涉及到4项非常关键的技术，分别是氢能源发展技术、交通运输电动化技术、电力生产清洁低碳化技术以及碳捕捉技术，进而能够催化衍生出有着巨大规模的新市场，在这一背景下，若仅仅简单依赖于单一的电力企业以及其单一的发展战略很难全面填补市场根本需求，由此电力企业应以保证自

身主业的基本前提下，大胆把握新的时代发展机遇，有针对性地涉猎以及勇于尝试“双碳”战略下的多元化业务[1]。

（二）现实的约束作用

现实的约束作用同样要求电力企业在“双碳”背景下要遵循多元化发展实质要求。电力行业在我国的国民经济建设中处于中枢地位，在其发展过程中会不断衍生出新兴业务，包括但不限于节能服务、储能、新能源以及电能替代等，在上述内容中，电力企业多多少少都有一些涉猎，从某种程度上来说，电力企业已经初步实现了多元化经营，这是由电力企业服务水平与市场核心竞争力所决定的。因此，基于这一状况下，电力企业应在原有的基础上继续落实多元化发展，从强制性发展单一业务的局限性中解脱出来，进而促进电力企业整体核心竞争力与绩效水平的进一步提升。

二、“双碳”背景下电力企业多元化发展的具体实施路径 （一）充分利用能源互联网，打造新型商业模式

充分利用能源互联网，打造新型商业模式是“双碳”背景下，电力企业多元化发展的必然实施路径。由于电力能源与其他能源有着较大差异，它的物理属性与自然属性都要求电力企业创建具有良好互联互通作用的开放性网络，由此提高利用效率。“双碳”背景下，由于我国对于新能源的合理转化利用仍处于初期探索阶段，综合能源服务市场开发还不够完善，所以尚未形成高度成熟统一的商业模式。因此，电力企业要牢牢把握这一发展机遇，以自身的实际情况为出发点，创新开发出“互联网+”、“能源+”以及“物联网+”的商业模式，以此为前提构建大数据体系、物联网体系、互联网体系三个模块，进一步拓宽电力需求侧辐射范围，为相关用户提供电力能源一站式服务。将“双碳”背景下，新能源与新技术不断融合的趋势精准把握，为电力企业带来更加多方面的商业收益，涵盖土地增值、集中售电服务以及发电能源生产等[2]。 （二）着重增强电力企业面对复杂环境的动态能力

“双碳”背景下，电力企业多元化发展具体实施路径要依赖于着重增强电力企业面对复杂环境的动态能力。动态能力指的是企业对于问题或状况可以快速改变应对的能力，以此为基本导向与企业发展环境相匹配的核心竞争优势。电力企

业多元化发展战略需要同步承受各个行业企业之间的竞争，要能够应对新能源革命、数字化技术创新优化、国有企业体制改革以及电力市场化改革的高层次风险挑战要求，这无疑都对电力企业的多方能力提出了更为严格的要求。因此，电力企业要具有良好的动态能力这一高阶能力，以便可以更加高质量地服务于企业自身的战略管理、生产经营以及服务等。在强化电力企业动态能力的过程中，需严格遵守感知、补足以及重构的基本准则，在原有的基础上可以更加精准敏锐地感知到发展过程中的机会或挑战，第一时间采取相应的保护和补足措施，将电力企业的内部外部资源实现重构。当对电力企业的战略目标非常明确后，为了应对复杂变化的市场环境，应对市场需求和技术需求来有效细分，推动电力企业创新优化自身的商业模式。在增强电力企业动态能力的过程中，还要格外考虑到企业的实际状况，尤其是现有资源与能力是否与市场外部环境相适应，促进电力企业绩效的大幅提升。

（三）构建平台商业系统，保证其质量

“双碳”背景下，电力企业要充分意识到构建平台商业系统，以及保证其质量对于多元化发展战略深化落实所起到的积极促进作用。电力能源互联网由虚拟和现实两部分组成，既包含电力基础架构，又涵盖了现代化互联网数字技术。纵观当前时期，互联网企业的高速发展状况来说，科学合理的平台战略和平台商业体系可以为企业的发展带来非常显著的竞争优势，对企业的价值创造以及主体要素加以改变。由此可以看出，电力企业在实施多元化发展实践路径过程中，也要致力于构建合乎多边市场需求的平台商业生态系统，需具备平台客户、平台型供应商与平台型企业要素，对系统的优化完善要持续推进。在“双碳”背景下，电力企业的电力系统数字化转型也进入到崭新阶段，所以在建设电力互联网时要充分利用高度统一的平台，将多方责任主体紧密联系在一起，创新性地打造出契合于综合能源服务根本需求的云平台，进而获得更为良好的经济效益和社会效益[3]。 （四）进一步提高电力企业管理水平

进一步提高电力企业管理水平也是“双碳”背景下促进电力企业多元化发展的有效措施。不同于一般企业，电力企业在发展过程中容易被政策、行业特点以及市场环境等多方因素所影响，所以在选择应用多元化发展战略的基础上，还要为其制定相对应的优化保障措施，为多元化战略的深化落实奠定坚实的基础。从

组织机构设置层面上来说，应进一步完善企业内部的治理结构，着重强调企业的战略导向能力和执行力，确保企业的总体决策水平过关。从战略人力资源开发管理层面来说，应综合化地考虑市场、技术以及客户等，提高人才管理体系总体质量，重点把控优秀人才的引进选聘以及人才队伍建设，将人力资源管理的优良作用最大化发挥出来，为企业绩效提升发挥助力作用。从客户服务能力层面来说，要创造电力企业的独有品牌，实现全面化地品牌管理，塑造出正面向上、可靠负责的电力企业形象。从技术创新能力层面来说，要重点加强企业的信息化运营能力。

结论：综上所述，在“双碳”背景下，电力企业深化落实多元化发展战略，需全面化和系统化地考虑自身的实际情况，由此更好地应对新时代对其所提出的严格要求，实现发展风险分散化。其具体实施路径应当通过充分利用能源互联网，打造新型商业模式；着重增强电力企业面对复杂环境的动态能力；构建平台商业系统，保证其质量以及进一步提高电力企业管理水平，为多元化发展战略的有效实施提供必要的支持。 参考文献：

[1]察伟航. “双碳”背景下电力企业多元化发展研究[J]. 合作经济与科技,2022,(02):140-141.

[2]袁玥. 华油电力分公司多元化战略经营风险研究[D].天津大学,2021. [3]李孟欣. 大连发电公司多元化发展战略研究[D].大连理工大学,2019.