绩效考核方案

一、考核目的：

绩效考核方案

1、为了提升公司的综合竞争力，充分挖掘内部的潜力，让员工的个人目标最大程度的配合公司的

整体目标。

2、对部门、员工的价值创造过程及结果给予客观公正的评价。 3、为公司薪酬调整、人力资源调配、员工开展及培训提供依据。 二、考核范围：

本方案适用于公司生产经理及各课课长及以下员工，将根据岗位职责作为绩效考核的主要参考依据，部门根据岗位的职责，从数量、质量和效率等方面来确定考核内容。 三、考核周期：

根据公司实际情况和考核目的将考核周期划分为月度、季度、年度。月度绩效考核为每月一次， 考核周期为每月1号到月底。季度绩效考核为每季度一次，考核周期为每三个月一次。年度绩效考核可分为半年度考核和全年度考核。绩效考核实施期为考核周期完毕后15日内。〔为了配合公司的 改革，使公司尽快走向正规，暂定考核周期为月度；公司走向正规后再做调整〕。 四、考核原那么：

本方案侧重于对员工的鼓励，以到达稳定人才、培养人才、建立高效的人才队伍的目的。 1、以过程控制为出发点，以结果为导向，做到公平、公正、公开。

2、按照公司实际情况和考核目的，确定考核方式。〔月度绩效考核——年度考核及绩效工资发放依据；季度考核——年度考核及人事安排依据；年度绩效考核——年度调薪及年终奖金发放依据〕 3、对不同部门、不同岗位的考评采用与之相适应的考核指标和评价内容。

4、考核人员要做到客观公正，开诚布公的沟通交流，考核结果须及时反应给被考核人员，肯定成绩，指出缺乏，提出今后努力和改良的方向。 5、考核原那么上是直属上级主管对下属的考核。

6、对员工的考核是综合指标的考评，一般包括工作任务、工作效率、工作态度、主动意识、学习能力、团队精神、出勤情况等的综合评定。可根据部门和岗位的不同做出适当调整。 7、对员工的考评，根据考评工程不同，选定相应的评定人员进展评定，各方评定权重以该员工上级主管为主，其它评定为辅。

8、对员工的考评以表格形式表达，根据表格内容进展不同级别的评定，最终由执行部门统计核定，交由主管领导及员工本人复核确认后存档。

9、考核后充分运用考评结果，做出相应的奖惩措施，奖优罚劣，有奖有罚，到达奖励先进，鞭策后进的目的。

10、相关部门按照绩效考核内容及考核流程执行该方案。 五、考核方式

采用客观业绩评定和主观打分的方式对员工进展全方位的绩效考核。 六、考核内容

1、各岗位将主要按照?岗位职责说明书?和任职条件等对相关人员进展考核，但不仅限于此。 2、公司的考核指标、分解后的部门业绩目标及岗位业绩目标是重要的参考依据。〔后加工、手抛部及成品部将主要依据客观业绩作为考核依据，业绩考核表中的相应考核内容权重可做调整〕.

高级职员考核表

〔考核对象：主管/课长/经理(含)以上级管理人员〕

姓名：

岗位名称：

工程及考核内容 配 分 总得分: 自 评 上级审核 领导能力 15% 筹划能力 15% 工作任务及效率 15% 责任感 15% 沟通协调 10% 授权指导 10% 工作态度 10% 本钱意识 10% 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作方案和目标 15 灵活运用部署顺利达成工作方案和目标 13-14 尚能领导部署勉强达成工作方案和目标 11-12 不得部署信赖，工作意愿消沉 7-10 领导方式不佳，常使部署不服或对抗 7以下 筹划有系统，能力求精进 15 尚有筹划能力，工作能力求改善 13-14 称职，工作尚有表现 11-12 只能做交办事项，不知筹划改良 7-10 缺乏筹划能力，须依赖他人 7以下 能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意 15 能胜任工作，效率较高 13-14 工作不误期，表现符合标准 11-12 勉强胜任工作，无甚表现 7-10 工作效率低，时有过失 7以下 有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作 15 具有责任心，能达成任务，可交付工作。 13-14 尚有责任心，能如期完成任务 11-12 责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务 7-10 无责任心，时时需督导，也不能完成任务 7以下 善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作 10 乐意与人沟通协调，顺利达成任务 8-9 尚能与人合作，达成工作要求 7 协调不善，致使工作较难开展 5-6 无法与人协调，致使工作无法开展 5以下 善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务 10 灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务 8-9 尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务 7 欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进展偶有困难 5-6 不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言 5以下 品德廉洁，言行诚信，立场坚决，足为楷模 10 品行老实，言行规矩，平易近人 8-9 言行尚属正常，无越轨行为 7 固执己见，不易与人相处 5-6 私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位 5以下 本钱意识强烈，能积极节省，防止浪费 10 具备本钱意识，并能节约 8-9 尚有本钱意识，尚能节约 7 缺乏本钱意识，稍有浪费 5-6 无本钱意识，经常浪费 5以下 备注：关于“工作任务〞这个工程，必须另附上工作方案及工作总结供参考和审核。 〔副〕总经理确认 考核日期 考核人签名

技术人员考核表

〔考核对象：技术效劳部人员〕

岗位名称：

姓名：

配 分 30 25-29 考核日期： 自 评 上级审核 工程及考核内容 工作任务 30% 能时时跟进，追踪工作，提前完成任务 能跟踪，按期完成任务 在监视下能完成任务 在指导下，偶尔不能完成任务 出色、准确,无任何过失 工作质量 20% 完成任务质量尚好,但还可以再加强 工作疏忽,偶有小过失 工作质量不佳,常有过失 具有极丰富的专业技能，能充分完本钱身职责 有相当的专业技能，足以应付本身工作 工作技能 10% 专业技能一般，但对完成任务尚无障碍 技能程度稍感缺乏，执行职务常需请教他人 对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成 任劳任怨，竭尽所能完成任务 工作态度与责任感 15% 工作努力,主动，能较好完成分内工作 有责任心，能自动自发 交付工作需要催促方能完成 敷衍了事，无责任心，做事粗心大意 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 保护团体，常协助别人 协调性 15% 肯应他人要求帮助别人 仅在必要与人协调的工作上与人合作 精神散漫不肯与别人合作 自觉遵守和维护公司各项规章制度 能遵守公司规章制度,但需要有人督导 纪律性 10% 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 15-25 15以下 20 15-19 10-14 10以下 10 8-9 7 5-6 5以下 15 13-14 10-12 7-9 7以下 15 13-14 10-12 7-9 7以下 10 8-9 7 5-6 5以下 备注： 关于“工作任务〞这个工程，必须另附上工作方案及工作总结供参考和审核。 考核人签名 〔副〕总经理确认 考核日期

业务人员考核表

〔考核对象：业务部门人员〕

岗位名称：

姓名：

考核日期： 配 分 30 25-29 15-25 15以下 自 评 上级审核 工程及考核内容 能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务 工作业绩 30% 能跟踪，按期完成工作任务 在监视下能完成工作任务 在指导下，亦不能完成工作任务 本钱意识强烈，能积极节省，防止浪费 具备本钱意识，并能节约 本钱意识 10% 尚有本钱意识，尚能节约 缺乏本钱意识，稍有浪费 无本钱意识，经常浪费 职业行为标准执行很出色 职业道德 5% 职业行为标准执行根本不出错 职业行为标准执行时有违反现象 职业行为标准执行不认真 收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色 工作信息态度 管理 30% 10% 收集，整理客户/供方资源及市场信息积极主动 收集，整理客户/供方资源及市场信息根本完成 收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少 与他人或部门沟通协调很有成效 合作精神 15% 与他人或部门合作有效 与他人或部门时有合作 与他人或部门很少合作 市场 对市场与竞争格局了解很透彻,把握时机与开拓市场非常出色 了解与对市场与竞争格局了解较透彻,把握时机与开拓市场较有成效 开发 对市场与竞争格局大致了解,把握时机与开拓市场略有成效 工作10% 对市场与竞争格局根本不了解,很少具有开拓市场的能力 能力 对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻 20% 产品对产品，材料及相关技术的掌握很面 认识 对产品，材料及相关技术的掌握比拟全面 10% 对产品，材料及相关技术的掌握能应付 自觉遵守和维护公司各项规章制度 能遵守公司规章制度,但需要有人督导 纪律性 10% 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 10 9 8 3-7 3以下 5 4 2-3 2以下 10 8-9 5-7 5以下 15 12-14 7-11 7以下 10 8-9 5-7 5以下 10 8-9 5-7 5以下 10 8-9 7 5-6 5以下 备注： 关于“工作任务〞这个工程，必须另附上工作方案及工作总结供参考和审核。 考核人签名 〔副〕总经理确认 考核日期

普通职员考核表

〔考核对象：办公室人员及其他部门非操作人员〕

岗位名称：

姓名：

配 分 30 25-29 15-25 15以下 10 8-9 考核日期：

自 评 上级审核 工程及考核内容 能保质保量，提前完成任务 工作任务 30% 工作能力处理能力能保质保量，按时完成任务 在监视下能完成任务 在指导下，偶尔不能完成任务 理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强 理解力强，对事判断正确，处事能力强 20% 10% 理解判断力一般，处理事务不常有错误 理解较迟钝，对复杂事务判断力不够 迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务 在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳 7 5-6 5以下 10 8-9 5-7 5以下 10 8-9 5-7 5以下 15 8-9 5-7 5以下 10 8-9 7 5-6 5以下 15 12-14 7-11 7以下 10 8-9 7 5-6 5以下 工作技能10% 有时在作业方法上有改良， 偶尔有改良建议，能完成任务 工作技能无改善，勉强能完成任务 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 保护团体，常协助别人 肯应他人要求帮助别人 仅在必要与人协调的工作上与人合作 精神散漫不肯与别人合作 任劳任怨，竭尽所能完成任务 工作努力，能较好完成分内工作 工作协调 10% 责任感 10% 有责任心，能自动自发 交付工作需要催促方能完成 敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意 不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成 守时守规不偷懒，勤奋工作 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 借故逃避繁重工作，不守工作岗位 时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位 无工作错误，并经常改善 工作勤惰 10% 工作质量 15% 无工作错误亦无改善建议 需在指导下才能做好工作质量 在指导下工作，仍有错误 自觉遵守和维护公司各项规章制度 能遵守公司规章制度,但需要有人督导 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 纪律性 10% 备注： 关于“工作任务〞这个工程，必须另附上工作方案及工作总结供参考和审核。 考核人签名 〔副〕总经理确认 考核日期

姓名： 部门： 岗位： 考核日期：考核周期 评定等级 考核工程 权重 □年度考核 □季度考核 □月度考核 □其它A B C D 考核内容 1 考核人员 员工承当工作的工作量、难易度、重要 部门主管工作任务 30 □很重 □重 □一般 □轻 性。完成工作的时间和 部门主管工作效率 20 □很高 □高 □正常 □低 工作质量。服从领导的安排和 部门主管工作态度 10 □很好 □好 □一般 □不好 完成工作任务的态 度。主动意识 10 □很好 □好 □一般 □低 主动承当本职工作 外任务的表现。 部门主管员工在工作任务、 部门主管、人事主管学习能力 10 □很强 □强 □一般 □低 效率、态度等方面 的学习提高情况。团队精神 出勤情况 10 10 □很强 □全勤 □优秀 100-90 □强 □有病事假 □良好 89-60 □一般 □迟到早退 □合格 59-30 □低 □无故旷 工□不合格 工作中表现出的团 部门主管、人事主管 队精神。员工考核期内的出 部门主管、考勤人员 勤情况。 考核得分 考核评定 考核人员意见 签字确认 29以下 员工绩效考核

考核等级所占比例：优秀占10%〔100-90分〕；良好占30%〔89-60分〕；合格占50%〔59-30分〕；不合格占10%〔29分以下〕。

试用员工考核表

档案编号: 姓 名 岗位名称 工 号 入职日期 部 门 考核日期 员工自评 〔来公司后在遵守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现，今后的打算〕 员工〔签字〕 日期： 年 月 日 主管评语 主管〔签字〕 日期： 年 月 日 部门领导 评 语 部门领导〔签字〕 日期： 年 月 日 试用期 考核成绩 (附上试用期工作总结作为参考) 考核工程 行为得分 出勤得分 业绩得分 总 分 配分 35 15 50 100 主管评分 部门领导评分 总经理意见 考核结果: □合格,予以录用; □暂未到达要求,考虑延长试用期; □不合格,不予录用 备注:试用期间,每个月由部门对该员工进展考核,将结果记录于相应的考核表中,所得的考核成绩作为本次考核的基准. 绩效考核奖惩

考核周期 月度绩效考核 季度绩效考核 绩效奖金 绩效奖金标准 备注 年度绩效考核 奖金发放 优秀 良好 合格 不合格 倍奖金 倍奖金 全额奖金 扣减40%绩效奖金 〔问题：绩效奖金标准如何确定。按工资的百分比确定考核比例。例如工资2000元，按工资50%确定绩效考核奖惩的基数〕。

层次划分 职位 部门经理 生产经理 课长三级考核 四级考核 各部门主管 技术人员 部门文职人员 姓名 考核结果 月度 季度 半年度 年度 年终奖及次年调薪、晋升、培训 二级考核 考核应用 月度绩效奖金 年度考核依据 年度考核依据 考核层级划分：一级考核：总经理/副总经理 二级考核：生产经理/部门经理/各课课长 三级考核：部门主管 四级考核：组长/部门文职人员

1、绩效方案：考核前组织召开工作任务方案会议，并确保双方对此没有任何歧义。各部门按照实 际情况落实工作目标，确定考核期间工作方案及任务，再将方案分配任务责任到人， 员工那么以工作职责为出发点，将个人的工作目标与职位的要求联系起来，设定个人

的工作目标。

2、考核实施：考核期内部门主管及时了解员工工作任务、工作效率、工作态度、学习能力、主动

意识、团队精神和出勤情况等各项考核指标，部门领导有责任及义务为员工提供指导和帮助，以使员工在考核实施过程中能够更深入的落实工作责任和目标，为考核提供依据。

3、绩效评估：考核周期完毕后，考核人员与人事部进展沟通，将?员工绩效考核表?所规定相关内

容填写好，经部门主管和人事部复核后签字确认备案，做为确定员工的工作报酬，员工潜能的评价以及相关人事调整的依据。

4、绩效反应：通过考核者与被考核者之间的沟通，就被考核者在考核周期内的绩效情况进展面谈，

在肯定成绩的同时，找出工作中的缺乏并加以改良。让员工了解自己在本绩效周期内的业绩是否到达所定的目标，行为态度是否合格，双方共同探讨绩效未合格的原因所在并制定绩效改良方案，同时，向员工传达组织的期望，双方对绩效周期的目标进展探讨，最终形成共识。

八、考核协调工作：

被考核人如对考核结果或考核人有疑义，可向绩效考核主管部门提出申诉，人力资源部进展调查，并同考核人进展沟通，如需对原考核结果进展修改或重新进展考核，报由主管部门及领导审批后进展。