浅谈配网基建工程质量管理

摘要：随着我国科技的发达，由于多数产品需要用电，人们对于电的需求量逐渐增大，电网设施也在不断完善，电网设置开始出现优胜劣汰的现象。如何在配网的过程中进行电网基建的质量管理，是当前电网建设的一个重要问题。本文从实际出发，探讨配网基建工程的质量管理问题，从细节处着手，探讨 我国现有配网基建工程的不足，并提出自身的观点，以期能够为我国配网基建工程的质量管理做出自身的贡献，以贡献自己的绵薄之力。 关键词：配网基建；质量管理；问题及现状 一、配网基建工程概况

随着我国经济的发展，人们生活质量逐渐得到提高，同时对于电的依赖性也逐渐提高。为满足人们对于电量的要求，我国需要将现有的配网基建工程进行升级，以满足人们对于电的需求。然而，我国现有的配网基建工程需要重新进行修缮，才能满足人们的需求。配网基建工程在电量的需求上起着无可替代的作用。因此，配网基建工程的质量关系着每个人的供电可靠性以及供电质量，所以，在电网基建上我们应当谨慎行事，不断加强和完善配网基建工程的质量，从细节处着手，提升配网基建工程的安全质量及工程效率。一直以来，基建工程管理制度都是主要针对主网的建设而制定的，因此，我们更需要将注意力放到如何能够及时的发现配网基建工程中存在的问题并提出切实可行的、有效的改进措施。 二、我国现有配网基建工程的问题

配网基建工程需要在技术方面结合不同的工程特点，并制定出具有针对性的管理措施。然而，现有的配网基建工程的管理水平并未因为人们的关注而得到提升，反而暴露了较多的问题。

（一）各个部门不能够很好的配合

对于企业而言，各部门间的配合决定企业的运营效率。因此，在配网基建工程实施过程当中，如何协调企业各部门，统筹各部门的时间计划是一个关键问题。我们都知道，配网基建工程需要进行招标才能实施，因此，配网基建工程需要在招标阶段过后才能真正实施运营，拖延了工程的进度，同时招标中的时间估算并不能完整体现配网基建工程的时间。对于工程进度的估算方面，各部门不能有效协调和配合，成为配网基建工程时间进度的一个阻碍。由于配网基建工程是一项工程量较大、耗时较长的工程项目，各部门应当认识到配网基建工程的特点，协调运行，才能促进配网基建工程的安排，然而，在实际过程中，各部门由于自身原因，不能完美衔接，造成配网基建工程的实际进度与预期进度不能匹配，是配网基建工程的一个重点问题。 （二）工程招标的时间过长

现有法律而言，我国的配网基建工程的招标均经过公开招标的形式。但，公开招标需要经过公告、测评、公式、确定等步骤，同时还有方案的确定及签订合同，时间耗费较长，对于前期投入产生较大的影响。

（三）过高的资金投入量导致管理人员以及施工力量不足

随着配网行业各种配套项目的出现，配网工程投入的资金每年都在增加，根据调查显示，我国配网基金工程每年已达到二十二亿元左右，面对如此大的工程资金，我国的配网基建工程的管理人员以及参加工程建设企业的人员配置并未发生变化，这就造成配网基建工程建设人员力量严重不足，甚至可能耽误工程进度。 （四）施工部门对于安全管理缺乏重视，安全隐患较高

正如前文所说，我国对于用电的需求量在逐年增高，所以配网工程点也非常多，造成我国配网基建工程十分多，然而配网基建建设施工单位人员的短缺，造成配网基建施工人员及管理人员流动性较大，施工团队变动频繁，许多现场施工团队在未了解工程的具体情况，未了解安全管理制度的前提下进行现场施工作业，安全隐患十分明显。

（五）配网行业的业主项目部人员大量缺失

配网基建工程施工的过程中，一般是采用业主的项目部进行工程管理。但是，由于配网基建工程的大量施工，造成业主项目部人员经常身兼数职，疲于多个项目的管理，不能对配网基建工程进行具体的指导和管理，难以发挥业主项目的真正管理职能，所以配网基建工程业主项目部人员很难发挥应有的管理职能。 （六）施工的单位对于质量管理落实不到位

目前配网基建工程的施工人员素质参差不齐，造成有部分配网基建工程施工人员只追求工程进度，不追求工程的质量管理，忽视工程的质量。这就造成配网基建项目缺乏相应的质量管理制度，造成极大的安全隐患。 三、提高配网基建工程的措施

为了能够使配网基建工程的管理质量不断的提升，应当对以下的各个方面提高关注度，参考以下的解决措施来切实的解决问题，寻求提升。 （一）企业各部门间做好统筹配合

各部门间的配合协调是企业运营良好的保障，同理可证，配网基建工程的合理实施离不开企业各部门间的配合。为确保配网基建工程按照时间进度施工，施工企业各部门应当制定切实有效的计划，对于每年、每个季度的配网基建工程都应做好必要的安排并统筹实施。各相关职能部门都应根据计划部门所制定的计划进行相关安排，这也要求质量管理人员在制定计划的时候就要全盘考虑，考虑每个部门的作用和工作进度，对于质量管理人员的要求较高，但是统一的协调统筹也会让每个部门都能各司其职，避免产生多个部门进行同一工作，或者同个时间段进行多份工作，其他时间段无事可做的情形。对于各部门的统筹，是质量管理部门的重要工作。

（二）合理安排招标

项目、物资的招标，应当遵从全面考虑的原则，可制定年度框架协议的形式，避免工程在某段时间进度的延迟，同时也保持工程的可操作性。招标工作是配网基建工程的基础，招标工作的进度影响施工进度，所以应从全盘考虑的角度，对于招标工作进行审慎核查，确保招标进度，同时也保证招标工作与施工相配套。 （三）建立健全的资金分配机制以合理控制配网基建工程的资金投入量 对于每一年、每一季度的资金投入方面，企业都要做到事无巨细，要根据配网基建工程的管理力量以及施工力量来合理的控制资金的投入。与此同时，要根据各个地区供电局每一年的资金投入情况以及工程施工的质量来调整每一个地区的资金汇入。除此之外，还要确保每一个地区的供电局的配网管理人员以及参加建设的企业里的人员都保持在比较均衡合理的范围之内，尤其是投资的额度更应当如此，最终能够健全该企业的资金的分配机制。

（四）制定考核制度，加强对于施工团队的安全管理

为增强安全风险管理，业主单位同样应当加强对于施工团队的安全管理制度并制定相应的安全工作执行情况的考核标准。只有相应的标准制定，才能让业主单位根据相应标准执行绩效考核，从现实经济利益中控制配网基建工程施工人员的安全质量管理制度执行情况。所以，增加对于配网基建工程的考核制度，增强

对于外包工程的管理，加强工程施工的质量管理，是一个不错的举措。 （五）加强对于工程质量的验收管理

工程质量的验收也是质量管理的重要环节。加强配网基建工程的质量验收，防止施工人员为确保施工进度忽视工程的质量问题，也是确保工程质量的最后一步。工程验收不仅体现在竣工阶段，在施工的过程中，也要注意对于工程质量节点的控制，确保每个质量节点都有相应证据留存，以便后续根据工程质量节点进行评定，完善工程质量分析的数据，作为竣工验收的参考。 四、结语

配网基建工程质量管理是一项融合安全质量管理、资金管理等多方面管理工作的工程，是配网基建工程能正常运营的基础所在。我国应从配网基建工程质量管理细节处着手，重视配网基建工程质量管理工作，提高配网基建工程效率，增强配网基建工程经济效益，提升配网基建工程的实用性。 【参考文献】

[1]郭恒.配网基建工程质量管理优化探析[J].科技资讯,2016,08(31):37-39.

[2]梁伟贤.提高配网基建工程质量管理的优化策略[J].技术与市场,2016,08:147-150.

[3]唐成.浅析配网基建工程质量管理优化对策[J].技术与市场,2017,11:261-263.