2元店

五点2元店策略大幅提升销售额 一、灯光

别吝啬你家店铺的电费，据调查，店铺灯光明亮的店铺要比光线不足的店铺销量高出很多，所以开店经营时一定要注意店铺的灯光效果。 二、陈列

合理的摆放，才能让客户方便选货。至于该怎样陈列商品，我觉得多去其他火爆的店铺参观考察。你一定会有心得体会。 三、节假促销

根据产品淡旺季和消费者购买得时间、数量，来决定是否给予折扣，折扣多少的定价策略。许多商店推出的“换季大甩卖”就属于这种类型。这种定价运用得当不仅可以吸引消费者，还可以有效调节客流淡季过少等情况，使店面常见顾客盈门。 四、加大宣传力度

在车水马龙的闹街，怎样让你的2元店能脱颖而出呢，这是2元商家们需要重点考虑的问题。将自己的店铺装修出个性，和其他邻居的店铺形成大不同，起到标新立异的效果。还有就是店铺广告牌制作上要讲究些技巧，这是你家店的招牌，同时也是让客户对你有个好的印象。配上2元店喊话音响，能在闹街中脱颖而出。还有一点节假日过年过节，生意旺季尽量多做些商品促销。 五、更新

也有一部分朋友等着那些产品卖得差不多才进货,因为怕滞销.所以不会去更新新的产品,有这个想法的朋友要特别注意了,越是淡季更新产品要越勤快.我们要懂得利润在空的时候应该做些什么事情.记得我师公跟我说过.空的时候要学会喝酒.我想大家应该理解这个喝酒的意思了.要学会进步,要学会怎么为下一步打算.要懂得如何为旺季快到来的时候打下基础.

经营2元店应该具备三个必要条件

一、天时。在这里作下解释(针对2元店), 相信做过2元店的人都应该清楚,好天气对于我们开店的人来说有多少的好处,天气好,活动的人流量就大,生意自然就好,那天时在什么时候体现的最佳呢?依个人的观点,就是新开店的时候,大家也清楚,如果你一个店第一印象对人家就不好了,那以后经营下去是非常有难度的.这个细分为二点,第一:对于你本人而言,第一天生意好,那就会给自己带来信心,带来动力.生意自然会好起来,第二给顾客留下的深刻的印象,你的店面信息会传播得更快,更广.相当于自己的一次宣传.而这个宣传的质量是非常好的.特别在农

村更容易体现出来(口卑).这两点可以充分的证明什么时候开张就很有讲究了.个人建议是开张的时间应选择在相对与平时人非常多的日子,如赶集早上七八点左右,周末上午九点钟左右,重大节假日等等.开张的时候天气预报也要特别关注,尽量避开下雨天或者云雾天气. 二、地利。所谓的地利是指地段,商品摆放的位置等.地段就要看你选扯了.一个地段的好差决定着2元店的成功与否.这个比喻一点不假.你选地段选的好,那么你的生意就成了.地段就占到了很大的优势.所以,我们要跟新开店的人提醒一下,选地址一定不能马虎,2元店是个好项目,但如果地段差了,效果跟其它行业也是相当的.而且你选址的时候一定要进行调查,分析,最后多作结论.更不能愉懒,因为这关系到你的发展问题.琳琅满目，物美价廉的商品加上恰当的装修，合理，有序，整洁的陈列，明亮的灯光，幽雅的音乐就为顾客营造出了一个舒适的购物环境了。当然地利的因素还有很多，如店面的面积大小，店铺结构，店铺四周可视角度，店面朝向，太阳光线照射，行人行走习惯，店铺门前道路宽窄等等。

三、人和。人和也可以用二个小细节给他定论下来:第一:跟客户跟商家都要和气,和气生才嘛.第二:人要与天时,地利密切的配合.做生意要先学会做人,你的店具备了天时及地利缺人气一样是不成气候的.所以同一个生意由不同的人来做就会有不同的效果,不同的结果出现,但从某个角度来说,店主的经营技巧，经营思路，为人处世，应变能力，管理能力，协调能力，沟通能力，组货能力，配货眼光；店内工作人员的素质，销售技巧，精神面貌，仪容仪表；客户人群的结构，生活习惯，作息时间等等我认为都是人和的部分。

2元店每天的工作

两元店属于日销量比较大的店铺，商品流通很快。要提升每天店铺的销售额，应该从每天的店铺管理着手。以下简单介绍了两元店每天的工作。 人员的管理

A：出勤的管理：严禁迟到、早退、严格遵守纪律 B；服务的管理：以优质的服务吸引回头客

C：工作效率管理：不断提高每个员工的工作速度和工作的质量 收银的管理

A:收银操作不能误输，错输 B:收银机清零要由店长负责

C:收银的现金如和帐目不符，应找出原因 D:收回的现金要安全保存 E:收银要防止个别员工的偷窃行为 卫生管理

卫生包括店内卫生和店外卫生

A：店内的卫生必须随时清扫，让顾客有一尘不染的感觉，顾客才会回头 B：店外的卫生，也要主动清扫，以免妨碍顾客的走动 防盗管理

A:顾客带大型的包进店 B:顾客携带物品离店，没有付钱 C:顾客边走边吃，不付钱

D:顾客数人一起进店购物，掩护偷窃

遇到以上情况，店员应随时注意，主动上前服务，以降低偷窃机会 订货和验收管理

订货要适量，但一段时间要有意识多订一些数目，以提高营业额 A:订货前，要严格检查存货量和卖出量 B:参考以前的订单

C:单笔大订单，应要追踪情况 D:核对送货的出货单

E:暂时没有出货单的产品，必须记下产品的名称数目，以便日后核对 缺货管理

缺货是造成营业额无法提升的直接原因，所以，在下订单时，必须考虑营业的具体情况。每隔一段时间，应有意识的增加订货数量，以避免营业额原地不动或不断滑坡