□ 总 则
第一条 技术改进与合理化建议(以下简称技术建议)和现代化管理，是公司革新挖潜、
降低成本、提高产品质量、提高劳动生产率、增加经济效益的重要途径。
第二条 采用新技术、新工艺、新材料、新结构，提高产品质量，改善产品性能及开
发新产品，节约原材料等。
第三条 对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试验方法、计算技术、安全
技术、环境保护、劳动保护及运输等方面的改进或建议。
第四条 推公司应用科技成果、引进技术、进口设备的消化吸收和革新以及长期未解
决的技术关键和质量关键等。
第五条 对企业现代化管理方法、手段的创新和应用，促进企业素质全面提高等方面
的建议或改进。
□ 组织领导和职责范围
第六条 技术建议与现代管理优秀成果评定小组成员由：总经理、总工程师、技术建
议管理员××、技术建议联络员××等组成。
第七条 技术建议是在总经理领导下进行工作，由总工程师归口统一管理，技术建议
管理员具体负责，分公司设技术建议联络员。
第八条 技术建议管理员职责：
1. 汇编公司技术改进措施计划，掌握并督促其实施情况，收集资料，在适当的时候提请评定小组进行评定，总结上报重大技术成果。
2. 负责公司技术建议资料处理，收集并推公司内外新技术、新工艺、新材料、新配方、新结构的应用与交流。
3. 协助领导组织对公司内重要的非标设备设计方案的论证及会审，并办理下达设计任务书。
4. 负责公司内技术攻关或招标的具体组织工作。
5. 定期召开分公司技术建议联络员工作会议，安排与检查该方面的工作。
第九条 分公司技术建议联络员职责：
1.编制上报本单位年度、季度技术建议计划项目，经批准后协助实施。 2.对本单位实施的技术建议项目验证、考核、分析和预鉴定，组织整理有关资料上报总工程师。
3.总结推公司技术建议成果，协助实施人员解决有关问题。
第十条 经营管理与合理化建议(以下简称管理建议)由××统一归口管理，公司各管理
系统(不含全面质量管理办公室)在企业管理工作中实现的现代管理优秀成果均需报××，由××审查并定期提请公司评定小组进行评定(具体组织工作参照第九条，第十条进行)。
第十一条 公司协组织实施的管理建议提请公司评定小组评定，并报××备案，具体工
作参照第九条，第十条。
□ 审查和处理
第十二条 技术建议项目必须做到：
1.经过试验和应用，并有完整的原始记录、图纸资料和技术总结； 2.经单位主管和受益单位签证；
3.凡属于提高工效、提高产品质量、节约原材料、改进设备(备件)、新的非标设计等必须要有相应的效果证明。
4.一般项目经所在部门考察后签署意见，上报总工程师。较大项目须经3个月的生产试用验证，连同有关资料上报总工程师。重大项目须经6个月的生产验证，整理全套资料上报，由总工程师组织评定小组评定后，上报总经理。
第十三条 凡经鉴定的技术建议和现代化管理优秀成果，其鉴定材料应包含以下内容：
1.能否纳入正式技术文件用于生产或经营管理工作。 2.能否进行推公司应用与交流。
3.详细分析与核算经济效果，对无法计算出经济效果的应提出结论性意见，并由有关领导签字。
第十四条 凡纳入正式工艺规范的技术建议项目，由生计部与车间进行工时或材料定
额的修改，并考核实施情况。对改变产品结构、提高产品性能的项目，根据产品图纸审批程序办理更改手续，并考核其批量生产情况。
□ 奖励与审批程序
第十五条 凡申请技术建议成果或现代化管理优秀成果奖励的集体(个人)，应由实施
者提出申请，并附第十四条所规定具备的材料(管理优秀成果须附论文或文字总结)报总工程师立案，交财务部门审核签署意见，最后由总工程师组织公司评定小组进行评定审查，总经理签字批准。
第十六条 凡成功且投产(或用于管理)的项目，以修改技术文件的日期作为该项目的
投产日期，以连续12个月为计算经济效益的有效期。实际年节约额计算公式为：
年节约价值＝(改进前成本-改进后成本)×年产量-(一次性投资费用＋报废损失费用＋
时间费用)
第十七条 凡被采用的技术建议和现代管理优秀成果，根据其贡献大小，给予荣誉和
适当的物质奖励。
第十八条 技术建议项目和现代化管理优秀成果原则上每年元月评定一次。 第十九条 对借鉴已经应用的科技(或管理)成果，应降低一个等级奖励。
第二十条 奖金的分配应按参与实施工作人员贡献的大小合理分配，落实到人，各部
门不得留成克扣。
第二十一条 获奖项目不得重复得奖，如项目在如下名目下均可获奖(技术建议成果
奖、现代化管理优秀成果奖、质量成果奖、节约奖等)，则以获其中金额最高的一种奖励。
第二十二条 获奖项目如果经再次评审提高了奖励等级时，可补发差额部分的奖金。 第二十三条 对弄虚作假骗取荣誉与奖金者，一经查出，应撤销其荣誉，收回全部所
得奖金，并视情节给予行政处分。
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