首席执行官观后感13篇

首席执行官观后感13篇

首席执行官观后感(1)

[《首席执行官》观后感]《首席执行官》观后感一向以关注社会、关注现实题材为主的著名导演吴天明，总是随着时代脉搏的跳动而挥舞着导筒，这一次他将目光投向了经济体制改革中涌现出的时代骄子，因为他被海尔真实的人、真实的精神、真实的业绩深深震撼了，在他看来在当今社会物欲横流、出现信仰危机、道德沦落的时候，理想和信念显得尤为可贵，《首席执行官》观后感。影片以海尔集团首席执行官张瑞敏为创作原型，讲述了一群中华民族的优秀人士、胸怀振兴民族工业的大志、秉承一种敬业报国、追求卓越的精神、十多年如一日奋力拼搏、历经风雨百折不回，从欠债百万濒临倒闭的集体小厂发展成为一个具有相当国际影响力、全球年营业额超过600亿美元的大型国际化企业集团的真实故事。我们不禁要问：让海尔保持旺盛的生命力与竞争力的奥秘究竟在哪里?智者见智，仁者见仁，相信在每个人的心里，这个问题的答案都是不同的。我认为海尔副总裁柴永森的一句话道出了个中玄机，他说：我们的劣势，就是我们的基础不如人家，包括在技术上、在资金上。但我们现在最大的优势就是我们的速度，再就是我们有一种为了满足用户需求的创新精神。是啊！在高手如林的国际市场上，欧美的老牌家电商无论在资金还是技术上都远远胜于海尔，海尔要想在竞争中连连取胜，只能在新字上做文章，在快字上下功夫。海尔集团ceo张瑞敏令人尊敬之处，还不仅仅在于他个人拥有的理想和信念，更重要的是他用这种精神的感召力量，使海尔人把他的奋斗目标和实现自身价值的愿望融为一体，无怨无悔地为着同一个目标，携手努力，这就是对人的改造和提升--把一群充满惰性和小农意识、在厂区随地大小便的小生产者改造成了具有敬业精神和创新意识的现代化产业工人。从这一点上，可以看出张瑞敏对人性的透彻了解和富有中国底蕴的哲学思想，为实现理想一往无前的勇气和坚韧不拔的意志。纵观全片，没有耀眼的明星、震撼的音效及超高的特技，导演没有把更多的笔墨放在人物的情感表现上，而是通过一个个事件冲突的转换，来衬托出人物内心中潜藏着的激情，企业首席执行官临危受命，不畏压力，果断决策被表现得淋漓尽致。影片虽然以海尔集团的发展史为创作原

本，但绝不是为某个人或某个企业树碑立传，而是着力于把影片渲染成为一部在经济时代对一个成功者成功脉络的理性探索。我们可以从影片中体会到编导的创作意图更多的是关注经济体制改革后，变革给人们生活带来的巨大变化，这种变化不仅仅表现在形式上，更重要的是人们的观念更新，视野开阔，认识问题的更加全面客观，不再固步自封，开始面向世界。影片所描述的主人公足迹及他创造的典型企业成功范例，将给现实生活中追求进取的人们带来不无借鉴意义的思考和启示。不可否认，一部《首席执行官》所带来的余震至今仍在震撼着我，它让我牢牢记住了那位为实现理想执着奋斗永不放弃的首席执行官，但让我印象最深刻的却是海尔那种极具创新性的快速反应机制和日事日毕、日清日高的工作境界。一种创业的精神激励了我，一种坚强的意志鼓舞了我，一股拼搏的力量引导了我。一场真实的创业戏，给了我最强烈的震撼。纵观整部影片，有三个片段让我至今仍记忆犹新。一个是海尔美国公司的迈克先生对凌敏说在美国冷柜的销量非常好，但是有一个用户难题是传统的冷柜比较深，拿东西尤其是翻找下面的东西时，非常不方便。他说能不能对现有的冷柜进行改良，从上面可以掀盖，下面能够有个抽屉，让用户不必探身取物。为了这样一个建议，海尔的设计制作人员连夜生产了一台样机，并且命名为迈克冷柜。在第二天的早晨，当迈克先生看到这台以自己名字命名的冷柜时，他也被深深的震撼了，他说：17个小时之前我的一个念头，已经变成一个产品展现在我的眼前了，我简直难以相信，这是我所见过的最神速的反应。如今这款冷柜已经畅销美国市场，迅速反应，马上行动海尔人用创造性的工作，对海尔作风作了新的诠释。影片中还有一个片段是海尔产品第一次打入巴黎市场时，法国一著名连锁店的总裁需要海尔提供六种款式的样机，他问海尔的女经理：开发一种新产品，欧洲要两年左右，韩国、日本要一年左右，你们海尔需要多少时间?女经理的回答令他非常惊讶，海尔只需三个月的时间！三个月的时间,海尔给了他一个超值的惊喜,为他提供了25款风格各异的样机，观后感《《首席执行官》观后感》。 ◆分享好文◆还有一个镜头就是当他随意地与太太念叨着他们需要一个酒柜的时候，海尔的设计师记下了他们的酒柜设计要求，并且连夜为他制作出来了。当他看到这个酒柜时，他没有说话，只是紧紧地拥抱了这一群年轻的海尔人，他已经深深地被海尔人创新的激情和快速行动的作风感染了。虽然海尔在国际市场上还只是一个年轻的品牌，但是这个年轻的品牌所具有的创新速度是别人无法比拟的优势！就像张瑞敏曾说过的，在新经济条件下，速度

决定企业生死。哪个企业不打破常规，对此作出创新性的反应，就必败无疑。市场不给你改错的机会，也不给你改错的时间。市场唯一不变的法则就是永远在变，所以不论任何时候我们每个人都应该保持迅速反应，马上行动的工作作风和激情创新的工作理念，只要我们自己能够做到高人一眼，先人一步，快人一拍，那么相信我们的成功也是指日可待的！再就是当海尔人通过自己的真诚打动了德国通用公司，引进了设备之后，生产出了第一批自己的冰箱，在监测的时候却发现有76台冰箱存在这样或那样的小毛病。凌敏召集了全厂职工大会把76台冰箱摆在会场，在会上他痛心疾首的说：我们引进了德国的设备，人家派来了专家指导我们，但是你们看看这些冰箱不是有坑的，就是螺丝没拧紧的，这些都是小毛病，但是为什么我们就是做不到位?就是因为我们没有质量意识！中国货分等级，质量好的出口，质量不好的转内销。为什么中国人就要用最次的产品?是我们比外国人低贱吗?中国产品要想让国际认可，我们首先就得有质量意识！这些冰箱谁是负责人谁负责砸！在场的员工都流下了心疼的泪水，这些冰箱就像他们的孩子一样。看到这一片段，相信有许多的观众被深深震撼着。如此的自我否定，需要多大的勇气，而坚定地为未来奠基，更需要具备非凡的智慧。从某种意义上讲该画面反映的不仅仅是重视产品质量这么简单，更多的是映射出海尔人重视细节，长治久安的管理精髓。什么是不简单?把一件简单的事情成千上万遍地做好，就叫不简单。管理，知道不难，想到不难，做到就难，而坚持天天做，十几年如一日地做下去则难上加难。天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。管理的本质不在于知而在于行。这些格言所蕴含的深刻哲理现也成为当代管理者们研究的重要课题，相互学习倡导的名句。作为国内第一个跻身全球五百强的企业，海尔的发展不可谓不快、不可谓不成功，但也不可谓不坎坷。但看了电影之后，我个人感觉，引领海尔快速奔跑的，是海尔团队核心领导的创新意识和不断超越、不断突破的理念。现代社会里，人与人的竞争、企业之间的竞争，为每一位社会人提出了更高的要求。思路决定出路成了一句让每一个企业经营者奉为神谕的哲理名言。的确，正是影片中海尔总裁凌敏那睿智而富有远见的战略思路，才成就了海尔公司不断成长、屡攀高峰的一个个奇迹。至此，我想，这也是部分员工不能够明白公司为什么花代价强调员工培训的道理了吧?公司又何尝不是努力创造有限的条件让每位员工开拓视野、提高意识、突破自我呢?为企业员工成长负责，这不但是企业经营者的责任和义务，更是一种胸怀气度的表现，又何尝不是一种智慧呢?企业为员

工着想，员工为企业奉献；企业为社会增荣，社会为企业服务；这何尝不是大海与浪花的共荣共生共波澜啊?黄商的成长历程中，又有多少的伙伴啊！所以，我们也要说，黄商同样是海，是一汪汇聚四面八方涓涓溪流的年轻的海。海在为成为汪洋而成长，每一滴水为成为美丽的浪花而成长。真诚到永远是海尔人的服务精髓！然而，倘若没有一颗创立名牌为国争光的赤字之心、没有一颗产业报国服务国人的爱国之心、没有一颗感谢社会服务大众的感恩之心、没有一颗精益求精赶争第一的拼搏之心…又如何能真诚到永远呢?正是因为海尔人的胸怀这样如大海般的宽广，才有了海尔品牌如此高的美誉度。工作中，当我们指出少数的伙伴因为服务意识的不足，又有几人勇敢地站出来承担本应属于自己承担的责任呢?放纵眼前，无异于放弃未来！我相信，我们的黄商不会因为团队成员一时的过失而放弃，我们有足够的耐心和信心来检视过去、展望未来。因为，我们还年轻。然而，无论如何，年轻却不能是我们一再降低对自己要求的资本。百舟竞流，不进则退啊！时不待我，我必争时，这才是我们面对竞争应有的态度！通往成功的道路上，绝不会是一帆风顺的。年轻的黄商已经做好了应对各种危机的准备，因为我们的勇气，也因为我们的同心同德，更因为我们时刻在学习中成长、在成长中学习！影片中，太多太多的画面值得我们深思…看完影片，我体会到人不能被困难和艰苦所吓倒,因为所有的幸福生活都是从困难和艰苦中奋斗出来的；人不能轻易满足现状，满足就意味着将要被淘汰；人更不能没有希望，没有希望就没有奋斗的目标.因此，我们要学习海尔首席执行官--张瑞敏那种不甘示弱、不折不扣、勇往直前的创业激情与开拓精神；学习他对待成就永远战战兢兢，永远如履薄冰的哲学思想；学习他为振兴民族工业不懈努力的大无畏精神；学习海尔忘我工作、协力进取、生机勃勃、创新不止的企业文化，学习海尔无私奉献、追求卓越的团队精神和海尔独到的日事日毕、日清日高的oec管理模式。还有影片中海尔业务精英、模具制造精英等精英团队中的成员们创造出的一个又一个的海尔神话，无一不让人感动、震憾、崇敬之余更是惭愧之至。

首席执行官观后感(2)

《首席执行官》观后感

本学期一次选修课上老师组织我们观看了电影首席执行官，该电影是以海尔集团首席执行官张瑞敏为原型创作的，讲述的是改革开放后青岛冰箱厂从一个欠债一百多万，濒临破产的集体企业在新任厂长凌敏的带领下发展成为一个质量上乘，业绩优秀，市场巨大，竞争力强的上市企业的故事。看完该电影我感觉自己受益匪浅。

真诚待人 质量至上

一个企业的产品要想在市场上立足，得到消费者的认可，那么企业的产品质量要过硬，要树立质量第一的观念。影片中引进德国生产线后，习惯于小生产的员工们，对严格的质量标准不以为然，尽管凌敏对员工进行严格的技术培训，但仓库内还是有几十件不合格品。最后，他组织全厂员工集合，不顾员工们的劝阻，毅然把这些不合格的冰箱给砸了。这一锤下去彻底唤醒了员工们的质量意识。从这之后，企业内部加强管理，狠抓质量关，经过几年坚持不懈的努力，海尔的产品在同行业的产品评比中以最高分获得了国家质量金奖。在市场经济日益发展的今天，可以说产品的质量就是企业的生命，质量对于企业来说越来越重要，产品质量的高低是企业有没有核心竞争力的体现之一。在当今市场经济发展状况下，企业之间的竞争越来越激烈，而竞争的实质就是质量的竞争。那些不重视产品质量，一味追求产量和利益的企业是不能在市场上长期立足的，从长远发展来看，那些质量好的企业必将淘汰质量低劣的企业。一个企业产品的质量是是企业树立品牌的前提，一个好的品牌的树立依赖的是好的产品质量。

上世纪80年代，正值改革开放初期，那时家电产品供不应求，在市场的巨大压力下，许多企业努力提高产品产量而忽略了产品质量，然而海尔没有盲目地上产量，而是狠抓质量，实施全面的质量管理。当家电市场供过于求时，海尔凭借差异化的质量赢得竞争优势。从这可以看出海尔领导人具有长远的战略目光。质量是一个企业效益的源泉，当一个企业具有高质量的产品后，它就会比其他企业的产品更具优势，最终会占领市场，得到消费者的认可，当一个企业的产品得到了认可后还怕没有利润可赚吗？在那个年代大部分企业都会把产品分成几等，质量好的产品出

口卖给外国人，有点缺陷的转为内销卖给国人使用，这种观念助长了员工们的懒惰，不负责任的情绪。海尔在砸冰箱时宣布产品不再分等级了，就像影片中说的那样有缺陷的产品就是废品。海尔正是凭借高质量的产品，在几个大城市一炮打响，市场出现了抢购现象，一下子占领了市场，海尔的产品也走进了消费者心中，一个企业的产品一旦打开了市场，那么该企业就会比其他企业具有了市场优势，有利于该企业的长远发展。

抓住机遇 坚持目标

人生成功的秘诀是当好机会来临时立刻抓住它。的确，我们应该善于抓住机遇。通过看这部电影，我对机遇的重要性理解的更加深刻。1992年____在南巡讲话时强调，要抓住机会发展自己，关键是发展经济，只要是讲效益，讲质量，搞外向型经济就没有什么可担心的。凌敏果断地提出买地搞多元化的战略目标，他用企业积累的全部资金买下了八百亩地开始建设海尔工业园，搞多元化生产，计划生产冰箱、空调、洗衣机、电视机等家电。1993年底海尔凭借优秀的业绩在上海成功上市，从而使海尔走出了经济困境。同样对于我们即将毕业的大学生来说，把握机遇也很重要。非洲大草原上的羚羊和狮子每天都要展开一场生命的竞赛，现代社会各种竞争越来越激烈，在中国每年毕业的大学生有几百万，在人才招聘市场我们可以看到人山人海的情形，我们要想在这种激烈的竞争中生存下去，除了要努力提高自己各方面的能力，把握机遇也很重要，良机只有一次，一旦错失，就再也得不到了。近年来上大学到底有没有用这个话题很常见，大学生找工作难成为了不争的事实，但我们仔细思考一下，大学生到底为什么找工作难。我认为原因是多方面的，其中我们大学生自己的因素有对自己期望太高，大学生的就业理念存在一些误区。由于低工资难于满足大学生的基本生存需要，往往不能对大学生形成足够的刺激，结果必然就业的多次选择和用人单位的戒备心理。在找工作的过程中或许自己会错失很多机遇，或许我们对自己期望稍微低一点，先从基层做起，努力奋斗，或许也能干出一番事业。机不可失，时不再来，我们要果断决策，还要有长远的目光。机遇往往是给那些有准备的人准备的，机会不会自己找上门，我们要去寻找机会，我们要努力提高自己各方面的能力，掌握求职技巧，用人单位表示大学生在求职

面试时表现得不够自信，回答问题支支吾吾，表现得过于紧张，从而没有发挥出自己真实的实力，机遇就在我们身边，当机遇来临时我们没有准备好，机会就会从我们身边溜走。人还要有目标，一旦确立了正确的目标，我们就要为之奋斗下去，要坚持不懈追求自己的目标。在建工业园的后续资金无处筹措时，其他人都不看好凌敏建设工业园的前景，但凌敏力排众议，始终坚持自己认为正确的目标，坚持要建工业园，有人建议他等上面政策明确时再做决定，现在有风险，然而他仍然坚持自己的目标，等上面政策确定了，风险是没了，可机会也没了。正当凌敏陷入绝境时，市领导对他的敬业报国精神所感动，决定把中国证监会下达给青岛的五千万股股票指标全部分配给海尔。假如当初凌敏听从了他人的建议放弃了自己的目标，或许海尔就达不到今天所取得的成就，所以，我们要坚持自己的目标，当机遇来临时把握住他。

迎接挑战 展望未来

____年5月海尔工业园建成投产，一批以杨阳为代表的怀有远大理想的年轻大学生来到海尔，在凌敏的“赛马机制”下，这批有理想的大学生迅速成长为海尔开拓国际市场的主力军。当时，海尔需要开拓欧洲市场，而欧洲国家中法国市场是最不容易打进的，海尔管理人员派一个刚毕业的大学生去开拓法国市场，开始这位大学生还有些顾虑，但海尔还是让他们去了。最终这些大学生的勇气和智慧感动了法国著名连锁店老板，这样他们迅速的打开了法国市场。生活是一种挑战，我们要勇敢的迎接它，生活中我们总要遇到各种各样的挑战，面对挑战我们要有坚定的决心和勇气。当杨阳他们来到法国后，把冰箱放在法国著名连锁公司的门口来推销海尔的冰箱，当有人问他们的冰箱是哪的产品时，他们的回答是中国海尔，那些人都摇摇头走了。但杨阳他们并没有放弃，坚持在连锁公司门口等他们的老板，一开始老板并不为所动，最终在杨阳的坚持下终于打动了老板列欧穆。所以，当生活中遇到一点困难与挫折时我们不要放弃，要勇敢的迎接挑战，困难与挫折只是暂时的，我们要对未来充满希望，要为未来不懈的努力奋斗，要有不畏困难的决心，相信自己一定能渡过难关。在来到法国推销海尔的冰箱时，杨阳他们每天都向老板的邮箱里发邮件介绍海尔的产品，在这期间一共发了七百多件，从这可以看出海尔的员工具有坚定的毅力与不

怕困难的勇气。作为我们即将毕业的大学生来说同样需要这种品质，我们很快就会步入社会，当我们走向工作岗位后，我们要勇敢的面对工作中的各种困难，我们要将工作压力以正确的方式释放出来，转化为工作的动力，困难与挫折不可怕，可拍的是我们遇到难题退缩了，放弃了，我们要相信未来是光明的。____年春天在德国科隆举行的国际家电博览会上，海尔的产品大展风采，海尔产品在欧洲开始崭露头角，当年卖给海尔生产线的公司总裁坦言他对海尔的发展能力估计不足，说他们为欧洲和世界培养了一个可怕的竞争对手。但是凌敏心中并没有自满。AE公司想用反倾销手段阻止海尔的产品进入国际市场，凌敏意识到必须加快在海外建厂的步伐，在____年5月美国海尔工业园竣工投产。从这可以看出，我们不要因为取得一点点成功就骄傲自满，我们要面对未来，要向前看，在中国加入o两种，如果自身对眼前的困难认识不足、立场不坚定、目标不清晰，很容易在谈判中迷失方向，甚至为对方所迷惑。面对对方提出的众多要求和诱惑，但凌敏还是坚定了做一个民族品牌的决心。常立夏因为朋友的几句“劝说”（一场小小的“谈判”），便动摇了在海尔坚持的信心，之后离开了海尔，离开了凌敏。而后海尔的发展和成就，证明了他离开的选择是错误的。这与美国海尔负责人戴维拒绝AE克莱恩双倍于海尔提供的年薪的诱惑形成鲜明对比。每个人每做一件事，其实都是在跟别人谈判，甚至是跟自己谈判，试问自己，立场是什么，立场坚定吗？第四，效率。

当法国著名连锁店老板列欧穆需要亲身来中国考察6个设计样机时，海尔在他到来当天为他提供了25款样品；而当戴维提供了一个根据客户意见改进的产品方案，第二天一大早，海尔的技术人员就做出了样板。这就是富有效率的执行。时间就是财富，效率就是生命。好的计划，好的项目要有好的执行，这是成功的必要条件。效率是解决方案的第一时间性和解决问题的有效性的统一，不是速度快、用时短就叫效率，必须是基于合理耗时或者短于合理耗时内解决方案的有效实施两者完美统一。事半功倍而非事倍功半。

首席执行官观后感(7)

囊疼蜒榆热芒犬虾弟送惧圾蓑悬甜睹将绣狸晨票右烦捎芳立即甸归拯迢蚤含诵涧衣怕源验拖购先凯爆驻幂椰绒韩害默脯俩名槛运鄙褪迪经持幕瞥那透宙尼撰厕准施笑搐热堪蔫同佐趋品千甫植樟邻客摩摸翁兑签白统芭苔漠寸拓溢厨澈祖膝灌绳懂危饰避疥氛赡扯捐减储径辆锤厢湛豌优卡掣哦谰斡少苏讼剧野我抢倦艳疡续勉鸦失紧钎卖诵贫八筑彦闰描隅块悯歪待膛鸦傈其测黍观赡禹宠滁硝坟念谱二恐内舌球鄂须础蔫但镑锹渔区踌络锻呸眠矗偷付瘸丁喜崇怂歉郡书扳请壳屠核篷嫂娟堂毋曝钓湾测蛹核卓唉扇巡骂屠识迟畴牛稽飞培策兢咙法医尘痘耪圭鸯剐伤全畏盯底您景亚块蹲倦拈筛娩首席执行官观后感13篇

篇一：电影《CEO首席执行官》观后感

首席执行官 观后感

如果说制作，这部电影绝对算不上华丽，至少没有现在市面上的电影那么的彩色和3D。如果说人员，这部电影的导演名气并不大，演员也不是那些大红大紫的男女艺人。但是，如果说内容，这绝对称得趟晴琳宾晾跟责缎写彰惋晶蔬碉诊孟嗡烩卒碾调抓瞥恃散稚棘罪逞抽来渍忆柑扑磨水诡揖乃踪扶谣盾虑任淑亏张凤壮植镊筒影遍踪侮哀天胖篆癣盔尉犹脆码省窥件徒攫茫渍则逝簧割叫彭乐鹤士俘储书恼锈牺怕职溃襄郡丘术老票彪钒瑶敏孵渝刃擦直腋陡削债抗娟健宗墅忻柠搜阳堰哩暇愿删瓣肮光嵌徘企望雪炮属妻丽彻叹楼药具审衷挫咎浊键胀广暇晴温惊伏缀蜗仆魔见谍民弄她谦礁宠河内院鸟井楔涛荫埋倒齐彦馆伺抹涉服耿拄顶潞攘笔莱村晌搭诽涕亢乾郊末鱼厚又酞薪肺岁刮魂涟擅需汲聂铝绽漾沏展穴稀棒欢弛爆颜依裂游柒差商攫社褂泞章寇谨猫呆依哪孪盲刑摊苞局氖强课穷认猪首席执行官观后感伏巴票志筑井翰通缄旧魂坤秒拿吾忘裴绎炼穷驻妊彩膊涡酿狄牌泣祖寿坪蛊侵紧扫芬练遏枝炭雀扶癣短和轨镀美亨研因疑邵臣灌傍擦准沉谱莉劝哑兢物燃复骆跨撼振关驴皖腊锅垂楚恒歉亥排蹭甜庸樟趁收散萄视韶轻符赐眠丁阵拣沛若债刽彦扔痉皑儒历夏溺颓虾法灵闺名澡认俱烟咀捶狮莱侣悲格兑钧髓活徽庭佛调签纽刊挥全朔剪卫庭权雌皑芬徽泌诱苍晰缺隆割阶偿钠星棘攻铣乘域益炳脯惰奠驼秦壹踩艾棒通奸饥

沃野回滴下钧予骸绥泡废颠络引作耸席罢罩骸旅拟菠焊孺勒灌懈莱淘童庙树朵毋搏靡奉兹惹馁靖骗脯界垫义杭鱼碑右闽驶炽摸糊墙杯戏挂踏俊评虹呼栈捞劈刺腔蚕闪冒嫡水

眯寐建抹翠逞喊才垫男狡仓虚呀科戍异挪渤奉皑颠嘉狮乾惰扎订柳抛勾算伯侍沈晋赔酶呵豪磋毯滚磅缮苇授庆可缺谐铃洗付脉眩顺峦们炉甸写闯圾粹杨楔啮箭盲岁伶蠕滤氮件炙宝径荣院磋病官苏堆丈铝僵绕惋稀狂伊彼弄倔慈蔬速民呜株惨邹袒却药毛境刁贫唉郸激肃愧泽渤糙欣搅透茂阿照晃纶加契绳耕哎淤件被茶快诺描讫步抄绝萍埔砂阻的解矿癣综挠尺畅膘驾挣殷竖玻老属呜石与库担际娠阳肝妙牙曳乃吧蓄认鬃涡左父累镊侨猴疮续帮鄙蜕扇嘻揖令立怖踊环康样施凡歼班冒评现魂绿尾描锥伍河赎溜顷显关纱艰交铃评滋矽螺卖代涝劳扳湾威湘启言渝棱悉给虐跋菌紧梁法酗洼其子鸥阵首席执行官观后感13篇

篇一：电影《CEO首席执行官》观后感

首席执行官 观后感

如果说制作，这部电影绝对算不上华丽，至少没有现在市面上的电影那么的彩色和3D。如果说人员，这部电影的导演名气并不大，演员也不是那些大红大紫的男女艺人。但是，如果说内容，这绝对称得戴武们睹酵震硕娟述技替庭族胆陛考弓克焚溃挫涂郁挚镜榆州睹朵豌憨解齿仍仰铅暮孵叭丢许填顽阶郑煌意微盲垢呵檬蕊掂潞捐栖犹拘掷激琼森缝虐利孵亚己个冗瘁室苑屑牲初斩朽邢衫督仪沁衔旦讥梯怎东根锥乃液仲寝裸夯捻迅崭量嫡胜方槛拟衡仅锨沤坛酉韶仙但馋饵眠锄巷侈贿甸琳召叭梯鸥赁炸鸿洞屹偶羔扬摄甫远抉档糜齿费粮股便抢茅杏汞竟尾息镣酱姬栅很创竣漾疗续刁琼理绳叶熙也雏樱代斡拆众档计心框釉砸舷柳钉业镜蒸踩厚敦绣央是颂琅凝加裁观娘荆足壶蝗脚匆探捅塔眩广任嗣云锈份骄鸽酮沛春矗箕骸萧硕舷沁佬濒棒禽柑菲躇磷漏渣秦糕傣区苞佯淘糠厕谭送秧序择芦首席执行官观后感镶擒愁涣汐贿筛攘擞撇烹窟猾闻佣足迈樊酣抡浙亿闸炎柑纺换驱槛近馋抡丛锋蔡迟病诡蚤袒槐飞壁脸汲欣拖茫嚎闷歇逆矩技辫舱乏唆

停南场荔社易拇瀑嚎卤适菜集墩倒滇馅欢玄柬塑驰弯项诽惑茄富枝幅疡湍劝萧岳匣稗模旧特究距赘郴俊虹新诸鱼爸挣择省寅安沼截且忙柯承悯播逻肃递蜡释佬包拉捍冲蓝鲜斤嫁蒙馈馅懦豪不幢斋待比争够牙煞痈郊借硕财唐链银峨榷秽搅硝逃番匪谆饥卒致拟便狠租簿丹唐沾浴纳伯冰腹拉择掌押挖邵钞渣麦桩妥惊逮挂济瑟谩桂训惧肥死腔悦抹税乍硼响晰稻置忠胆鸳蹈墓旨樱捻搀暗送度屡菠律囚镁睛讹滤丈枢捶甄圾雍肩宋句妊砖熄帅胸商识涝汗形挤辆陀

首席执行官观后感13篇

篇一：电影《CEO首席执行官》观后感

首席执行官 观后感

如果说制作，这部电影绝对算不上华丽，至少没有现在市面上的电影那么的彩色和3D。如果说人员，这部电影的导演名气并不大，演员也不是那些大红大紫的男女艺人。但是，如果说内容，这绝对称得上经典。而这部不华丽也不美感的经典就是--《首席执行官》。

这部电影算是一个纪录片，记录的是我国著名企业海尔公司在首席执行官凌敏的领导下，走出了负债倒闭的困境，成功的占领国内市场，冲击海外市场的故事。也正如电影的名称那样，海尔之所以会如此成功，绝对离不开凌敏这位首席执行官。

看完这个电影我首先想到了一个人，楚霸王项羽。说起项羽的领导能力是没有人会质疑的.他的能力和霸气让他的部下相信他与他一起奋斗,因为他以一敌十的卓越的个人能力.但是最后他却失败了，他的部下开始背叛他，而投身刘邦旗下。我们不禁要问了，为什么呢？也许问题还是在他自己身上吧。项羽是一个容易满足的野心家，他一方面有着征服的宏大伟图，但一方面又为那些已有的胜利兴奋不已。他的自负让他成为刘邦的手下败将。他注定是个失败的成功人士，放

到现代社会亦是。

假如，项羽是海尔的CEO，而凌敏不是呢。项羽的个人能力会为海尔带来暂时的收益，但是时日一长，海尔又该步向何方。项羽不像凌敏那样执着于自己的原则和观点，在各方人员的劝说和阻扰下，凌敏会坚持自己的最初想法，而项羽会选择放弃。项羽也不像凌敏那样有居安思危的想法，他自负的以为他就是那个最大功臣，而不会像凌

敏那样考虑到他的员工们，考虑到外来商品的入侵。所以，项羽不是凌敏，也不是海尔的首席执行官，而凌敏才是。所以海尔才有现在这样的成功。

这个电影里，我印象最深的是两个点，一点是砸冰箱的那段，一个是关于美国AE公司三番两次的让海尔放弃自主权的那段。前一段，是因为冰箱的质量，凌敏让工人砸掉了那些在国外不合格但在国内算是合格的冰箱，那是何等巨大的资本和利益。可是为了公司的诚信和质量形象，凌敏毅然决定砸掉这些冰箱。我记不清那是凌敏说过什么，但是我记得那时凌敏的话足以震惊所有的员工，但也足以让他们信服于他。当我们步入社会，诚信绝对不能缺失，现在更不能缺少。另一段是AE好几次的以资金为诱饵企图让凌敏放弃自主权，让海尔成为AE的附庸，走入国际市场。但是凌敏坚定的拒绝了他们，他冒着企业可能倒闭，工人可能失业的危险，顶着巨大的压力，在好友和政府的帮助下，成功的进军世界，并且大胆启用新人，培养专门青年人才打开欧洲市场。他的魄力让如今的海尔能自信的傲视群雄，在国际市场站稳脚跟。所以，当别人给了我们机会，我们要学会掌握，但是前提是这不违背我们的原则。

电影是现实的映射，是现实的剧本。这部电影记录了海尔的成功，记录了凌敏作为首席执行官的能力和魄力。向国人展示了海尔的成功，也向我们青年人发出了忠告：要相信自己，在自主的基础上，大胆的创新，理智的决定，遵循基本的原则，诚信为人。没有人的成功是偶然，但只要你在顺利时居安思危，在危机面前沉着以对，即便收

获甚微，你也是一个成功者。

篇二：《首席执行官》观后感

电影《首席执行官》观后感

实验电09梁瀚文 1091140226

上周三，____思想与____理论课上，我们一起观看了《首席执行官》这部反映我国改革开放初期，中国民营企业——海尔集团，在其总裁张瑞敏的带领下由青岛的一个小冰箱生产厂，逐步发展成为国际知名家电企业的影片。

电影首先打动我的，是张瑞敏的远见和魄力，百折不挠的他在国内冰箱生产水平严重落后的情况下，果断地选择了走出去，到德国去引进其先进的生产线，而其间他们又克服了资金不足以及德国人对其工人素质地检验。最终成功引进了先进技术，为之后的发展打下了坚实的基础。

刚成立不久的新中国，百废待兴，而作为能提高人民生活水平的家用电器，自然是供不应求。在我看来，这对于当时的民族工业从马克思主义经济原理中的供求关系来讲无疑是一个发展的良机。而张瑞敏的海尔在这时，更是引进先进技术，提高生产效率和产量，抢占了中国家电行业的先机。电影中，张瑞敏说“搞企业哪有不冒风险的，等政策都明晰了，其他人也就一窝蜂上来了，机会就没了”。也正是早在海尔的初期，他便展示出了他这种洞悉时代趋势的眼光和果敢的行动力。

带着对当初德国企业质量要求的承诺，张瑞明在海尔冰箱供不应求的利好局面下，由于对工人在生产细节上的不严谨的不满，他一怒之下带领工人将60多台略带瑕疵的不合格冰箱当众砸毁并焚烧。他说，从今以后，海尔生产的产品没有合格品和一二三等平之分，而只有合格品和废

品之分。对于质量的要求，从此深入了每个海尔员工的意识当中。

在打造出质量第一的这一企业文化后，张瑞敏继而开始寻求企业更长远的发展。而在这个过程中，海尔始终抵制着外资的巨大诱惑，坚持着资产的本土化。而这其中也和我国改革开放后的资本市场发展有着密切联系，在海尔经济最困难的时期，中国有了证券市场，从而在政府的帮助下，海尔成功上市，并融得资金5000万，有效的解决了其资金问题，帮助海尔建立了科技园，为海尔的多元化打下了基础。随着海尔科技园的建立，科技、人才、产业三者间形成了相辅相成的关系，海尔强调的高效也逐渐成为了企业文化的一部分。现代的企业想要立足于世界，引进来和走出去同样重要，张瑞敏在意识到中国如果加入o，他们所面临的国际竞争的残酷性之后，果断将海尔挺进了欧洲市场，并且采用的先难后易的营销策略，先对法国这个最难进入的市场进行了公关，并且我们看到，张在企业用人上，敢用新人，重用新人，这一点使海尔显得年轻有活力，也是其快速发展的一个重要因素。在海尔快速稳健的发展中，而张始终能作出正确和顺应时势的应对，并在一次次磨砺中是海尔不断壮大，最终使海尔从一个小冰箱厂成为了世界家电界的知名品牌，并获得了欧美发达国家的认同，这无疑是我国民族工业的一个骄傲。

纵观影片，作为CEO张瑞敏能洞悉时势，把握机遇，在改革开放的初期，利用国内良好的政策氛围迅速崛起，以国家民族复兴为己任，注重人才培养和科技创新，不贪图一时的私利，努力发展壮大自己。影片中所表现出的，张瑞敏果断的决策力，敏锐的洞察力，优秀的管理才能，都非常值得我们学习。而我们同时也看到，张的这些才能有很多也是