仓库管理员工绩效考核方案及指标一、收、发、存方面考核项目1、所收进、入库物品（含退货入库）数据准确率为100%2、保持所备、发物品的准确率为100%3、严格遵循生产订单需求原则进行办理备料和出库发货4、保持所辖物资库存准确率为100%5、库存物料数量不能够能够满足生产备料需求量时要及时预警考核内容每发现一项错误扣5分每发现一项错误扣5分每发现一项违反扣5分每发现一项错误扣5分每出现一次断货扣5分备注 因短缺造成的损失另计 因错误造成的损失另计 因违反造成的损失另计 因短缺造成的损失另计 因短缺造成的损失另计二、日常管理作业考核项目6、 保持所辖物资码放整齐、不得压黄线，保持仓库通道畅通。7、物品要按照ABC分类从外到内、自下而上的顺序进行分类摆放8、保持地面干净、整洁、无异物9、严禁脚踏或坐在货物上10、保持所辖物品分类摆放整齐、无散乱现象11、保持办公桌上文件摆放整齐有序12、所辖物品不得有包装箱张开现象13、对所辖库区要进行每天一洒一扫、三天一拖14、液压车托盘等在不用时要放在指定区域考核内容每发现一次违反扣2分每发现一次违反扣2分每发现一次违反扣2分每发现一次违反扣2分 每违反一次违反扣1分 每违反一次违反扣1分 每违反一次违反扣1分每发现一次违反扣4分每违反一次扣2分备注三、单据帐务15、每天要按时将帐务输入登记完毕（最迟不得隔天），准确率为100%16、单据要按照类型、日期、序号顺序装订存放整齐、无遗失每发现违反一次扣5分发现一次装订不齐扣5分遗失扣10分四、其它方面17、要严格遵循公司的相关制度及作业流程19、要服从尊重部门领导，按时完成部门领导交付的其它工作任务 每违反一次扣3分 每出现一次不尊重或顶撞领导扣5分行政处罚另计五、奖励加分20、切合公司现状对公司仓库管理流程等提出建议并采纳的视情况给予5—20分的奖励行政奖励另计说 明1）本表考核以区域仓库为小组，每组总分为100分。月末考核得分满90分以上为优秀，80-90分为合格，80分以下的为不合格。2）每周由物控部考核专员和主管进行随机检查，检查结果将公布在OA公告和QQ群上。不合格的发出整改通知。3）经考核连续一个月得分均在90分以上者，在部门大会上通报表扬，并要求大家作为学习楷模，并奖励该员工100元奖金。4）经考核连续一个季度得分均在90分以上且得分最高者，得仓库红旗管理优秀奖，并奖励该员工200元奖金。5）经考核连续三个季度得到仓库管理优秀红旗区域，该区域仓管员将作为本年度的部门优秀员工入围人选，并作为基层管理者储备人选。6）经考核连续一个月得分均在 80分以下者，在部门大会上通报批评，进行培训教育，并罚款该员工50元。7）经考核连续一个季度得分均在80分以下且得分最低者，作书面检讨，并罚款该员工100元奖金。8）连续三个季度考评为80分以下者，经教育无改变，则辞退处理。9）收货、发货、库存准确率在月末盘点后统计出。10）本考核标准自批准之日起开始实施。制作人：复核人：审批人：2020年3月7日