掘进二队2014年精益化管理责任制划分

精益化管理责任制

划分

寸草塔煤矿掘进二队

2014年1月

为配合好我矿2014年的精益化管理活动的开展，更好的贯彻落实《寸草塔煤矿精益化管理实施方案》，做好我队2014年的精益化管理工作，特将我队领导干部责任制划分如下： 一、掘进二队精益化管理领导小组

组长：董瑞

副组长：郑健付喜锁庞文龙樊文义李江

江大伟

成员：周瑞俊宁继刚王保平马向林郝鹏程 刘魁武冬冬

二、精益化管理领导小组责任区划分

1、精益化统筹管理：董瑞

职责：统筹一切我队与精益化管理方面有关活动的开展和实施；对我队的精益化管理实施情况进行监督和指导。

2、生产作业管理： 付喜锁 樊文义 江大伟

职责：负责掘进作业方案的制定；生产过程人员和工程质量的监管和指导；协调生产过程中存在的各项问题。

3、设备运行管理： 庞文龙 李江

职责：组织进行我队设备的日常维护、检修工作；协调、解决设备维护和故障处理中存在的各项问题；制定常用或必须留有库存的配件、材料的使用计划；设备故障的追查；制定机电设备运行管理办法等。

4、队伍能力提升管理：郑健 江大伟 李江

职责：组织开展班组建设活动，提高班组队伍整体能力；组织员工进行政工、党建教育、时事政治等的学习；开展员工技能培训、技术比武等。

5、6S现场管理： 付喜锁 樊文义 庞文龙

职责：负责现场的标准化和动态达标工作，包括设备卫生、材料场的码放、积水抽排、工作面卫生的清理、风筒及混凝土路面的清洗、人员有无违章作业、工具箱内工器具的摆放等的达标情况。

6、操作规范化管理：江大伟 李江

职责：组织员工进行《操作规程》和《标准化作业流程》的培训和考试；对现场员工的操作情况进行监督和指导；对违反规范化操作的员工的处理工作。

7、科技创新管理： 郑健 郝鹏程

职责：负责组织开展我队的科技创新管理工作；制定和落实我队的科技创新管理办法；对我队科技创新的实施情况进行阶段性考核和验收。

8、标准化管理：郝鹏程（其他组员协同配合） 职责：负责工程质量的验收和考核；精益化资料的整理；

9、材料缩减管理： 刘魁 武冬冬

职责：负责库房的管理；材料的发放和领用；工单的制作；材料的核减；班组材料使用的考核；