义乌购三大战略改变小商品流通

义乌购三大战略改变小商品流通

作者：李响

来源：《计算机世界》2013年第47期

“批发式经营已被证明是义乌小商品得以行销和风靡全球的关键性因素，这种模式转为线上同样具有巨大潜力。所以„义乌购‟作为义乌小商品市场的官方网站，当然会将这种模式继续推行下去，走和实体市场高度统一的路线。”12月1日，义乌购总经理王建军在接受记者专访时说。

据了解，基于义乌小商品市场，义乌购开创了独有的B2R模式——在上游集成小商品城遍布国内外的供应商资源，通过统一筛选、分拣、仓储、物流，将这些资源推送至任何可能产生需求的、遍布全球的下游零售商，这打造了产品批发的最短路径。因为，产品可以直接从生产制造商流向终端零售商，绕开层层代理。

然而，在电商行业竞争日趋激烈的环境下，电子商务行业细分化的趋势越来越明显，义乌购一方面面临着要深化基础服务，找准定位，使品牌和服务更加适应网民需求的挑战；另一方面，义乌实体市场经营户相对普通的电子商务从业者来说，无论在主动性，实践能力及电子商务专业知识方面都有欠缺，因此，义务购还必须帮助和服务好经营户，提高他们的电商意识和能力。

对此，王建军表示，目前义乌购已完成义乌小商品市场7万商铺集体上网的目标，同时义乌购正在采取三大战略改变小商品流通：一是深化诚信交易保障体系建设，打通线上交易与线下交易的诚信记录，并与信用贷款、商铺租金等直接挂钩；二是推进B2R项目和“合计划”进度，在全国范围内加快与义乌实体市场相对接的、一站式仓储物流批发平台的建设，让更多义乌市场的小商品以源头价进入消费者的手中，同时将义乌购的发展模式推广到更多专业性实体市场电商品牌的发展中；第三，推进跨境电子商务平台建设。加强和整合已有的交易支持、在线物流、在线支付、售后服务、信用体系和纠纷处理等服务，并使之适应复杂多变的外贸经济环境。

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