学期
（系） 生产运营管理 试卷 年级 班
成 绩 一 二 三 四 五 六 七 八 总 分 密
试卷总分： 100 分 答卷时间： 90 分钟 试卷类型: F
一、单项选择（本大题共10小题，每小题2分，共20分）
1. 生产技术是生产运营系统的（ ） 班 级： A、硬件要素 B、软件要素 C、基本职能 D、基本手段
2. 产品规格书中的使用说明主要是提供给（ ）的信息 _________
A、销售人员 B、运输部门 C、用户 D、售后服务人员
姓 名： 封 3. 用产出衡量生产能力的组织是（ ） _________ A、汽车制造厂 B、商店 C、航空公司 D、医院
4. （ ）是指生产对象的位置固定不动，而人员、物料和设备在需要时移动 学 号： A、产品布置 B、工艺布置 C、定位布置 D、混合布置 _________ 5. 生产计划是生产运营系统的（ ）
A、硬件要素 B、软件要素 C、基本职能 D、基本手段 6. 将办公用电脑改成家用电脑形成的新产品是（ ）
A、改良新产品
B、创新新产品
线
C、降低成本新产品 D、市场再定位新产品
7. 产品规格书中的工作原理主要是提供给（ ）的信息 A、销售人员 B、运输部门 C、用户 D、售后服务人员 8. 按（ ）分类，造纸厂是流程型生产企业 A、生产工艺特性
B、生产专业化程度 C、组织生产的特点 D、生产的重复性
9. 对现有产品的结构进行改进后形成的新产品是（ ） A、改良新产品
B、创新新产品
C、降低成本新产品 D、市场再定位新产品
10. （ ）一般是用投入来衡量生产能力
A、汽车制造厂 B、发电厂 C、航空公司 D、钢铁厂 二、判断题（本大题共10小题，每小题2分，共20分） 1.综合计划要求具体制定每一品种的生产数量。（ ）
2.用收入盈亏法（收入利润顺序法）顺序确定品种，收入少、利润小的老产品不应再生产。（ ）
3.滚动计划是一种动态编制计划的方法。（ ） 4.滚动计划的连续性和应变性好，但严肃性差（ ）
5.在制品指正在加工的零部件，正在检验的零部件不应计在内。（ ）
6.作业计划的期量标准是编制生产作业计划时所采用的时间和数量方面的标准数据。（ ）
7.流水线上相邻两工序间由于生产效率不平衡而形成的在制品称为保险在制品。（ ）
8.最小批量法是一种以最低的费用，取得最佳的经济效果为目标的制定目标的方法。（ ）
9.成批生产的生产间隔期一定大于等于生产周期。（ ）
10.在生产批量不相等情况下，某车间出产提前期 = 后车间投入提前期＋保险期 ( )
三、简答题（本大题共10小题，每小题5分，共50分） 1、全面质量管理的基础工作主要有哪些
共（ 3 ）页 第（ 1 ）页
2、简述库存的必要性 密
班 级： 3、正确合理使用设备要注意哪些问题 _________
姓 名： 封 _________ 学 号： _________
4、质量管理的基本内涵包括哪些具体内容线
5、项目计划包括哪些工作内容
6、简述质量认证的基本程序
7、生产控制的基本内容有哪些
共（ 3 ）页 第（2 ）页
8、企业设备修理制度有哪些 四、论诉题（本大题共1小题，每小题10分，共10分） 1. 阐述大量大批运作生产类型的特征 密
班 级：
_________ 9、简述全面质量管理的内涵
姓 名：
封
_________
学 号：
_________
10、简述不同类型企业的期量标准
线
共（3 ）页 第（ 3
）页
试卷F答案
一、单选题（本大题共10小题，每小题2分，共20分） 1. 生产技术是生产运营系统的（ ） A、硬件要素
B、软件要素
C、基本职能
D、基本手段
2. 产品规格书中的使用说明主要是提供给（ ）的信息 A、销售人员 B、运输部门 C、用户 D、售后服务人员 3. 用产出衡量生产能力的组织是（ ）
A、汽车制造厂 B、商店 C、航空公司 D、医院
4. （ ）是指生产对象的位置固定不动，而人员、物料和设备在需要时移动 A、产品布置 B、工艺布置 C、定位布置 D、混合布置 5. 生产计划是生产运营系统的（ ）
A、硬件要素 B、软件要素 C、基本职能 D、基本手段 6. 将办公用电脑改成家用电脑形成的新产品是（ ） A、改良新产品
B、创新新产品
D、市场再定位新产品
C、降低成本新产品
7. 产品规格书中的工作原理主要是提供给（ ）的信息 A、销售人员 B、运输部门 C、用户 D、售后服务人员 8. 按（ ）分类，造纸厂是流程型生产企业 A、生产工艺特性
B、生产专业化程度 D、生产的重复性
C、组织生产的特点
9. 对现有产品的结构进行改进后形成的新产品是（ ） A、改良新产品
B、创新新产品
D、市场再定位新产品
C、降低成本新产品
10. （ ）一般是用投入来衡量生产能力
A、汽车制造厂 B、发电厂 C、航空公司 D、钢铁厂 1. A 2. C 3. A 4. C 5. B
6. D 7. D 8. A 9. A 10. C
二、判断题 （本大题共10小题，每小题2分，共20分） 1.综合计划要求具体制定每一品种的生产数量。（对）
2.用收入盈亏法（收入利润顺序法）顺序确定品种，收入少、利润小的老产品不应再生产。（ 对 ） 3.滚动计划是一种动态编制计划的方法。（ 对 ） 4.滚动计划的连续性和应变性好，但严肃性差（对 ）
5.在制品指正在加工的零部件，正在检验的零部件不应计在内。（ 错 ）
6.作业计划的期量标准是编制生产作业计划时所采用的时间和数量方面的标准数据。（ 对 ） 7.流水线上相邻两工序间由于生产效率不平衡而形成的在制品称为保险在制品。（ 对 ） 8.最小批量法是一种以最低的费用，取得最佳的经济效果为目标的制定目标的方法。（ 错 ） 9.成批生产的生产间隔期一定大于等于生产周期。（ 错 ）
10.在生产批量不相等情况下，某车间出产提前期 = 后车间投入提前期＋保险期 ( 错
三、简答题（本大题共10小题，每小题5分，共50分） 1. 全面质量管理的基础工作主要有哪些？ 2. 简述库存的必要性。
3. 正确合理使用设备要注意哪些问题？ 4. 质量管理的基本内涵包括哪些具体内容？ 5. 项目计划包括哪些工作内容？ 6. 简述质量认证的基本程序。 7. 生产控制的基本内容有哪些？ 8. 企业设备修理制度有哪些？ 9. 简述全面质量管理的内涵。
10. 简述不同类型企业的期量标准。 1. 答：（1）教育工作（2）信息工作（3）责任制（4）标准化（5）计量工作（6）检验工作 2. 答：（1）保证生产的连续性（2）降低生产过程的刚性（3）对不确定事件的发生起缓冲作用 3. 答：（1）经济合理地配备各种类型的设备（2）恰当地安排加工任务和设备工作负荷（3）配备具有一定技术熟练程度的操作者（4）为设备创造良好的工作条件（5）经常对职工进行宣传教育（6）制定有关规章制度 4. 答：（1）质量方针（2）质量体系（3）质量策划（4）质量控制（5）质量保证（6）质量改进 5. 答：（1）设计工作分解结构（2）编制工作说明书（3）分派任务和授权（4）估算成本与预算（5）编制进度计划（6）报告制度（7）设计项目管理组织 6. 答：（1）企业向认证机构提出质量体系认证申请；（2）认证机构了解申请者的基本情况，决定是否接受申请并发出接受与否的通知书；（3）认证机构和申请者根据企业的情况，共同选定质
量保证模式和标准；（4）申请者向认证机构提供企业质量体系的相关文件工评审；（5）认证机构向申请者报告质量体系文件评审结果和改进意见；（6）认证机构进行现场审核，将结果通知申请者并限期改正存在的不足；（7）申请者对自己的问题进行整改并通过最后评审；（8）批准认证并注册和公告，然后每年或定期由认证机构进行重新评审。 7. 答：（1）作业安排（2）测定偏差（3）纠正偏差（4）提供信息 8. 答：（1）计划预修制（2）保养修理制（3）生产性修理制（4）点检定修制 9. 答：（1）全面质量的管理（2）全过程的质量管理（3）全员参加的质量管理（4）全面的质量管理 10. 答：（1）大量流水生产的期量标准有：节拍、流水线工作指示图表、在制品定额等；（2）成批生产的期量标准有：批量、生产间隔期、生产周期、提前期、在制品定额等；（3）单件生产的期量标准有：生产周期、提前期等。
四、论诉题（本大题共1小题，每小题10分，共10分） 1. 阐述大量大批运作生产类型的特征。
答：1）设计方面 由于可以采用经过多次制造和使用检验的标准图纸生产，不仅大大减少了设计工作量，节省了设计阶段所需的时间，而且保证了设计质量，也节省了设计人员。2）工艺方面 由于设计图纸变化小，产品结构相对稳定，可以编制标准制造工艺，其质量可不断提高。由于减少以至消除了重复编制工艺的工作，不仅大大减少了工艺编制的工作量，缩短了工艺准备周期。而且节省了工艺人员。由于产量大，生产重复程度高，可设计专用、高效的工艺装备，便于且宜于精确制定材料消耗定额，减少原材料消耗。3）生产组织方面 可进行精细分工，工作地专业化程度高，工人操作简化，可推行标准操作方法，提高工作效率。宜于购置专用高效设备，采用流水线、自动线等高效的组织生产的形式。4）生产管理方面 便于且宜于制定准确的工时定额。由于产品品种及产量稳定，原材料、毛坯变化小，易与供应厂家和协作厂家建立长期稳定的协作关系，质量与交货期容易得到保证。例行管理多，例外管理少，计划、调度工作简单，生产管理人员易熟悉产品和工艺，易掌握生产进度。
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