优秀店长考核办法

入职3个月以上，在公司店长岗位上任职满1个月 门店经营状况良好，进步率稳步提升

严格执行国家各项法律法规和公司各项规章制度，员工无重大违法违纪行为

门店与社区与顾客关系密切，严格执行公司服务公约，服务措施落实到位，顾客满意度高

关爱员工，有凝聚力，门店团队精神面貌好

评选办法:由营运部对各店长进行月度考核，考核分数在前三名的，且考核总分在80分以上的当选本月优秀店长，公司对优秀店长每月奖励300元 考核标准：

1.各项营运指标完成情况（共50分，考核部门：营运部） 2.主管巡检考核20分（考核人：区域主管） 3．出勤考核10分（人力资源部）

4.店长执行力考核10分（考核部门：行政部） 5.顾客投诉10分（考核部门：客服部） 三考核细则：（总分100分）

1. 每月1号前由公司下发门店销售指标（10分），毛利指标（10分），销售费用率（5分），员工培养与人员离职率（5分）：当月每有一名员工离职，扣绩效考核分2分；商品损耗率（5分），库存周转率（5分），顾客投诉率（5）分，有效投诉每位顾客扣减5分；门店执行力考核（10分），公司安排的工作或通知没有按时按质落实到位，每次扣2分；白金卡销售占比（10分排名前三）鲜府产品销售占比（10分）

出勤考核（5分）：迟到早退20分钟以内每次扣2分。不经批准随便调休每次扣3分，旷工每次5分。 2. 营运主管门店检核量化（20分）

3. 考核分数连续三个月低于60分以下的，将给店长调薪或降职处罚。

实际完成销售金额 = ——————————×100% 销售指标完成率销售指标金额 实际销售毛利额 销售毛利额 = ———————— ×100% 毛利指标金额

实际费用 销售费用率 = ——————— ×100% 营收金额 盘点损耗成本+报损成本 商品损耗率 = ——————————— ×100% 营收金额成本 当期销售成本 库存周转率 = ——————— ×100% 平均库存成本 注：平均存货成本=（期初存货成本+期末存货成本）÷2 白金卡销售金额 白金卡销售占比 = ———————— ×100% 门店销售金额